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【摘 要】我国的城市发展越来越快，建筑工程项目也越来越多。本文通过建筑工程施工管理的重要性、建筑施工技术管理优化的重要性分析、建筑施工技术管理中存在的问题以及建筑施工技术管理中优化的策略对建筑施工管理技术进行简要分析。
【关键词】建筑；施工；管理；技术
一、建筑工程施工管理的重要性
众所周知，建筑工程施工管理的好坏，直接关系到建筑工程质量、企业的经济效益和综合竞争能力。由于建筑工程的种类很多，工程规模大小各异，在使用人力、物力以及施工机械等方面，在资源配置以及工期安排、工艺创新运用都有所不同，需要在施工的各个过程环节进行有效的管理，才能保证各工序正常进行，从而确保工程质量和工期。当前的建筑行业发展迅速，各种新材料、新工艺更新很快，建筑工程的要求也越来越高，使得工程结构变得更为复杂，较多的工序搭接和复杂的交叉施工，气候变化的因素影响，都给建筑工程施工管理带来一定的难度。在这种情况下，施工企业必须加强建筑工程施工管理，以良好的管理水平作为基础，有效运用技术手段，提高工程质量，降低成本，确保工程安全。
二、建筑施工技术管理优化的重要性分析
企业的发展离不开以质量作为最真实的保证。在实际中，建筑项目从开始决策到最后的项目交付，其随着工程进度的发展会出现很多不同的问题。而在和其中施工技术的管理则是对问题的提前预防和解决的重要的手段。城市土地资源的稀缺和城镇化速度的不断发展，使得城市房地产市场建设也越来越火爆。而由此带来的是不同建筑企业之间的激烈的竞争。因此，在这样的形式下，把握好企业质量，谁就能积累强大的口碑优势，从而为自身企业的发展提供基础。鉴于此，建筑企业要想在竞争中处于不败的地位，其必须加强对建筑施工技术的管理，使得其在管理中不断的标准化和程序化，并对技术进行不断的优化处理，从而保证建筑企业的健康发展。由此可以看出，建筑施工技术的管理优化对企业发展的重要。
三、建筑施工技术管理中存在的问题
1、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系。因为不同建筑企业之間存在较大的差异，不同建筑企业之间的软硬件配备也存在很大不同，还因为建筑系统内存在的总分包制度，因此不易建立通行规范标准，但因为存在大量的建筑施工企业对于这样一个过于庞大的系统来说如果缺乏科学管理系统则不易实现有效的技术管理。在当前总分包制度下，施工技术管理实际上就是总包部门的技术管理，实际操作时就是利用分包合同将总包建筑单位与分包建筑单位联系在一起，但这种技术管理不能完成完整的连接，由于分包单位缺乏必要的软硬件设备，因此不易落实原来制订的施工技术，不能完全依据施工设计要求进行材料的采购、保存和堆砌，所以导致工期一再延后，给施工企业带来了严重的经济损失，大量提高了施工成本，不能实现企业间的完美交接。
2、建筑施工制度体系存在缺陷。大量的建筑企业水平也存在较大差异，很多企业不能完全依据国家标准进行施工，不能全部落实地方关于建筑企业标准和行业操作规范，以及国家文件要求，不能建立完善的建筑有关管理部门管理组织机构设立的要求和有关责任制度，在人员配备中不能实现技术岗位和专业技术人员的合理连接，有的在企业内部不能依据技术岗位划分施工技术责任，有的多人负责一个流程而有的环节却无人负责。甚至有的施工企业不考虑《建筑工程施工规范》，不建立施工制度，有的虽然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依据制度要求去做也与工程施工建设不能相符；有的单位在培训一线施工人员时没有完全依据建筑施工技术管理要求，不具备严格的操作规程也不进行安全教育，有的任意违反规定进行操作，不顾施工人员安全，没有进行详细的安全技术交底工作。对于施工建设中的安全防护设施如脚手架，没有定期进行检查与维修，有的施工现场消防设备不能正常使用等。再由于施工项目本身存在很多缺点，管理人员管理水平不高，周围环境也存在很多不利影响等，因此要求必须建立完善的制度给予保障。
