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目前，我们经济正在飞速发展，一跃成为了全球名副其实的第二大消费国，国民油气量的供给矛盾越来越炽热化，截止至2011年我国油气出口量已达到近3吨，已经远远超出了国际警戒线，这已经造成了对我国能源安全的严重威胁，对此，中石化做出了重大的战略调整，面对石油的国际竞争力日益凸显，我们必须做出石油企业向标准国际化发展的战略的准备，同时这也是保障国家经济发展与能源安全的大前提，同时，这也是我们当前需要竭尽全力做出的努力。
1标准国际化发展对石油产业的影响
（1）国际化石油企业的竞争日益演化为各个国家相应的公司、集团之间的权利、财富的竞争与摩擦。众所周知，目前全球经济正在以高科技的发展为契机，以跨国公司为其相应的载体，努力进行调整与创新。无疑世界各国的经济活动一定会更加紧密频繁的进行巧妙的结合与联系，所以，要如果衡量一个国家的竞争力与经济实力，就主要在于这些个大公司、集团间的实力竞争上。
（2）就目前国际形势来看，国际石油市场竞争力将是跨国石油企业的主导性竞争。就全球石油产业来讲，石油资源在地理的分布上极其的不均匀，而且，由于产品的标准和产业资金等问题，此时跨国化的石油公司就在整个行业中的地位显得尤其特殊。长期以来，由于市场油价持续走低，而企业对石油的勘察却少之又少，这就对石油企业的利润产生了巨大冲击，于是，各国际石油公司合并成了大势所趋，但是这些年来，大型的石油公司的经济增长方式又发生了天翻地覆的改革，过去通常都是单纯靠投资规模扩张，以此获利。现在却是通过资产并购来进行低成本的获利。
（3）全球石油市场壁垒依然大量的存在。早期被人们提出来的“石油资源枯竭论”曾引起世界石油界很大轰动，如今时过境迁，按目前状况来看，截止2020年世界石油供给还基本上能保持平衡，但是，我们也不能盲目的乐观，因为石油资源分布极其的不均匀，而中国所拥有的不是很多，所以这必将使我国的石油市场向国际化发展。然而，我们得清醒的知道通往世界石油市场的路却并不是那么通畅，一方面，拥有大量石油企业的国家有利的竞争结构会对其他相应的跨国公司的加入产生直接的威胁，另外，该国政府可能采取相应的政策、技术指标等都可能对将要进入该企业的公司造成不利。加之几年来每个国家对石油大量的需求，对中国石油企业进入国际化市场造成了很大程度上的阻碍，由此不难看出，伴随着经济全球化形成，石油标准国际化发展必将是一场难打的硬仗。
2标准化的目的
2.1统一化
标准化的实质即是统一化，目的是为了规范全球的生产技术，而标准化是为了建立最佳的秩序，从而实现全球石油市场效益最大化。
2.2互换性
制造商可以生产尺寸大小、形状都相同的零部件，用以统一替换装于不同产品中的零部件，其中又包括：尺寸互换（如规定直径、尺寸公差相等的钉螺母互换）、功能互换（如电动机、规定电压和功率）。
2.3模块化
具有独立功能的组件或部件称为模块，成套产品具有多功能性都是由多个模块来共同完成的，模块在结构上能够通用，可互换用于不同产品系列的零部件上。
2.4系列化
用最少的品种，供给大部分机械的需要，采用IS0/R3标准来降低产品的等级，实现经济实惠的产品利用，完全可以根据产品利用率来调整生产数量。
2.5简单化
标准化是为实现产品品种简单化服务的，用标准使得人类生活变得简单化，最简单的方法有互换性、系列化、模块化。
2.6安全性
一切为安全服务，标准化也不例外，安全第一，它包括持久性、可靠性、无毒性，确保工作人员在生产中不受伤害。
2.7专业化与成套性
石油企业制造厂包括两种生产模式，一是大而齐全，什么产品都在一个厂生产，譬如前苏联钻采设备制造厂，另外是配件在各个专业化厂生产，得到的再产品提供给专门的成套设备厂统一组装，目前很多国家都是采用这种模式。
2.8科学性和先进性
为了提高标准化车间的工作效率，能第一时间将科研成果转化为标准的生产线，不断的增加高端科技元素，以达到国际化的先进、科学性，标准化不仅要求适应当前科技经济的发展，还要对未来的发展有领引作用，最终目的为节约并降低产品的生产成本，在石油产品生产的各个环节节约人力、物力、财力，与此同时减少废品，那里通过各种改进缩短研发周期，以降低石油产品的成本和市场成本，进一步国际化的进程。
3中国石油企业国际竞争的优势
3.1拥有广阔的消费者和广大的石油消费市场
