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[摘 要]我国的经济发展走入了新的发展境地，经济形势决定了企业的多元化发展方向。我国电力企业要改变过去的陈规旧俗创新党建工作。通过一些方式让企业发展更加稳定，增加电力企业的经济效益。本文从思路、机制、管理三个方面阐述了实现电力企业党建工作创新的具体措施。
[关键词]党建 工作 创新
中图分类号：G235 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0274-01
随着市场经体制的不断深化改革，大多数电力企业将工作重心转向经济建设，从而出现了轻党建、重行政的现象，造成在党建工作在员工认识中持续走低，无法起到带领群众谋求创新发展的凝聚作用。尤其是多年以来，把整体跟进的方法作为提高供电企业党建工作的助推器，因缺少针对性和实效性，无法让每个职工成为党建工作和电力企业文化的传播者。究其原因是，党建工作思路的落后、机制的不完善和管理方法的陈旧。为此，需要我们探究党建工作创新的具体措施。
一、党建工作思路的创新
思路创新是助推企业党建工作亮点的根本。党建工作必须有利于促进各项工作的开展，切实把握党建工作的特点和规律做好新形势下的党建工作。电力公司可利用党的群众路线教育实践活动开展服务意识大讨论。在实际工作以群众的需要作为工作的根本点，用优质的服务来赢得群众。同时还要充分发挥基层党组织各方面职责，利用中心组学习制度来提高运用科学理论指导工作的能力和水平。在深入学习实践科学发展观活动中，践行把党的理论转化为实践的企业理念，为企业发展提供精神动力。另外，是加大党员的先进性教育，电力企业应根据科学发展观的要求，建设一支综合素质高的领导班子。在教育培训中对各类人才进行培养和考察。另外，可借助表彰活动对于成绩优秀的人员选入人才库。同时应强化重点培训，搭建通过人才成长的通道。
二、工作机制的创新
1.建立和完善机制
企业对成绩突出的党员干部进行优先提拔，促使形成良好的用人导向。一方面在创先争优活动中对表现优秀的共产党员进行提拔。另一方面应建立干部职级和职务并行制度，促使一线工作党员干部发展空间的不断拓展。
2.创新考核机制
在电力企业党建工作过程中难免遇到困境是难免的，要摆脱困境就必须应组建企业党组织以及考核机制。首先，电力企业应建立并完善党建工作责任制度，以便从整体上对党建工作的意义与重要性有充分了解，使之做好本职工作。其次是奖惩分明，对于积极向上、为企业创造利益的党员给予物质奖励。而那些工作不力、消极情绪明显的党员则适当扣除一部分绩效以示惩戒。只有这样电力企业党组织才能积极主动地投身于企业党建工作，全面落实企业党建工作。
三、管理上的创新
当前电力企业对党员的管理多为行为管理，很多企业只是一味地向党员提新要求和高目标，从来不为党员提供创造教育培训、提升自我的机会与空间。尤其是还有部分电力企业党组织开展活动仅仅停留在文件的学习抑或是偶尔三两次的外出参观，没有全面发挥党组织的活力、创新力以及应有的作用。为此，需要我们不断创新党建管理工作。
1.资源管理
电力企业应按照优化结构打造高素质的服务型党组织。电在信息时代要让企业党建工作真正起到立竿见影的成效。在开展电力企业党建工作过程中要充分利用单位现有资源，鼓励和引导广大员工参与党建工作，汇集民智并共同做好企业党建工作。尽可能的使用单位现有资源来达到合理节约的目的。一是采用公开招标的方式降低培训成本。这样，不仅可以解决部分社会培训资源闲置浪费的问题，而且还可以利用网络资源和平台创建党建工作的信息体系。建立党建工作的系统，推进党建信息网络化和党建资源的共享。
2.目标管理
首先是要凸显党组织在国有企业发展中的政治核心作用。近年来企业的经济改革持续深化，电力企业党组织必须把党建工作融入到企业经营管理和发展稳定之中，使党建工作处处参与“中心”，在“中心”工作实效中将党建工作目标与企业安全生产经营工作目标融合在一起。
3.导向管理
