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摘要：现阶段随着我国的市场经济的发展，使得冶金行业的所面临的竞争也在不断的严峻，所以，相关的冶金企业要想提升行业的市场竞争力，就要从各个方面着手，系统的提升冶金企业的管理水平，其中重要的一个环节就是财务管理，虽说冶金行业已经在发展的进程中不断的完善，但是其对于财务管理方面的水平还需提高，笔者针对冶金行业中财务管理的全面预算管理方面进行了切实的探讨，旨在为冶金行业的财务管理水平提升提供相应的保障。
关键词：全面预算管理；冶金行业；财务管理；问题；优化
现阶段由于诸多切实因素的影响使得我国的冶金行业所面临的竞争压力也在不断的提升，所以，要想使得冶金行业的抗压和抗风险能力有效的提升就要积极地从各个方面抓起，逐渐的提升企业的行业竞争力，从而提升企业的利润空间。而作为企业运营过程中的重要手段，财务管理方面也要切实的提升自身的水平，通过科学的管理手段实现对资源的有效分配和利用，而其中实现全面预算管理就是极其有效的途径，它可以对企业的经营目标进行最大程度的实现，也可以为企业的运营提供一个切实且高效的平台，针对企业的薄弱之处进行管理，从而使得企业的财务管理在企业的运作过程中起到关键性的作用。
一、冶金行业的预算管理分析
现阶段的诸多冶金企业已经把全面预算管理作为提升企业市场竞争力的重要目标，而且采用预算的途径使得企业内部的筹划活动、日常经营行为以及投资行为等实现科学、适宜且合理的分配和规划，而且在这个过程中还要对控制、分析、计量以及核算等环节进行确保，从而为全面预算管理实现良好的落实。在冶金企业中落实全面预算管理可谓是企业为了提升抗风险能力以及行业竞争力的重要步骤，也是一种科学合理的战略途径，在实施的过程中可以对企业经济活动的各方面进行涉猎和管理，切实的实现约束性管理，这样的方式对于企业内部的工作来讲是一种提升积极性的有效方式，对于企业来讲是提升企业运营效率的重要过程。但是在冶金行业运营过程中将全面预算管理措施融入到管理中，虽说对企业的发展产生了切实的积极影响，但是在实践应用的过程中仍旧存在诸多的问题亟待解决，所以，笔者针对冶金行业中运用全面预算管理手段实践过程中所遇到的问题进行了相应的分析[1]。
二、将预算管理手段应用到冶金行业中易出现的问题
在冶金行业中应用全面预算管理对于冶金企业来讲可谓是一项提升市场竞争力的战略性的规划，也是冶金行业发展过程中必要的一步，它的应用可以为冶金行业的运营成本以及行业中面临的风险很大程度的降低，可谓是具有重要意义的重要环节。虽说如此，但是在具体的实践应用过程中仍旧存在着诸多的问题，像制度不健全，落实过程较为懒散，管理理念无法符合时代发展的需求等等，以下为详述。
（一）全面预算管理制度不健全
现阶段大部分的冶金企业在落实全面预算管理的过程中都会建立起完善的管理机构，而且大多都是有专门的财务部门来负责这部分的职责和工作，但是在实践的应用过程中，企业的相关财务领导就会将全面预算的管理能力进行极大的削弱，这样就会直接使得全面预算管理的落实较差，从而为财务管理的体制建设发展形成较大的阻碍，面对这一情况，相关的冶金企业一定要对企业内部的制度进行落实，通过切实的预算管理机制来对冶金企业的收益实现切实的提升[2]。
（二）全面预算管理观念较为落后
相关的冶金企业在对全面预算管理手段进行落实时，很多的企业相关财务管理人员依旧受到传统的管理思维影响，很多时候都将全面预算管理落实的不到位，从而很大程度的降低了预算管理的优势和正面影响。这就会使得冶金行业的全面预算管理发展严重受到阻碍，也发挥不了其所具备的切实的作用。很多时候负责全面预算管理的财务部门很大程度上都将其作用忽视或是弱化，而其他的部门也会对这一具有统一性和统筹性的管理方式进行责任推诿，认为不是自己部门的职责就坐视不理，这样的现象也是阻碍其发展的重要因素[3]。
