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[摘 要]现阶段，新、扩建工程及技改工作后的送电启动，往往需要改变系统正常运行方式，这就在很大程度上给电网运行带来安全隐患。因此，本文就针对输变电设备启动送电的优化策略进行简单的分析，旨在为日后的输变电设备启动送电提供简单参考。
[关键词]输变电；启动送电；问题；策略
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0153-01
目前，变电、输电新建、扩建工程的启动送电，虽然各相关部门有按规定工作准备，但是在启动送电当日仍然存在少量的问题，导致送电时间长、工作人员疲惫、生产效率低，不利于电网的安全稳定运行。我们将启动送电过程中存在的问题罗列出来，通过认真分析，在保证安全的前提下，对送电前准备工作、启动送电过程、其它优化措施三方面进行优化，达到缩短启动送电时间、提高工作人员的效率、保证电网安全稳定运行的目标。
一、输变电设备启动送电的问题
第一，提交启动申请单不及时，造成启动方案无法按规定的时间发布，调度指令票及变电操作票开票时间变得紧张，存在一定的安全隐患。第二，设备的交接仓促，设备主人对设备不够熟悉，开票、操作、审核工作票存在风险。第三，设备异动单未按规定的时间提交，导致无法按时启动。第四，启动送电当日，现场整定保护定值还未整定完毕。第五，启动时，对新设备、电网运行方式进行操作，延长了启动送电的时间。第六，向量测量完毕后，检修人员记录测量工作情况后再向变电人员汇报测量结果，延长了启动送电的时间。第七，变电、调度人员交接班，暂停了启动。
二、输变电设备启动送电的优化策略
（一）送电前准备工作的优化策略
1、启动申请和启动调度方案基建部应提早12d向变电运维室、输电运维室提出新设备投运申请；变电运维室、输电运维室根据启动范围及试验要求提前10d向调控中心提交启动送电申请。调控中心提前7天完成启动方案的编制、会审、优化及发布。
2、定值准备调控中心于启动送电前4d下达正式定值单，基建部应在启动送电前2d完成定值整定，并与变电运维室完成核对。受线路参数实测工作影响的，保护定值下达、整定、核对工作可以适当后延。
3、票准备调控中心拟写启动调度指令票应统筹安排可并行操作的指令，优化顺序，充分利用试验人员工作时间完成可并行操作的指令，尽量避免启动跳项，减少操作等待时间，并提前3d发布启动调度预令。变电运维室提前2d完成操作票填写并将需要检修部配合的工作通知到位。基建部、检修部提前1d完成启动过程所需工作票并提交变电运维室审核，同时要求如下：首先，涉及基建部负责筹建的设备工作，工作票由基建单位负责。其他设备的工作，工作票由检修维护单位负责。其次，启动过程涉及的不停电的试验工作，如测向量、核相等，工作内容可合并在同一份二种工作票，以多次许可、间断方式依次完成各项工作。“一次核相”工作必须单独填写一份工作票。
4、异动单准备正式异动单应在启动送电前3d完成发布，运检部应督促各相关部门按期完成。启动送电前2d应完成与基建交接有关的准备工作。首先，变电运维室应在启动送电前2d完成与基建单位定值核对。其次，变电运维室完成与基建部的设备管辖关系交接。
5、启动送电前1d应完成准备工作。首先，变电运维室与调控中心完成定值单核对工作。其次，变电运维室、输电运维室与调控中心完成启动设备具备送电条件、设备状态、现场无人工作等启动前条件的确认。而后变电运维室按调度下达正式操作指令将启动设备保护投入并转至热备用（原则上仅保持电源侧启动设备在冷备用状态）。最后，变电运维室完成基建部、检修部相关工作票审核。
（二）启动送电过程业务优化策略
第一，启委会相关人员提早20min到达现场组织启动工作、交待注意事项等。调控中心安排运方人员或调控中心管理人员进驻调控中心，与启动现场组织人员建立高效的协调沟通后台。启动调度指令由调度员直接下达至启动变电站，不再经过运维站转接令。启动过程遇交接班，调控中心、变电运维室应合理安排，保证有充足的人员继续启动操作，以保持启动送电过程的连贯性，确保启动过程不延迟、不间断。