3、对建筑施工技术管理监督不严。企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以要求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但企业没有考虑到这一点。
四、建筑施工技术管理中优化的策略
1、优化建筑施工技术管理的组织体系。总包单位和分包单位存在多种层次差别，施工水平方面也具有很大差异，因此在建立建筑施工技术管理组织系统时，要照顾到切实存在的这些差异，建立的组织系统要保证能够适用于这些单位，在对施工技术管理组织体系进行约束时，不单单依靠分包合同，要将完善的组织体系明确给全部承包商，同时要求必须设置专人负责管理建筑施工技术管理工作，在进行工程分包时应及时变换技术管理责任，要求责任必须落实到人。还有，各个施工部门在实际施工过程中要做好不同部门的协调工作以及人员合理调度工作，积极培训和管理施工技术人员，使施工单位不同岗位人员都能胜任自己的工作，都具备良好的职业素质和技术水平。
2、健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范。各个建筑企业都要依据自身特点，在严格落实国家法律法规的基础上，制订与自身条件相符的施工技术管理制度，确定关键部位的限值和详细的作业指导书，使一线施工人员在实际操作中都要遵循具体的操作准则。
3、施工阶段技术优化管理措施。最近几年通过严格进行施工管理，施工技术逐步得到完善。自工程成本管理到人员配置的合理性都是重要的管理办法，具有全面的建筑实施方案可以保证建筑行业的稳定发展，应该运用一个明确的计划规定建筑项目实施的应用，科学的时间使用程序，能够依据建筑的编制设计，制订全面的建筑方案。拥有完善的建筑设计图纸可以促进项目建设的顺利进行。这样做不但可以有效提高建筑质量，同时可以大量降低施工成本。
4、技术文件管理措施。变更文件管理。在工程施工中工程变更具有非常重要的作用，而且工程变更的结果和施工效益也具有非常紧密的关系，是否进行工程变更决定于其是否能够促进工程进展，是否可以减少施工成本，是否可以提高经济收益，是否对其他方构成损害，是否能够保证工程施工顺利进行等。施工设计方案是否和技术规范相符，图纸和设计说明是否明确与全面，设计图中的各种数据是否准确到位等。竣工文件管理。竣工文件主要指的是建设施工项目在实际施工过程中形成的、具有实际意义的、可以反映施工过程的、具有一定保存价值的各种文件资料、图纸、音频、视频文件等，是施工过程的真实记录，可以据此对建设施工项目进行审计、监管、验收、维护等。
5、加强对建筑施工技术执行的监督。将建筑施工技术环节各个责任进行分解，并落实到人，严格管理各个施工环节，定期检查施工过程中的安全设施是否与操作规程相符，针对施工过程中出现的不依据操作规程进行操作，而影响了施工质量或施工安全的违规操作要及时发现及时改正，随时检查工程进度、施工条件、技术要求、人员物资等，为工程顺利进行创造有利条件，保证施工过程稳定推进，可以使工程在规定时间内竣工，不但可以保证工程质量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。
结束语：建筑工程的施工在不断的向前快速的发展，其基础施工技术的安全的重要性变得日益显著，对于确保整个的建筑工程的安全与质量与有着十分重要的意义。因此，在施工的具体过程中，一定要把基础施工的技术安全的管理和控制的工作做好，并且要根据不同的施工的特点，选择使用不一样的施工技术，要严格地按规定的要求进行施工，这样才能够保证建筑施工的质量，从而减少建筑在施工过程中安全隐患的出现。
参考文献：
[1]刘祥禹，关力罡. 建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J]. 黑龙江科技信息，2012，05：158.
[2]朱传明. 建筑施工管理技术分析[J]. 中国新技术新产品，2011，16：191.
