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【摘 要】作为一个企业，要想在竞争激烈的市场中存活下去，并张有一席之位，先进的管理模式必不可少。而作为企业生存与企业发展的重要基础，在人力资源管理上一定要有自己的独到之处，而本文笔者就依据自己的实际工作经验，再结合近年来企业管理特点，对现阶段我国企业人力资源管理现状进行分析，总结出企业人力资源管理工作的创新发展策略。
【关键词】企业；人力资源；管理；创新；发展策略
一、引言
企业的基础是人，而企业管理的本质就是对工作人员的管理。作为构建企业可持续发展的关键，人力资源管理工作一定要具备独创新性、特性、先进性和自主性等多方面的优势，让工作人员在企业工作中发挥出提供更多的力量和才能，引导企业向更长远的方向进发。由此可以看出，抬高企业人力资源管理和创新发展研究是一项十分有意义并且有必要的工作。
二、现阶段我国企业人力资源管理存在的问题
1.企业对于人力资源管理工作的重视度不高
我国依据老套的人力资源管理形式，经常依据“对事不对人”的原则进行工作，一切人力资源管理工作都是为管理工作提供服务，很少考虑工作人员的情感变化，这样的管理形式难以满足现阶段社会经济发展的需求，因为其具备一定的约束性，以往的人事管理工作经常主要依据某件事物或者是某个人实施管理，致使企业管理工作难以从整体进行，缺少大局分析，无法对企业构建可持续发展理念产生引导作用，使企业内部管理工作无法构成全面的系统。
2.缺乏科学人力资源规划
为了能够提升人力资源管理科学性、有效性，企业大多是利用人力资源增值保值方式来调动企业员工的工作积极性，同时也将其作为维护企业实力的重要方式。作为时代发展主题，组织变革具有非常重要的作用，这就需要企业重视企业员工工作队伍稳定性，通过人力资源管理活动来提升企业员工满足感，企业人力资源管理活动直接的影响企业员工价值观念，對企业员工个人忠诚度也具有非常大的影响。
3.人力资源设计不科学，缺少配套的政策
依据现阶段我国企业发展情况进行分析，在人力资源管理工作过程中，大部分企业只关注人员的招聘和劳动合同的签订等内容，但是忽视了招聘之后的工作人员考察和在岗工作者的培训。同时，在实际发展的过程中，没有设计全面的激励制度和奖罚制度，在绩效评估的过程中，都是“样子工程”。对于实际人力资源管理工作的重点内容也没有结合发展需求，进行重点设计，同时人力资源管理工作也没有全面结合企业生产发展的战略目标、企业行业、市场投资环境等信息，导致实际设计的人力资源管理方案难以满足企业提出的相关经济活动，使各项工作存在人力短缺的问题。
三、企业人力资源管理的创新发展方案
1.创新绩效考察评估制度
绩效考察在人力资源管理工作中占据重要的地位，优质的绩效管理工作可以激发工作人员的热情和兴趣，深入发掘企业工作者的潜能，因此企业需要构建一个全面而透明化的条件下考察评估制度。但是结合现阶段我国企业发展情况分析，绩效考察评估的结果并不优质，企业工作者的参与度也非常低，导致企业工作者的工作热情不断降低，影响企业发展的效益。由此，需要对绩效考察和评估工作进行优化，在以往工作的基础上不但要对企业工作者的工作情况进行考察，还要对工作者的工作态度进行评估。并且还要设计绩效考察评估标准，企业在实际设计的过程中需要结合自身的发展需求，有目标性的设计，从而最大化的保障考察标准。
2.做好企业员工职业生涯规划工作
从目前的发展来看，企业员工逐渐呈现出年轻化的发展趋势，大多是青年的员工，其对未来的晋升更加关注，对于传统的工作方式无法满足其需求，未来能够留住更多优秀人才，需要为企业青年员工做好职业生涯规划工作，结合企业发展前景与企业员工实际情况来做好职业生涯培训工作与职业生涯规划工作，明确企业员工定位，促使企业员工完善自我，促使企业员工能够把握发展机遇，从心理上来消除企业员工离职意向，为企业留住更多优秀人才。
3.拓展人力资源管理的职能
依据对现阶段发展情况分析可知，人力资源管理的重要职能包含了招聘、录用以及发展、保持、调整，在人力资源管理工作中这五项重要职能彼此之间存在一定的关联，但是我国的人力资源管理最为关注的就是人员的招聘，其他考察、培育以及引导等工作内容过于单薄，难以在企业发展中展现出人力资源部管理工作的重要性，且企业领导者缺少对人力资源管理工作的认识，对于企业本身而言也是影响发展的一大因素。在目前知识型经济时代下，需要对人力资源管理职能实施创新，不断优化人力资源管理工作内容，从而有效展现出人力资源发展、保持以及培育等工作职能的特点，完善人力资源管理系统，提升实际管理工作的质量和效率，合理设计战略性方案。
四、结语
总而言之，合理的人力资源管理对于企业的发展起到至关重要的作用。因此，企业在进行人力资源管理创新改革时，一定要全面了解现阶段企业自身的发展和管理情况，明确未来的发展目标，并根据企业自身及时情况作出适当调整，这样才能避免改革流于形式，全面提升企业员工的工作热情和积极性，为企业未来发展提供有力保障。
参考文献：
[1]黄春丽.社会责任前移视角下企业人力资源管理[J].经济论坛.2016（12）：45.