因为石油产品的需求量大，会对石油企业的竞争造成积极的影响。在往后长时间内，中国石化方面的很多产品将长期处于供不应求的可观状态。当前，我国已经是名副其实的第二消费大国，仅仅08年中国进口的原油量就达到1.79亿吨之多，其进口需求量超过二分之一。不难看出，我国石油不仅需求与供给间的差距有巨大矛盾，同时石油资源也不是很丰富，然而巨大的需求又面临广阔的市场，鉴于此中国石油企业完全可以大力的开展国际化经营模式，充分利用这种需求矛盾。
3.2人力、油气等资源也具有明显的优势
作为人口大国，我国人力资源极其的丰富，所以在劳动力供给上有优势。中国的劳动力都能吃苦耐劳、所以毫无疑问，生产效率也比较高。
3.3上游的勘探和开发有技术上的优势
这么多年来大量石油方面的专家的研究探索，中国石油企业的研发水平和能力都得到了明显程度的提高。现在，我国在勘探开发主体方面已形成了具有中国特色的陆相油气地质论，在其他很多技术方面也处于世界领先水平。
3.4炼油能力在世界石油界遥遥领先
随着不断的探索发现，我国石油企业的炼油技术有了明显的突破。
3.5拥有很好的外部环境
由于中国长期坚持和平外交政策，为石油企业的跨国经营营造了良好的外部口碑。那些石油资源国与我国几乎都有较好的外交，这对我国石油国际化经营提供了很好的对外平台
4面对石油企业国际竞争力提升的对策
（1）实施规模经济战略。把大型的石油化企业规模化经营，根据合理的市场需求确定企业规模。
（2）实施人才战略和科技战略方便进行核心技术的交流，石油企业应该培养更多的复合型经营人才，这样才能在国际化竞争中立于不败之地。
（3）坚持多元化经营战略与跨文化管理理念。企业应该充分发挥多元化经营优势，实现资源开发多元化、石油产品贸易多元化、石油产品品种多元化等。
（4）构建多层次战略联盟。a国内主要石油公司建立联盟b与国外石油公司联盟c与国際投融资机构联盟。
（5）实施规模经济战略。
（6）建立灵敏高效的国际市场信息网络。5结语
石油是人类赖以生存的必不可少的重要能源物质，是现代化进程的基础。中国石油产业经过了这么多年的稳定快速的发展，取得了举世瞩目的成就，中国石油产业已经融入到了国际石油产业的大循环中。较强的国际竞争力是国际石油竞争取胜的关键。然而不论是从竞争实力、还是从竞争环境来看，不得不承认中国石油产业与国际相比仍然有一点差距。因此，加速实现标准化，实施大石油公司战略，构建多层次的战略联盟是我们当前迫在眉睫的任务。
（中国石油集团长城钻探测井公司 辽宁 盘锦 124011）
1标准国际化发展对石油产业的影响
（1）国际化石油企业的竞争日益演化为各个国家相应的公司、集团之间的权利、财富的竞争与摩擦。众所周知，目前全球经济正在以高科技的发展为契机，以跨国公司为其相应的载体，努力进行调整与创新。无疑世界各国的经济活动一定会更加紧密频繁的进行巧妙的结合与联系，所以，要如果衡量一个国家的竞争力与经济实力，就主要在于这些个大公司、集团间的实力竞争上。
（2）就目前国际形势来看，国际石油市场竞争力将是跨国石油企业的主导性竞争。就全球石油产业来讲，石油资源在地理的分布上极其的不均匀，而且，由于产品的标准和产业资金等问题，此时跨国化的石油公司就在整个行业中的地位显得尤其特殊。长期以来，由于市场油价持续走低，而企业对石油的勘察却少之又少，这就对石油企业的利润产生了巨大冲击，于是，各国际石油公司合并成了大势所趋，但是这些年来，大型的石油公司的经济增长方式又发生了天翻地覆的改革，过去通常都是单纯靠投资规模扩张，以此获利。现在却是通过资产并购来进行低成本的获利。
（3）全球石油市场壁垒依然大量的存在。早期被人们提出来的“石油资源枯竭论”曾引起世界石油界很大轰动，如今时过境迁，按目前状况来看，截止2020年世界石油供给还基本上能保持平衡，但是，我们也不能盲目的乐观，因为石油资源分布极其的不均匀，而中国所拥有的不是很多，所以这必将使我国的石油市场向国际化发展。然而，我们得清醒的知道通往世界石油市场的路却并不是那么通畅，一方面，拥有大量石油企业的国家有利的竞争结构会对其他相应的跨国公司的加入产生直接的威胁，另外，该国政府可能采取相应的政策、技术指标等都可能对将要进入该企业的公司造成不利。加之几年来每个国家对石油大量的需求，对中国石油企业进入国际化市场造成了很大程度上的阻碍，由此不难看出，伴随着经济全球化形成，石油标准国际化发展必将是一场难打的硬仗。
2标准化的目的