[3]张春洪. 建筑施工管理创新研究[J]. 中国城市经济，2011，24：225-226.
[4]周靖. 建筑施工项目质量管理研究[D].重庆大学，2004.
【关键词】建筑；施工；管理；技术
一、建筑工程施工管理的重要性
众所周知，建筑工程施工管理的好坏，直接关系到建筑工程质量、企业的经济效益和综合竞争能力。由于建筑工程的种类很多，工程规模大小各异，在使用人力、物力以及施工机械等方面，在资源配置以及工期安排、工艺创新运用都有所不同，需要在施工的各个过程环节进行有效的管理，才能保证各工序正常进行，从而确保工程质量和工期。当前的建筑行业发展迅速，各种新材料、新工艺更新很快，建筑工程的要求也越来越高，使得工程结构变得更为复杂，较多的工序搭接和复杂的交叉施工，气候变化的因素影响，都给建筑工程施工管理带来一定的难度。在这种情况下，施工企业必须加强建筑工程施工管理，以良好的管理水平作为基础，有效运用技术手段，提高工程质量，降低成本，确保工程安全。
二、建筑施工技术管理优化的重要性分析
企业的发展离不开以质量作为最真实的保证。在实际中，建筑项目从开始决策到最后的项目交付，其随着工程进度的发展会出现很多不同的问题。而在和其中施工技术的管理则是对问题的提前预防和解决的重要的手段。城市土地资源的稀缺和城镇化速度的不断发展，使得城市房地产市场建设也越来越火爆。而由此带来的是不同建筑企业之间的激烈的竞争。因此，在这样的形式下，把握好企业质量，谁就能积累强大的口碑优势，从而为自身企业的发展提供基础。鉴于此，建筑企业要想在竞争中处于不败的地位，其必须加强对建筑施工技术的管理，使得其在管理中不断的标准化和程序化，并对技术进行不断的优化处理，从而保证建筑企业的健康发展。由此可以看出，建筑施工技术的管理优化对企业发展的重要。
三、建筑施工技术管理中存在的问题
1、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系。因为不同建筑企业之間存在较大的差异，不同建筑企业之间的软硬件配备也存在很大不同，还因为建筑系统内存在的总分包制度，因此不易建立通行规范标准，但因为存在大量的建筑施工企业对于这样一个过于庞大的系统来说如果缺乏科学管理系统则不易实现有效的技术管理。在当前总分包制度下，施工技术管理实际上就是总包部门的技术管理，实际操作时就是利用分包合同将总包建筑单位与分包建筑单位联系在一起，但这种技术管理不能完成完整的连接，由于分包单位缺乏必要的软硬件设备，因此不易落实原来制订的施工技术，不能完全依据施工设计要求进行材料的采购、保存和堆砌，所以导致工期一再延后，给施工企业带来了严重的经济损失，大量提高了施工成本，不能实现企业间的完美交接。
2、建筑施工制度体系存在缺陷。大量的建筑企业水平也存在较大差异，很多企业不能完全依据国家标准进行施工，不能全部落实地方关于建筑企业标准和行业操作规范，以及国家文件要求，不能建立完善的建筑有关管理部门管理组织机构设立的要求和有关责任制度，在人员配备中不能实现技术岗位和专业技术人员的合理连接，有的在企业内部不能依据技术岗位划分施工技术责任，有的多人负责一个流程而有的环节却无人负责。甚至有的施工企业不考虑《建筑工程施工规范》，不建立施工制度，有的虽然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依据制度要求去做也与工程施工建设不能相符；有的单位在培训一线施工人员时没有完全依据建筑施工技术管理要求，不具备严格的操作规程也不进行安全教育，有的任意违反规定进行操作，不顾施工人员安全，没有进行详细的安全技术交底工作。对于施工建设中的安全防护设施如脚手架，没有定期进行检查与维修，有的施工现场消防设备不能正常使用等。再由于施工项目本身存在很多缺点，管理人员管理水平不高，周围环境也存在很多不利影响等，因此要求必须建立完善的制度给予保障。