[2]刘涛.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家.2016（27）：78.
[3]崔军荣.人力资源管理问题和对策[J].中国集体经济.2016（16）：112-114.
【关键词】企业；人力资源；管理；创新；发展策略
一、引言
企业的基础是人，而企业管理的本质就是对工作人员的管理。作为构建企业可持续发展的关键，人力资源管理工作一定要具备独创新性、特性、先进性和自主性等多方面的优势，让工作人员在企业工作中发挥出提供更多的力量和才能，引导企业向更长远的方向进发。由此可以看出，抬高企业人力资源管理和创新发展研究是一项十分有意义并且有必要的工作。
二、现阶段我国企业人力资源管理存在的问题
1.企业对于人力资源管理工作的重视度不高
我国依据老套的人力资源管理形式，经常依据“对事不对人”的原则进行工作，一切人力资源管理工作都是为管理工作提供服务，很少考虑工作人员的情感变化，这样的管理形式难以满足现阶段社会经济发展的需求，因为其具备一定的约束性，以往的人事管理工作经常主要依据某件事物或者是某个人实施管理，致使企业管理工作难以从整体进行，缺少大局分析，无法对企业构建可持续发展理念产生引导作用，使企业内部管理工作无法构成全面的系统。
2.缺乏科学人力资源规划
为了能够提升人力资源管理科学性、有效性，企业大多是利用人力资源增值保值方式来调动企业员工的工作积极性，同时也将其作为维护企业实力的重要方式。作为时代发展主题，组织变革具有非常重要的作用，这就需要企业重视企业员工工作队伍稳定性，通过人力资源管理活动来提升企业员工满足感，企业人力资源管理活动直接的影响企业员工价值观念，對企业员工个人忠诚度也具有非常大的影响。
3.人力资源设计不科学，缺少配套的政策
依据现阶段我国企业发展情况进行分析，在人力资源管理工作过程中，大部分企业只关注人员的招聘和劳动合同的签订等内容，但是忽视了招聘之后的工作人员考察和在岗工作者的培训。同时，在实际发展的过程中，没有设计全面的激励制度和奖罚制度，在绩效评估的过程中，都是“样子工程”。对于实际人力资源管理工作的重点内容也没有结合发展需求，进行重点设计，同时人力资源管理工作也没有全面结合企业生产发展的战略目标、企业行业、市场投资环境等信息，导致实际设计的人力资源管理方案难以满足企业提出的相关经济活动，使各项工作存在人力短缺的问题。
三、企业人力资源管理的创新发展方案
1.创新绩效考察评估制度
绩效考察在人力资源管理工作中占据重要的地位，优质的绩效管理工作可以激发工作人员的热情和兴趣，深入发掘企业工作者的潜能，因此企业需要构建一个全面而透明化的条件下考察评估制度。但是结合现阶段我国企业发展情况分析，绩效考察评估的结果并不优质，企业工作者的参与度也非常低，导致企业工作者的工作热情不断降低，影响企业发展的效益。由此，需要对绩效考察和评估工作进行优化，在以往工作的基础上不但要对企业工作者的工作情况进行考察，还要对工作者的工作态度进行评估。并且还要设计绩效考察评估标准，企业在实际设计的过程中需要结合自身的发展需求，有目标性的设计，从而最大化的保障考察标准。
2.做好企业员工职业生涯规划工作
从目前的发展来看，企业员工逐渐呈现出年轻化的发展趋势，大多是青年的员工，其对未来的晋升更加关注，对于传统的工作方式无法满足其需求，未来能够留住更多优秀人才，需要为企业青年员工做好职业生涯规划工作，结合企业发展前景与企业员工实际情况来做好职业生涯培训工作与职业生涯规划工作，明确企业员工定位，促使企业员工完善自我，促使企业员工能够把握发展机遇，从心理上来消除企业员工离职意向，为企业留住更多优秀人才。
3.拓展人力资源管理的职能
依据对现阶段发展情况分析可知，人力资源管理的重要职能包含了招聘、录用以及发展、保持、调整，在人力资源管理工作中这五项重要职能彼此之间存在一定的关联，但是我国的人力资源管理最为关注的就是人员的招聘，其他考察、培育以及引导等工作内容过于单薄，难以在企业发展中展现出人力资源部管理工作的重要性，且企业领导者缺少对人力资源管理工作的认识，对于企业本身而言也是影响发展的一大因素。在目前知识型经济时代下，需要对人力资源管理职能实施创新，不断优化人力资源管理工作内容，从而有效展现出人力资源发展、保持以及培育等工作职能的特点，完善人力资源管理系统，提升实际管理工作的质量和效率，合理设计战略性方案。
四、结语
总而言之，合理的人力资源管理对于企业的发展起到至关重要的作用。因此，企业在进行人力资源管理创新改革时，一定要全面了解现阶段企业自身的发展和管理情况，明确未来的发展目标，并根据企业自身及时情况作出适当调整，这样才能避免改革流于形式，全面提升企业员工的工作热情和积极性，为企业未来发展提供有力保障。
参考文献：
[1]黄春丽.社会责任前移视角下企业人力资源管理[J].经济论坛.2016（12）：45.
[2]刘涛.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家.2016（27）：78.
[3]崔军荣.人力资源管理问题和对策[J].中国集体经济.2016（16）：112-114.