论文部分内容阅读
摘要：变电站是电网的关键节点，承担着重要任务，相应的电气设备安装以及后续调试工作会影响点电站运行质量，而施工进度也会影响变电站能否及时上线发挥作用。为保证安装施工进度，在此就如何做好进度管理进行分析。
关键词：变电站;电气设备安装及调试;项目进度管控
引言：电气设备安装调试期间的进度管理具有周期长、多层次与任务性的特点，很容易受到一些因素的影响出现工期拖延的问题，难以保证工程进度符合要求。这就要求企业在变电站设备安装及调试环节中，建立现代化、科学化的管理模式，树立正确的管理观念，积极借鉴国内外先进进度管理方式，提高进度管理有效性。
1、项目进度特点分析
对于电气工程而言，由于施工环节很多，在安装及调试方面会与其他工程交叉作业，很容易受到一些因素的影响出现进度问题。这就要求工作人员全面掌握进度管理特点，熟练的使用进度管理方式完成任务。具体特点表现为：
（1）不确定性。由于工程的周期很长，各类程序与构造较为繁琐，经常会出现不确定性因素，导致进度受到影响。例如：在电气设备安装前期，未能开展实地勘察工作，没有结合当地实际情况制定完善的设备安装方案，在安装中期出现了质量问题，需要对其进行返工，导致工程的周期延长。
（2）多层次性。安装与调试中，各类工程都具有系统性的特点，会涉及到很多阶段与环节，在各个阶段中形成了层次性的模式，因此，进度管理工作也需要配合工程实际管理情况，创建层次性的模式，满足工程的进度管理要求。
（3）时间影响。对于电气设备安装及调试工程而言，建设规模很大，工序较为繁琐，因此，工作人员在操作中很容易受到时间的影响出现进度管理问题，未能完成预期的工作目标。如果进度管理工作部门未能在日常管控期间使用现代化与科学化的方式进行协调维护，将会诱发设备安装与调试问题，这就要求企业在日常工作中，创建进度管理体系，针对时间因素进行综合分析，通过科学化与现代化的方式提高进度管理水平。
2、进度管理的重要性
（1）提高项目管理水平
进度管理是项目管理的重要内容，项目进度管理可以提高安装及调试管理水平，促使安装调试项目在保证质量的情况下按计划的完成各项工作，不影响完工进度，避免由于进度问题造成社会、经济影响。
（2）促进新技术设备出现
项目进度管理可以促进安装及调试技术、设备出现，由于项目进度管理在实施的过程中对一些设备的控制系统、自动化功能要求较高，加之现代电网向大电网、大高压、大机组发展，使得变电站设备安装调试需要不断改进各项技术与设备，以跟上电网日新月异的发展。
（3）满足国民经济快速发展和社会稳定的要求
随着我经济的快速发展，人们对电网的需求逐渐加大，也更加要求电网供应质量，而稳定性与安全性是评价质量的重要标志。加强项目进度管理，对于早日供电、稳定供电有重要意义，可以为今后变电站工程建设提供样板，促进管理质量提升，使变电站早日向社会提供优质、安全、可靠的电力供应，满足人们对电网的需求。
3、进度管理措施
进度管理具有长期性与系统性的特点，因此，工作人员应在工程项目整个流程中，都要贯彻进度管控工作，编制完善的进度管理计划方案，并结合质量与效益之间的管理内容，纠正进度的偏差，促进安装及调试项目施工进度在规定时间范围内，为其后续发展夯实基础。在项目管理期间，企业应制定完善的进度管理方案，筛选最佳的成本管理方法对其进行处理，规范日常工作行为，促进电气设备的科学安装与调试。具体措施为：
（1）树立正确的进度管理观念
在传统项目管理工作中，施工人员与技术人员都过于重视工程质量与其他项目的管理，忽视进度管控。这就需要企业在工作中可以加大进度管理的宣传教育力度，使工作人员充分意识到项目进度控制的重要性，在各方面工作中都能重视进度管理。施工人员与技术人员也要参与到进度管控中，评估进度、质量与成本内容，预测进度隐患问题，促进进度管理的落实。
（2）做好准备工作
要保证工程建设按完成，就要根据工作目的制定进度管理规划。在安装调试施工之前，要将进度计划制定出来，要求进度计划具有可行性和前瞻性，确保电气安装调试可以按计划执行。要灵活推进工程进度，一旦出现干扰因素，必须及时查找问题缘由，如有必要，调整进度方案，并且防止类似事件再次发生。施工、技术与管理人员要在建设之前全面了解工程的实际情况，系统化与标准化的完成工作任务。建立完善安装及调试流程，在施工之前需要求工作人员掌握流程内容，针对性的制定工作方案，确保每项工程进度都能得到良好的控制，充分发挥进度管理的积极作用。
（3）保证安装调试设备及时供应
