论文部分内容阅读
摘要：近年来，由于电力企业改革进程推进速度的不断加快，使得电力营销工作变得越来越重要。因此，为了可以更好地对电力营销效率进行提升，保证电力企业可以朝着良好的方向进步以及发展，那么在今后的工作中，应该强化对电力营销稽查的重视，明确其对电力营销效率的影响，了解现阶段电力营销稽查工作进行阶段存在的问题，并结合实际情况，有针对性地制定对策，进而从整体的角度提升营销的水平。
关键词：电力营销;稽查管理;问题;优化
引言：
电力企业的运行主要是通过电力能源的营销来获取经济效益，能够为电气企业提供充足的资金支持，是保证电力企业可持续性发展的重要方式之一。为了使电力能源营销工作更加成功的开展，各个电力企业都开始对于自己的电力营销过程进行稽查，进而有效的监督并控制电力能源的营销过程。但是，通过对众多电力企业的调查研究，发现部分电力企业电力营销稽查管理工作中仍存在一定的问题，管理效率达不到预期的标准，造成电力企业经济效益的无端损耗。因此，各个电力企业还需要更加重视电力营销的稽查管理工作，进而有效的提高电力营销的稽查管理水平。
1、电力营销稽查管理主要内容
营销稽查属于一种新型的电力营销管理手段。主要是利用先进的计算机技术，对电力行业中各项电力营销工作进行实时监察、实施控制，并且在监察的过程中，及时发现目前电力营销管理中存在的问题，并据此提出科学、有效的解决方案，以进一步提高整个电力企业的运行水平，用电检查稽查主要是对用电合同进行有效的监察，看双方的合同是否有效、是否规范，签署合同的双方是否严格按照合同上的相关规定履行自己的义务;同时，还要对用电户中出现的异常用电量、异常电费现象进行核对、检查;最后，当电力终端用电户的用电业务发生改变时，也要及时对其具体变更情况进行核对、检查。
2、电力营销稽查管理工作中存在的问题
2.1电力营销稽查管理人员的认知不足
由于电力营销稽查管理工作在电力企业运营过程中出现时间较为短暂，导致电力营销稽查管理人员对自身岗位职责的认知仍存在一定的不足，影响电力企业电力营销稽查管理工作的正常运行。首先，部分电力营销稽查管理人员将更多的重心放在对电力用户的监督工作之上，对电力企业内部的电力营销方案没有进行严格的控制，导致电力企业的电力营销工作效率低下;其次，由于现阶段的一些电力企业的稽查手段还较为落后，对于电力营销人员所提供的资源不能保证分析与检查的准确性，这就会加大电力企业的成本投入。
2.2电力营销稽查管理体系不够健全
电力营销稽查管理是基于传统的电力营销管理工作发展而来的，是对传统电力营销管理的突破与创新，先进的管理模式需要更为健全的管理体系相配合。但是，通过对部分电力营销稽查管理人员的调查研究，发现部分电力企业仍存在电力营销稽查管理体系不健全的问题。首先，部分电力企业虽然开展了电力营销稽查管理工作，但是却没有及时对自身的电力营销管理体系进行完善，导致电力营销稽查管理人员的工作缺少统一的指引;其次，部分电力企业缺少对电力营销稽查管理工作的监督，导致电力营销稽查管理工作中出现的问题得不到有效地解决。
3、电力营销稽查管理的优化措施
3.1构建高素质稽查团队
为了进一步确保电力企业的电力营销稽查管理工作的高效率、高水平的执行，电力企业需要进一步强化稽查管理以及执行人员的综合工作水平，做好专业人才的培训教育以及高素质人才的引入，实现高素质团队的建设与优化。在工作中可以从三个方面着手，一方面电力企业需要明确自身的电力营销工作职责，并基于具体的工作任务以及实际的发展需求，做好高标准化的人员招聘，从根本上实现电力营销稽查管理人员水平的提升。另一方面电力企业需要进一步强化管理人眼的岗前培训工作模式。当前，电力企业的稽查管理人员仍然存在明显的缺失现象，电力营销工作的角度与思维应当积极转变，以培养在职人员的专业性水平为主，促使当前在职人员可以有效开展电力营销稽查管理工作。另外，企业方面还需要基于电力营销稽查管理的工作需求制定详细的奖励与惩处制度，激发管理人员的危机管理意识，以自主性的方式促使人员的专业技能水平得以提高，从而满足实际的哦概念股做需求。
