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多年来,国内送变电施工企业一直实行岗位技能工资制,已经难以与电网建设快速发展相匹配,基于此,本文以某家送变电施工企业为例,在剖析岗位技能工资制现状的基础上,设计突出岗位价值、绩效表现和能力素质的岗位绩效工资制度,形成岗变薪变、工资能增能减、鼓励更多优秀员工立足送变电施工生产一线、持续促进员工能力提升的工资分配机制,为电网发展提供坚强人力资源保障.