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2009年春节前夕，坐落在四川省仁寿县曹家乡梨树村，投资50多万元，占地3亩多的梨园广场落成。入夜，广场灯火辉煌，亭榭彩灯闪亮。矗立广场南缘、占地200平方米的“金梨堂”梨树博物馆华灯绽放，馆内不同时期的文物、实物俱全，尽现400年梨乡发展的历史画卷。
走进今天的梨树村，一座座别墅式的两层小洋楼掩隐在梨园、枣林间，一条条平坦蜿蜒的水泥路通往田间、地头、房前、屋后：有线电视进村入户，正演绎着歌舞升平：宽带网络连接农家，正展示着虚拟世界：繁花丛中游人如织，“农家乐”里欢声笑语。好一派欢乐、祥和的繁荣景象!抚今追昔，若没有农业科技的进步，没有农业科技进步的“领头羊”——新型农民科技培训工程骨干学员余新民的带动，今天的幸福生活恐怕尚在想象之中。
仁寿县曹家乡梨树村，从明崇祯年开始植梨，1995年前，百年梨树近1000株，植梨产业却一直是农村用于解决酱油、麸醋等赞用的副业：这里也和仁寿县大多数半山区一样，主要以种植水稻、玉米、小麦等粮食作物为主，辛勤耕作，人均几分地的收获也只能勉强维持生活。
1996年起，在村党支部书记余新民的带领下，新植梨树与老梨树高桩品改同步推进，以梨为主导产业的“一村一品”蓬勃发展；葡萄、冬枣、核桃为辅的产业多样化正在兴起，2008年全村农民人均纯收入超过6000兀。
让老梨树发新芽
1995年，四十刚出头的余新民在获得绿色证书之后，被推选为梨树村党支部书记，成为这个村的领头人。这位满怀激情、热情澎湃的中年汉子，怀着建设美好家乡的豪情壮志，凭借在两年培训中学到的园艺专业知识、掌握的梨树优质丰产基本技能，带领乡亲们开始了通过打造“一村一品”和～村多品”，建设富裕、民主、文明新梨树的艰难历程。
“梨树村”因梨树而得名，现有梨树两干多株，其中百年老树800多株，“曹家梨”百年来在全县都小有名气。由于种植分散、不成规模，品种杂乱、品质低下，缺乏管理、自生自灭，几乎无经济效益可言。怎样利用“梨树村”的资源优势，做大做强植梨产业，让“梨树村”名副其实呢?余新民谋划的是“山上找票子”的结构调整方案。山上找票子，就是要让老树结新果、新树结硕果。他的提议得到村两委成员的一致认同。
要让老树发新芽、开新花、结新果，首要的是引进市场畅销的新品种，重要的是配套新技术，核心的是提高市场知名度。余新民首先只身赴成都、重庆、西安、北京等地市场了解行情和主要品种原产地：而后到河北、江西和四川汉源、金川等地考察学习。第一个引进的优良品种是汉源“金花梨”，同时引进的是“金花梨”的授粉品种河北鸭梨、金川雪梨。1996年，他在梨树7社两棵百年老梨树上高桩品改“金花梨”，配套人工辅助授粉、有机无机配合施肥、短期综合防治病虫、自制专用器具采摘、泡沫塑料保护膜包装等先进技术，当年每棵产梨120公斤、收入现金600元。乡亲们看到百年副业变主业原来并不难，以梨为主、调整结构的积极性高涨。第二年村里老梨树100％完成了高桩品改，并开始利用不宜粮耕地、非耕地新植梨树，到上世纪末，全村梨树种植规模达到了4200余株。
品种结构依据市场需求的不断调整是种植业结构调整的重要内容。根据市场需求，余新民先后引进了丰水、翠冠、黄金等优质梨品种，仍通过高桩品改示范、推广。目前。已形成早、中、晚熟搭配，各占三分之一份额的品种布局；销售时段从原来的2个月(8月到9月)延长到6个月(6月到11月)，彻底改变了“即便是畅销品种、集中上市亦难畅销”的状况，效益明显提高。2008年，梨树村年产优质梨100万公斤、产值200余万元，仅此一项入均收入就达1600余元。
提高种植效益强梨树业品牌
为了充分利用土地资源，提高复种指数，梨树村在结构调整中，大力推广立体种植模式：促进产业从～村一品”向“一村数品”发展。梨园内间种葡萄、冬枣。荒山上栽种核桃、间种脆桃：折合耕地面积达到了300余亩；2008年产葡萄30万公斤、产值60余万元：冬枣5万公斤、产值50余万元。
