施工企业会计集中核算下财务管理分析

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  摘 要:会计集中核算是现代企业发展促生的一种新的会计核算模式,会计集中核算下的财务管理能够使企业更好的发挥财务管理的职能,提高企业的预算决策水平与资金使用管理质量。文章对施工企业会计集中核算下的财务管理及其相关进行了有效分析,针对其中存在的问题提出了相关解决策略,希望能对广大同行提供一些有价值的参考建议。
  关键词:施工企业;会计集中核算;财务管理;问题;对策
  引言
  近几年,我国施工企业得到了快速发展,但是因为施工企业具有流动性大、项目多、地域分布广、资产规模大等特点,在施工企业中实施会计集中核算能够强化了会计的管理与监督职能,但是同时也给企业财务管理提出了更高的要求,在施工企业会计集中核算下财务管理普遍存在一些问题,企业应当要在不断的实践中积极探索与完善企业财务管理的有效策略。
  一、施工企業实行会计集中核算的意义
  (一)规范财务工作,提高了财务信息的质量
  施工企业实行会计集中核算后,现金的收支管理由报账专员负责,而将会计业务划入施工企业的核算中心进行统一核算,专职财务人员使用先进的会计电算化系统在严格遵守国家统一会计制度的前提下进行集中核算。如账簿建立、会计科目设置、票据审核、凭证装订等统一化、规范化进行,确保财务信息的准确性、真实性。
  (二)加强了会计监督功能,从源头上制止腐败行为
  施工企业启用会计集中核算后,严肃和严格了报销凭证的规范管理,在极大程度上杜绝了乱支滥用、贪污浪费、行贿受贿、挪用财政资金等问题的发生。从制度管理与运作程序上对施工企业的各个部门的财位行为进行规范,并形成了具备一定前瞻性和预防性的监督机制,对不法行为进行预防和监督,杜绝腐败现象。
  (三)促进施工企业预算的编制、执行
  会计集中核算下的财务管理有利于施工企业进行财务预算的编制和执行。首先,基于这种集中式会计核算模式使得施工企业内部各部门原来“各自为政”的财务管理得到了统一的、集中的管理,为施工企业编制预算提供直接、可靠的基础材料;其次在这种高度集中的核算体制下,各个部门的开支、预算都必须经过部门与企业核算中心的双重审核方可入账,确保了财务预算真正的发挥应有的作用。
  二、施工企业会计集中核算下存在的问题
  (一)核算工作与部门财务管理工作相分离
  施工企业实行集中核算后,将各部门的财务管理纳入会计核算中心,部门领导往往人为对其部门的财产审核、保管工作都应由核算中心进行;而部门的报账员认为自己只需做好现金收付、凭证接收上报的工作。然而会计核算中心遵循的原则是部门独立预算独立管理的原则,财、物的自主权利仍在部门,核算中心的作用只是对其进行核算。这就造成了会计核算中心与企业各部门的职责界定不够明确,形成管理上的脱节,不但无法发挥集中核算的真正作用,反而更突出了各部门物资管理的问题。
  (二)核算中心工作量大而人员不足
  施工企业进行会集中核算的财务管理后,各部门的银行账户则被取消,由财务部门统一开设核算账户,对各部门的资金收付进行集中办理与统一核算,各部门不在配备会计人员进行预算管理,又报账员直接向核算中心报账。可见,会计集中核算下,各部门的财务工作基本上汇集在了会计核算中心,导致了施工企业会计核算中心的工作繁重而人员不足的普遍问题,各部门在核算中心报账的等候周期较长,加上核算中心对会计明细科目分类不够细致,使得核算中心无法准确、及时掌握部门的财务管理状况,久而久之则会使各部门与核算中心产生工作上的矛盾。
  (三)职责不清,责任不明
  施工企业中各核算部门不能切实领会到会计集中核算的实质所在,会计集中核算改变的仅是企业的财务核算与财务管理的方式,各部门的会计责任主保持不变,部门负责人仍然需要根据会计法的相关规定,确保本部门的会计工作、资料的真实性与完整性。若是放松了对本部门的财务管理工作,未安排专业人员进行部门财务工作的管理,对于财务管理工作的变化反应、调整不够及时,则会使部门的财务管理产生混乱,更无法保障施工企业会计管理的真实性与完整性。
