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在同一起跑线起跑，跑着跑着，差距就拉大了。有的企业崛起在世界之巅，摆脱平庸，走向伟大。中国经济崛起的关键时刻，家电、电子、大消费行业，诞生了一批世界级的企业，出现了一批从容参与世界竞争的企业，这些企业是中国经济的脊梁。华为、小米、格力、安踏就是这样的企业。
从2015年开始，体育用品行业国内龙头已经没有争议。又从那时开始，这家公司也悄悄地上了高速公路，低调中突起，让人眼前一亮。截止发稿之时，安踏集团市值高达1200多亿，是国内同类品牌市值总和的1.6倍，是李宁的5倍，特步的10倍，361度的37倍。
这当然不是安踏的目标，进入国际第一阵营，成为国际体育用品拳击台不可忽视的参与者，才是安踏的目标。
2015年，安踏集团营收破百亿，2016年公司股价加速上涨。投资者不笨，股价上涨最重要的理由之一，是品牌多元化行动，品牌国际化行动，品牌年轻化行动。
一
安踏的布局早就开始，先知者必须具备远谋。
2009年8月12号晚上，安踏发布公告，收购百丽国际全资附属公司Lead Chance手中的Fila Marketing（HongKong） Limited 的全部股权，FILA在中国内地的业务收归囊中，意大利百年品牌斐乐（FILA），自此成为安踏旗下一员。这是双赢之选。安踏收购FILA之后，重新定位为高端运动时尚品牌，消费升级，一定意味着消费细分，喜欢网球、高尔夫的高端消费者的目光被FILA牢牢吸引。一个濒临悬崖的品牌，在全球最大的市场上获得了新生。
安踏的战役打得很有章法，保持品牌、管理的延续性，避免跟耐克、阿迪正面竞争，瞄准空白运动时尚细分领域。精耕供应链，保持研发优势，选择供应商，在原材料上形成协同效应。
最后，安踏用自己最擅长的办法，提升FILA营销基因，用三年左右的时间，从分销商手中收回绝大部分店铺，改为直营模式，布局于一二线城市核心商圈的Shopping Mall。
一双双鞋、一件件运动衣摸爬滚打，安踏集团获得了在中国市场运营国际品牌的丰富经验，对FILA品牌的成功运作，可以在安踏赢利上升的功劳簿上记上大大的一笔。这次成功收购、运作带来的经验，给安踏的国际化打下了一根深深的桩。2017年中报，FILA营收占安踏全部营收的30%，当时安踏营收是73.2亿元，FILA的营收高达21.96亿元，2017年全年达到了55亿。FILA销售过百亿，是一个标志性事件。
成功的品牌运作，是2016年公司估值显著攀升的重要原因，安踏转型成为一家多品牌运营商，有可复制的平台属性。
成功运营FILA之后，安踏集团大规模进行多品牌运作，不断收购国际高端品牌，正在蜕变为一家立足本土、走向国际的体育用品集团。最终，是想跟耐克这些国际品牌一较高下的。2015年，安踏完成对英国户外休闲运动品牌SPRANDI的收购；2016年，成立合资公司，开始在中国经营DESCENTE业务；2017年，收购KINGKOW业务，并成立合资公司在中国经营KOLON SPORT业务。
自此，安踏有了多个品牌——安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI及NBA，在各个领域有“专攻”，户外，滑雪，高尔夫，网球，跑步，篮球……
2018年，安踏再一次上财经新闻头版，标题就是“安踏收购始祖鸟？这不是在开玩笑！”
2018年9月11日，路透社首先报道，芬兰运动装备制造商亚玛芬体育（Amer Sports）确认收到了中国运动品牌安踏和一个名为方源资本（FountainVest）的亚洲私募股权投资公司的收购意向。这项潜在收购价格可能超过46亿欧元（约53亿美元）。
