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摘要：在建筑施工过程中，施工环节是重要的成本环节，并且是预算与成本管理的重点。执行建设项目的成本预算，控制资金的转移和使用以及为工程项目保证足够的资金，对实现资本运营的基本控制目标至关重要。对于工程项目，融资和规划是对总体项目成本预算和成本管理产生重大影响的关键点。建立完善的成本预算管理系统，以增加成本使用的充分性和合理性，对于住宅建设项目的发展至关重要。成本预算存在于建筑的各个方面。预算目标分解和预警机制的结合可以有效地控制项目成本，降低成本并提高经济效益。
关键词：建筑工程;造价预算;成本控制
引言
建筑工程造价控制，实质上就是在施工活动中，施工方依照相应的法律规定，科学测算出各施工环节所需的费用，并结合计算结果及时、合理地管控各工序运行阶段的资金投入量，进而在建筑施工阶段实现优化配置资源的目标。工程预算是工程造价控制的基础性工作，工程预算的合理性、有效性程度直接关系着工程造价控制效果，决定着施工方经济效益的获得情况。故而，工程参建方应重视研究工程预算在造价控制中起到的重要作用，结合实况有针对性地完善预算工作，进而使其实用价值充分发挥出来。
1造价管理中工程预算的重要性
1.1有助于造价管理实现全面性
在建筑施工活动开展全程中，工程预算发挥着基础的铺垫作用，确保工程建设能顺利推进，这也就意味着工程预算涉及诸多内容，若该项工作执行过程没有实现整体覆盖，对细节把关不严，则很可能增加企业资金的浪费。从宏观层面上，工程预算工作主要由业务、财务、筹资和资产预算四大部分构成，在工程造价的前期管理阶段，一定要认真落实如上内容，加大对企业资金的管控力度。合理的预算能为工程招标提供清晰、准确的数据，进而使招标文件内容的科学性、准确性得到更大保障，以防因内容混淆而出现财产或法律纠纷;工程招标中秉持公平、公正、公开、择优的原则开展建筑预算工作，有助于强化中标企业的实力，进而使工程建设质量得到更大保障。施工阶段是建筑工程的关键环节，该过程中认真做好工程预算工作，有益于优化项目建设质量，通过提高预算内容的公正还能起到一定监督作用，规避部分参建方出现偷工减料、违规操作的情况，进一步提升建筑施工质量。工程预算工作执行阶段根据工程合同的管理情况，通过合规的方法尽量将合同变更的次数降至最低，以防因合同屡次改动而使投资成本不断增多;通过实施专人专户制度去严格、规范地管理工程资金，进而更好地控制工程造价。
1.2为施工图纸编制提供重要参考
在开展施工建设过程中，对建筑工程的科学管理首先应对建筑结构进行合理的规划，并设计一系列完整的工程设计方案，确保后期施工建设可以顺利进行。工程设计图纸应涵盖合理的建筑工程量，建筑设计师应根据施工作业人员的实际建设水平对整个建筑工程的生产材料和施工建筑技术进行分析论证，确保整个建筑工程的预算费用在可控的范围内。除此之外，对建筑工程图纸的设计还应参照国家有关部门的建筑标准，并减少建筑过程中出现的外界影响因素，在做好工程预算管理的同时，为设计人员提供相对准确的建筑数据，确保后期工程造价管理能够达到预设的效果。
2建筑工程造价预算与成本控制效率对策
2.1完善成本预算和成本管理系统
成本预算和成本管理之间有着一致关系，科学预算和科学成本管理在提高建筑企业利润和确保项目质量方面发挥着重要作用。建筑业企业应当建立健全的造价预算和造价管理制度，为造价管理人员和各部门建立综合的绩效考核指标。应当明确的是，每个人和部门都负责成本预算和成本管理，并且应该将成本预算和成本管理目標细分为每个人，以增强相关员工的责任感。明确职责和权限，每个人都有自己的专业职位，每个职位都有一定的要求，建立相应的薪酬和处罚制度，并建立相应的监督部门，这是提高建筑企业效率的有效途径。
2.2明确工程费用构成和预算定额
建筑工程造价主要由物资支出、劳动支出和实际利润组成。其中，建筑工程的生产材料、工程设备的购买费用是物资支出的组成内容。劳动支出主要是在进行人力资源投入过程中所消耗的资金建设费用、管理人员的间接费用和其他消耗费用。由于工程费用的实际内容相对复杂，在具体的应用过程中，管理部门应树立自主创新的工作意识，加强对各种预算费用的改进和优化，并积极学习国内外先进的工程预算管理方法，在满足实际建设要求的同时，对建筑材料进行质量检测，在达到相关技术标准之后再大宗购买，并对建筑工程材料运输成本、管理成本进行合理的规划，使得其不受到市场价格波动的影响，提高建筑施工项目造价预算的准确性。
2.3强化材料成本预算效果
