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云南电网公司认真贯彻落实党的“十七大”和十七届三中、四中、五中全会精神，深入学习实践科学发展观，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，不断加强和改进思想政治工作，为公司又好又快发展提供了精神动力和思想保证。
坚持理论教育，注重发挥思想引导的作用
积极发挥思想政治教育主阵地、主课堂、主渠道作用，坚持教育与自我教育相结合，不断提升思想政治工作教育人、引导人的能力和水平。
加强科学理论武装，在理论宣讲中接受教育。坚持用中国特色社会主义理论体系、科学发展观、社会主义核心价值体系等党的理论创新成果教育员工，通过“三会一课”、专家讲座、创办职工书屋，持续开展“荐书读书品书”活动，开展“观点交流”、“学习成果分享”、“学习论坛”、“季末讲坛”等学习活动，激发广大干部员工学习理论的热情，引导干部员工牢固树立中国特色社会主义共同理想。
加强员工价值塑造，在社会体验中接受教育。积极组织开展体验式学习和自我价值评估活动，公司系统各单位干部员工深入条件艰苦的国有企业、抗旱一线、抗震一线及公司扶贫点，了解社会现实。公司领导班子成员分别带队到东川红土地大平子村、昭通大关县等地开展体验式学习。公司系统各单位处级以上干部、县公司领导和公司总部员工共计2 454人次参与了体验学习教育活动，1 330人进行了自我价值评估，帮助员工树立正确的价值取向，进一步激发员工干事创业的激情。
坚持推动发展，注重发挥服务中心的作用
坚持把推动公司中心工作作为思想政治工作的出发点和落脚点，动员和团结公司广大干部员工为推动公司科学发展作出了积极贡献。“十一五”期间，公司统调发电装机容量从2005年末的893万千瓦提升到2010年底的2 836万千瓦，售电量突破千亿大关，西电东送送电能力从195万千瓦跃升到790万千瓦。公司五年间共投入445亿元建设电网，超过了新中国成立以来至“十五”末云南电网建设的投资总和。“十二五”期间，公司在电网建设方面的投资将达到660亿元，公司资产、售电量等指标将在“十二五”期间实现又一个翻番。
在振奋精神中推动发展。加大南方电网公司中长期发展战略宣贯，通过多种形式及时向员工宣贯公司中长期发展战略和“十二五”公司的总体思路、目标和任务，紧密围绕“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标，用公司辉煌前景振奋员工精神，激励员工积极投身公司新一轮发展，投身公司的重大战略转型和管理变革，促进公司成功转型，实现科学发展。
在凝聚力量中推动发展。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深入推进厂务公开，强化职工代表提案征集与办理，开展合理化建议活动，持续推进以“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”为主要内容的技术创新、技术攻关活动，围绕重点工作、重点任务开展立功竞赛活动，组织员工参与民主管理，充分凝聚广大员工的聪明才智和力量推动公司发展。 组织14名职工代表深入基层一线，对公司安全生产、电网建设、优质服务等中心工作、重点任务及职工切身利益的事项和相关制度规定的执行情况，进行了巡视检查。深入开展“劳动关系和谐企业”创建活动，认真分析、解决劳动争议，认真接待员工来信来访，大理供电局等24家单位被授予“云南省劳动关系和谐企业”称号。
在保障安全中推动发展。抓实安全生产教育培训，提升全员安全意识和技能水平。利用安全知识竞赛、座谈讨论、安全分析、警示教育、专题讲座等多种形式，强化员工安全意识。以“有责、知责、尽责”为主题，以近10年来发生在公司系统的安全事故为素材，深入开展安全文化巡回宣讲活动，为公司加强安全管理营造了良好的人文环境 。
坚持文化建设，注重发挥文化引领的作用
将企业文化建设作为思想政治工作的重要内容纳入公司发展战略，建立健全组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制，引导和规范公司和员工行为，提升管理水平，培育核心竞争能力，促进公司和员工的和谐发展。
