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摘 要：随着台州沿海高速公路工程建设规模的不断扩大，各个部门的用人数量也在增多，这对建设单位人事管理有了新的要求。如何实现沿海高速公路工程建设单位人事管理的科学化，就必须要突破传统的人事管理理念，树立人力资源管理的新观念，完善人力资源管理体系，构建高效的人才管理体制，才能提高沿海高速公路工程建设单位人事管理的有效性。对此，本文首先对台州沿海高速公路工程建设单位人事管理的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：台州沿海高速公路；工程建设；人事管理
在台州沿海高速公路工程建设过程中，人事管理是重要的环节和关键的部门，有效的人力资源管理，关系到建设单位的生存与发展。然而，目前台州沿海高速公路工程建设单位人事管理仍存在很多的问题，如对人事管理认识不够、人事管理方法落后、绩效管理存在缺陷、薪酬体系不健全、人事管理人才欠缺等，在一定程度上阻碍了企业和谐发展。对此，在新形势下，强化建设单位人事管理力度迫在眉睫。
一、台州沿海高速公路工程人事管理的问题
（一）对人事管理人事不足
一些沿海高速公路工程建设单位领导一味的追求效益，看清人事管理在企业发展的重要性，认为人事管理创造不出任何效益，相反还要为培训等支出资金很不值得，导致单位发展职工积极性并不高。
（二）人事管理信息化人才欠缺
沿海高速公路工程建设单位在人事管理人才方面较为欠缺，特别是缺少一些有关于计算机技术和计算机操作人员，阻碍了工程企业人事管理信息化进程的推进。
（三）人事管理手段落后
很多沿海高速公路工程建设单位在人事管理上知识单纯的职员安排工作，对于员工的管理不看个人意愿和能力，只看有无岗位空缺，人事管理的效率性不高。
（四）绩效管理和薪酬体系不健全
很多沿海高速公路工程建设单位忽视员工素质培养，认为物质刺激代表一切，使得考核的功效没有完全发挥出来。同时，在薪酬分配上，仍旧沿用传统的分配体系，不利于调动职工群体的工作积极性。
二、提高沿海高速公路工程人事管理的相应对策
（一）强化对人事管理认识，坚持以人为本的管理理念
人事管理是沿海高速公路工程稳步发展的重要组成部分，单位领导要重视挖掘人事管理的效能，根据新形势下的企业战略发展的需要，坚持以人为本的管理理念，制定科学、正确的人事管理制度，合理分配职工工作，定期培养职工的素质水平，在实施管理时重视员工自身的感受，让管理体系富有人性化。
（二）培养高素质的信息化管理人才
人事管理人才队伍的构建能够提高人事管理的效率。所以，在新形势下，沿海高速公路工程人事管理要加强人事管理人才队伍的素质培养。加强员工培训开发，为工作出色的员工量身定制培训计划，使得他们不断增长才干，能在今后的工作中能勇挑重担。同时还要迎合工程企业人事管理信息化进程，培养信息化人才，要对计算机技术和计算机操作系统有一个很好的认识了解，并且能熟练地应用于工作中，同时要有良好的工作素质，从而推进沿海高速公路工程建设单位人事管理工作的发展。
（三）采用人事信息化管理手段
在新形势下，沿海高速公路工程人事管理要与时俱进，利用现代化信息技术手段，创新发展人事管理手段，提高人事管理的信息化水平，不断完善高速公路建设人事管理系统。
（1）实现人事档案信息化管理。沿海高速公路工程人事管理要构建人事档案信息资源数据库，收集工作人员的基本信息、人员信息学习培训的情况、诚信记录、专业技术人员的科研成果、专利等等，档案的收集要及时、完整，档案的鉴别必须“去伪存真”，档案的整理归档要严谨、科学，档案的借阅应保证档案的安全。
（2）实现人事分级管理。沿海高速公路工程建设单位人事信息化管理利用计算机人事管理软件，构建人事管理网络，根据工作人员人事信息资料进行分类保持，并按照不同级别的用户进行不同部门的信息资料存储，在查找资料时，可以分级别进行查找，对各种信息资料的密级进行严格界定，特别是对高层信息资料。
