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摘要：风景园林工程是一项涉及项目众多、专业性比较强以及难以控制的系统化工程，其施工管理的过程中由于影响因素众多也比较难以有效地控制与管理。但是，为了确保人民对于风景园林的切实需要以及园林工程建设事业的全面发展，我们必须对影响园林工程施工管理的因素进行细分，并发现其中的问题所在，从而有效地提高园林施工管理的水平。
关键词：园林施工；管理水平；措施建议
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着我国城市化的深度发展以及国内民众精神文明以及物质文明的切实需求不断提高，绿化工程以及风景园林建设近几年越来越受到国内群众的青睐，这在带动了风景园林事业发展的同时，也给我们提出了不少的问题有待于我们去解决。
一、 景园林施工质量管理存在的不足
1.1风景园林工程施工前期设计水平有待提高
为了能更好的建设风景园林工程项目，保证风景园林的施工质量，施工人员必须要按照风景园林工程的设计图纸进行。但因为设计人员的设计水平还有一定的限制，设计的方案与实际的工程建设还存在落差，施工人员无法按照设计图纸方案进行其建设，容易导致工程的质量出问题，妨碍风景园林的建设，严重的还会造成返工，从而延误工期。其次，设计人员与施工人员缺少相关沟通，造成施工人员无法理解设计人员的设计方案，所以导致在施工建设过程中设计方案与实际工程的建设存在不同，从而风景园林工程的质量就会收到影响。
1.2风景园林工程施工过程中质量管理意识不高
在建设风景园林过程中，由于施工人员的专业知识水平有限，对风景园林的质量管理意识不高，且对风景园林的植物养护和管理欠缺一定的技术水平，所以对园林的质量管理做的也不全面，容易发生风景园林施工过程中的质量管理问题。其次，因为风景园林工程建设人员对质量管理的要求欠缺理解，对于责任的意识不强，导致风景园林工程的施工质量不符合标准。还有一些细节工序，在风景园林施工建设过程中，如出现问题，没有及时么采取修整措施，从而也会提高风景园林的质量隐患。
1.3风景园林工程施工人员的素质问题
好的员工素质才会有好的施工团队，因为施工人员是施工过程中的主体，所以施工人员的素质影响着风景园林工程建设质量的高低。但经实践研究表明，目前施工人员的文化程度普遍偏下，施工人员的素质不高，也缺乏风景园林的专业施工建设技术，因此导致风景园林工程的质量出现问题。另外，施工人员缺少责任意识总是抱着侥幸的心里，出现问题不及时的整改，对一些施工环节也是随之敷衍，导致对风景园林的效果造成影响。
1.4风景园林施工过程中对细节重视不高
在风景园林修建中，每个细节的工序是维持风景园林质量的基础。而风景园林质量的好坏也直接影响着人们对园林工程项目的要求评价。但复杂的风景园林工程建设，其细节部分的质量问题还是很难管理。列如，风景园林植被的管理，如对植物不按时的修剪、不合理的浇灌水份、不注意遮阳等细节的部分的不重视都会影响风景园林工程的质量。以上这些问题不仅仅是技术人员的技能缺失，也有是因为施工管理人员对细节处理不当造成的。
二、提高园林施工管理水平的一些加强性措施和建议
通过我们对风景园林施工管理中存在的问题进行的分析与论述，我们下面就可以有针对性的制定一些加强型的措施和建议以提高工程管理的水平。
2.1做好工程施工前的准备工作是园林工程管理顺利进行的基础
施工前的准备工作是对工程施工进行整体上的计划与控制，以保障施工能够顺利的实施并达到最终的施工目标。其主要的内容有以下几个方面：首先，编制施工管理计划方案。施工管理计划方案的制定需要工程管理人员根据工程施工的具体要求对工程施工技术、工程用材料、机械以及工程施工人员进行整体的统筹与细分，并根据工期安排来制定每天的工作任务和短期的施工目的。其次，科学合理的组织施工管理人员、技术人员以及施工人员。鉴于园林施工项目众多、专业性强的特点我们应当编制人员安排计划，对管理人员、技术人员以及工作人员实施岗位责任制度，将施工任务进行明确的细分，以提高工程施工的质量。对于管理人员或者是技术人员不足的情况下还应该及时地进行抽调，在有必要的情况下还应该聘请技术顾问或者是管理团队。最后，做好工程设计交底工作。施工单位应该在施工前加强与建设单位以及设计单位的沟通与交流，充分了解园林工程的设计意图以及建设要求。
2.2 建立高水平的施工团队，全面提高施工人员的综合素质