在文化宣贯中传递企业价值。充分利用、整合公司现有媒体资源，通过制作《南网文化宣讲光盘》《宣传手册》，制作南网文化培训电子课件、培养内训师开展现场巡回宣传讲解等多种形式，弘扬“万家灯火，南网情深”的核心价值观，深植南方电网公司企业文化的核心思想和基本价值，引导员工深刻认识电网企业的特殊性质和历史使命，履行电网企业的经济责任、政治责任、社会责任，不断增强企业文化对员工的号召力和影响力。
在典型示范中传递企业价值。广泛开展了先进生产（工作）者、优秀党员、“金牌员工”、“职业道德标兵”和“十大杰出青年”的评选，开展“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”的争创活动，积极发现、挖掘、培养和评选系统内的优秀人物，塑造了一批可亲、可敬、可信、可学的先进模范和专业、岗位楷模。用身边的人和事诠释南网文化，传递企业价值，进一步提高了广大员工对文化理念的认同度 。
坚持聚焦于情，注重发挥情感培育的作用
在思想政治工作中发挥情感塑造、情感培育、情感激励的作用，不断培育员工服务客户之情、回报社会之情、归属企业之情。
培育服务客户之情。在公司系统开展了《员工守则》的宣贯，明确员工的行为禁区、职业操守。公开向全社会作出供电服务九项承诺，在主要供电营业窗口全面开展了“四亮四评”主题实践活动，开展优质服务对标和客户“挑刺”活动，广泛接受社会监督。建立大客户定点负责机制和首问负责制，规范全省“95598”供电服务工作，强化供电营业窗口规范化建设和投诉管理。公司系统1 078个供电营业厅实现规范化达标，服务达标率城市窗口达100%。强化投诉管理，投诉办结率和处理满意度均为100%。公司连续两年位列云南省服务行业满意度测评第一名。
培育回报社会之情。在云南省百年一遇的旱情灾害面前，累计投入4 822万元开展“万人下乡，抗旱救灾”系列活动。先后成立党员先锋队422支，保电服务队549支，青年抗旱突击队397支，青年抗旱救灾志愿者服务队317支，青年志愿者6 128名，与270个旱情严重的自然村开展“城乡党组织结对抗旱心连心”结对活动， 共打建“南网井”33口，出动送水车5 054辆次，共计送水进乡（村）约1.64万吨、矿泉水45.88万瓶，捐赠粮食30.33吨，捐赠抗旱物资6 679件，受惠群众达71.87万人次，公司党员共捐献特别党费145.64万元，公司广大干部员工累计捐款总额达986万元。在盈江地震灾害发生后，公司出动应急人员1 971人，应急照明设备214台，应急发电设备21台，帐篷240套，出动优质服务人员1 200余人次，车辆280余辆次，在22小时内，全面恢复了灾区供电，公司员工为灾区人民捐款301.28万元。两年来，公司共组织68支青年志愿服务队，到偏僻的乡村、希望小学进行安全、节约用电宣传，发放宣传资料77.8万份。216支青年志愿者小分队进工厂、进社区，宣传安全用电、节约用电167次，为215家工业客户进行安全、节能服务，为1.5万余户客户进行安全用电到家服务。
培育归属企业之情。坚持以人为本，关爱员工，积极为员工办好事办实事。2010年，公司处级以上干部到一线解决了基层800余个实际问题。公司在抗旱救灾、亚运保供电期间共慰问一线员工33 819人次，受理在外员工服务热线161次，为员工解决实际困难130次，发放慰问金88.8万元。2009年到2010年，公司共慰问劳模179人次，特困员工460人次，遗属659人次，发放慰问金119.88万元。
坚持人文关怀，注重发挥心理疏导的作用
按照党的“十七大”提出的“加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导”的要求，公司紧密结合实际，适时引入心理学的方法与手段，以改善员工心理感受为关键，以提高员工主观幸福度为核心，开展了员工辅导计划工作。深入开展心理健康的教育培训，利用心理健康网页、自助手册、自助卡、心理健康知识讲座等多种形式普及相关知识，科学引导员工掌握压力管理、保持心理健康的基本方法。定期普查员工心理生活质量状况，实时评估重点人群心理状态，及时做好心理疏导，切实关注和维护员工身心健康，营造情理和谐的企业氛围。不断提高员工自我调适能力和合理改变员工自我认知，着力提升员工幸福指数，建设“幸福南网”。探索过程中公司所形成的《员工心理自助手册》《员工心理在线评测系统》和《员工心理帮助预案》三大富有企业特色的重要成果，完整构建了员工心理健康预防、预警、干预三大子系统，构建了一个预防与干预相结合，以预防教育为重点的员工心理帮助系统。