施工原料的选购、机械设备的购置或租赁等在建筑工程总成本中占比高于60%，鉴于以上情况，加大对施工材料成本预算控制力度，有助于提升工程造价的整体控制效果，这样工程建设活动开展阶段将会获得更大助力。为此，在前期准备阶段预算人员一定要加大对建材市场的调研力度，掌握当下市场建材价格的波动情况，货比三家，在确保材料质量符合工程设计要求的基础上，尽量选购低价材料，借此方式实现对材料成本的有效控制。应重视对当下建材价格走势的分析，参照分析结果建设完善的价格预测系统，借此方式提升工程预算内的建材价格控制效果。将工程建设时建材价格可能出现的变动情况整合至工程预算内，合理调整差价，以防因材料价格波动性较大而造成工程建设成本明显增高。
2.4变更设计方案，降低造价预算的精准程度
设计人员在为工程施工制定设计方案的时候，应当坚持具体问题具体分析的原则，确保所制定的设计方案与工程施工建设的实际情况相符。设计人员一定要亲自到施工现场进行实际考察工作，对施工周边环境、地质条件以及气候特征等进行全方位了解，并收集整理相关信息，提高设计方案的科学性、合理性。一旦设计方案发生变更，那么就有可能无法保证造价预算的准确性。而之所以需要变更设计方案，主要是各部门之间缺少必要沟通，一些施工环节与整体设计构想不符。为了保证工程建设能够在规定时间内完成，施工单位只能重新调整设计方案，从而导致工程造价预算有所提升。设计方案发生变化的同时，相对应的资金投入将会有所改变。如果造价预算人员并没有根据这部分的变化重新进行工程造价预算，那么就会导致实际情况与预算结果存在较大偏差。除此之外，如果未能够对建筑材料市场做好预测工作，同样也会导致工程预算造价同现实情况存在较大出入。建筑行业不断转型升级的过程中，建筑材料市场得到了建设机会，提高了自身价值。一般情况下，受多方面因素的影响，建筑材料价格上下起伏不定，再加上工程施工无法在短期内结束。这就会造成最开始进行造价预算时的材料价格与实际采购时的材料价格存在明显偏差，从而造成造价超预算。
结束语
工程造价和成本管理在建筑工程里都有十分重要的地位。因此，要有效促进建筑工程发展，首先必须做好工程造价和成本管理。以传统方法为基础，通过特定的建筑设计方法和技术，结合信息技术进行创新，更好地将建筑施工设计与建筑工地结合起来，进一步提高建筑施工效率。
参考文献
[1]沈红群.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程技术研究，2020，5（19）：141-142.
[2]陈蕾.建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].住宅与房地产，2020（3）：40.
[3]程燕.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].住宅与房地产，2019（36）：27.
关键词：建筑工程;造价预算;成本控制
引言
建筑工程造价控制，实质上就是在施工活动中，施工方依照相应的法律规定，科学测算出各施工环节所需的费用，并结合计算结果及时、合理地管控各工序运行阶段的资金投入量，进而在建筑施工阶段实现优化配置资源的目标。工程预算是工程造价控制的基础性工作，工程预算的合理性、有效性程度直接关系着工程造价控制效果，决定着施工方经济效益的获得情况。故而，工程参建方应重视研究工程预算在造价控制中起到的重要作用，结合实况有针对性地完善预算工作，进而使其实用价值充分发挥出来。
1造价管理中工程预算的重要性
1.1有助于造价管理实现全面性
在建筑施工活动开展全程中，工程预算发挥着基础的铺垫作用，确保工程建设能顺利推进，这也就意味着工程预算涉及诸多内容，若该项工作执行过程没有实现整体覆盖，对细节把关不严，则很可能增加企业资金的浪费。从宏观层面上，工程预算工作主要由业务、财务、筹资和资产预算四大部分构成，在工程造价的前期管理阶段，一定要认真落实如上内容，加大对企业资金的管控力度。合理的预算能为工程招标提供清晰、准确的数据，进而使招标文件内容的科学性、准确性得到更大保障，以防因内容混淆而出现财产或法律纠纷;工程招标中秉持公平、公正、公开、择优的原则开展建筑预算工作，有助于强化中标企业的实力，进而使工程建设质量得到更大保障。施工阶段是建筑工程的关键环节，该过程中认真做好工程预算工作，有益于优化项目建设质量，通过提高预算内容的公正还能起到一定监督作用，规避部分参建方出现偷工减料、违规操作的情况，进一步提升建筑施工质量。工程预算工作执行阶段根据工程合同的管理情况，通过合规的方法尽量将合同变更的次数降至最低，以防因合同屡次改动而使投资成本不断增多;通过实施专人专户制度去严格、规范地管理工程资金，进而更好地控制工程造价。
1.2为施工图纸编制提供重要参考