所有的经营活动以及管理活动的主体实施者都是人类，在人本理念下，人才作为一切活动的第一要素，其综合能力的高低对于事情结果的好坏有着决定性的影响。园林工程施工质量是由工程施工人员的专业水平、管理能力、职业素养以及质量观来综合决定的。所以说，建立一支高水平的施工团队，全面提高全体施工人员的素质才是做好园林施工管理工作的根本所在。其主要的措施有：1、加大对园林施工专业人才的培训与延揽，具体的可以通过与艺术设计类的学校进行合作通过教育培训的方式来提高国内园林施工专业的人才数量，也可以通过招聘国外园林施工人才来带动国内人才的成长与进步。2、定期对全体施工人员进行培训和教育。教育的内容可以围绕着园林工程建设专业技术以及职业道德来开展，同时还应该系统的讲述植物学知识，以全面提高施工人员的综合素质。3、组建一支高水平的施工团队，并注重团队的梯队建设。鉴于当前园林工程施工人员流动性大的特点，我们有必要通过组建高效团队的方式来提高其管理的水平，同时还应该注重人才的梯队建设以为高效团队不断注入新的动力。
2.3 做好园林工程施工的材料管理以及成品保护也是提高管理水平的关键所在
园林工程施工的过程中，所涉及的机械设备以及工程用材料也是众多的，做好工程用材料的管理工作主要的措施有：首先，编制工程用材料以及机械设备明细录，定期对工程用材料进行盘点与核实。其次，制定机械设备的使用标准和规范，对于不符合标准和规范的施工行为及时进行纠正，以保证施工的高效性和器具使用的合理性。最后，做好成品保护工作主要是对施工后的苗木进行及时的覆盖、防自然灾害以及动物、人为损害等等。这也是需要我们注意的重点问题。
2.4加强后期的维护管理工作
由于園林施工后期的维护工作关系着工程施工的最终质量，这就需要我们必须加强后期的维护管理工作以提高施工的综合质量。具体的措施是：首先，加大对后期维护工作的投资。加大后期维护工作的投资才是提高后期维护工作水平的根本，不仅要从人员上加大投资，在器具设备上也应当加大投资力度，以全面提升维护工作的水平。其次，制定后期管理工作的流程，定期、定点的对园林进行维护。最后，制定后期维护的评价机制，及时地寻找不足与漏洞，不断提高维护的水平。
结语
风景园林工程的施工建设是优化环境、充实社会大众生活、满足大众生活要求等优势的阳光项目。以上通过对风景园林工程的质量要求提出的几点解决方案，和对风景园林的管理水平来进行的规划，可有效的提高风景园林的持续性。
参考文献
[1]徐磊.浅析当前风景园林施工管理中的不足和对策[J].科技创新与应用，2014，05：140.
[2]陈连芳.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10.
[3]谢运珍.风景园林施工管理存在的问题及对策探讨[J].现代园艺，2012，14：76.
关键词：园林施工；管理水平；措施建议
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着我国城市化的深度发展以及国内民众精神文明以及物质文明的切实需求不断提高，绿化工程以及风景园林建设近几年越来越受到国内群众的青睐，这在带动了风景园林事业发展的同时，也给我们提出了不少的问题有待于我们去解决。
一、 景园林施工质量管理存在的不足
1.1风景园林工程施工前期设计水平有待提高
为了能更好的建设风景园林工程项目，保证风景园林的施工质量，施工人员必须要按照风景园林工程的设计图纸进行。但因为设计人员的设计水平还有一定的限制，设计的方案与实际的工程建设还存在落差，施工人员无法按照设计图纸方案进行其建设，容易导致工程的质量出问题，妨碍风景园林的建设，严重的还会造成返工，从而延误工期。其次，设计人员与施工人员缺少相关沟通，造成施工人员无法理解设计人员的设计方案，所以导致在施工建设过程中设计方案与实际工程的建设存在不同，从而风景园林工程的质量就会收到影响。
1.2风景园林工程施工过程中质量管理意识不高
在建设风景园林过程中，由于施工人员的专业知识水平有限，对风景园林的质量管理意识不高，且对风景园林的植物养护和管理欠缺一定的技术水平，所以对园林的质量管理做的也不全面，容易发生风景园林施工过程中的质量管理问题。其次，因为风景园林工程建设人员对质量管理的要求欠缺理解，对于责任的意识不强，导致风景园林工程的施工质量不符合标准。还有一些细节工序，在风景园林施工建设过程中，如出现问题，没有及时么采取修整措施，从而也会提高风景园林的质量隐患。
1.3风景园林工程施工人员的素质问题
好的员工素质才会有好的施工团队，因为施工人员是施工过程中的主体，所以施工人员的素质影响着风景园林工程建设质量的高低。但经实践研究表明，目前施工人员的文化程度普遍偏下，施工人员的素质不高，也缺乏风景园林的专业施工建设技术，因此导致风景园林工程的质量出现问题。另外，施工人员缺少责任意识总是抱着侥幸的心里，出现问题不及时的整改，对一些施工环节也是随之敷衍，导致对风景园林的效果造成影响。