为了提升水果生产与经营的集约化程度，2007年由梨树村牵头，成立了“曹家水果专业合作社”，余新民任经理，现在合作社已有社员230多户，办公场所300余平方米。
合作社成立伊始，就把优质梨品牌营销放在首位。余新民以合作社为主体，注册“曹家”商标；全力普及《绿色食品仁寿梨生产技术规程》(DB511421／3-2006)，全面落实“投入品统供、植物源矿物源农药防治病虫、无害化产后处理”等标准化技术。“曹家”牌梨2008年初通过国家绿色食品认证，获准使用“A级绿色食品”标志：当年经销以梨为主的品牌优质水果80万公斤，实现产值240万元：社员二次分红30多万元，合作社积累资金10多万元。
梨树村的梨树产业日渐发展壮大了，随着知名度的提升，前往梨树参观考察的人络绎不绝，2008年已超过5万人次，其中不乏外市、外省慕名而来的游客。
为民谋利树新风
梨树村所取得的巨大成就，源于余新民及村两委一班人“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的亲民政策，以及勤奋务实、以人为本的工作作风。
梨树村在产业结构调整，基础设施建设，新农村试点等重大项目中都有统一规划，但从不搞一刀切，都是在每个经济社拿出具体的政策措施后，根据各社的实际，统筹规划，重大问题，广泛征求村民代表大会的意见，坚持一社一策。实行高度的村民自治。比如修水泥路，不同的经济社有不同的负担：结构调整，不同的社选择不同的产业品种。取得了既经济合理高效益，又让群众满意的良好效果。
梨树村富裕了，名声大了，引来了不少的合作项目和资金，如何管好用好这些项目资金，是对余新民和他领导的一班人廉洁自律的严峻考验。为了让这些项目资金的使用做到公开透明，他们坚持村务公开，民主理财，每一笔资金的使用都上榜公布，一笔笔收支都让群众心里明白。另外对一些惠农政策资金，比如粮食直补、良种补贴、农机补贴、困难优抚补助等坚持上榜公布，公开透明。村民们都公认余新民和他所带领的一班人是廉洁自律的好榜样。
梨树村从2007年开始二类村建设试点，2008年正式纳入新农村建设规划。在县委、政府和有关部门的统筹规划下，在村两委的宣传动员下，村民们对此表现出了极高的热情。政府在该村新农村建设的投入只有100多万元。村民自筹资金1000多万元，开始了大规模的新农村建设。一年后，拥有200多座小洋楼的新村就建起来了，村民过上了现代化的家届生活。
历史告诉现在：是植梨产业带来了梨树村的繁荣，是科技再创了植梨产业的兴旺。现在告诉未来：为民谋利益，才能建立起长足发展的机制，才能建设更加和谐美好的新农村。
四川省仁寿县农业局供稿
认清形势准确定位产业
1998年朱其波退伍回村时，袁四村没有集体经济收入，农田水利设施比较薄弱。看着村民浇水耗时且费水费电，他主动帮助村里打机井、修水渠、铺电缆，很受村民的喜爱。一心想着为民办实事的朱其波被村民高票选举为袁四村党支部书记。从此，他感到责任重大。要做好村里的工作，必须从根本上发展经济，村里有钱了，各项工作才能顺利开展。而一家一户传统的农业种植模式不可能快速致富，必须海光明乳业、五次到内蒙奶牛养殖集团公司进行实地考察，学习了解奶牛养殖的先进技术。同时，他做通了妻子和亲朋好友的思想工作，并获得了他们的支持，随后注册成立了兖州市瑞特农牧有限公司。
养殖场扩容的困惑
创业初期，由于资金不足，瑞特农牧有限责任公司只有200头奶牛，日产奶不足5吨，每天的收入还不够员工工资和还贷款的钱，企业每天都在亏损。这与养殖场的生产规模太小有关，解决这一现状的场的扩容规划，一边想办法融资。
他了解相关的产业政策，多方找寻融资渠道，最后，政府出台的多项鼓励农民自主创业、特别是对畜牧业的扶植政策，让朱其波喜出望外：应该把困难告诉政府，自己这件为老百姓谋利益的事情没准真的就渡过难关了!
