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摘 要：企业竞争既是人才竞争，也是战略竞争，更是文化竞争。小型企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠文化。随着企业的快整发展，企业文化做为软实力，在企业发展过程中的作用已越来越被重视，企业的战略和文化有着密切的关系。
关键词：新常态；企业文化；战略升级
一、经济新常态释义
新常态经济是经济增长方式转变。新常态下GDP增长由配置型增长方式向再生型增长方式转变；由经济结构畸形、产能相对过剩的不对称增长方式，向经济对称稳增长结构转变；由外延数量增长型向内涵质量增长型方式转变；由效率型增长方式向效益型增长方式转变；由出口导向型增长方式向内需导向型增长方式转变；由资源运营-产品运营-资产运营-资本运营向知识运营转变。
二、企业文化与企业战略
GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。企业文化是公司的灵魂，是公司凝聚力的表现，代表了公司独一无二的法人性格。它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
（一）企业文化的内涵
企业文化是在企业在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化由物质文化、制度文化、精神文化三个层次构成，其中价值观是企业文化的核心。
（二）企业战略
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等，是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略。
面对如今经济新常态的市场竞争，众多企业纷纷提出了转型升级的战略构想。升级战略最直接有效的途径就是强化企业文化建设。为此，有必要了解一下企业文化与战略管理之间的关系。
三、企业文化同战略管理之间的关系
（一）企业文化决定企业战略
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。根据哈佛商学院的调查结论，企业文化与企业战略两者之间并没有明确的界限。一个企业既需要远大的战略目标、一个漂亮的战略规划，但又需要一个优秀的文化去助推，需要把战略和文化两大因素紧密相连。
（二）企业文化是企业战略管理的基石
适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚，因此优秀的企业文化是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。
（三）优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件
企业战略是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性反映；企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，具有鲜明的企业特色，决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。
（四）优秀的企业文化支撑战略执行
优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。
企业文化不但使企业员工聚焦整个企业的战略目标，而且使员工自觉约束个人的行为、规范自身的行为，促进员工职业化、专业化能力，提高系统稳定性，增强组织凝聚力， 同时还能提升企业的组织管理能力、创新管理能力。
四、进行企业文化升级的必要性
（一）面临经济新常态下，企业必须进行战略转型
面对经济新常态的背景，市场在进行一轮又一轮的调整，行业在进行不断的洗牌，企业要在竞争中不被淘汰，就必须进行战略转型，提高自身的抗风险能力。从外延式增长调整为内涵式增长，通过产品升级、产业结构调整，内部优化管理等，增强企业竞争力、抗风险能力。
（二）企业战略转型要求企业文化必须升级
优秀企业文化是企业发展的的源动力、内动力，能够有效推动公司的战略目标。为了有效助推企业战略转型，必须创新企业文化建设，通过文化新生进行企业文化升级，使企业文化与战略相匹配，助推企业战略转型升级。
五、如何通过文化升级推动战略转型
企业文化同战略管理之间的关系是相辅相成、相互促进的。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，最终实现提升企业竞争力的目的。
（一）通过企业文化建设统一员工价值观，主导战略升级
人是企业文化建设的落实者，也是战略执行的关键因素。经济新常态下，只有用正确的工作观、人生观、价值观武装员工的头脑并根植于基层员工，才能通过企业文化建设促进企业全员统一价值观，从而为企业战略升级提供精神支撑，主导企业战略升级。
（二）通过企业文化传承推动执行能力，促进战略升级
企业战略升级执行不到位，表面是执行力不到位，深层次则是企业文化在传承中遇到变异。如果企业文化在传承中存在问题，发生变异，就会表现为员工对企业文化缺乏认同感，表现对公司战略目标理解不到位，执行力差，根本无法有效执行战略目标。
（三）通过企业文化建设提高企业凝聚力，推动战略升级
