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随着我国金融体制改革不断深入,对商业银行的内部绩效管理的要求也越来越高。选择与银行现阶段发展相匹配的绩效管理方法,已经成为商业银行战略制定的关键环节。本文在对X银行A分行所处阶段的背景分析下,通过对A分行现行绩效管理的调查研究,发现A分行在绩效管理上存在的问题,并探究了问题的原因,同时对A分行绩效管理提出了改进建议。