3.2进一步完善电力营销稽查管理体系
从电力公司的发展角度上看，营销稽查的工作性质在其总体的工作环节中，不仅影响营销决策，也影响着营销业务的实施以及发展。通过完善且科学的营销稽查体系，还能够进行经营风险的识别以及评估等，一方面可以确保电力营销方案的稳定实施，一方面可以降低风险导致的经济损失，进而提高电力公司的整体经营水平。新时期的电力营销体系需要进行工作以及观念上的发展与更新，由此才能进一步提高电力公司的整体经营水平以及风险防范水平，良好的营销稽查工作能够提供精确的数据基础以及相关的工作依据，在此情况下电力公司可以采取相应的工作措施进行营销风险的防范，进而提高自身的盈利能力以及管理水平。
3.3明确电力营销稽查管理工作的内容
为保证电力营销稽查管理工作的有序进行，电力企业应明确电力营销稽查管理工作的具体内容。第一、对电力用户的用电量和当时的电价进行稽查。通过对数据的稽查，为电力企业的电力营销工作提供准确的数据支撑;第二、对电力用户的档案进行稽查。通过稽查及时发现电力用户用电信息的变化，从而为电力企业的电能调配工作提供指引;第三、对电力营销的过程进行稽查。通过稽查判断电力企业的电力营销工作是否合理;第四、对电力企业的服务水平进行稽查。通过稽查全面提升電力企业的服务质量，扩大电力企业在民众中的影响力。
结束语：
营销稽查管理在电力营销当中占据着举足轻重的地位，对电力企业稳定持续发展具有深远的影响。而泛在物联网下电力营销稽查管理模式既能够保障电网的有序运行，又能满足提高电力营销服务水平的客观要求。因此，国家电网应积极探索与研究，深入推进泛在电力物联网的建设进程，从而更好地助力于电力营销稽查管理工作进行。
参考文献
[1] 苏雯 李阳明.电力营销稽查对提高电力营销效率的影响分析[J].中外企业家.2019（33）
[2] 曾斌华.浅谈电力营销稽查中的问题及应对措施[J].科技创新与应用.2017（16）
作者简介：
郑红霞（1989.3--），女，汉族，江西南昌人，讲师，硕士，主要从事电力系统方面研究
关键词：电力营销;稽查管理;问题;优化
引言：
电力企业的运行主要是通过电力能源的营销来获取经济效益，能够为电气企业提供充足的资金支持，是保证电力企业可持续性发展的重要方式之一。为了使电力能源营销工作更加成功的开展，各个电力企业都开始对于自己的电力营销过程进行稽查，进而有效的监督并控制电力能源的营销过程。但是，通过对众多电力企业的调查研究，发现部分电力企业电力营销稽查管理工作中仍存在一定的问题，管理效率达不到预期的标准，造成电力企业经济效益的无端损耗。因此，各个电力企业还需要更加重视电力营销的稽查管理工作，进而有效的提高电力营销的稽查管理水平。
1、电力营销稽查管理主要内容
营销稽查属于一种新型的电力营销管理手段。主要是利用先进的计算机技术，对电力行业中各项电力营销工作进行实时监察、实施控制，并且在监察的过程中，及时发现目前电力营销管理中存在的问题，并据此提出科学、有效的解决方案，以进一步提高整个电力企业的运行水平，用电检查稽查主要是对用电合同进行有效的监察，看双方的合同是否有效、是否规范，签署合同的双方是否严格按照合同上的相关规定履行自己的义务;同时，还要对用电户中出现的异常用电量、异常电费现象进行核对、检查;最后，当电力终端用电户的用电业务发生改变时，也要及时对其具体变更情况进行核对、检查。
2、电力营销稽查管理工作中存在的问题
2.1电力营销稽查管理人员的认知不足
由于电力营销稽查管理工作在电力企业运营过程中出现时间较为短暂，导致电力营销稽查管理人员对自身岗位职责的认知仍存在一定的不足，影响电力企业电力营销稽查管理工作的正常运行。首先，部分电力营销稽查管理人员将更多的重心放在对电力用户的监督工作之上，对电力企业内部的电力营销方案没有进行严格的控制，导致电力企业的电力营销工作效率低下;其次，由于现阶段的一些电力企业的稽查手段还较为落后，对于电力营销人员所提供的资源不能保证分析与检查的准确性，这就会加大电力企业的成本投入。
