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摘要：在当今信息产业已然成为国民经济发展的支柱产业，工程管理的发展越来越依赖信息化的应用。在工程管理的信息化中不仅有利于信息管理平台，而且对实现工程管理，提高管理的效率和效益有着非常大的作用。本文阐述了信息化应用对工程管理的重要意义。并根据信息化工程管理过程中出现的问题进行了分析和以后的发展应用。
关键词：工程管理；信息化； 运营模式
当前，我国很多建设施工单位管理运营模式是劳动密集型，运营过程中存在管理水平低、施工人员素质不高，对规章制度及管理方式的运行度低，信息化技术在施工管理过程中的应用水平低等缺点，这使得建设单位内部上下级指令传达的低效率、业务管理无章可循、工程资料整理不齐、，最终导致施工单位核心竞争力低下等严重问题。在经济全球化、电子信息高速发展的信息时代，建筑单位只有实现工程管理信息化的运行模式，也就是在运用科学的管理方式去进行电子信息管理，才能提高自身企业的核心竞争力。
在这种管理环境氛围下，工程管理的发展逐渐从传统的劳动密集型过渡为工程管理的信息化，有利于信息管理平台的建设，促进工程管理实效、提升管理效率及工程经济效益等方面工作的全面发展。本文旨在研究建筑施工单位工程管理信息化的特点，从信息化应用对工程管理的重要意义入手，发现电子信息运营过程中存在的不足，依据工程信息化管理中出现的问题分析工程管理实现信息化后的应用，和发展最终的成功经验，分析工程管理信息化应用模式。探索大信息化时代的新的信息方式，推进信息工程的进程。
1、建筑工程管理中信息化的运用
建筑工程管理中信息化的运用具有重要的意义，信息化的进程，代表了一种广泛应用的信息技术，他可以通过高度共享信息资源，以达到激发人类的智力发人的智力。丰富的信息资源支撑了工程管理自身存在的复杂性。只有将工程的各个复杂环节融入这个更易操作的规范体系中，才能提升工程管理水平，有更高的管理效率。
1.1信息化有利于建立完善的工程管理体系
只有将管理者、管理部门、不同的管理方法和理念等融合，对信息整合梳理，将有利于工程管理的个性化需求突出出来，形成有效资源，才能形成有针对性的、更加科学规范的管理体系，最大限度地提升项目管理能力，扩大项目竞争优势。
1.2信息化有利于细化项目目标
实现科学控制，管理人员需要充分利用信息资源整合组织经济、管理法规等各个方面的信息，只有一步步的细化目标。利用信息平台，找出最适合工程的方案。在制作过程中，要科学把握项目实施中的每一个环节。遇到问题要及时反馈，迅速调整，只有这样才能保证项目的进行顺利。
1.3信息化有利于推进工程成本的管理
随着市场竞争压力越来越大，在保证质量的前提下降低工程成本成为提升项目竞争力、成为获取最大经济效益的重要途径，在这其中，信息化十分重要，项目中的物流，资金，人员的信息通过内外交换，得出预算，采购和投标。只有精准的把握项目实施过程中的各個环节。保障工程项目管理的安全，降低成本，才能有效地推进项目完成。
2、逐步推进工程管理信息化应用
目前，虽然信息化管理软件已运用到工程管理中，但是缺乏统一的管理标准。对于信息系统开发的重视程度不够。资源分布不均衡使得工程管理信息化，在很多企业仅仅还处于初期阶段。有时甚至还会出现信息交流混乱。信息缺乏针对性，信息滞后等问题，这些都会影响工程信息化管理的实现和发展，要想实现工程信息化管理的发展，就要不断的去想办法解决问题。建立起更加科学的，合理的信息化管理方法。
2.1提高重视程度，扩大信息化应用范围
主管单位应尽快建立健全工程管理，信息化标准，加大宣传，并大力引导已经进行工程管理信息系统的企业，把信息化管理应用工程项目各个环节，各个阶段统一安排进行使用。不再处于一种孤立状态，而是切切实实的进行信息资源的总和和交流。对于那些还停留在原始管理模式的企业要加强沟通。突出政策鼓励他们进行信息化管理网络交流。尽力扩大工程项目信息网，让工程管理，全面进入信息化管理模式，推进信息交流更加流畅，信息资源更加精准可靠。