朱其波捋清了思路，将自己决定建设二期工程、扩大饲养规模的原因及远景规划，整理成了一份详尽的可行性分析报告，递交到了相关部门。
走进今天的梨树村，一座座别墅式的两层小洋楼掩隐在梨园、枣林间，一条条平坦蜿蜒的水泥路通往田间、地头、房前、屋后：有线电视进村入户，正演绎着歌舞升平：宽带网络连接农家，正展示着虚拟世界：繁花丛中游人如织，“农家乐”里欢声笑语。好一派欢乐、祥和的繁荣景象!抚今追昔，若没有农业科技的进步，没有农业科技进步的“领头羊”——新型农民科技培训工程骨干学员余新民的带动，今天的幸福生活恐怕尚在想象之中。
仁寿县曹家乡梨树村，从明崇祯年开始植梨，1995年前，百年梨树近1000株，植梨产业却一直是农村用于解决酱油、麸醋等赞用的副业：这里也和仁寿县大多数半山区一样，主要以种植水稻、玉米、小麦等粮食作物为主，辛勤耕作，人均几分地的收获也只能勉强维持生活。
1996年起，在村党支部书记余新民的带领下，新植梨树与老梨树高桩品改同步推进，以梨为主导产业的“一村一品”蓬勃发展；葡萄、冬枣、核桃为辅的产业多样化正在兴起，2008年全村农民人均纯收入超过6000兀。
让老梨树发新芽
1995年，四十刚出头的余新民在获得绿色证书之后，被推选为梨树村党支部书记，成为这个村的领头人。这位满怀激情、热情澎湃的中年汉子，怀着建设美好家乡的豪情壮志，凭借在两年培训中学到的园艺专业知识、掌握的梨树优质丰产基本技能，带领乡亲们开始了通过打造“一村一品”和～村多品”，建设富裕、民主、文明新梨树的艰难历程。
“梨树村”因梨树而得名，现有梨树两干多株，其中百年老树800多株，“曹家梨”百年来在全县都小有名气。由于种植分散、不成规模，品种杂乱、品质低下，缺乏管理、自生自灭，几乎无经济效益可言。怎样利用“梨树村”的资源优势，做大做强植梨产业，让“梨树村”名副其实呢?余新民谋划的是“山上找票子”的结构调整方案。山上找票子，就是要让老树结新果、新树结硕果。他的提议得到村两委成员的一致认同。
要让老树发新芽、开新花、结新果，首要的是引进市场畅销的新品种，重要的是配套新技术，核心的是提高市场知名度。余新民首先只身赴成都、重庆、西安、北京等地市场了解行情和主要品种原产地：而后到河北、江西和四川汉源、金川等地考察学习。第一个引进的优良品种是汉源“金花梨”，同时引进的是“金花梨”的授粉品种河北鸭梨、金川雪梨。1996年，他在梨树7社两棵百年老梨树上高桩品改“金花梨”，配套人工辅助授粉、有机无机配合施肥、短期综合防治病虫、自制专用器具采摘、泡沫塑料保护膜包装等先进技术，当年每棵产梨120公斤、收入现金600元。乡亲们看到百年副业变主业原来并不难，以梨为主、调整结构的积极性高涨。第二年村里老梨树100％完成了高桩品改，并开始利用不宜粮耕地、非耕地新植梨树，到上世纪末，全村梨树种植规模达到了4200余株。
品种结构依据市场需求的不断调整是种植业结构调整的重要内容。根据市场需求，余新民先后引进了丰水、翠冠、黄金等优质梨品种，仍通过高桩品改示范、推广。目前。已形成早、中、晚熟搭配，各占三分之一份额的品种布局；销售时段从原来的2个月(8月到9月)延长到6个月(6月到11月)，彻底改变了“即便是畅销品种、集中上市亦难畅销”的状况，效益明显提高。2008年，梨树村年产优质梨100万公斤、产值200余万元，仅此一项入均收入就达1600余元。
提高种植效益强梨树业品牌
为了充分利用土地资源，提高复种指数，梨树村在结构调整中，大力推广立体种植模式：促进产业从～村一品”向“一村数品”发展。梨园内间种葡萄、冬枣。荒山上栽种核桃、间种脆桃：折合耕地面积达到了300余亩；2008年产葡萄30万公斤、产值60余万元：冬枣5万公斤、产值50余万元。
为了提升水果生产与经营的集约化程度，2007年由梨树村牵头，成立了“曹家水果专业合作社”，余新民任经理，现在合作社已有社员230多户，办公场所300余平方米。