（责任编辑：罗志荣）
坚持理论教育，注重发挥思想引导的作用
积极发挥思想政治教育主阵地、主课堂、主渠道作用，坚持教育与自我教育相结合，不断提升思想政治工作教育人、引导人的能力和水平。
加强科学理论武装，在理论宣讲中接受教育。坚持用中国特色社会主义理论体系、科学发展观、社会主义核心价值体系等党的理论创新成果教育员工，通过“三会一课”、专家讲座、创办职工书屋，持续开展“荐书读书品书”活动，开展“观点交流”、“学习成果分享”、“学习论坛”、“季末讲坛”等学习活动，激发广大干部员工学习理论的热情，引导干部员工牢固树立中国特色社会主义共同理想。
加强员工价值塑造，在社会体验中接受教育。积极组织开展体验式学习和自我价值评估活动，公司系统各单位干部员工深入条件艰苦的国有企业、抗旱一线、抗震一线及公司扶贫点，了解社会现实。公司领导班子成员分别带队到东川红土地大平子村、昭通大关县等地开展体验式学习。公司系统各单位处级以上干部、县公司领导和公司总部员工共计2 454人次参与了体验学习教育活动，1 330人进行了自我价值评估，帮助员工树立正确的价值取向，进一步激发员工干事创业的激情。
坚持推动发展，注重发挥服务中心的作用
坚持把推动公司中心工作作为思想政治工作的出发点和落脚点，动员和团结公司广大干部员工为推动公司科学发展作出了积极贡献。“十一五”期间，公司统调发电装机容量从2005年末的893万千瓦提升到2010年底的2 836万千瓦，售电量突破千亿大关，西电东送送电能力从195万千瓦跃升到790万千瓦。公司五年间共投入445亿元建设电网，超过了新中国成立以来至“十五”末云南电网建设的投资总和。“十二五”期间，公司在电网建设方面的投资将达到660亿元，公司资产、售电量等指标将在“十二五”期间实现又一个翻番。
在振奋精神中推动发展。加大南方电网公司中长期发展战略宣贯，通过多种形式及时向员工宣贯公司中长期发展战略和“十二五”公司的总体思路、目标和任务，紧密围绕“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标，用公司辉煌前景振奋员工精神，激励员工积极投身公司新一轮发展，投身公司的重大战略转型和管理变革，促进公司成功转型，实现科学发展。
在凝聚力量中推动发展。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深入推进厂务公开，强化职工代表提案征集与办理，开展合理化建议活动，持续推进以“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”为主要内容的技术创新、技术攻关活动，围绕重点工作、重点任务开展立功竞赛活动，组织员工参与民主管理，充分凝聚广大员工的聪明才智和力量推动公司发展。 组织14名职工代表深入基层一线，对公司安全生产、电网建设、优质服务等中心工作、重点任务及职工切身利益的事项和相关制度规定的执行情况，进行了巡视检查。深入开展“劳动关系和谐企业”创建活动，认真分析、解决劳动争议，认真接待员工来信来访，大理供电局等24家单位被授予“云南省劳动关系和谐企业”称号。
在保障安全中推动发展。抓实安全生产教育培训，提升全员安全意识和技能水平。利用安全知识竞赛、座谈讨论、安全分析、警示教育、专题讲座等多种形式，强化员工安全意识。以“有责、知责、尽责”为主题，以近10年来发生在公司系统的安全事故为素材，深入开展安全文化巡回宣讲活动，为公司加强安全管理营造了良好的人文环境 。
坚持文化建设，注重发挥文化引领的作用
将企业文化建设作为思想政治工作的重要内容纳入公司发展战略，建立健全组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制，引导和规范公司和员工行为，提升管理水平，培育核心竞争能力，促进公司和员工的和谐发展。
在文化宣贯中传递企业价值。充分利用、整合公司现有媒体资源，通过制作《南网文化宣讲光盘》《宣传手册》，制作南网文化培训电子课件、培养内训师开展现场巡回宣传讲解等多种形式，弘扬“万家灯火，南网情深”的核心价值观，深植南方电网公司企业文化的核心思想和基本价值，引导员工深刻认识电网企业的特殊性质和历史使命，履行电网企业的经济责任、政治责任、社会责任，不断增强企业文化对员工的号召力和影响力。