Amer Sports旗下品牌绝对知名：加拿大高端户外装备品牌Arc’teryx（始祖鸟）、法国山地户外越野品牌Salomon、美国球类装备品牌Wilson、奥地利滑雪板品牌Atomic Skis、奥地利滑雪装备品牌Atomic、芬兰运动腕表等户外装备品牌Suunto和美国跑步机品牌Precor等。
中国的网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行车、越野跑、徒步、潜水迷们，恭喜，你们又多了一个选择。
收购Amer之后，安踏集团将真正成为全球性第三大体育用品公司，仅次于耐克和阿迪。
收购消息一传出，亚玛芬体育股价暴涨，从去年的29欧元，上涨到目前的39欧左右，说明市场非常认可这次收购，认为对Amer Sports是个大大的利好。
叶檀财经对并购的态度比较保守，主要因为A股太多上市公司借并购之名，行利益输送之实，借并购之名，行割韭菜之实。 我们支持的并购，是基于实体的并购，真正想把公司做好的并购，比如安踏集团、吉利集团。安踏并购不偏离主业，并购品牌跟安踏母品牌互补。
二
安踏集团的飞跃，靠的是天时地利人努力。安踏集团董事长丁世忠先生曾经表示，“好的产品容易做，对的产品不容易做”。
中国人均拥有跑鞋 0.4 双，美国人均拥有 4.3 双，欧洲 3.7 双，日本 4.4 双。想想看，中国人均拥有 2 双跑鞋会怎么样？ 28亿双，还需要更换，还需要服务，中国市场有太大的空间，做对就行。
跨过隧道，看到光明，消费者越来越认可优秀品牌，他们要的是健康，是那股冲劲。
快消品行业有个特征，就是强者恒强，比如可口可乐和百事可乐，在可乐行业的地位无法替代。一百年后，现在的高科技公司会被新的高科技公司替代，但体育运动品牌领域跟饮料领域一样，强者恒强。
运动用品科技含量较高，个性化程度相对低，在新的消费趋势之下，虽然运动与时尚也开始搭界，但是专业运动系列则是标品行业。标品能够跨越地域、性别、年龄差异，覆盖最广泛群体，形成规模效应和协同效应，这两个效應又促使公司持续大规模的把资源投入到品牌推广、产品研发、渠道建设等方面，有利于具有洞察力的老虎保持优势地位。
换句话说，在关键时期，一旦建立强悍的优势地位，很难超越。
从2015年开始，体育用品行业国内龙头已经没有争议。又从那时开始，这家公司也悄悄地上了高速公路，低调中突起，让人眼前一亮。截止发稿之时，安踏集团市值高达1200多亿，是国内同类品牌市值总和的1.6倍，是李宁的5倍，特步的10倍，361度的37倍。
这当然不是安踏的目标，进入国际第一阵营，成为国际体育用品拳击台不可忽视的参与者，才是安踏的目标。
2015年，安踏集团营收破百亿，2016年公司股价加速上涨。投资者不笨，股价上涨最重要的理由之一，是品牌多元化行动，品牌国际化行动，品牌年轻化行动。
一
安踏的布局早就开始，先知者必须具备远谋。
2009年8月12号晚上，安踏发布公告，收购百丽国际全资附属公司Lead Chance手中的Fila Marketing（HongKong） Limited 的全部股权，FILA在中国内地的业务收归囊中，意大利百年品牌斐乐（FILA），自此成为安踏旗下一员。这是双赢之选。安踏收购FILA之后，重新定位为高端运动时尚品牌，消费升级，一定意味着消费细分，喜欢网球、高尔夫的高端消费者的目光被FILA牢牢吸引。一个濒临悬崖的品牌，在全球最大的市场上获得了新生。
安踏的战役打得很有章法，保持品牌、管理的延续性，避免跟耐克、阿迪正面竞争，瞄准空白运动时尚细分领域。精耕供应链，保持研发优势，选择供应商，在原材料上形成协同效应。
最后，安踏用自己最擅长的办法，提升FILA营销基因，用三年左右的时间，从分销商手中收回绝大部分店铺，改为直营模式，布局于一二线城市核心商圈的Shopping Mall。