三、关于冶金行业实施全面预算管理的优化建议
（一）对全面预算管理编制实现制度上的优化
要想让冶金行业将预算管理途径充分的利用并融入，从而提升企业的行业竞争力，就要以企业的实际发展作为基础，将预算编制的运行进行切实的优化，从而建立起滚动年度预算相融合的模式，从而积极的将企业应用预算管理的部门职能划分实现解决，而且还要对预算的相关数据进行更新，对预算工作的准确性进行提升。与此同时，在预算管理实现对于生产成本的分配与管理时，应当通过切实的措施根绝市场的价格对产品价格实现实时的调整，并科学的对产品利益进行预测，从而为企业的经济增长提供切实的保障。
（二）转变企业内部员工的预算管理观念
在对全面预算管理实现落实的过程中，还要对冶金企业内部的员工的观念进行实时的转变，只有这样才能为预算管理措施的落实提供执行力量，也会为冶金企业内部形成一个良好的运营氛围，每个员工都会积极地提升自身的工作效率，企业间的部门也会逐渐的提升合作能力与沟通能力。
四、结束语
随着市场经济的不断发展，使得冶金行业的行业竞争力与面临的风险也在逐渐的增加，那么，冶金企业就要从内部的管理方面重手来积极的提升行业竞争力，而将全面预算管理途径落实到财务管理过程中就是一个良好的战略落实，通过实施预算管理可以使冶金企业的运营成本大大的降低，而在落实这一途径的过程中还要关注实践应用问题进行积极的解决，最终实现提升企业的行业竞争力的目的。
参考文献：
[1]郑冲.全面预算管理背景下冶金行业财务管理中存在的问题及其优化[J].商，2013，11（1）：212-213.
[2]蒋福坤.新形势下事业单位财务管理的改进思路[J].财经界，2016，22（9）：176-176.
[3]栗洁.财务管理与管理会计教学改革探讨[J].武汉工程职业技术学院学报，2010，22（1）：65-66，73.
（作者单位：山钢集团日照有限公司财务部）
关键词：全面预算管理；冶金行业；财务管理；问题；优化
现阶段由于诸多切实因素的影响使得我国的冶金行业所面临的竞争压力也在不断的提升，所以，要想使得冶金行业的抗压和抗风险能力有效的提升就要积极地从各个方面抓起，逐渐的提升企业的行业竞争力，从而提升企业的利润空间。而作为企业运营过程中的重要手段，财务管理方面也要切实的提升自身的水平，通过科学的管理手段实现对资源的有效分配和利用，而其中实现全面预算管理就是极其有效的途径，它可以对企业的经营目标进行最大程度的实现，也可以为企业的运营提供一个切实且高效的平台，针对企业的薄弱之处进行管理，从而使得企业的财务管理在企业的运作过程中起到关键性的作用。
一、冶金行业的预算管理分析
现阶段的诸多冶金企业已经把全面预算管理作为提升企业市场竞争力的重要目标，而且采用预算的途径使得企业内部的筹划活动、日常经营行为以及投资行为等实现科学、适宜且合理的分配和规划，而且在这个过程中还要对控制、分析、计量以及核算等环节进行确保，从而为全面预算管理实现良好的落实。在冶金企业中落实全面预算管理可谓是企业为了提升抗风险能力以及行业竞争力的重要步骤，也是一种科学合理的战略途径，在实施的过程中可以对企业经济活动的各方面进行涉猎和管理，切实的实现约束性管理，这样的方式对于企业内部的工作来讲是一种提升积极性的有效方式，对于企业来讲是提升企业运营效率的重要过程。但是在冶金行业运营过程中将全面预算管理措施融入到管理中，虽说对企业的发展产生了切实的积极影响，但是在实践应用的过程中仍旧存在诸多的问题亟待解决，所以，笔者针对冶金行业中运用全面预算管理手段实践过程中所遇到的问题进行了相应的分析[1]。
