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摘 要：水利工程建设和管理是水利工程质量的重要组成成分，不同于一般的建筑工程，水利工程投资大，施工环境比较恶劣，施工技术难度高，对施工企业的能力水平有比较高的要求。施工中，科学合理的对施工进行管理和组织，可以有效的提升施工作业的效率，为工程高质量完成提供保障。文章阐述水利工程施工管理在实际应用中的重要性，探讨加强水利工程施工管理的有效措施。
关键词：水利工程；施工管理；措施
1前言
水利工程施工前，要提前做好准备工作，比如項目的招投标，工程造价的概算和项目合同的签订。水利水电工程一般投资规模比较大，涉及到的部门和企业比较多，所以项目初期的工作任务量很大，如果不能合理的对项目进行管理，那么前期准备工作将会占用大量的时间，严重拖累工程项目的进度。
2施工管理的内容
2.1工程施工初期阶段的管理
在水利工程施工刚开始的阶段，施工管理的主要内容是完善施工前的一些准备工作。首先是要制订好工程项目的招投标文件，并且签订好相关的施工合同和承包合同。这是施工单位对工程项目施工的依据，要做好相关文件的存档工作；其次，要学合理的对工程造价进行估算，制作好相应的材料文件，为以后施工正式进行时，有效的控制资金的使用提供依据；最后，要与各个单位共同协作，共同建立项目管理指挥部，组建一支专业的管理队伍，为今后的施工管理打下基础，协调好各个单位部门之间的关系。
2.2施工过程中的管理
水利工程施工中的管理工作主要是对工程施工图纸进行审核，保证工程的施工是严格按照施工图纸来进行，从而确保工程施工质量。同时还要对施工现场进行检查，首先对施工现场进行安全方面的检查，确保施工的安全进行；其次对工程的施工进度进行检查，确保每天的完成量达到了预期的要求，保证工程进度能满足计划方案的要求。水利工程施工管理的主要内容：①认真细致的审核施工图纸。不仅是找出图纸中不合理的地方，同时也是对工程任务的一个大致的了解，从而提前对工程中任务量大，施工难度高的地方有所了解，对这些地方的施工做好计划方案，提出针对性的解决方案，保证施工的进度和质量；②优化施工的组织设计，施工组织在最初设计时，可能没有结合好实际情况，或者后来实际条件发生了改变，从而导致实际的施工与最初的组织设计出现偏差。
2.3施工后期的管理工作
在施工工作快要结束时，施工管理工作的主要内容就是收集好相关的资料，协同有关的检查单位，做好工程的验收工作。首先，准备好工程竣工需要的资料。施工合同对工程竣工的验收有着明确的要求，要在规定的截止日期之前做好工程的交付和验收工作，如果工程验收的时间，超出了工期，那么可能会被视为违约。所以要提前做好工程竣工材料的收集整理工作，确保要求文件材料的可靠性和完整性，确保工程验收工作的顺利进行。在工程验收的结算阶段，项目管理人员要配合相关部门，做好对建造成本的分析，确保结算结果的准确性；其次，加强对施工中资料的收集管理，例如施工工作的日常记录，各种会议的纪要，和各种竣工结算的依据材料。对于业主要求额外增加的工作内容，在合同中要要求补偿。工程项目管理人员加强和业主以及甲方的联系，尽可能的早点要回资金，对于短时间内不同支付的甲方，要协商制定好还款计划，签订协议，制定好违约的处罚措施，加强对债务资金的管理力度。
3施工管理中存在的问题
3.1制度中存在问题
水利工程施工企业在水利工程的施工中拥有很多经验，施工技术水平也很高，但是由于施工管理体系不完善，制度中存在着许多不切合实际的问题，导致水利工程在施工的过程中总是存在施工管理成本过高，资金的使用和流动不灵活等情况。同时由于管理制度上缺乏有关的激励措施，导致施工人员工作热情不高，严重影响水利工程的施工进度，制约了水利工程的发展。
3.2管理意识不足
很多水利工程施工管理人员，管理意识不足，对施工质量不能做到有效的控制，这就可能导致很多工程安全事故的发生。施工管理人员管理意识不足，主要折射出施工单位对工程质量的不重视，对工程建设的不负责任，管理人员在实际的施工工程中，管理力度不够，施工人员在施工时就会随意施工，给工程项目的安全质量带来隐患。
3.3施工管理人员自身素质不高
水利工程施工管理人员自身素质不高，对工程安全质量的认识不到位，缺乏安全管理的知识。同时在施工专业技术上也存在问题，所以不能很好控制和管理工程项目施工进度和工程质量。有些年轻但是素质相对高一些的施工管理人员，由于缺乏实际的工程施工管理经验，所以同样无法很好的对工程施工进行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本过高的情况，给工程项目的施工带来影响，严重阻碍了水利工程的发展。
4提升施工管理水平的对策措施
4.1完善水利工程施工管理制度