在开展施工建设过程中，对建筑工程的科学管理首先应对建筑结构进行合理的规划，并设计一系列完整的工程设计方案，确保后期施工建设可以顺利进行。工程设计图纸应涵盖合理的建筑工程量，建筑设计师应根据施工作业人员的实际建设水平对整个建筑工程的生产材料和施工建筑技术进行分析论证，确保整个建筑工程的预算费用在可控的范围内。除此之外，对建筑工程图纸的设计还应参照国家有关部门的建筑标准，并减少建筑过程中出现的外界影响因素，在做好工程预算管理的同时，为设计人员提供相对准确的建筑数据，确保后期工程造价管理能够达到预设的效果。
2建筑工程造价预算与成本控制效率对策
2.1完善成本预算和成本管理系统
成本预算和成本管理之间有着一致关系，科学预算和科学成本管理在提高建筑企业利润和确保项目质量方面发挥着重要作用。建筑业企业应当建立健全的造价预算和造价管理制度，为造价管理人员和各部门建立综合的绩效考核指标。应当明确的是，每个人和部门都负责成本预算和成本管理，并且应该将成本预算和成本管理目標细分为每个人，以增强相关员工的责任感。明确职责和权限，每个人都有自己的专业职位，每个职位都有一定的要求，建立相应的薪酬和处罚制度，并建立相应的监督部门，这是提高建筑企业效率的有效途径。
2.2明确工程费用构成和预算定额
建筑工程造价主要由物资支出、劳动支出和实际利润组成。其中，建筑工程的生产材料、工程设备的购买费用是物资支出的组成内容。劳动支出主要是在进行人力资源投入过程中所消耗的资金建设费用、管理人员的间接费用和其他消耗费用。由于工程费用的实际内容相对复杂，在具体的应用过程中，管理部门应树立自主创新的工作意识，加强对各种预算费用的改进和优化，并积极学习国内外先进的工程预算管理方法，在满足实际建设要求的同时，对建筑材料进行质量检测，在达到相关技术标准之后再大宗购买，并对建筑工程材料运输成本、管理成本进行合理的规划，使得其不受到市场价格波动的影响，提高建筑施工项目造价预算的准确性。
2.3强化材料成本预算效果
施工原料的选购、机械设备的购置或租赁等在建筑工程总成本中占比高于60%，鉴于以上情况，加大对施工材料成本预算控制力度，有助于提升工程造价的整体控制效果，这样工程建设活动开展阶段将会获得更大助力。为此，在前期准备阶段预算人员一定要加大对建材市场的调研力度，掌握当下市场建材价格的波动情况，货比三家，在确保材料质量符合工程设计要求的基础上，尽量选购低价材料，借此方式实现对材料成本的有效控制。应重视对当下建材价格走势的分析，参照分析结果建设完善的价格预测系统，借此方式提升工程预算内的建材价格控制效果。将工程建设时建材价格可能出现的变动情况整合至工程预算内，合理调整差价，以防因材料价格波动性较大而造成工程建设成本明显增高。
2.4变更设计方案，降低造价预算的精准程度
设计人员在为工程施工制定设计方案的时候，应当坚持具体问题具体分析的原则，确保所制定的设计方案与工程施工建设的实际情况相符。设计人员一定要亲自到施工现场进行实际考察工作，对施工周边环境、地质条件以及气候特征等进行全方位了解，并收集整理相关信息，提高设计方案的科学性、合理性。一旦设计方案发生变更，那么就有可能无法保证造价预算的准确性。而之所以需要变更设计方案，主要是各部门之间缺少必要沟通，一些施工环节与整体设计构想不符。为了保证工程建设能够在规定时间内完成，施工单位只能重新调整设计方案，从而导致工程造价预算有所提升。设计方案发生变化的同时，相对应的资金投入将会有所改变。如果造价预算人员并没有根据这部分的变化重新进行工程造价预算，那么就会导致实际情况与预算结果存在较大偏差。除此之外，如果未能够对建筑材料市场做好预测工作，同样也会导致工程预算造价同现实情况存在较大出入。建筑行业不断转型升级的过程中，建筑材料市场得到了建设机会，提高了自身价值。一般情况下，受多方面因素的影响，建筑材料价格上下起伏不定，再加上工程施工无法在短期内结束。这就会造成最开始进行造价预算时的材料价格与实际采购时的材料价格存在明显偏差，从而造成造价超预算。
结束语
工程造价和成本管理在建筑工程里都有十分重要的地位。因此，要有效促进建筑工程发展，首先必须做好工程造价和成本管理。以传统方法为基础，通过特定的建筑设计方法和技术，结合信息技术进行创新，更好地将建筑施工设计与建筑工地结合起来，进一步提高建筑施工效率。
参考文献
[1]沈红群.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程技术研究，2020，5（19）：141-142.
[2]陈蕾.建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].住宅与房地产，2020（3）：40.
[3]程燕.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].住宅与房地产，2019（36）：27.