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我到浙江考察,发现那里国有粮食企业改革很注重不破坏生产力,很注意保持生产力的延续,因此他们不是被动地等企业衰竭到极点时才关门走人,而是主动地在企业尚身强体壮时,大胆实施产权制度改革,推行股份合作制并要求经理层要控股,使国有粮食企业在转变为民营企业的过程中其资产、人才乃至企业商誉都得到充分的保护和发挥.