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摘要：随着国内房地产业越来越红火，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，利润空间缩小，土建施工企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益与利润，而土建施工现场的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的，就是将材料成本控制在最低范围。
關键词：土建施工；现场管理；材料管理
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
一、土建施工现场材料管理的重要意义
在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。
二、土建施工现场材料管理存在的问题
（一）材料采购较混乱。通常，建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部，这样采购非常方便，也容易管理。但是我们发现这样的管理模式，也存在一些问题与漏洞。第一，采购项目部在管理专业人员不够的情况下，都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作，这样一来，不仅项目部整体工作效率较低，同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题。第二，土建施工企业的各个项目部都分别设立了各自的仓库，各自的仓库中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出现欠缺，各个仓库之间也无法调剂，导致了管理费用重复叠加，资金周转十分缓慢。第三，施工企业的采购项目较小，无法实现大规模批发购买，所以难以实现在采购价格中的批发价零差，无形中使企业整体经济效益逐渐下降。
（二）手工管理方式较为落后。目前，土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节，不仅效率低下，而且还容易出现人为的错误，导致整个施工的速度、工程的效益降低。
（三）材料管理人员的素质有待提高目前。土建施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。
三、对于土建施工现场材料管理的建议
（一）材料供应管理。材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
1、掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
2、做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
3、把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。
（二）材料采购管理。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。
1、掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。
2、充分利用市场，合理安排运输。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
3、采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材料。
（三）材料堆放管理。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
1、专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。
2、标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，绝不能错用、混用。
（四）材料发放管理。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
（五）提高意识，加强管理。负责土建施工的相关领导及项目的主要负责人一定要重视土建施工现场的材料管理工作，建立健全材料管理体系，建立材料审查小组，做好材料的采购供应、质量检验、价格结算、材料储备等管理工作，做到提前预测、事先分析、事中落实、事后总结四步方针，及时有效的发现和解决在材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免企业资金的流失。
（六）优选材料采购管理人员。土建施工企业应当招收或者适量配备一些具有一定文化水平，有着较高政治觉悟，有着良好的思想道德素质，同时有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的管理人员，这些管理人员能够熟练的使用现代化多媒体工具，操作电脑以及相关管理软件，会起草材料招标书，有适当的职业分析水准和职业判断能力，对外能够搞好土建施工业务，做好真正的材料管理。
四、结论
要做好土建施工现场的材料管理工作，必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。
参考文献：
[1]梁爱萍.工程中的材料管理浅析.中国科技博览[J]，2009（9）.
[2]何石.建筑施工企业的材料管理探讨.广东建材[J]，2010（7）.
關键词：土建施工；现场管理；材料管理
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
一、土建施工现场材料管理的重要意义
在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。
二、土建施工现场材料管理存在的问题
（一）材料采购较混乱。通常，建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部，这样采购非常方便，也容易管理。但是我们发现这样的管理模式，也存在一些问题与漏洞。第一，采购项目部在管理专业人员不够的情况下，都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作，这样一来，不仅项目部整体工作效率较低，同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题。第二，土建施工企业的各个项目部都分别设立了各自的仓库，各自的仓库中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出现欠缺，各个仓库之间也无法调剂，导致了管理费用重复叠加，资金周转十分缓慢。第三，施工企业的采购项目较小，无法实现大规模批发购买，所以难以实现在采购价格中的批发价零差，无形中使企业整体经济效益逐渐下降。
（二）手工管理方式较为落后。目前，土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节，不仅效率低下，而且还容易出现人为的错误，导致整个施工的速度、工程的效益降低。
（三）材料管理人员的素质有待提高目前。土建施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。
三、对于土建施工现场材料管理的建议
（一）材料供应管理。材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
1、掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
2、做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
3、把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。
（二）材料采购管理。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。
1、掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。
2、充分利用市场，合理安排运输。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
3、采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材料。
（三）材料堆放管理。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
1、专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。
2、标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，绝不能错用、混用。
（四）材料发放管理。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
（五）提高意识，加强管理。负责土建施工的相关领导及项目的主要负责人一定要重视土建施工现场的材料管理工作，建立健全材料管理体系，建立材料审查小组，做好材料的采购供应、质量检验、价格结算、材料储备等管理工作，做到提前预测、事先分析、事中落实、事后总结四步方针，及时有效的发现和解决在材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免企业资金的流失。
（六）优选材料采购管理人员。土建施工企业应当招收或者适量配备一些具有一定文化水平，有着较高政治觉悟，有着良好的思想道德素质，同时有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的管理人员，这些管理人员能够熟练的使用现代化多媒体工具，操作电脑以及相关管理软件，会起草材料招标书，有适当的职业分析水准和职业判断能力，对外能够搞好土建施工业务，做好真正的材料管理。
四、结论
要做好土建施工现场的材料管理工作，必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。
参考文献：
[1]梁爱萍.工程中的材料管理浅析.中国科技博览[J]，2009（9）.
[2]何石.建筑施工企业的材料管理探讨.广东建材[J]，2010（7）.