3、对建筑施工技术管理监督不严。企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以要求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但企业没有考虑到这一点。
四、建筑施工技术管理中优化的策略
1、优化建筑施工技术管理的组织体系。总包单位和分包单位存在多种层次差别，施工水平方面也具有很大差异，因此在建立建筑施工技术管理组织系统时，要照顾到切实存在的这些差异，建立的组织系统要保证能够适用于这些单位，在对施工技术管理组织体系进行约束时，不单单依靠分包合同，要将完善的组织体系明确给全部承包商，同时要求必须设置专人负责管理建筑施工技术管理工作，在进行工程分包时应及时变换技术管理责任，要求责任必须落实到人。还有，各个施工部门在实际施工过程中要做好不同部门的协调工作以及人员合理调度工作，积极培训和管理施工技术人员，使施工单位不同岗位人员都能胜任自己的工作，都具备良好的职业素质和技术水平。
2、健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范。各个建筑企业都要依据自身特点，在严格落实国家法律法规的基础上，制订与自身条件相符的施工技术管理制度，确定关键部位的限值和详细的作业指导书，使一线施工人员在实际操作中都要遵循具体的操作准则。
3、施工阶段技术优化管理措施。最近几年通过严格进行施工管理，施工技术逐步得到完善。自工程成本管理到人员配置的合理性都是重要的管理办法，具有全面的建筑实施方案可以保证建筑行业的稳定发展，应该运用一个明确的计划规定建筑项目实施的应用，科学的时间使用程序，能够依据建筑的编制设计，制订全面的建筑方案。拥有完善的建筑设计图纸可以促进项目建设的顺利进行。这样做不但可以有效提高建筑质量，同时可以大量降低施工成本。
4、技术文件管理措施。变更文件管理。在工程施工中工程变更具有非常重要的作用，而且工程变更的结果和施工效益也具有非常紧密的关系，是否进行工程变更决定于其是否能够促进工程进展，是否可以减少施工成本，是否可以提高经济收益，是否对其他方构成损害，是否能够保证工程施工顺利进行等。施工设计方案是否和技术规范相符，图纸和设计说明是否明确与全面，设计图中的各种数据是否准确到位等。竣工文件管理。竣工文件主要指的是建设施工项目在实际施工过程中形成的、具有实际意义的、可以反映施工过程的、具有一定保存价值的各种文件资料、图纸、音频、视频文件等，是施工过程的真实记录，可以据此对建设施工项目进行审计、监管、验收、维护等。
5、加强对建筑施工技术执行的监督。将建筑施工技术环节各个责任进行分解，并落实到人，严格管理各个施工环节，定期检查施工过程中的安全设施是否与操作规程相符，针对施工过程中出现的不依据操作规程进行操作，而影响了施工质量或施工安全的违规操作要及时发现及时改正，随时检查工程进度、施工条件、技术要求、人员物资等，为工程顺利进行创造有利条件，保证施工过程稳定推进，可以使工程在规定时间内竣工，不但可以保证工程质量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。
结束语：建筑工程的施工在不断的向前快速的发展，其基础施工技术的安全的重要性变得日益显著，对于确保整个的建筑工程的安全与质量与有着十分重要的意义。因此，在施工的具体过程中，一定要把基础施工的技术安全的管理和控制的工作做好，并且要根据不同的施工的特点，选择使用不一样的施工技术，要严格地按规定的要求进行施工，这样才能够保证建筑施工的质量，从而减少建筑在施工过程中安全隐患的出现。
参考文献：
[1]刘祥禹，关力罡. 建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J]. 黑龙江科技信息，2012，05：158.
[2]朱传明. 建筑施工管理技术分析[J]. 中国新技术新产品，2011，16：191.
[3]张春洪. 建筑施工管理创新研究[J]. 中国城市经济，2011，24：225-226.
[4]周靖. 建筑施工项目质量管理研究[D].重庆大学，2004.