提升施工管理水平最直接有效的办法就是采用科学合理的管理方法。首先，完善水利工程施工管理制度，要根据相关的法律法规来明确施工中各个单位和人员的责任和权利，从而来约束各方，加强对施工的管理，避免由于工程施工参与人员单位过多，造成管理上的漏洞；其次，做好施工中的记录工作。要对每天工程的施工内容和施工中所出现的问题进行记录，同时对施工过程中每一笔资金的流入和流出情况进行记录，从而加强对施工过程中每一步的监管和控制；最后，做好施工技术的改进，对施工图纸认真细致的进行审核，从而提前发现问题，并且根据施工的实际情况，拿出具体的优化方案，提升施工的技术水平，提前将工程施工中可能遇到的问题解决，从而保证施工顺利进行，为工程施工进度提供保障。同时在工程施工过程中，不断对施工技术进行复核，对工程施工的成果进行检验，确保工程施工的质量。
4.2做好工程预算，加强工程造价控制
施工管理人员要加强对工程项目成本的管理，对工程项目进行全面预算的管理，要对工程施工过程中资金的使用情况做好管理和控制，通过多种途径和方法，有效降低工程项目的成本。在建造材料的选购方面，要在满足施工质量和功能要求的情况下，合理选用性价比高的建造材料，制定合理的采购的方案，有效降低在材料采购上的资金预算，施工单位一定要熟悉建筑市场的情况，及时了解材料市场价格的变动，管理资金的使用，监察资金的流动情况，确保建筑材料的采购途径公开透明，要监察好建筑材料选购方案的合理性，这样才能控制好施工中的建筑造价。
4.3加强施工现场的安全管理
工程管理人员要加强对施工现场的安全管理，在事故发生之前，做好对事故的预防工作，及时排查出施工现场里的危险源；事故发生时，要有科学有效的应对措施，及时控制事故，做好人员的组织和疏散与伤员的处理善后工作，将事故带来的影响降到最低；在事故发生之后，要依据相关的法律法规，明确事故责任人，对事故发生的责任进行划分，也要做好相应的赔偿工作。鉴定好事故发生的原因，及时从其中汲取教训，在今后做好相关的防护工作。
5结束语
水利工程作为我国重要民生工程，对工程质量有着比较高的要求。加强工程施工管理力度，对提高工程施工水平，保证施工进度，降低工程建造成本有着十分重要的意义。所以水利工程建设施工单位，要加强对工程施工的管理力度，研究好科学有效的进行施工管理工作的方法，完善相关的施工管理制度体系，同时结合现代的管理理念对工程进行管理，提高管理水平和效率，促进我国的水利工程事业的发展。
参考文献：
[1] 孙骞. 浅谈水利工程建设与管理工作内容及成效[J].水能经济， 2016（7）：215-215.
[2]李旸.浅谈水利水电工程建设中的施工监理和控制管理[J].农业科技与信息， 2016（10）：143-143.
[3] 徐永田.水利工程建设质量管理与提升对策[J].中国水利， 2016（18）：33-35.
关键词：水利工程；施工管理；措施
1前言
水利工程施工前，要提前做好准备工作，比如項目的招投标，工程造价的概算和项目合同的签订。水利水电工程一般投资规模比较大，涉及到的部门和企业比较多，所以项目初期的工作任务量很大，如果不能合理的对项目进行管理，那么前期准备工作将会占用大量的时间，严重拖累工程项目的进度。
2施工管理的内容
2.1工程施工初期阶段的管理
在水利工程施工刚开始的阶段，施工管理的主要内容是完善施工前的一些准备工作。首先是要制订好工程项目的招投标文件，并且签订好相关的施工合同和承包合同。这是施工单位对工程项目施工的依据，要做好相关文件的存档工作；其次，要学合理的对工程造价进行估算，制作好相应的材料文件，为以后施工正式进行时，有效的控制资金的使用提供依据；最后，要与各个单位共同协作，共同建立项目管理指挥部，组建一支专业的管理队伍，为今后的施工管理打下基础，协调好各个单位部门之间的关系。
2.2施工过程中的管理
水利工程施工中的管理工作主要是对工程施工图纸进行审核，保证工程的施工是严格按照施工图纸来进行，从而确保工程施工质量。同时还要对施工现场进行检查，首先对施工现场进行安全方面的检查，确保施工的安全进行；其次对工程的施工进度进行检查，确保每天的完成量达到了预期的要求，保证工程进度能满足计划方案的要求。水利工程施工管理的主要内容：①认真细致的审核施工图纸。不仅是找出图纸中不合理的地方，同时也是对工程任务的一个大致的了解，从而提前对工程中任务量大，施工难度高的地方有所了解，对这些地方的施工做好计划方案，提出针对性的解决方案，保证施工的进度和质量；②优化施工的组织设计，施工组织在最初设计时，可能没有结合好实际情况，或者后来实际条件发生了改变，从而导致实际的施工与最初的组织设计出现偏差。
2.3施工后期的管理工作