1.4风景园林施工过程中对细节重视不高
在风景园林修建中，每个细节的工序是维持风景园林质量的基础。而风景园林质量的好坏也直接影响着人们对园林工程项目的要求评价。但复杂的风景园林工程建设，其细节部分的质量问题还是很难管理。列如，风景园林植被的管理，如对植物不按时的修剪、不合理的浇灌水份、不注意遮阳等细节的部分的不重视都会影响风景园林工程的质量。以上这些问题不仅仅是技术人员的技能缺失，也有是因为施工管理人员对细节处理不当造成的。
二、提高园林施工管理水平的一些加强性措施和建议
通过我们对风景园林施工管理中存在的问题进行的分析与论述，我们下面就可以有针对性的制定一些加强型的措施和建议以提高工程管理的水平。
2.1做好工程施工前的准备工作是园林工程管理顺利进行的基础
施工前的准备工作是对工程施工进行整体上的计划与控制，以保障施工能够顺利的实施并达到最终的施工目标。其主要的内容有以下几个方面：首先，编制施工管理计划方案。施工管理计划方案的制定需要工程管理人员根据工程施工的具体要求对工程施工技术、工程用材料、机械以及工程施工人员进行整体的统筹与细分，并根据工期安排来制定每天的工作任务和短期的施工目的。其次，科学合理的组织施工管理人员、技术人员以及施工人员。鉴于园林施工项目众多、专业性强的特点我们应当编制人员安排计划，对管理人员、技术人员以及工作人员实施岗位责任制度，将施工任务进行明确的细分，以提高工程施工的质量。对于管理人员或者是技术人员不足的情况下还应该及时地进行抽调，在有必要的情况下还应该聘请技术顾问或者是管理团队。最后，做好工程设计交底工作。施工单位应该在施工前加强与建设单位以及设计单位的沟通与交流，充分了解园林工程的设计意图以及建设要求。
2.2 建立高水平的施工团队，全面提高施工人员的综合素质
所有的经营活动以及管理活动的主体实施者都是人类，在人本理念下，人才作为一切活动的第一要素，其综合能力的高低对于事情结果的好坏有着决定性的影响。园林工程施工质量是由工程施工人员的专业水平、管理能力、职业素养以及质量观来综合决定的。所以说，建立一支高水平的施工团队，全面提高全体施工人员的素质才是做好园林施工管理工作的根本所在。其主要的措施有：1、加大对园林施工专业人才的培训与延揽，具体的可以通过与艺术设计类的学校进行合作通过教育培训的方式来提高国内园林施工专业的人才数量，也可以通过招聘国外园林施工人才来带动国内人才的成长与进步。2、定期对全体施工人员进行培训和教育。教育的内容可以围绕着园林工程建设专业技术以及职业道德来开展，同时还应该系统的讲述植物学知识，以全面提高施工人员的综合素质。3、组建一支高水平的施工团队，并注重团队的梯队建设。鉴于当前园林工程施工人员流动性大的特点，我们有必要通过组建高效团队的方式来提高其管理的水平，同时还应该注重人才的梯队建设以为高效团队不断注入新的动力。
2.3 做好园林工程施工的材料管理以及成品保护也是提高管理水平的关键所在
园林工程施工的过程中，所涉及的机械设备以及工程用材料也是众多的，做好工程用材料的管理工作主要的措施有：首先，编制工程用材料以及机械设备明细录，定期对工程用材料进行盘点与核实。其次，制定机械设备的使用标准和规范，对于不符合标准和规范的施工行为及时进行纠正，以保证施工的高效性和器具使用的合理性。最后，做好成品保护工作主要是对施工后的苗木进行及时的覆盖、防自然灾害以及动物、人为损害等等。这也是需要我们注意的重点问题。
2.4加强后期的维护管理工作
由于園林施工后期的维护工作关系着工程施工的最终质量，这就需要我们必须加强后期的维护管理工作以提高施工的综合质量。具体的措施是：首先，加大对后期维护工作的投资。加大后期维护工作的投资才是提高后期维护工作水平的根本，不仅要从人员上加大投资，在器具设备上也应当加大投资力度，以全面提升维护工作的水平。其次，制定后期管理工作的流程，定期、定点的对园林进行维护。最后，制定后期维护的评价机制，及时地寻找不足与漏洞，不断提高维护的水平。
结语
风景园林工程的施工建设是优化环境、充实社会大众生活、满足大众生活要求等优势的阳光项目。以上通过对风景园林工程的质量要求提出的几点解决方案，和对风景园林的管理水平来进行的规划，可有效的提高风景园林的持续性。
参考文献
[1]徐磊.浅析当前风景园林施工管理中的不足和对策[J].科技创新与应用，2014，05：140.
[2]陈连芳.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10.
[3]谢运珍.风景园林施工管理存在的问题及对策探讨[J].现代园艺，2012，14：76.