第二，启动前涉及倒母、转负荷等运行方式调整的，调控中心与变电运维室应充分考虑操作所需时间，适时进行操作，以保证在正式启动前1h完成方式的调整。调度员下达调度启动命令时，应把可能一并下达的任务以批量方式下达给变电站，以减少来回下达与汇报的时间。调度员应统筹安排可并行操作的指令，充分利用试验人员工作时间完成可并行操作的指令，尽量避免启动跳项，减少操作等待时间。新投运主变的冲击操作由调控中心遥控进行。
第三，每次冲击前，调控中心应得到变电站现场值班员确认后方可操作；第一次冲击，变电站应安排人员对变压器进行检查，并及时向调控中心汇报检查情况。启动送电过程中涉及的保护向量、核相等测量试验工作，工作负责人在完成测量并确认正确后，先以口头方式向值班负责人汇报，再进行测量记录工作。值班负责人应在得到口头确认后立即汇报调度。
（三）啟动送电的其它优化措施
首先，原则上，新设备启动调度命令直接下达所在变电站，运维站与调控中心亦可根据工作量情况自行商榷下达方式，但应统一、明确。其次，新设备启动按调控中心遥控优先原则执行。最后，控制室办公网络应在启动送电前2 d开通。各相关部门按照制定的优化流程严格执行，发现各相关部门的配合更密切，优化后的业务流程执行起来更流畅，不但大大缩短了启动送电的时间，而且保证了电网安全稳定运行。向量测量正确后马上口头汇报，再进行书面记录，对整个启动标准来说，至少缩短了0.5 h。除变电操作人员外，其它工作人员待在现场的时间至少缩短5 h，提高工作人员的效率。启动送电时间至少缩短了5 h，这意味着电网至少提前5 h恢复正常的运行方式，提高了供电可靠性，电网的安全稳定运行得到保证。
三、结语
综上所述，持续地改进电网规模的不断扩大，电网技术的不断发展，管理模式的变更等诸多因素的影响，启动送电过程中肯定还会碰到新问题。只要我们坚持不懈地探索，就能想出办法解决问题。今后我们可以从变电运维室人员提前介入基建工作和严把质量验收关两方面入手，从而提高安全性和工作效率。
参考文献
[1]冯刚. 编写输变电设备投运启动方案的探讨[J]. 广东输电与变电技术，2003，01：54-56.
[2]郑逢源. 输变电设备启动送电存在的问题及解决办法[J]. 企业技术开发，2015，14：105+114.
[3]黄经宇. 输变电设备的全景信息建模与应用[D].湖南大学，2013.
[关键词]输变电；启动送电；问题；策略
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0153-01
目前，变电、输电新建、扩建工程的启动送电，虽然各相关部门有按规定工作准备，但是在启动送电当日仍然存在少量的问题，导致送电时间长、工作人员疲惫、生产效率低，不利于电网的安全稳定运行。我们将启动送电过程中存在的问题罗列出来，通过认真分析，在保证安全的前提下，对送电前准备工作、启动送电过程、其它优化措施三方面进行优化，达到缩短启动送电时间、提高工作人员的效率、保证电网安全稳定运行的目标。
一、输变电设备启动送电的问题
第一，提交启动申请单不及时，造成启动方案无法按规定的时间发布，调度指令票及变电操作票开票时间变得紧张，存在一定的安全隐患。第二，设备的交接仓促，设备主人对设备不够熟悉，开票、操作、审核工作票存在风险。第三，设备异动单未按规定的时间提交，导致无法按时启动。第四，启动送电当日，现场整定保护定值还未整定完毕。第五，启动时，对新设备、电网运行方式进行操作，延长了启动送电的时间。第六，向量测量完毕后，检修人员记录测量工作情况后再向变电人员汇报测量结果，延长了启动送电的时间。第七，变电、调度人员交接班，暂停了启动。
二、输变电设备启动送电的优化策略
（一）送电前准备工作的优化策略
1、启动申请和启动调度方案基建部应提早12d向变电运维室、输电运维室提出新设备投运申请；变电运维室、输电运维室根据启动范围及试验要求提前10d向调控中心提交启动送电申请。调控中心提前7天完成启动方案的编制、会审、优化及发布。
2、定值准备调控中心于启动送电前4d下达正式定值单，基建部应在启动送电前2d完成定值整定，并与变电运维室完成核对。受线路参数实测工作影响的，保护定值下达、整定、核对工作可以适当后延。