2.2建设完善的工程信息化管理制度
信息化完成管理的关键是要集成和共享。如何进行数据网络的集成共享是确保信息化管理系统正常运行的核心内容。只有建立一套完整的，科学的信息化管理制度，对项目管理职能流程各个方面进行严格的统一从服务和应用。到信息员，每一个环节都要进行明确的分工，只有维护好信息的传递和交换，才能增强工程管理的实用性。
2.3建立激励机制，鼓励研发人员进行工程信息化管理软件研发
就目前来说，信息化工程管理技术水平在我国还处于落后阶段。并不能够满足企业工程管理的需求，在管理过程中也会出现各种问题。进口的技术往往不针对中国工程管理的特点，不适应中国企业。正因如此，我国应该在信息化工程管理技术的研发上多下功夫，加大资金投入，健全机制。吸引优秀的专业人才投身到我国信息软件开发的工作当中。同时在国内也要加大人才的培养计划。一起创造更好的学习深造机会，创造更加先进的技术，提高他的创新能力，开创出工程管理信息体系系统量身定制为中国发展。
2.4建立起工程管理信息化应用理论框架
要将信息化工程应用到工程管理之中，首先要考虑分析已有的工程案例，结合实际，目前在工程完成前的招标中，成本控制，项目管理，形成一套成熟的理论体系，只有得到重视，将大量成熟的理论体系和实力相结合，才能建立起完善的信息化理论应用体系。
3、结论
信息化管理是工程管理取得长足发展的关键，需要提高发展水平和进度，完成信息化工程的转型，充分认识到信息化管理的重要性，正是问题和不足进行引导，扩大应用的使用范围，学习先进的经验，努力推动技术发展，不断进行创新，坚持发展体系的完整。微信息化工程管理事业的更好发展做好准备。
参考文献：
[1]马志亮.吴炜煌，等.实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社，2015.（6）11-12
[2]杜志芳.李恩生.建筑企业信息化建设的必由之路[J]职业空.2016.（3）22-23
[3]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术公司.2017.（08）.12-14
作者简介：周万意，男，1980.11，浙江省乐清市人，汉，上海建桥学院，大学本科，研究方向：基建工程项目管理。
关键词：工程管理；信息化； 运营模式
当前，我国很多建设施工单位管理运营模式是劳动密集型，运营过程中存在管理水平低、施工人员素质不高，对规章制度及管理方式的运行度低，信息化技术在施工管理过程中的应用水平低等缺点，这使得建设单位内部上下级指令传达的低效率、业务管理无章可循、工程资料整理不齐、，最终导致施工单位核心竞争力低下等严重问题。在经济全球化、电子信息高速发展的信息时代，建筑单位只有实现工程管理信息化的运行模式，也就是在运用科学的管理方式去进行电子信息管理，才能提高自身企业的核心竞争力。
在这种管理环境氛围下，工程管理的发展逐渐从传统的劳动密集型过渡为工程管理的信息化，有利于信息管理平台的建设，促进工程管理实效、提升管理效率及工程经济效益等方面工作的全面发展。本文旨在研究建筑施工单位工程管理信息化的特点，从信息化应用对工程管理的重要意义入手，发现电子信息运营过程中存在的不足，依据工程信息化管理中出现的问题分析工程管理实现信息化后的应用，和发展最终的成功经验，分析工程管理信息化应用模式。探索大信息化时代的新的信息方式，推进信息工程的进程。
1、建筑工程管理中信息化的运用
建筑工程管理中信息化的运用具有重要的意义，信息化的进程，代表了一种广泛应用的信息技术，他可以通过高度共享信息资源，以达到激发人类的智力发人的智力。丰富的信息资源支撑了工程管理自身存在的复杂性。只有将工程的各个复杂环节融入这个更易操作的规范体系中，才能提升工程管理水平，有更高的管理效率。
1.1信息化有利于建立完善的工程管理体系
只有将管理者、管理部门、不同的管理方法和理念等融合，对信息整合梳理，将有利于工程管理的个性化需求突出出来，形成有效资源，才能形成有针对性的、更加科学规范的管理体系，最大限度地提升项目管理能力，扩大项目竞争优势。
