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在中国台湾,随着经济全球化的发展,制造业的利润越来越低,尤其是像化纤这样的外向型经济部门更是如此,远东集团随着对大陆投资的不断加大,不断压缩在台湾的投资规模,并对在台湾的总厂实施压缩成本的措施,尤其是对后勤管理部门提出减员增效的要求,后勤部门便着手变革以适应形势,本文对变革过程进行了详细的论证.