3、票准备调控中心拟写启动调度指令票应统筹安排可并行操作的指令，优化顺序，充分利用试验人员工作时间完成可并行操作的指令，尽量避免启动跳项，减少操作等待时间，并提前3d发布启动调度预令。变电运维室提前2d完成操作票填写并将需要检修部配合的工作通知到位。基建部、检修部提前1d完成启动过程所需工作票并提交变电运维室审核，同时要求如下：首先，涉及基建部负责筹建的设备工作，工作票由基建单位负责。其他设备的工作，工作票由检修维护单位负责。其次，启动过程涉及的不停电的试验工作，如测向量、核相等，工作内容可合并在同一份二种工作票，以多次许可、间断方式依次完成各项工作。“一次核相”工作必须单独填写一份工作票。
4、异动单准备正式异动单应在启动送电前3d完成发布，运检部应督促各相关部门按期完成。启动送电前2d应完成与基建交接有关的准备工作。首先，变电运维室应在启动送电前2d完成与基建单位定值核对。其次，变电运维室完成与基建部的设备管辖关系交接。
5、启动送电前1d应完成准备工作。首先，变电运维室与调控中心完成定值单核对工作。其次，变电运维室、输电运维室与调控中心完成启动设备具备送电条件、设备状态、现场无人工作等启动前条件的确认。而后变电运维室按调度下达正式操作指令将启动设备保护投入并转至热备用（原则上仅保持电源侧启动设备在冷备用状态）。最后，变电运维室完成基建部、检修部相关工作票审核。
（二）启动送电过程业务优化策略
第一，启委会相关人员提早20min到达现场组织启动工作、交待注意事项等。调控中心安排运方人员或调控中心管理人员进驻调控中心，与启动现场组织人员建立高效的协调沟通后台。启动调度指令由调度员直接下达至启动变电站，不再经过运维站转接令。启动过程遇交接班，调控中心、变电运维室应合理安排，保证有充足的人员继续启动操作，以保持启动送电过程的连贯性，确保启动过程不延迟、不间断。
第二，启动前涉及倒母、转负荷等运行方式调整的，调控中心与变电运维室应充分考虑操作所需时间，适时进行操作，以保证在正式启动前1h完成方式的调整。调度员下达调度启动命令时，应把可能一并下达的任务以批量方式下达给变电站，以减少来回下达与汇报的时间。调度员应统筹安排可并行操作的指令，充分利用试验人员工作时间完成可并行操作的指令，尽量避免启动跳项，减少操作等待时间。新投运主变的冲击操作由调控中心遥控进行。
第三，每次冲击前，调控中心应得到变电站现场值班员确认后方可操作；第一次冲击，变电站应安排人员对变压器进行检查，并及时向调控中心汇报检查情况。启动送电过程中涉及的保护向量、核相等测量试验工作，工作负责人在完成测量并确认正确后，先以口头方式向值班负责人汇报，再进行测量记录工作。值班负责人应在得到口头确认后立即汇报调度。
（三）啟动送电的其它优化措施
首先，原则上，新设备启动调度命令直接下达所在变电站，运维站与调控中心亦可根据工作量情况自行商榷下达方式，但应统一、明确。其次，新设备启动按调控中心遥控优先原则执行。最后，控制室办公网络应在启动送电前2 d开通。各相关部门按照制定的优化流程严格执行，发现各相关部门的配合更密切，优化后的业务流程执行起来更流畅，不但大大缩短了启动送电的时间，而且保证了电网安全稳定运行。向量测量正确后马上口头汇报，再进行书面记录，对整个启动标准来说，至少缩短了0.5 h。除变电操作人员外，其它工作人员待在现场的时间至少缩短5 h，提高工作人员的效率。启动送电时间至少缩短了5 h，这意味着电网至少提前5 h恢复正常的运行方式，提高了供电可靠性，电网的安全稳定运行得到保证。
三、结语
综上所述，持续地改进电网规模的不断扩大，电网技术的不断发展，管理模式的变更等诸多因素的影响，启动送电过程中肯定还会碰到新问题。只要我们坚持不懈地探索，就能想出办法解决问题。今后我们可以从变电运维室人员提前介入基建工作和严把质量验收关两方面入手，从而提高安全性和工作效率。
参考文献
[1]冯刚. 编写输变电设备投运启动方案的探讨[J]. 广东输电与变电技术，2003，01：54-56.
[2]郑逢源. 输变电设备启动送电存在的问题及解决办法[J]. 企业技术开发，2015，14：105+114.
[3]黄经宇. 输变电设备的全景信息建模与应用[D].湖南大学，2013.