  (四)弱化了使用企业的会计监督和检查职能
  由于我国关于企业会计集中核算的法律法规还不够完善,许多有关的条款仅仅是停留在理论与原则层次,并不具备较强的实操性,甚至会计监督的程序性法规仍未得到统一的确定,使得会计集中核算的监督职能无法全面的发挥。目前,在施工企业的会计集中核算工作中,财务管理,与会计核算、会计监督并未实现较高程度的融合,核算中心对不符合规定的票据根据按相关制度规定予以拒付,而对于各部门上报的凭证只要手续齐全就可入账,无法检查和判断其真实、合法性。
  三、完善施工企业会计集中核算下财务管理的对策
  (一)实现会计核算由核算型向管理型转化
  将施工企业各管理部门的会计核算从财务管理的中分离出来是会计集中核算的一个重要变化。具体是把会计人员集中到施工企业财务部门的会计核算中心,将会计核算、监督与检查职能纳入会计核算中心。对于施工企业会计核算中心的发展而言,必须改变其仅是作为核算机构的理念,全面实现从核算型中心转变为管理型中心。其中,部门报账员的素质是提升核算中心核算质量的关键所在,因此必须建立起完善的报账员管理制度,加强对报账员的业务指导和技能培训,使其充分挥发好核算中心与企业部门的纽带作用。此外,还要加强核算部门的内部会计控制制度的完善,改变报账员一人身兼财务、出纳、凭证管理的现状。
  (二)加强信息系统建设
  提高施工企业的核算管理水平,必须掌握准确的信息,建立先进的信息管理系统是极为必要的,尤其是面对信息化快速发展的当下,企业建立和完善统一的、高效的财务信息管理系统已迫不及待。施工企业必须清晰的意识到,企业财务信息管理系统的建立和完善是控制会计核算成本、提升会计信息质量以及充分发挥核算中心的关键所在。施工企业必须基于会计电算化与信息网络化,建立高效运作的会计核算中心,融入现代信息技术进行日常财务管理。通过对最新财务管理软件的运用,构建会计集中核算处理平台,使得核算中心的工作人员只需对凭证进行整理和摘要输入,在系统中进行审核和修改,大大减轻了工作负担,使其有更多的精力进行财务和预算管理工作。
  (三)加强财务监督监控
  加强对财务的监督与监控对于会计集中核算的实行至关重要。施工企业的内部控制、管理制度的完善程度对其财务运行情况的好坏有着较为重大的影响作用。施工企业要实行会计集中核算必须加强对其各部门的财务控制、管理制度的有效性进行检查,不再进行常规的日常检查而是要将对部门财务收支的事前、事中、事后的监督结合起来,将监督由被动转为主动。此外,还要提高对会计核算中心运行、管理有效性的检查、监督力度,促使会计核算中心的统管作用落到实处。
  (四)加强对财务管理队伍的建设力度
  具有现代管理思想的人才是施工企业实行会计集中核算下的财务管理所不可或缺的。首先,不但要确保企业中的财务集中管理制度的切实可行,而且在人事管理方面,各部门的财务人员的指派及其具体的财务工作必须经核算中心统一管理,如此才能对各部门的财务情况进行快速反应,更好的发挥监督职能。其次,要加强对财务人员的培训,加强内部人员之间的业务交流、学习,把财务团队打造成为高素质、高水平以及业务全面的复合型财会人才。
  四、结束语
  总而言之,在施工企业管理中财务管理占据着极为重要的地位,在很大程度上影响到了企业的生产与发展。而在施工企业中实行会计集中核算工作时财务管理的一项改革与创新的重要举措,有利于企业更为健康持续的发展。所以施工企业应当要对会计集中核算下财务管理中所存在的问题进行全面分析,并采取有效的措施来积极应对与解决,切实提高企业财务管理水平,推动施工企业更好更快的发展。
  参考文献:
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  作者简介:
  蒋璐,河南省南阳市卧龙区公路管理局。
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