合作社成立伊始，就把优质梨品牌营销放在首位。余新民以合作社为主体，注册“曹家”商标；全力普及《绿色食品仁寿梨生产技术规程》(DB511421／3-2006)，全面落实“投入品统供、植物源矿物源农药防治病虫、无害化产后处理”等标准化技术。“曹家”牌梨2008年初通过国家绿色食品认证，获准使用“A级绿色食品”标志：当年经销以梨为主的品牌优质水果80万公斤，实现产值240万元：社员二次分红30多万元，合作社积累资金10多万元。
梨树村的梨树产业日渐发展壮大了，随着知名度的提升，前往梨树参观考察的人络绎不绝，2008年已超过5万人次，其中不乏外市、外省慕名而来的游客。
为民谋利树新风
梨树村所取得的巨大成就，源于余新民及村两委一班人“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的亲民政策，以及勤奋务实、以人为本的工作作风。
梨树村在产业结构调整，基础设施建设，新农村试点等重大项目中都有统一规划，但从不搞一刀切，都是在每个经济社拿出具体的政策措施后，根据各社的实际，统筹规划，重大问题，广泛征求村民代表大会的意见，坚持一社一策。实行高度的村民自治。比如修水泥路，不同的经济社有不同的负担：结构调整，不同的社选择不同的产业品种。取得了既经济合理高效益，又让群众满意的良好效果。
梨树村富裕了，名声大了，引来了不少的合作项目和资金，如何管好用好这些项目资金，是对余新民和他领导的一班人廉洁自律的严峻考验。为了让这些项目资金的使用做到公开透明，他们坚持村务公开，民主理财，每一笔资金的使用都上榜公布，一笔笔收支都让群众心里明白。另外对一些惠农政策资金，比如粮食直补、良种补贴、农机补贴、困难优抚补助等坚持上榜公布，公开透明。村民们都公认余新民和他所带领的一班人是廉洁自律的好榜样。
梨树村从2007年开始二类村建设试点，2008年正式纳入新农村建设规划。在县委、政府和有关部门的统筹规划下，在村两委的宣传动员下，村民们对此表现出了极高的热情。政府在该村新农村建设的投入只有100多万元。村民自筹资金1000多万元，开始了大规模的新农村建设。一年后，拥有200多座小洋楼的新村就建起来了，村民过上了现代化的家届生活。
历史告诉现在：是植梨产业带来了梨树村的繁荣，是科技再创了植梨产业的兴旺。现在告诉未来：为民谋利益，才能建立起长足发展的机制，才能建设更加和谐美好的新农村。
四川省仁寿县农业局供稿
认清形势准确定位产业
1998年朱其波退伍回村时，袁四村没有集体经济收入，农田水利设施比较薄弱。看着村民浇水耗时且费水费电，他主动帮助村里打机井、修水渠、铺电缆，很受村民的喜爱。一心想着为民办实事的朱其波被村民高票选举为袁四村党支部书记。从此，他感到责任重大。要做好村里的工作，必须从根本上发展经济，村里有钱了，各项工作才能顺利开展。而一家一户传统的农业种植模式不可能快速致富，必须海光明乳业、五次到内蒙奶牛养殖集团公司进行实地考察，学习了解奶牛养殖的先进技术。同时，他做通了妻子和亲朋好友的思想工作，并获得了他们的支持，随后注册成立了兖州市瑞特农牧有限公司。
养殖场扩容的困惑
创业初期，由于资金不足，瑞特农牧有限责任公司只有200头奶牛，日产奶不足5吨，每天的收入还不够员工工资和还贷款的钱，企业每天都在亏损。这与养殖场的生产规模太小有关，解决这一现状的场的扩容规划，一边想办法融资。
他了解相关的产业政策，多方找寻融资渠道，最后，政府出台的多项鼓励农民自主创业、特别是对畜牧业的扶植政策，让朱其波喜出望外：应该把困难告诉政府，自己这件为老百姓谋利益的事情没准真的就渡过难关了!
朱其波捋清了思路，将自己决定建设二期工程、扩大饲养规模的原因及远景规划，整理成了一份详尽的可行性分析报告，递交到了相关部门。