在典型示范中传递企业价值。广泛开展了先进生产（工作）者、优秀党员、“金牌员工”、“职业道德标兵”和“十大杰出青年”的评选，开展“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”的争创活动，积极发现、挖掘、培养和评选系统内的优秀人物，塑造了一批可亲、可敬、可信、可学的先进模范和专业、岗位楷模。用身边的人和事诠释南网文化，传递企业价值，进一步提高了广大员工对文化理念的认同度 。
坚持聚焦于情，注重发挥情感培育的作用
在思想政治工作中发挥情感塑造、情感培育、情感激励的作用，不断培育员工服务客户之情、回报社会之情、归属企业之情。
培育服务客户之情。在公司系统开展了《员工守则》的宣贯，明确员工的行为禁区、职业操守。公开向全社会作出供电服务九项承诺，在主要供电营业窗口全面开展了“四亮四评”主题实践活动，开展优质服务对标和客户“挑刺”活动，广泛接受社会监督。建立大客户定点负责机制和首问负责制，规范全省“95598”供电服务工作，强化供电营业窗口规范化建设和投诉管理。公司系统1 078个供电营业厅实现规范化达标，服务达标率城市窗口达100%。强化投诉管理，投诉办结率和处理满意度均为100%。公司连续两年位列云南省服务行业满意度测评第一名。
培育回报社会之情。在云南省百年一遇的旱情灾害面前，累计投入4 822万元开展“万人下乡，抗旱救灾”系列活动。先后成立党员先锋队422支，保电服务队549支，青年抗旱突击队397支，青年抗旱救灾志愿者服务队317支，青年志愿者6 128名，与270个旱情严重的自然村开展“城乡党组织结对抗旱心连心”结对活动， 共打建“南网井”33口，出动送水车5 054辆次，共计送水进乡（村）约1.64万吨、矿泉水45.88万瓶，捐赠粮食30.33吨，捐赠抗旱物资6 679件，受惠群众达71.87万人次，公司党员共捐献特别党费145.64万元，公司广大干部员工累计捐款总额达986万元。在盈江地震灾害发生后，公司出动应急人员1 971人，应急照明设备214台，应急发电设备21台，帐篷240套，出动优质服务人员1 200余人次，车辆280余辆次，在22小时内，全面恢复了灾区供电，公司员工为灾区人民捐款301.28万元。两年来，公司共组织68支青年志愿服务队，到偏僻的乡村、希望小学进行安全、节约用电宣传，发放宣传资料77.8万份。216支青年志愿者小分队进工厂、进社区，宣传安全用电、节约用电167次，为215家工业客户进行安全、节能服务，为1.5万余户客户进行安全用电到家服务。
培育归属企业之情。坚持以人为本，关爱员工，积极为员工办好事办实事。2010年，公司处级以上干部到一线解决了基层800余个实际问题。公司在抗旱救灾、亚运保供电期间共慰问一线员工33 819人次，受理在外员工服务热线161次，为员工解决实际困难130次，发放慰问金88.8万元。2009年到2010年，公司共慰问劳模179人次，特困员工460人次，遗属659人次，发放慰问金119.88万元。
坚持人文关怀，注重发挥心理疏导的作用
按照党的“十七大”提出的“加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导”的要求，公司紧密结合实际，适时引入心理学的方法与手段，以改善员工心理感受为关键，以提高员工主观幸福度为核心，开展了员工辅导计划工作。深入开展心理健康的教育培训，利用心理健康网页、自助手册、自助卡、心理健康知识讲座等多种形式普及相关知识，科学引导员工掌握压力管理、保持心理健康的基本方法。定期普查员工心理生活质量状况，实时评估重点人群心理状态，及时做好心理疏导，切实关注和维护员工身心健康，营造情理和谐的企业氛围。不断提高员工自我调适能力和合理改变员工自我认知，着力提升员工幸福指数，建设“幸福南网”。探索过程中公司所形成的《员工心理自助手册》《员工心理在线评测系统》和《员工心理帮助预案》三大富有企业特色的重要成果，完整构建了员工心理健康预防、预警、干预三大子系统，构建了一个预防与干预相结合，以预防教育为重点的员工心理帮助系统。
（责任编辑：罗志荣）