（3）实现人事信息化服务功能。沿海高速公路工程建设人事信息化管理利用信息化手段增强与职工的互动性，可以将工作人员的提拔、调动、給予福利或奖励等人事管理信息发布在信息平台上，如人事管理的官网、微信群等，提高人事管理宣传的效率性。
（四）建立健全科学的绩效考核制度和薪酬体系
在新形势下，沿海高速公路工程人事管理要充分调动企业职工的工作积极性，让职工感受到企业归属感，更好的维护职工群体的根本利益。对此，沿海高速公路工程人事管理要建立健全科学的绩效考核制度和薪酬体系。
在绩效考核制度上，要根据个人、集体利益相结合的原则，建立和健全人才库，依据职工自身优势合理分配人力资源，推行竞聘上岗，允许双向选择，在人才选拔上要保证公平，完善奖励机制，注重加强职工集体意识方面的培养，保证公司职工努力提高自身的素质，更好的在工程岗位上奉献自己的力量。同时在薪酬体系上，要根据沿海高速公路建设的具体情况调整工资结构，降低固定工资份额，人事管理上还要注意精兵简政的原则，通过工资调整实现人员自动分流，使职工人才物尽其用。
三、结语
沿海高速公路工程建设人事管理必须要与时俱进，不断开拓创新其管理观念，抛弃以往传统落后的管理模式，不断引进科学、先进的信息化管理技术，利用信息化管理模式提高人事管理效率，建立健全绩效考核制度，完善薪酬体系，维护职工群体的根本利益，调动职工工作积极性，还要培养高素质的信息化管理人才，提高人事管理的信息化水平，从而促进沿海高速公路工程建设人事管理事业快速发展。
参考文献：
[1]周家加.新形势下国有企业干部人事管理的几点思考[J].企业改革与管理，2016年第15期.
[2]庄波.公路工程项目公司档案管理的实践与思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014年06期.
[3]林其清.浅谈国有企业冗员过多的弊病和对策[J].经济师，2015年第06期.
[4]李伟.人事管理改革与人事档案管理改革探寻[D].黑龙江大学，2014年.
[5]黄仔清.新形势下国有煤炭企业人事管理面临的困难与对策[J].现代经济信息，2013年08期.
作者简介：郑小潞，浙江省台州市沿海高速公路建设管理中心。
关键词：台州沿海高速公路；工程建设；人事管理
在台州沿海高速公路工程建设过程中，人事管理是重要的环节和关键的部门，有效的人力资源管理，关系到建设单位的生存与发展。然而，目前台州沿海高速公路工程建设单位人事管理仍存在很多的问题，如对人事管理认识不够、人事管理方法落后、绩效管理存在缺陷、薪酬体系不健全、人事管理人才欠缺等，在一定程度上阻碍了企业和谐发展。对此，在新形势下，强化建设单位人事管理力度迫在眉睫。
一、台州沿海高速公路工程人事管理的问题
（一）对人事管理人事不足
一些沿海高速公路工程建设单位领导一味的追求效益，看清人事管理在企业发展的重要性，认为人事管理创造不出任何效益，相反还要为培训等支出资金很不值得，导致单位发展职工积极性并不高。
（二）人事管理信息化人才欠缺
沿海高速公路工程建设单位在人事管理人才方面较为欠缺，特别是缺少一些有关于计算机技术和计算机操作人员，阻碍了工程企业人事管理信息化进程的推进。
（三）人事管理手段落后
很多沿海高速公路工程建设单位在人事管理上知识单纯的职员安排工作，对于员工的管理不看个人意愿和能力，只看有无岗位空缺，人事管理的效率性不高。
（四）绩效管理和薪酬体系不健全
很多沿海高速公路工程建设单位忽视员工素质培养，认为物质刺激代表一切，使得考核的功效没有完全发挥出来。同时，在薪酬分配上，仍旧沿用传统的分配体系，不利于调动职工群体的工作积极性。
二、提高沿海高速公路工程人事管理的相应对策
（一）强化对人事管理认识，坚持以人为本的管理理念