要根据设备安装调试工作实际需要将设备购进计划制定出来，确定需要采购的施工设备。对施工设备的运输工作要格外重视，避免由于运输问题导致设备损坏。当进入到施工环节，在施工之前要检查所有的设备，包括设备的功能性和使用性能等，确认有无质量问题，是否准备齐全，以避免由于设备供应不足影响施工进度。
（4）积极借鉴国内外先进经验
在变电站电气设备安装及调试项目中，企业应积极借鉴国内外先进的进度管理经验，创建系统化与理论化的管理机制。一方面，应引导工作人员学习国内外先进的进度管理方式，结合工程实际情况，对各个项目的进度进行管理，实现管理方法的本地化，以免影响长远发展。另一方面，应组织引导施工队伍在工程项目进度管理中，创建标准网络图，在计算机技术与数据库系统的支持下，动态化开展进度管理工作，充分借助先进进度管理方式完成任务，实现实时化的管理目的。同时，要求管理人员及时且高效的进行数据收集与分析，将其作为基础完善进度管理方案，开展自动化管理工作。
（5）加大各个部门之间的协调力度
在进度管理工作中，应加大各个部门之间的协调力度，通过沟通交流方式完成项目的进度管理任务。一方面，在部门之间交流的过程中，应针对设计图纸内容进行全面而系统化的分析。各个部门都要明确安装及调试要点，掌握工作技巧。另一方面，在部门之间沟通交流的过程中，还需编制完善的计划方案，提升协调水平。
（6）制定完善的责任制度
在进度管理工作中，应制定完善的责任制度，将进度管理划分成为几个责任区域，要求工作人员在日常管理期间树立正确的责任观念。如果发现责任区域之内出现进度管理问题，就要针对负责人进行懲罚，以此提升其工作积极性，预防各方面工作问题，创建系统化与优化性的管理体系与模式。在日常管理工作中还需创建系统化的管理模式，统一工作标准，协调各方面工作之间的关系。
结语
变电站电气设备安装及调试工作中，应制定完善的项目进度管理方案，统一工作标准，创建规范性的工作模式，建设高素质人才队伍，创建先进性的工作模式，以此提升项目进度管理工作效果，达到预期的工作目的。
参考文献：
[1]尹向奎，范新清，桑彦来.变电站电气设备安装及其主要技术措施研究[J].黑龙江科学，2018，9（09）：56-57.
[2]李海峰.试论如何加强变电站电气设备安装及调试项目进度管控[J].科技创新导报，2019，14（31）：68+70.
[3]陈楚群.变电站电气设备安装及调试项目进度管控探究[J].山东工业技术，2019（20）：136-137.
[4]付云，高李.基于变电站电气设备安装调试的项目进度管理研究[J].四川水泥，2019（02）：18.
关键词：变电站;电气设备安装及调试;项目进度管控
引言：电气设备安装调试期间的进度管理具有周期长、多层次与任务性的特点，很容易受到一些因素的影响出现工期拖延的问题，难以保证工程进度符合要求。这就要求企业在变电站设备安装及调试环节中，建立现代化、科学化的管理模式，树立正确的管理观念，积极借鉴国内外先进进度管理方式，提高进度管理有效性。
1、项目进度特点分析
对于电气工程而言，由于施工环节很多，在安装及调试方面会与其他工程交叉作业，很容易受到一些因素的影响出现进度问题。这就要求工作人员全面掌握进度管理特点，熟练的使用进度管理方式完成任务。具体特点表现为：
（1）不确定性。由于工程的周期很长，各类程序与构造较为繁琐，经常会出现不确定性因素，导致进度受到影响。例如：在电气设备安装前期，未能开展实地勘察工作，没有结合当地实际情况制定完善的设备安装方案，在安装中期出现了质量问题，需要对其进行返工，导致工程的周期延长。
（2）多层次性。安装与调试中，各类工程都具有系统性的特点，会涉及到很多阶段与环节，在各个阶段中形成了层次性的模式，因此，进度管理工作也需要配合工程实际管理情况，创建层次性的模式，满足工程的进度管理要求。
（3）时间影响。对于电气设备安装及调试工程而言，建设规模很大，工序较为繁琐，因此，工作人员在操作中很容易受到时间的影响出现进度管理问题，未能完成预期的工作目标。如果进度管理工作部门未能在日常管控期间使用现代化与科学化的方式进行协调维护，将会诱发设备安装与调试问题，这就要求企业在日常工作中，创建进度管理体系，针对时间因素进行综合分析，通过科学化与现代化的方式提高进度管理水平。
2、进度管理的重要性
（1）提高项目管理水平
进度管理是项目管理的重要内容，项目进度管理可以提高安装及调试管理水平，促使安装调试项目在保证质量的情况下按计划的完成各项工作，不影响完工进度，避免由于进度问题造成社会、经济影响。
（2）促进新技术设备出现
项目进度管理可以促进安装及调试技术、设备出现，由于项目进度管理在实施的过程中对一些设备的控制系统、自动化功能要求较高，加之现代电网向大电网、大高压、大机组发展，使得变电站设备安装调试需要不断改进各项技术与设备，以跟上电网日新月异的发展。
