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《论语》中有这样一则故事值得我们思考，当时孔子的弟子子夏教自己的学生经常做打扫庭院的小事，有人质疑这样做，怎能将学生教成饱学之士、栋梁之材?子夏的回答是，这些小事看似与学问无关，却是培养一个人最基本的思想道德与意志品质的基础，而这正是一个人做好学问的根基。
做学问是这样，做企业也是如此。不知道大家有没有发现这样的规律，在全球500强的企业中，有许多是做小东西、小玩意起家的。比如，可口可乐公司只做小小的碳酸饮料，肯德基、麦当劳至今的主打产品仍是汉堡、薯条和鸡腿。但小东西能成就大市场、大产业，并且经久不衰，以至于成为一种商业文化的标志。
德国人造的东西，全世界都佩服它的精致。上世纪20年代，中国就开始进口德国人发明的驳壳枪，俗称盒子炮。那枪的结构之科学、制造之精细，让当时用惯了粗家伙的中国军人喜欢无比，以至于对德国原装进口驳壳枪的崇拜，颇有点像现在国人对于德国原装进口宝马车的崇敬。而这深深的敬意，说白了，不是因为德国人比世界上其他民族的人要聪明，而是因为一直以来，德国人对制造工艺细小环节的精益求精。
再来说说商业之中的小。都说温州人深谙商道，其实也并没有多少玄奥之处，除了吃苦耐劳之外，他们只是善于从小处着眼，从而赢得了大市场。打火机确实够小的，但全世界80％的打火机均产自温州，而且是具有自主知识产权的产品。就是这些所谓的小商品，却让有眼光的商人做大了市场。国内有家百年老店，也是从小处着眼的，那就是只做烤鸭的全聚德。百年来只做鸭子这件小玩意，如今却已成为饮食“国粹”。
联想起银行业，一直以来，抓大放小是银行拓展市场的铁律，可如今市场在变化，大客户拥有日渐多元化的融资渠道，同时银行业自身的竞争，也使大客户在与银行的博弈中占据主动地位。可以说，银行面对大客户所处的弱势地位已是不争的事实，大客户带来的赢利空间更被一再挤压。眼前的现实，正在颠覆抓大放小的传统思维模式。
小与大只是相对而言，大是由小发展而成的，注重小就是抓住了事物的本质。无论是做学问还是搞企业，抑或是制造产品、拓展商业，唯有从小处着眼，才能臻于完美而成为永恒。小处着眼，是一种真诚和力量，是不游离、不怀疑，是执着地走下去，在行动中赢得尊重。
小就是大，此言诚哉。
做学问是这样，做企业也是如此。不知道大家有没有发现这样的规律，在全球500强的企业中，有许多是做小东西、小玩意起家的。比如，可口可乐公司只做小小的碳酸饮料，肯德基、麦当劳至今的主打产品仍是汉堡、薯条和鸡腿。但小东西能成就大市场、大产业，并且经久不衰，以至于成为一种商业文化的标志。
德国人造的东西，全世界都佩服它的精致。上世纪20年代，中国就开始进口德国人发明的驳壳枪，俗称盒子炮。那枪的结构之科学、制造之精细，让当时用惯了粗家伙的中国军人喜欢无比，以至于对德国原装进口驳壳枪的崇拜，颇有点像现在国人对于德国原装进口宝马车的崇敬。而这深深的敬意，说白了，不是因为德国人比世界上其他民族的人要聪明，而是因为一直以来，德国人对制造工艺细小环节的精益求精。
再来说说商业之中的小。都说温州人深谙商道，其实也并没有多少玄奥之处，除了吃苦耐劳之外，他们只是善于从小处着眼，从而赢得了大市场。打火机确实够小的，但全世界80％的打火机均产自温州，而且是具有自主知识产权的产品。就是这些所谓的小商品，却让有眼光的商人做大了市场。国内有家百年老店，也是从小处着眼的，那就是只做烤鸭的全聚德。百年来只做鸭子这件小玩意，如今却已成为饮食“国粹”。
联想起银行业，一直以来，抓大放小是银行拓展市场的铁律，可如今市场在变化，大客户拥有日渐多元化的融资渠道，同时银行业自身的竞争，也使大客户在与银行的博弈中占据主动地位。可以说，银行面对大客户所处的弱势地位已是不争的事实，大客户带来的赢利空间更被一再挤压。眼前的现实，正在颠覆抓大放小的传统思维模式。
小与大只是相对而言，大是由小发展而成的，注重小就是抓住了事物的本质。无论是做学问还是搞企业，抑或是制造产品、拓展商业，唯有从小处着眼，才能臻于完美而成为永恒。小处着眼，是一种真诚和力量，是不游离、不怀疑，是执着地走下去，在行动中赢得尊重。
小就是大，此言诚哉。