电力企业要强化党组织的功能定位和工作导向，紧紧围绕企业发展规划和生产目标，界定和规范参与程序，疏通参与渠道，使党组织真正做到参得真、参得稳、参得好，促进决策管理规范化。一是是发挥党组织在干部使用管理上的主导作用，电力企业的党组织是发挥政治核心作用的根本保障。党组织管干部重点是管选人用人导向和管选人用人程序。要围绕深化干部人事制度改革推进管理干部的培养、选拔和任用。完善管理干部晋升和淘汰机制，客观公正地为企业科学发展提供人才保证。二是抓监督，促改革，对基层党支部要强化教育管理和监督约束，保证领导干部的工作作风健康发展。推进党风廉政文化建设为企业健康发展提供了有力保证。贯彻学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，妥善解决领导干部廉洁从业方面的薄弱环节，采取了有效措施对企业领导干部的管理和监督。进一步完善领导干部任期经济责任审计和责任追究等制度，从源头上抑制腐败现象的滋生。
4.绩效管理
实行党建绩效管理，激励各党支部不断创新党建工作思路。企业党建工作需要我们进一步积极实践，坚持以创新思维实现企业党建工作和中心工作“双赢”。企业党建工作中要加强党建基层基础工作，推进基层党组织的规范化、制度化、有形化建设，不断推进党员素质提升工程和党员的理论水平和综合素质。要创新党建工作亮点，发挥党员的先锋模范作用。要紧密围绕企业改革发展来推进教育、防控、惩处为一体的惩防体系建设。加强党风廉洁文化建设，来推进廉洁自律的保障體系的实施。全方位、多角度、多层次地形成立体式防控管理体系网络，从而为企业生产经营、和谐发展提供强有力的保障。
总之，党建工作的创新无定式。我们要深入贯彻落实科学发展观，把党建工作作为党组织的政治核心，着眼于科学机制以及预防腐败等体系，逐渐促进我国电力企业的健康良性发展。
参考文献
[1] 万建平.如何改进电力企业党建工作的思路分析[J].科技资讯，2014，12（17）：143-144.
[2] 吴志军.浅谈如何做好电力企业党建和精神文明建设工作[J].科学导报，2014，（23）：111.
[3] 海波.绩效管理在电力企业党建过程中的应用分析[J].大科技，2014，（33）：6-7.
[4] 高婧.电力企业党建科学化管理探析[J].新西部（下旬刊），2014，（1）：68，6.
[关键词]党建 工作 创新
中图分类号：G235 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0274-01
随着市场经体制的不断深化改革，大多数电力企业将工作重心转向经济建设，从而出现了轻党建、重行政的现象，造成在党建工作在员工认识中持续走低，无法起到带领群众谋求创新发展的凝聚作用。尤其是多年以来，把整体跟进的方法作为提高供电企业党建工作的助推器，因缺少针对性和实效性，无法让每个职工成为党建工作和电力企业文化的传播者。究其原因是，党建工作思路的落后、机制的不完善和管理方法的陈旧。为此，需要我们探究党建工作创新的具体措施。
一、党建工作思路的创新
思路创新是助推企业党建工作亮点的根本。党建工作必须有利于促进各项工作的开展，切实把握党建工作的特点和规律做好新形势下的党建工作。电力公司可利用党的群众路线教育实践活动开展服务意识大讨论。在实际工作以群众的需要作为工作的根本点，用优质的服务来赢得群众。同时还要充分发挥基层党组织各方面职责，利用中心组学习制度来提高运用科学理论指导工作的能力和水平。在深入学习实践科学发展观活动中，践行把党的理论转化为实践的企业理念，为企业发展提供精神动力。另外，是加大党员的先进性教育，电力企业应根据科学发展观的要求，建设一支综合素质高的领导班子。在教育培训中对各类人才进行培养和考察。另外，可借助表彰活动对于成绩优秀的人员选入人才库。同时应强化重点培训，搭建通过人才成长的通道。
二、工作机制的创新
1.建立和完善机制
企业对成绩突出的党员干部进行优先提拔，促使形成良好的用人导向。一方面在创先争优活动中对表现优秀的共产党员进行提拔。另一方面应建立干部职级和职务并行制度，促使一线工作党员干部发展空间的不断拓展。
2.创新考核机制