2.1统一化
标准化的实质即是统一化，目的是为了规范全球的生产技术，而标准化是为了建立最佳的秩序，从而实现全球石油市场效益最大化。
2.2互换性
制造商可以生产尺寸大小、形状都相同的零部件，用以统一替换装于不同产品中的零部件，其中又包括：尺寸互换（如规定直径、尺寸公差相等的钉螺母互换）、功能互换（如电动机、规定电压和功率）。
2.3模块化
具有独立功能的组件或部件称为模块，成套产品具有多功能性都是由多个模块来共同完成的，模块在结构上能够通用，可互换用于不同产品系列的零部件上。
2.4系列化
用最少的品种，供给大部分机械的需要，采用IS0/R3标准来降低产品的等级，实现经济实惠的产品利用，完全可以根据产品利用率来调整生产数量。
2.5简单化
标准化是为实现产品品种简单化服务的，用标准使得人类生活变得简单化，最简单的方法有互换性、系列化、模块化。
2.6安全性
一切为安全服务，标准化也不例外，安全第一，它包括持久性、可靠性、无毒性，确保工作人员在生产中不受伤害。
2.7专业化与成套性
石油企业制造厂包括两种生产模式，一是大而齐全，什么产品都在一个厂生产，譬如前苏联钻采设备制造厂，另外是配件在各个专业化厂生产，得到的再产品提供给专门的成套设备厂统一组装，目前很多国家都是采用这种模式。
2.8科学性和先进性
为了提高标准化车间的工作效率，能第一时间将科研成果转化为标准的生产线，不断的增加高端科技元素，以达到国际化的先进、科学性，标准化不仅要求适应当前科技经济的发展，还要对未来的发展有领引作用，最终目的为节约并降低产品的生产成本，在石油产品生产的各个环节节约人力、物力、财力，与此同时减少废品，那里通过各种改进缩短研发周期，以降低石油产品的成本和市场成本，进一步国际化的进程。
3中国石油企业国际竞争的优势
3.1拥有广阔的消费者和广大的石油消费市场
因为石油产品的需求量大，会对石油企业的竞争造成积极的影响。在往后长时间内，中国石化方面的很多产品将长期处于供不应求的可观状态。当前，我国已经是名副其实的第二消费大国，仅仅08年中国进口的原油量就达到1.79亿吨之多，其进口需求量超过二分之一。不难看出，我国石油不仅需求与供给间的差距有巨大矛盾，同时石油资源也不是很丰富，然而巨大的需求又面临广阔的市场，鉴于此中国石油企业完全可以大力的开展国际化经营模式，充分利用这种需求矛盾。
3.2人力、油气等资源也具有明显的优势
作为人口大国，我国人力资源极其的丰富，所以在劳动力供给上有优势。中国的劳动力都能吃苦耐劳、所以毫无疑问，生产效率也比较高。
3.3上游的勘探和开发有技术上的优势
这么多年来大量石油方面的专家的研究探索，中国石油企业的研发水平和能力都得到了明显程度的提高。现在，我国在勘探开发主体方面已形成了具有中国特色的陆相油气地质论，在其他很多技术方面也处于世界领先水平。
3.4炼油能力在世界石油界遥遥领先
随着不断的探索发现，我国石油企业的炼油技术有了明显的突破。
3.5拥有很好的外部环境
由于中国长期坚持和平外交政策，为石油企业的跨国经营营造了良好的外部口碑。那些石油资源国与我国几乎都有较好的外交，这对我国石油国际化经营提供了很好的对外平台
4面对石油企业国际竞争力提升的对策
（1）实施规模经济战略。把大型的石油化企业规模化经营，根据合理的市场需求确定企业规模。
（2）实施人才战略和科技战略方便进行核心技术的交流，石油企业应该培养更多的复合型经营人才，这样才能在国际化竞争中立于不败之地。
（3）坚持多元化经营战略与跨文化管理理念。企业应该充分发挥多元化经营优势，实现资源开发多元化、石油产品贸易多元化、石油产品品种多元化等。
（4）构建多层次战略联盟。a国内主要石油公司建立联盟b与国外石油公司联盟c与国際投融资机构联盟。
（5）实施规模经济战略。
（6）建立灵敏高效的国际市场信息网络。5结语
石油是人类赖以生存的必不可少的重要能源物质，是现代化进程的基础。中国石油产业经过了这么多年的稳定快速的发展，取得了举世瞩目的成就，中国石油产业已经融入到了国际石油产业的大循环中。较强的国际竞争力是国际石油竞争取胜的关键。然而不论是从竞争实力、还是从竞争环境来看，不得不承认中国石油产业与国际相比仍然有一点差距。因此，加速实现标准化，实施大石油公司战略，构建多层次的战略联盟是我们当前迫在眉睫的任务。
（中国石油集团长城钻探测井公司 辽宁 盘锦 124011）