员工文化是企业文化中的重要组成部分。员工文化素质是反映一个企业员工整体素质优劣的整合指标，企业文化是反映一个企业的文明程度。只有当企业文化与员工文化在价值取向上一致的时候，劳动关系才是和谐的。构建优秀企业文化，必须强有力将其融入企业文化的精神层面、制度层面和物质层面，通过文化建设形成新合力，提升凝聚力，打造一支向上、向善的具有竞争能力、能打胜仗硬仗的员工队伍，为推动战略升级奠定人力资源基础。 （四）通过企业文化强化员工活力，铺垫战略升级基础
员工文化观念对战略管理的实现有着重要的影响 ， 企业要通过多种形式的文化活动为企业文化落地持续注入生机与活力，通过文化活动增强员工的团队协作意识，促进企业文化更快、更好地升级，从而为企业战略升级奠定基础。
（五）通过文化梳理摒弃不良文化因子，落实战略升级
适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业价值观，因此对企业文化建设过程中对存在的问题进行梳理，剔除不良的文化因子，达到企业文化的创新升级，为企业战略及战略发展提供动力，达到落实战略升级。
（六）通过践行企业文化促进团队建设，保障战略升级
通过企业文化新生、文化的传承与践行，促进企业团队的建设，形成团队向前的合力，顺利推进企业文化升级和企业战略
转型。
首先，通过员工对企业文化的学习、传承、践行，促进学习型团队文化建设的形成，为企业文化新生奠定思想基础。其次，通过企业领导干部的表率示范、传承作用，促进示范型团队文化建设。再次，通过企业文化建设打造一支技术过硬、作风优良、能拼善战、具有坚强执行力的职业化团队，促进职业化团队文化建设。第四，加强企业危机意识、竞争意识的培养，促进竞争型、创新团队文化建设。最后，加强企业文化建设与绩效考核的奖罚，通过机制促进规范化团队文化建设。
（七）通过企业文化建设的与时俱进，延续战略升级
在经济新常态形势下，优秀企业之间的博弈，除了产品技术外，更重要的是企业文化的博弈，推动战略目标实现的，不是卓越的产品和技术，而是企业文化。一个企业核心价值观不能也不会轻易改变，但企业文化可以新生、变革，变革的并不是企业文化的核心，每一次企业文化升级都是企业根据自身现状和时代发展进行自我蜕变。优秀的企业会通过文化升级推动战略发展，推动企业不断走向成熟、发展。
六、结束语
企业文化是企业家和全体员工共享的精神家园，是企业的灵魂，是企业发展的动力，更是推动企业战略升级的润滑剂。
企业文化与企业战略就像是这一过程中的企业DNA双螺旋，企业文化决定了企业战略的制定，同时又为企业战略的实施服务，正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业驶入健康的快车道。
参考文献：
[1]崔顺贤.企业文化与企业战略的实现[J].科技情报开发与经济，2005（11）.
[2]丁元斌.试论企业文化与企业战略的关系.南方论刊，2006，10.
[3]李元旭.企业战略与企业文化的双螺旋结构模型.兰州学刊， 2009.8.
[4]乔恩.卡曾巴赫.企业文化变革如何落地生根.人力资源开发与管理，2013.12.
关键词：新常态；企业文化；战略升级
一、经济新常态释义
新常态经济是经济增长方式转变。新常态下GDP增长由配置型增长方式向再生型增长方式转变；由经济结构畸形、产能相对过剩的不对称增长方式，向经济对称稳增长结构转变；由外延数量增长型向内涵质量增长型方式转变；由效率型增长方式向效益型增长方式转变；由出口导向型增长方式向内需导向型增长方式转变；由资源运营-产品运营-资产运营-资本运营向知识运营转变。
二、企业文化与企业战略
GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。企业文化是公司的灵魂，是公司凝聚力的表现，代表了公司独一无二的法人性格。它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
（一）企业文化的内涵
企业文化是在企业在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化由物质文化、制度文化、精神文化三个层次构成，其中价值观是企业文化的核心。
（二）企业战略
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等，是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略。
面对如今经济新常态的市场竞争，众多企业纷纷提出了转型升级的战略构想。升级战略最直接有效的途径就是强化企业文化建设。为此，有必要了解一下企业文化与战略管理之间的关系。
三、企业文化同战略管理之间的关系
（一）企业文化决定企业战略
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。根据哈佛商学院的调查结论，企业文化与企业战略两者之间并没有明确的界限。一个企业既需要远大的战略目标、一个漂亮的战略规划，但又需要一个优秀的文化去助推，需要把战略和文化两大因素紧密相连。
（二）企业文化是企业战略管理的基石
适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚，因此优秀的企业文化是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。
（三）优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件
