论文部分内容阅读
中国政府将鼓励企业之间进行并购。虽然受到国际金融危机的一些影响,但是中国依然是吸引外商投资最多的国家之一。国际金融危机实际上也是企业兼并的好时机,无论是跨国公司收购中国企业,国内企业走出海外,还是中国企业之间并购重组,对于企业做大做强、提升竞争力,都是一个难得的好时机。
在IT技术领域,每经过一次重大的技术革新之后,都会出现一批新兴的公司和产品,当这些新的技术与既有技术进行了充分融合后,也就是新的技术和产品逐渐成熟后,就会发生一轮比较大的并购浪潮或者产业波動。
回顾IT行业的并购历程,2005年可谓是IT界的并购之年,著名并购事件如潮水般一浪高过一浪——联想正式完成收购IBM全球PC业务,一跃成为全球第三大PC制造商,也大大提高了民族品牌在世界的影响力;阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;明基并购西门子手机业务,欲打造第二个“索爱模式”……
近几年来,尽管公司的并购整合能力日益提高,但成功率却维持在一个相对的稳定水平上,行业格局的革命性改观也并没有如世人所愿而发生:Sun公司拒绝了IBM 70亿美元的收购要约;因价格未达成一致,微软正式放弃收购雅虎……
针对于此,北京中清研信息技术研究院承办的新时代管理讲堂推出“转危为机”系列之并购篇。
北京中清研信息技术研究院是一家专业从事企业管理、项目管理、工作流程、企业信息化整体规划的咨询服务及信息管理高端资质认证、培训等系列知识服务的专业机构。
由中清研举办的新时代管理讲堂已经成功开展了四期,对企业实际管理中存在的诸多问题有很大的帮助和指导意义,受到了广大企业管理者们的广泛好评和认可。
6月20日~6月21日,“转危为机”系列之三——“中国企业并购时机与风险”顺势而生。在为期两天的讲堂中,将带您回顾近10年来中国企业的并购案例,深度探讨和解析关于并购的专业问题。
尤为特别的是,本次新时代管理讲堂将迎来在并购案例中有切身体会的企业家们,就一些外界难以知晓的问题,他们将敞开心扉,聊聊企业并购过程中的经历和自己的心路历程,并向大家分享企业并购的实操经验和教训,这非常具有实际指导意义。
企业并购是推动产业升级、经济发展的重要手段,也是商业领袖必须面对和思考的战略性问题,许多企业将其视为缩短与竞争对手差距或进军新市场的手段。无论是并购前艰苦卓绝的谈判,还是并购后的文化整合,能否实现真正的水乳交融,从而使得企业能够走上通往未来的“钱”途,是值得每一个企业管理者用心思考的。
在IT技术领域,每经过一次重大的技术革新之后,都会出现一批新兴的公司和产品,当这些新的技术与既有技术进行了充分融合后,也就是新的技术和产品逐渐成熟后,就会发生一轮比较大的并购浪潮或者产业波動。
回顾IT行业的并购历程,2005年可谓是IT界的并购之年,著名并购事件如潮水般一浪高过一浪——联想正式完成收购IBM全球PC业务,一跃成为全球第三大PC制造商,也大大提高了民族品牌在世界的影响力;阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;明基并购西门子手机业务,欲打造第二个“索爱模式”……
近几年来,尽管公司的并购整合能力日益提高,但成功率却维持在一个相对的稳定水平上,行业格局的革命性改观也并没有如世人所愿而发生:Sun公司拒绝了IBM 70亿美元的收购要约;因价格未达成一致,微软正式放弃收购雅虎……
针对于此,北京中清研信息技术研究院承办的新时代管理讲堂推出“转危为机”系列之并购篇。
北京中清研信息技术研究院是一家专业从事企业管理、项目管理、工作流程、企业信息化整体规划的咨询服务及信息管理高端资质认证、培训等系列知识服务的专业机构。
由中清研举办的新时代管理讲堂已经成功开展了四期,对企业实际管理中存在的诸多问题有很大的帮助和指导意义,受到了广大企业管理者们的广泛好评和认可。
6月20日~6月21日,“转危为机”系列之三——“中国企业并购时机与风险”顺势而生。在为期两天的讲堂中,将带您回顾近10年来中国企业的并购案例,深度探讨和解析关于并购的专业问题。
尤为特别的是,本次新时代管理讲堂将迎来在并购案例中有切身体会的企业家们,就一些外界难以知晓的问题,他们将敞开心扉,聊聊企业并购过程中的经历和自己的心路历程,并向大家分享企业并购的实操经验和教训,这非常具有实际指导意义。
企业并购是推动产业升级、经济发展的重要手段,也是商业领袖必须面对和思考的战略性问题,许多企业将其视为缩短与竞争对手差距或进军新市场的手段。无论是并购前艰苦卓绝的谈判,还是并购后的文化整合,能否实现真正的水乳交融,从而使得企业能够走上通往未来的“钱”途,是值得每一个企业管理者用心思考的。