2.2电力营销稽查管理体系不够健全
电力营销稽查管理是基于传统的电力营销管理工作发展而来的，是对传统电力营销管理的突破与创新，先进的管理模式需要更为健全的管理体系相配合。但是，通过对部分电力营销稽查管理人员的调查研究，发现部分电力企业仍存在电力营销稽查管理体系不健全的问题。首先，部分电力企业虽然开展了电力营销稽查管理工作，但是却没有及时对自身的电力营销管理体系进行完善，导致电力营销稽查管理人员的工作缺少统一的指引;其次，部分电力企业缺少对电力营销稽查管理工作的监督，导致电力营销稽查管理工作中出现的问题得不到有效地解决。
3、电力营销稽查管理的优化措施
3.1构建高素质稽查团队
为了进一步确保电力企业的电力营销稽查管理工作的高效率、高水平的执行，电力企业需要进一步强化稽查管理以及执行人员的综合工作水平，做好专业人才的培训教育以及高素质人才的引入，实现高素质团队的建设与优化。在工作中可以从三个方面着手，一方面电力企业需要明确自身的电力营销工作职责，并基于具体的工作任务以及实际的发展需求，做好高标准化的人员招聘，从根本上实现电力营销稽查管理人员水平的提升。另一方面电力企业需要进一步强化管理人眼的岗前培训工作模式。当前，电力企业的稽查管理人员仍然存在明显的缺失现象，电力营销工作的角度与思维应当积极转变，以培养在职人员的专业性水平为主，促使当前在职人员可以有效开展电力营销稽查管理工作。另外，企业方面还需要基于电力营销稽查管理的工作需求制定详细的奖励与惩处制度，激发管理人员的危机管理意识，以自主性的方式促使人员的专业技能水平得以提高，从而满足实际的哦概念股做需求。
3.2进一步完善电力营销稽查管理体系
从电力公司的发展角度上看，营销稽查的工作性质在其总体的工作环节中，不仅影响营销决策，也影响着营销业务的实施以及发展。通过完善且科学的营销稽查体系，还能够进行经营风险的识别以及评估等，一方面可以确保电力营销方案的稳定实施，一方面可以降低风险导致的经济损失，进而提高电力公司的整体经营水平。新时期的电力营销体系需要进行工作以及观念上的发展与更新，由此才能进一步提高电力公司的整体经营水平以及风险防范水平，良好的营销稽查工作能够提供精确的数据基础以及相关的工作依据，在此情况下电力公司可以采取相应的工作措施进行营销风险的防范，进而提高自身的盈利能力以及管理水平。
3.3明确电力营销稽查管理工作的内容
为保证电力营销稽查管理工作的有序进行，电力企业应明确电力营销稽查管理工作的具体内容。第一、对电力用户的用电量和当时的电价进行稽查。通过对数据的稽查，为电力企业的电力营销工作提供准确的数据支撑;第二、对电力用户的档案进行稽查。通过稽查及时发现电力用户用电信息的变化，从而为电力企业的电能调配工作提供指引;第三、对电力营销的过程进行稽查。通过稽查判断电力企业的电力营销工作是否合理;第四、对电力企业的服务水平进行稽查。通过稽查全面提升電力企业的服务质量，扩大电力企业在民众中的影响力。
结束语：
营销稽查管理在电力营销当中占据着举足轻重的地位，对电力企业稳定持续发展具有深远的影响。而泛在物联网下电力营销稽查管理模式既能够保障电网的有序运行，又能满足提高电力营销服务水平的客观要求。因此，国家电网应积极探索与研究，深入推进泛在电力物联网的建设进程，从而更好地助力于电力营销稽查管理工作进行。
参考文献
[1] 苏雯 李阳明.电力营销稽查对提高电力营销效率的影响分析[J].中外企业家.2019（33）
[2] 曾斌华.浅谈电力营销稽查中的问题及应对措施[J].科技创新与应用.2017（16）
作者简介：
郑红霞（1989.3--），女，汉族，江西南昌人，讲师，硕士，主要从事电力系统方面研究