一双双鞋、一件件运动衣摸爬滚打，安踏集团获得了在中国市场运营国际品牌的丰富经验，对FILA品牌的成功运作，可以在安踏赢利上升的功劳簿上记上大大的一笔。这次成功收购、运作带来的经验，给安踏的国际化打下了一根深深的桩。2017年中报，FILA营收占安踏全部营收的30%，当时安踏营收是73.2亿元，FILA的营收高达21.96亿元，2017年全年达到了55亿。FILA销售过百亿，是一个标志性事件。
成功的品牌运作，是2016年公司估值显著攀升的重要原因，安踏转型成为一家多品牌运营商，有可复制的平台属性。
成功运营FILA之后，安踏集团大规模进行多品牌运作，不断收购国际高端品牌，正在蜕变为一家立足本土、走向国际的体育用品集团。最终，是想跟耐克这些国际品牌一较高下的。2015年，安踏完成对英国户外休闲运动品牌SPRANDI的收购；2016年，成立合资公司，开始在中国经营DESCENTE业务；2017年，收购KINGKOW业务，并成立合资公司在中国经营KOLON SPORT业务。
自此，安踏有了多个品牌——安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI及NBA，在各个领域有“专攻”，户外，滑雪，高尔夫，网球，跑步，篮球……
2018年，安踏再一次上财经新闻头版，标题就是“安踏收购始祖鸟？这不是在开玩笑！”
2018年9月11日，路透社首先报道，芬兰运动装备制造商亚玛芬体育（Amer Sports）确认收到了中国运动品牌安踏和一个名为方源资本（FountainVest）的亚洲私募股权投资公司的收购意向。这项潜在收购价格可能超过46亿欧元（约53亿美元）。
Amer Sports旗下品牌绝对知名：加拿大高端户外装备品牌Arc’teryx（始祖鸟）、法国山地户外越野品牌Salomon、美国球类装备品牌Wilson、奥地利滑雪板品牌Atomic Skis、奥地利滑雪装备品牌Atomic、芬兰运动腕表等户外装备品牌Suunto和美国跑步机品牌Precor等。
中国的网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行车、越野跑、徒步、潜水迷们，恭喜，你们又多了一个选择。
收购Amer之后，安踏集团将真正成为全球性第三大体育用品公司，仅次于耐克和阿迪。
收购消息一传出，亚玛芬体育股价暴涨，从去年的29欧元，上涨到目前的39欧左右，说明市场非常认可这次收购，认为对Amer Sports是个大大的利好。
叶檀财经对并购的态度比较保守，主要因为A股太多上市公司借并购之名，行利益输送之实，借并购之名，行割韭菜之实。 我们支持的并购，是基于实体的并购，真正想把公司做好的并购，比如安踏集团、吉利集团。安踏并购不偏离主业，并购品牌跟安踏母品牌互补。
二
安踏集团的飞跃，靠的是天时地利人努力。安踏集团董事长丁世忠先生曾经表示，“好的产品容易做，对的产品不容易做”。
中国人均拥有跑鞋 0.4 双，美国人均拥有 4.3 双，欧洲 3.7 双，日本 4.4 双。想想看，中国人均拥有 2 双跑鞋会怎么样？ 28亿双，还需要更换，还需要服务，中国市场有太大的空间，做对就行。
跨过隧道，看到光明，消费者越来越认可优秀品牌，他们要的是健康，是那股冲劲。
快消品行业有个特征，就是强者恒强，比如可口可乐和百事可乐，在可乐行业的地位无法替代。一百年后，现在的高科技公司会被新的高科技公司替代，但体育运动品牌领域跟饮料领域一样，强者恒强。
运动用品科技含量较高，个性化程度相对低，在新的消费趋势之下，虽然运动与时尚也开始搭界，但是专业运动系列则是标品行业。标品能够跨越地域、性别、年龄差异，覆盖最广泛群体，形成规模效应和协同效应，这两个效應又促使公司持续大规模的把资源投入到品牌推广、产品研发、渠道建设等方面，有利于具有洞察力的老虎保持优势地位。
换句话说，在关键时期，一旦建立强悍的优势地位，很难超越。