在施工工作快要结束时，施工管理工作的主要内容就是收集好相关的资料，协同有关的检查单位，做好工程的验收工作。首先，准备好工程竣工需要的资料。施工合同对工程竣工的验收有着明确的要求，要在规定的截止日期之前做好工程的交付和验收工作，如果工程验收的时间，超出了工期，那么可能会被视为违约。所以要提前做好工程竣工材料的收集整理工作，确保要求文件材料的可靠性和完整性，确保工程验收工作的顺利进行。在工程验收的结算阶段，项目管理人员要配合相关部门，做好对建造成本的分析，确保结算结果的准确性；其次，加强对施工中资料的收集管理，例如施工工作的日常记录，各种会议的纪要，和各种竣工结算的依据材料。对于业主要求额外增加的工作内容，在合同中要要求补偿。工程项目管理人员加强和业主以及甲方的联系，尽可能的早点要回资金，对于短时间内不同支付的甲方，要协商制定好还款计划，签订协议，制定好违约的处罚措施，加强对债务资金的管理力度。
3施工管理中存在的问题
3.1制度中存在问题
水利工程施工企业在水利工程的施工中拥有很多经验，施工技术水平也很高，但是由于施工管理体系不完善，制度中存在着许多不切合实际的问题，导致水利工程在施工的过程中总是存在施工管理成本过高，资金的使用和流动不灵活等情况。同时由于管理制度上缺乏有关的激励措施，导致施工人员工作热情不高，严重影响水利工程的施工进度，制约了水利工程的发展。
3.2管理意识不足
很多水利工程施工管理人员，管理意识不足，对施工质量不能做到有效的控制，这就可能导致很多工程安全事故的发生。施工管理人员管理意识不足，主要折射出施工单位对工程质量的不重视，对工程建设的不负责任，管理人员在实际的施工工程中，管理力度不够，施工人员在施工时就会随意施工，给工程项目的安全质量带来隐患。
3.3施工管理人员自身素质不高
水利工程施工管理人员自身素质不高，对工程安全质量的认识不到位，缺乏安全管理的知识。同时在施工专业技术上也存在问题，所以不能很好控制和管理工程项目施工进度和工程质量。有些年轻但是素质相对高一些的施工管理人员，由于缺乏实际的工程施工管理经验，所以同样无法很好的对工程施工进行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本过高的情况，给工程项目的施工带来影响，严重阻碍了水利工程的发展。
4提升施工管理水平的对策措施
4.1完善水利工程施工管理制度
提升施工管理水平最直接有效的办法就是采用科学合理的管理方法。首先，完善水利工程施工管理制度，要根据相关的法律法规来明确施工中各个单位和人员的责任和权利，从而来约束各方，加强对施工的管理，避免由于工程施工参与人员单位过多，造成管理上的漏洞；其次，做好施工中的记录工作。要对每天工程的施工内容和施工中所出现的问题进行记录，同时对施工过程中每一笔资金的流入和流出情况进行记录，从而加强对施工过程中每一步的监管和控制；最后，做好施工技术的改进，对施工图纸认真细致的进行审核，从而提前发现问题，并且根据施工的实际情况，拿出具体的优化方案，提升施工的技术水平，提前将工程施工中可能遇到的问题解决，从而保证施工顺利进行，为工程施工进度提供保障。同时在工程施工过程中，不断对施工技术进行复核，对工程施工的成果进行检验，确保工程施工的质量。
4.2做好工程预算，加强工程造价控制
施工管理人员要加强对工程项目成本的管理，对工程项目进行全面预算的管理，要对工程施工过程中资金的使用情况做好管理和控制，通过多种途径和方法，有效降低工程项目的成本。在建造材料的选购方面，要在满足施工质量和功能要求的情况下，合理选用性价比高的建造材料，制定合理的采购的方案，有效降低在材料采购上的资金预算，施工单位一定要熟悉建筑市场的情况，及时了解材料市场价格的变动，管理资金的使用，监察资金的流动情况，确保建筑材料的采购途径公开透明，要监察好建筑材料选购方案的合理性，这样才能控制好施工中的建筑造价。
4.3加强施工现场的安全管理
工程管理人员要加强对施工现场的安全管理，在事故发生之前，做好对事故的预防工作，及时排查出施工现场里的危险源；事故发生时，要有科学有效的应对措施，及时控制事故，做好人员的组织和疏散与伤员的处理善后工作，将事故带来的影响降到最低；在事故发生之后，要依据相关的法律法规，明确事故责任人，对事故发生的责任进行划分，也要做好相应的赔偿工作。鉴定好事故发生的原因，及时从其中汲取教训，在今后做好相关的防护工作。
5结束语
水利工程作为我国重要民生工程，对工程质量有着比较高的要求。加强工程施工管理力度，对提高工程施工水平，保证施工进度，降低工程建造成本有着十分重要的意义。所以水利工程建设施工单位，要加强对工程施工的管理力度，研究好科学有效的进行施工管理工作的方法，完善相关的施工管理制度体系，同时结合现代的管理理念对工程进行管理，提高管理水平和效率，促进我国的水利工程事业的发展。
参考文献：
[1] 孙骞. 浅谈水利工程建设与管理工作内容及成效[J].水能经济， 2016（7）：215-215.
[2]李旸.浅谈水利水电工程建设中的施工监理和控制管理[J].农业科技与信息， 2016（10）：143-143.
[3] 徐永田.水利工程建设质量管理与提升对策[J].中国水利， 2016（18）：33-35.