（3）满足国民经济快速发展和社会稳定的要求
随着我经济的快速发展，人们对电网的需求逐渐加大，也更加要求电网供应质量，而稳定性与安全性是评价质量的重要标志。加强项目进度管理，对于早日供电、稳定供电有重要意义，可以为今后变电站工程建设提供样板，促进管理质量提升，使变电站早日向社会提供优质、安全、可靠的电力供应，满足人们对电网的需求。
3、进度管理措施
进度管理具有长期性与系统性的特点，因此，工作人员应在工程项目整个流程中，都要贯彻进度管控工作，编制完善的进度管理计划方案，并结合质量与效益之间的管理内容，纠正进度的偏差，促进安装及调试项目施工进度在规定时间范围内，为其后续发展夯实基础。在项目管理期间，企业应制定完善的进度管理方案，筛选最佳的成本管理方法对其进行处理，规范日常工作行为，促进电气设备的科学安装与调试。具体措施为：
（1）树立正确的进度管理观念
在传统项目管理工作中，施工人员与技术人员都过于重视工程质量与其他项目的管理，忽视进度管控。这就需要企业在工作中可以加大进度管理的宣传教育力度，使工作人员充分意识到项目进度控制的重要性，在各方面工作中都能重视进度管理。施工人员与技术人员也要参与到进度管控中，评估进度、质量与成本内容，预测进度隐患问题，促进进度管理的落实。
（2）做好准备工作
要保证工程建设按完成，就要根据工作目的制定进度管理规划。在安装调试施工之前，要将进度计划制定出来，要求进度计划具有可行性和前瞻性，确保电气安装调试可以按计划执行。要灵活推进工程进度，一旦出现干扰因素，必须及时查找问题缘由，如有必要，调整进度方案，并且防止类似事件再次发生。施工、技术与管理人员要在建设之前全面了解工程的实际情况，系统化与标准化的完成工作任务。建立完善安装及调试流程，在施工之前需要求工作人员掌握流程内容，针对性的制定工作方案，确保每项工程进度都能得到良好的控制，充分发挥进度管理的积极作用。
（3）保证安装调试设备及时供应
要根据设备安装调试工作实际需要将设备购进计划制定出来，确定需要采购的施工设备。对施工设备的运输工作要格外重视，避免由于运输问题导致设备损坏。当进入到施工环节，在施工之前要检查所有的设备，包括设备的功能性和使用性能等，确认有无质量问题，是否准备齐全，以避免由于设备供应不足影响施工进度。
（4）积极借鉴国内外先进经验
在变电站电气设备安装及调试项目中，企业应积极借鉴国内外先进的进度管理经验，创建系统化与理论化的管理机制。一方面，应引导工作人员学习国内外先进的进度管理方式，结合工程实际情况，对各个项目的进度进行管理，实现管理方法的本地化，以免影响长远发展。另一方面，应组织引导施工队伍在工程项目进度管理中，创建标准网络图，在计算机技术与数据库系统的支持下，动态化开展进度管理工作，充分借助先进进度管理方式完成任务，实现实时化的管理目的。同时，要求管理人员及时且高效的进行数据收集与分析，将其作为基础完善进度管理方案，开展自动化管理工作。
（5）加大各个部门之间的协调力度
在进度管理工作中，应加大各个部门之间的协调力度，通过沟通交流方式完成项目的进度管理任务。一方面，在部门之间交流的过程中，应针对设计图纸内容进行全面而系统化的分析。各个部门都要明确安装及调试要点，掌握工作技巧。另一方面，在部门之间沟通交流的过程中，还需编制完善的计划方案，提升协调水平。
（6）制定完善的责任制度
在进度管理工作中，应制定完善的责任制度，将进度管理划分成为几个责任区域，要求工作人员在日常管理期间树立正确的责任观念。如果发现责任区域之内出现进度管理问题，就要针对负责人进行懲罚，以此提升其工作积极性，预防各方面工作问题，创建系统化与优化性的管理体系与模式。在日常管理工作中还需创建系统化的管理模式，统一工作标准，协调各方面工作之间的关系。
结语
变电站电气设备安装及调试工作中，应制定完善的项目进度管理方案，统一工作标准，创建规范性的工作模式，建设高素质人才队伍，创建先进性的工作模式，以此提升项目进度管理工作效果，达到预期的工作目的。
参考文献：
[1]尹向奎，范新清，桑彦来.变电站电气设备安装及其主要技术措施研究[J].黑龙江科学，2018，9（09）：56-57.
[2]李海峰.试论如何加强变电站电气设备安装及调试项目进度管控[J].科技创新导报，2019，14（31）：68+70.
[3]陈楚群.变电站电气设备安装及调试项目进度管控探究[J].山东工业技术，2019（20）：136-137.
[4]付云，高李.基于变电站电气设备安装调试的项目进度管理研究[J].四川水泥，2019（02）：18.