二、将预算管理手段应用到冶金行业中易出现的问题
在冶金行业中应用全面预算管理对于冶金企业来讲可谓是一项提升市场竞争力的战略性的规划，也是冶金行业发展过程中必要的一步，它的应用可以为冶金行业的运营成本以及行业中面临的风险很大程度的降低，可谓是具有重要意义的重要环节。虽说如此，但是在具体的实践应用过程中仍旧存在着诸多的问题，像制度不健全，落实过程较为懒散，管理理念无法符合时代发展的需求等等，以下为详述。
（一）全面预算管理制度不健全
现阶段大部分的冶金企业在落实全面预算管理的过程中都会建立起完善的管理机构，而且大多都是有专门的财务部门来负责这部分的职责和工作，但是在实践的应用过程中，企业的相关财务领导就会将全面预算的管理能力进行极大的削弱，这样就会直接使得全面预算管理的落实较差，从而为财务管理的体制建设发展形成较大的阻碍，面对这一情况，相关的冶金企业一定要对企业内部的制度进行落实，通过切实的预算管理机制来对冶金企业的收益实现切实的提升[2]。
（二）全面预算管理观念较为落后
相关的冶金企业在对全面预算管理手段进行落实时，很多的企业相关财务管理人员依旧受到传统的管理思维影响，很多时候都将全面预算管理落实的不到位，从而很大程度的降低了预算管理的优势和正面影响。这就会使得冶金行业的全面预算管理发展严重受到阻碍，也发挥不了其所具备的切实的作用。很多时候负责全面预算管理的财务部门很大程度上都将其作用忽视或是弱化，而其他的部门也会对这一具有统一性和统筹性的管理方式进行责任推诿，认为不是自己部门的职责就坐视不理，这样的现象也是阻碍其发展的重要因素[3]。
三、关于冶金行业实施全面预算管理的优化建议
（一）对全面预算管理编制实现制度上的优化
要想让冶金行业将预算管理途径充分的利用并融入，从而提升企业的行业竞争力，就要以企业的实际发展作为基础，将预算编制的运行进行切实的优化，从而建立起滚动年度预算相融合的模式，从而积极的将企业应用预算管理的部门职能划分实现解决，而且还要对预算的相关数据进行更新，对预算工作的准确性进行提升。与此同时，在预算管理实现对于生产成本的分配与管理时，应当通过切实的措施根绝市场的价格对产品价格实现实时的调整，并科学的对产品利益进行预测，从而为企业的经济增长提供切实的保障。
（二）转变企业内部员工的预算管理观念
在对全面预算管理实现落实的过程中，还要对冶金企业内部的员工的观念进行实时的转变，只有这样才能为预算管理措施的落实提供执行力量，也会为冶金企业内部形成一个良好的运营氛围，每个员工都会积极地提升自身的工作效率，企业间的部门也会逐渐的提升合作能力与沟通能力。
四、结束语
随着市场经济的不断发展，使得冶金行业的行业竞争力与面临的风险也在逐渐的增加，那么，冶金企业就要从内部的管理方面重手来积极的提升行业竞争力，而将全面预算管理途径落实到财务管理过程中就是一个良好的战略落实，通过实施预算管理可以使冶金企业的运营成本大大的降低，而在落实这一途径的过程中还要关注实践应用问题进行积极的解决，最终实现提升企业的行业竞争力的目的。
参考文献：
[1]郑冲.全面预算管理背景下冶金行业财务管理中存在的问题及其优化[J].商，2013，11（1）：212-213.
[2]蒋福坤.新形势下事业单位财务管理的改进思路[J].财经界，2016，22（9）：176-176.
[3]栗洁.财务管理与管理会计教学改革探讨[J].武汉工程职业技术学院学报，2010，22（1）：65-66，73.
（作者单位：山钢集团日照有限公司财务部）