企业战略是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性反映；企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，具有鲜明的企业特色，决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。
（四）优秀的企业文化支撑战略执行
优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。
企业文化不但使企业员工聚焦整个企业的战略目标，而且使员工自觉约束个人的行为、规范自身的行为，促进员工职业化、专业化能力，提高系统稳定性，增强组织凝聚力， 同时还能提升企业的组织管理能力、创新管理能力。
四、进行企业文化升级的必要性
（一）面临经济新常态下，企业必须进行战略转型
面对经济新常态的背景，市场在进行一轮又一轮的调整，行业在进行不断的洗牌，企业要在竞争中不被淘汰，就必须进行战略转型，提高自身的抗风险能力。从外延式增长调整为内涵式增长，通过产品升级、产业结构调整，内部优化管理等，增强企业竞争力、抗风险能力。
（二）企业战略转型要求企业文化必须升级
优秀企业文化是企业发展的的源动力、内动力，能够有效推动公司的战略目标。为了有效助推企业战略转型，必须创新企业文化建设，通过文化新生进行企业文化升级，使企业文化与战略相匹配，助推企业战略转型升级。
五、如何通过文化升级推动战略转型
企业文化同战略管理之间的关系是相辅相成、相互促进的。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，最终实现提升企业竞争力的目的。
（一）通过企业文化建设统一员工价值观，主导战略升级
人是企业文化建设的落实者，也是战略执行的关键因素。经济新常态下，只有用正确的工作观、人生观、价值观武装员工的头脑并根植于基层员工，才能通过企业文化建设促进企业全员统一价值观，从而为企业战略升级提供精神支撑，主导企业战略升级。
（二）通过企业文化传承推动执行能力，促进战略升级
企业战略升级执行不到位，表面是执行力不到位，深层次则是企业文化在传承中遇到变异。如果企业文化在传承中存在问题，发生变异，就会表现为员工对企业文化缺乏认同感，表现对公司战略目标理解不到位，执行力差，根本无法有效执行战略目标。
（三）通过企业文化建设提高企业凝聚力，推动战略升级
员工文化是企业文化中的重要组成部分。员工文化素质是反映一个企业员工整体素质优劣的整合指标，企业文化是反映一个企业的文明程度。只有当企业文化与员工文化在价值取向上一致的时候，劳动关系才是和谐的。构建优秀企业文化，必须强有力将其融入企业文化的精神层面、制度层面和物质层面，通过文化建设形成新合力，提升凝聚力，打造一支向上、向善的具有竞争能力、能打胜仗硬仗的员工队伍，为推动战略升级奠定人力资源基础。 （四）通过企业文化强化员工活力，铺垫战略升级基础
员工文化观念对战略管理的实现有着重要的影响 ， 企业要通过多种形式的文化活动为企业文化落地持续注入生机与活力，通过文化活动增强员工的团队协作意识，促进企业文化更快、更好地升级，从而为企业战略升级奠定基础。
（五）通过文化梳理摒弃不良文化因子，落实战略升级
适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业价值观，因此对企业文化建设过程中对存在的问题进行梳理，剔除不良的文化因子，达到企业文化的创新升级，为企业战略及战略发展提供动力，达到落实战略升级。
（六）通过践行企业文化促进团队建设，保障战略升级
通过企业文化新生、文化的传承与践行，促进企业团队的建设，形成团队向前的合力，顺利推进企业文化升级和企业战略
转型。
首先，通过员工对企业文化的学习、传承、践行，促进学习型团队文化建设的形成，为企业文化新生奠定思想基础。其次，通过企业领导干部的表率示范、传承作用，促进示范型团队文化建设。再次，通过企业文化建设打造一支技术过硬、作风优良、能拼善战、具有坚强执行力的职业化团队，促进职业化团队文化建设。第四，加强企业危机意识、竞争意识的培养，促进竞争型、创新团队文化建设。最后，加强企业文化建设与绩效考核的奖罚，通过机制促进规范化团队文化建设。
（七）通过企业文化建设的与时俱进，延续战略升级
在经济新常态形势下，优秀企业之间的博弈，除了产品技术外，更重要的是企业文化的博弈，推动战略目标实现的，不是卓越的产品和技术，而是企业文化。一个企业核心价值观不能也不会轻易改变，但企业文化可以新生、变革，变革的并不是企业文化的核心，每一次企业文化升级都是企业根据自身现状和时代发展进行自我蜕变。优秀的企业会通过文化升级推动战略发展，推动企业不断走向成熟、发展。
六、结束语
企业文化是企业家和全体员工共享的精神家园，是企业的灵魂，是企业发展的动力，更是推动企业战略升级的润滑剂。
企业文化与企业战略就像是这一过程中的企业DNA双螺旋，企业文化决定了企业战略的制定，同时又为企业战略的实施服务，正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业驶入健康的快车道。
参考文献：
[1]崔顺贤.企业文化与企业战略的实现[J].科技情报开发与经济，2005（11）.
[2]丁元斌.试论企业文化与企业战略的关系.南方论刊，2006，10.
[3]李元旭.企业战略与企业文化的双螺旋结构模型.兰州学刊， 2009.8.
[4]乔恩.卡曾巴赫.企业文化变革如何落地生根.人力资源开发与管理，2013.12.