人事管理是沿海高速公路工程稳步发展的重要组成部分，单位领导要重视挖掘人事管理的效能，根据新形势下的企业战略发展的需要，坚持以人为本的管理理念，制定科学、正确的人事管理制度，合理分配职工工作，定期培养职工的素质水平，在实施管理时重视员工自身的感受，让管理体系富有人性化。
（二）培养高素质的信息化管理人才
人事管理人才队伍的构建能够提高人事管理的效率。所以，在新形势下，沿海高速公路工程人事管理要加强人事管理人才队伍的素质培养。加强员工培训开发，为工作出色的员工量身定制培训计划，使得他们不断增长才干，能在今后的工作中能勇挑重担。同时还要迎合工程企业人事管理信息化进程，培养信息化人才，要对计算机技术和计算机操作系统有一个很好的认识了解，并且能熟练地应用于工作中，同时要有良好的工作素质，从而推进沿海高速公路工程建设单位人事管理工作的发展。
（三）采用人事信息化管理手段
在新形势下，沿海高速公路工程人事管理要与时俱进，利用现代化信息技术手段，创新发展人事管理手段，提高人事管理的信息化水平，不断完善高速公路建设人事管理系统。
（1）实现人事档案信息化管理。沿海高速公路工程人事管理要构建人事档案信息资源数据库，收集工作人员的基本信息、人员信息学习培训的情况、诚信记录、专业技术人员的科研成果、专利等等，档案的收集要及时、完整，档案的鉴别必须“去伪存真”，档案的整理归档要严谨、科学，档案的借阅应保证档案的安全。
（2）实现人事分级管理。沿海高速公路工程建设单位人事信息化管理利用计算机人事管理软件，构建人事管理网络，根据工作人员人事信息资料进行分类保持，并按照不同级别的用户进行不同部门的信息资料存储，在查找资料时，可以分级别进行查找，对各种信息资料的密级进行严格界定，特别是对高层信息资料。
（3）实现人事信息化服务功能。沿海高速公路工程建设人事信息化管理利用信息化手段增强与职工的互动性，可以将工作人员的提拔、调动、給予福利或奖励等人事管理信息发布在信息平台上，如人事管理的官网、微信群等，提高人事管理宣传的效率性。
（四）建立健全科学的绩效考核制度和薪酬体系
在新形势下，沿海高速公路工程人事管理要充分调动企业职工的工作积极性，让职工感受到企业归属感，更好的维护职工群体的根本利益。对此，沿海高速公路工程人事管理要建立健全科学的绩效考核制度和薪酬体系。
在绩效考核制度上，要根据个人、集体利益相结合的原则，建立和健全人才库，依据职工自身优势合理分配人力资源，推行竞聘上岗，允许双向选择，在人才选拔上要保证公平，完善奖励机制，注重加强职工集体意识方面的培养，保证公司职工努力提高自身的素质，更好的在工程岗位上奉献自己的力量。同时在薪酬体系上，要根据沿海高速公路建设的具体情况调整工资结构，降低固定工资份额，人事管理上还要注意精兵简政的原则，通过工资调整实现人员自动分流，使职工人才物尽其用。
三、结语
沿海高速公路工程建设人事管理必须要与时俱进，不断开拓创新其管理观念，抛弃以往传统落后的管理模式，不断引进科学、先进的信息化管理技术，利用信息化管理模式提高人事管理效率，建立健全绩效考核制度，完善薪酬体系，维护职工群体的根本利益，调动职工工作积极性，还要培养高素质的信息化管理人才，提高人事管理的信息化水平，从而促进沿海高速公路工程建设人事管理事业快速发展。
参考文献：
[1]周家加.新形势下国有企业干部人事管理的几点思考[J].企业改革与管理，2016年第15期.
[2]庄波.公路工程项目公司档案管理的实践与思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014年06期.
[3]林其清.浅谈国有企业冗员过多的弊病和对策[J].经济师，2015年第06期.
[4]李伟.人事管理改革与人事档案管理改革探寻[D].黑龙江大学，2014年.
[5]黄仔清.新形势下国有煤炭企业人事管理面临的困难与对策[J].现代经济信息，2013年08期.
作者简介：郑小潞，浙江省台州市沿海高速公路建设管理中心。