1.2信息化有利于细化项目目标
实现科学控制，管理人员需要充分利用信息资源整合组织经济、管理法规等各个方面的信息，只有一步步的细化目标。利用信息平台，找出最适合工程的方案。在制作过程中，要科学把握项目实施中的每一个环节。遇到问题要及时反馈，迅速调整，只有这样才能保证项目的进行顺利。
1.3信息化有利于推进工程成本的管理
随着市场竞争压力越来越大，在保证质量的前提下降低工程成本成为提升项目竞争力、成为获取最大经济效益的重要途径，在这其中，信息化十分重要，项目中的物流，资金，人员的信息通过内外交换，得出预算，采购和投标。只有精准的把握项目实施过程中的各個环节。保障工程项目管理的安全，降低成本，才能有效地推进项目完成。
2、逐步推进工程管理信息化应用
目前，虽然信息化管理软件已运用到工程管理中，但是缺乏统一的管理标准。对于信息系统开发的重视程度不够。资源分布不均衡使得工程管理信息化，在很多企业仅仅还处于初期阶段。有时甚至还会出现信息交流混乱。信息缺乏针对性，信息滞后等问题，这些都会影响工程信息化管理的实现和发展，要想实现工程信息化管理的发展，就要不断的去想办法解决问题。建立起更加科学的，合理的信息化管理方法。
2.1提高重视程度，扩大信息化应用范围
主管单位应尽快建立健全工程管理，信息化标准，加大宣传，并大力引导已经进行工程管理信息系统的企业，把信息化管理应用工程项目各个环节，各个阶段统一安排进行使用。不再处于一种孤立状态，而是切切实实的进行信息资源的总和和交流。对于那些还停留在原始管理模式的企业要加强沟通。突出政策鼓励他们进行信息化管理网络交流。尽力扩大工程项目信息网，让工程管理，全面进入信息化管理模式，推进信息交流更加流畅，信息资源更加精准可靠。
2.2建设完善的工程信息化管理制度
信息化完成管理的关键是要集成和共享。如何进行数据网络的集成共享是确保信息化管理系统正常运行的核心内容。只有建立一套完整的，科学的信息化管理制度，对项目管理职能流程各个方面进行严格的统一从服务和应用。到信息员，每一个环节都要进行明确的分工，只有维护好信息的传递和交换，才能增强工程管理的实用性。
2.3建立激励机制，鼓励研发人员进行工程信息化管理软件研发
就目前来说，信息化工程管理技术水平在我国还处于落后阶段。并不能够满足企业工程管理的需求，在管理过程中也会出现各种问题。进口的技术往往不针对中国工程管理的特点，不适应中国企业。正因如此，我国应该在信息化工程管理技术的研发上多下功夫，加大资金投入，健全机制。吸引优秀的专业人才投身到我国信息软件开发的工作当中。同时在国内也要加大人才的培养计划。一起创造更好的学习深造机会，创造更加先进的技术，提高他的创新能力，开创出工程管理信息体系系统量身定制为中国发展。
2.4建立起工程管理信息化应用理论框架
要将信息化工程应用到工程管理之中，首先要考虑分析已有的工程案例，结合实际，目前在工程完成前的招标中，成本控制，项目管理，形成一套成熟的理论体系，只有得到重视，将大量成熟的理论体系和实力相结合，才能建立起完善的信息化理论应用体系。
3、结论
信息化管理是工程管理取得长足发展的关键，需要提高发展水平和进度，完成信息化工程的转型，充分认识到信息化管理的重要性，正是问题和不足进行引导，扩大应用的使用范围，学习先进的经验，努力推动技术发展，不断进行创新，坚持发展体系的完整。微信息化工程管理事业的更好发展做好准备。
参考文献：
[1]马志亮.吴炜煌，等.实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社，2015.（6）11-12
[2]杜志芳.李恩生.建筑企业信息化建设的必由之路[J]职业空.2016.（3）22-23
[3]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术公司.2017.（08）.12-14
作者简介：周万意，男，1980.11，浙江省乐清市人，汉，上海建桥学院，大学本科，研究方向：基建工程项目管理。