在电力企业党建工作过程中难免遇到困境是难免的，要摆脱困境就必须应组建企业党组织以及考核机制。首先，电力企业应建立并完善党建工作责任制度，以便从整体上对党建工作的意义与重要性有充分了解，使之做好本职工作。其次是奖惩分明，对于积极向上、为企业创造利益的党员给予物质奖励。而那些工作不力、消极情绪明显的党员则适当扣除一部分绩效以示惩戒。只有这样电力企业党组织才能积极主动地投身于企业党建工作，全面落实企业党建工作。
三、管理上的创新
当前电力企业对党员的管理多为行为管理，很多企业只是一味地向党员提新要求和高目标，从来不为党员提供创造教育培训、提升自我的机会与空间。尤其是还有部分电力企业党组织开展活动仅仅停留在文件的学习抑或是偶尔三两次的外出参观，没有全面发挥党组织的活力、创新力以及应有的作用。为此，需要我们不断创新党建管理工作。
1.资源管理
电力企业应按照优化结构打造高素质的服务型党组织。电在信息时代要让企业党建工作真正起到立竿见影的成效。在开展电力企业党建工作过程中要充分利用单位现有资源，鼓励和引导广大员工参与党建工作，汇集民智并共同做好企业党建工作。尽可能的使用单位现有资源来达到合理节约的目的。一是采用公开招标的方式降低培训成本。这样，不仅可以解决部分社会培训资源闲置浪费的问题，而且还可以利用网络资源和平台创建党建工作的信息体系。建立党建工作的系统，推进党建信息网络化和党建资源的共享。
2.目标管理
首先是要凸显党组织在国有企业发展中的政治核心作用。近年来企业的经济改革持续深化，电力企业党组织必须把党建工作融入到企业经营管理和发展稳定之中，使党建工作处处参与“中心”，在“中心”工作实效中将党建工作目标与企业安全生产经营工作目标融合在一起。
3.导向管理
电力企业要强化党组织的功能定位和工作导向，紧紧围绕企业发展规划和生产目标，界定和规范参与程序，疏通参与渠道，使党组织真正做到参得真、参得稳、参得好，促进决策管理规范化。一是是发挥党组织在干部使用管理上的主导作用，电力企业的党组织是发挥政治核心作用的根本保障。党组织管干部重点是管选人用人导向和管选人用人程序。要围绕深化干部人事制度改革推进管理干部的培养、选拔和任用。完善管理干部晋升和淘汰机制，客观公正地为企业科学发展提供人才保证。二是抓监督，促改革，对基层党支部要强化教育管理和监督约束，保证领导干部的工作作风健康发展。推进党风廉政文化建设为企业健康发展提供了有力保证。贯彻学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，妥善解决领导干部廉洁从业方面的薄弱环节，采取了有效措施对企业领导干部的管理和监督。进一步完善领导干部任期经济责任审计和责任追究等制度，从源头上抑制腐败现象的滋生。
4.绩效管理
实行党建绩效管理，激励各党支部不断创新党建工作思路。企业党建工作需要我们进一步积极实践，坚持以创新思维实现企业党建工作和中心工作“双赢”。企业党建工作中要加强党建基层基础工作，推进基层党组织的规范化、制度化、有形化建设，不断推进党员素质提升工程和党员的理论水平和综合素质。要创新党建工作亮点，发挥党员的先锋模范作用。要紧密围绕企业改革发展来推进教育、防控、惩处为一体的惩防体系建设。加强党风廉洁文化建设，来推进廉洁自律的保障體系的实施。全方位、多角度、多层次地形成立体式防控管理体系网络，从而为企业生产经营、和谐发展提供强有力的保障。
总之，党建工作的创新无定式。我们要深入贯彻落实科学发展观，把党建工作作为党组织的政治核心，着眼于科学机制以及预防腐败等体系，逐渐促进我国电力企业的健康良性发展。
参考文献
[1] 万建平.如何改进电力企业党建工作的思路分析[J].科技资讯，2014，12（17）：143-144.
[2] 吴志军.浅谈如何做好电力企业党建和精神文明建设工作[J].科学导报，2014，（23）：111.
[3] 海波.绩效管理在电力企业党建过程中的应用分析[J].大科技，2014，（33）：6-7.
[4] 高婧.电力企业党建科学化管理探析[J].新西部（下旬刊），2014，（1）：68，6.