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摘要：随着经济的快速发展，科学技术的不断进步，我国的工程建设事业也有了突飞猛进的发展，但是在工程建设过程中也出现了一些问题。文章中笔者结合多年的工作经验对工程建设过程中存在的问题进行了剖析，并对监理工程师如何监督和控制这些问题进行了简要介绍。
关键词：工程施工问题；监理；质量、安全控制措施。
Abstract: With the rapid development of economy, the continuous progress of science and technology, the construction industry in our country has make a spurt of progress of development, but there are some problems in the course of Engineering construction. Years of work experience the author combined with the problems of the construction process are analyzed, and the supervision engineer to supervise and control these problems are introduced in this paper.
Keywords:Engineering construction; supervision; quality, safety control measures.
中图分类号：F540.3文献标识码：A 文章编号：
前言：为了加快工程建设的发展进程，提高工程质量，安全施工，监理制度的实行是科学有效的管理方式，它促进了我国工程建设事业程序化、规范化以及法制化的进程。但由于我国工程建设领域管理体制不够完善，施工管理和技术人员的水平不高，导致了一些质量和安全问题的出现。为了提高工程施工质量，安全施工，监理工程师应该加强管理工作，共同促进我国工程建设事业的健康发展。
1.工程建设过程中存在的问题。
1.1 管理体制不健全。
虽然我国已经制定并颁布了工程建设中的有关法律法规，各省也都制定了相应的建筑施工管理细则，但目前我国的建筑施工制度并不完善，还有待改善。再加上施工管理、技术人员的质量、安全意识不够，加上施工人员没有经过严格的培训，施工水平低，不能严格按照规范施工等，导致了质量、安全事故时有發生。
1.2 管理人员、技术人员水平低。
随着施工技术的不断革新，这就要求管理素质以及技术水平都要有很大的提高，也就是施工人员的管理素质以及技术水平能够跟上施工技术和管理水平提高的步伐。由于目前我国的工程建设施工单位的高素质人才严重匮乏，缺少能将技术、管理、法律结合起来的复合型人才。再加上施工单位为了提高企业的经济效益，对施工人员的学习、培训工作不到位，整体施工队伍的整体素质有下滑之趋势，这就很容易导致在施工中问题的出现。
1.3 质量管理不到位。
在工程建设过程中，个别施工单位管理人员盲目追求工程进度，忽视工程质量，投入不足，偷工减料。在施工过程中，现场技术人员自检力度弱，屈服于管理人员的压力，质量意识丧失。除此之外，由于施工人员的技术水平参差不齐，这就为施工过程中的管理工作造成了影响。在实际施工过程中，某些施工人员违章作业。
1.4 安全意识不高，责任不明确。
为了保证工程建设能够顺利的展开，就应该加强施工人员的安全意识，明确各自的责任。有的施工企业把追求经济效益放在第一位，对施工过程中的安全管理不够重视。为了减少总成本，对安全用资金的投入不够，能少则少，导致相应的安全措施不到位。再加上现场大多数的施工人员都是农民工，没有经过严格培训，安全意识淡漠。再者就是安全管理制度的不完善，施工单位并没有根据工程的实际情况认真编制相应的安全施工方案、安全保证体系、突发事件的应急预案等。
2. 监理工程师对工程施工过程中出现问题的解决对策。
2.1 健全管理体制，以合同为依据，以法律为准绳。
要求施工单位建立健全质量、安全管理体系，以合同为依据，加强合同的严肃性，严格履行合同。坚决杜绝一流队伍中标、二流队伍进场、三流队伍施工的现象发生。杜绝层层分包，以包代管。进场初期加强对管理、技术人员的素质的准入工作，考核不合格不予进场。加强对进场的劳务人员的质量、安全方面的培训和交底年工作。提高全体指战员的合同、法律意识，提高他们的质量和安全意识。
2.2监理工程师对管理和技术人员的管控。
为了有效的解决上文中提到的施工管理、技术人员的综合素质能力不足的问题，监理工程师应该加强对施工管理、技术人员进行有效的管控。
2.2.1督促施工单位按照合同承诺的管理和技术人员到位，这些人肯定是经过多个项目的锻炼，有一定的管理和技术经验。
2.2.2进场初期对管理和技术人员重新进行培训考核，目的是杜绝经验主义，有针对性。
2.2.3加强管理和技术人员的合同意识、法律意识、职业道德方面的教育，在会议和日常工作中要经常强调，从而提高了他们的质量和安全意识。
2.2.4注重检查和整改，奖优罚劣。有效的检查会及时发现问题，发现问题后要严肃对待，涉及到的管理和技术人员的责任必须追究，整改措施必须切实有效，整改结果必须闭合。反之，对于做的好的管理和技术人员要及时表彰和奖励。
2.3狠抓质量不放松。
在对工程监理过程中，监理工程师通过旁站、巡视以及试验来对工程质量进行检查。一旦发现问题，应该及时以文字形式书面通知施工单位，避免施工单位对这些问题进行遮掩、马虎处理，并要杜绝此类现象的再次发生。下面笔者从事前控制、事中控制以及事后控制三个方面简要介绍监理过程。
2.3.1监理工程师在进行现场监理之前，首先应该熟悉施工图纸，对施工单位的施工方案以及施工组织设计进行认真地审查，要求从施工人员、材料、机械设备、施工环境以及施工方法五个方面进行审查。对用于工程的原材料以及半成品进行检验，确保符合相关质量标准和设计要求。对于未经检验的材料不允许进场，检验不合格的材料要立即清除出场。
2.3.2在工程监理的事中控制中，监理工程师要加强巡视、旁站、试验工作，对工程的全过程进行动态控制，发现质量问题的苗头后要及时要求立即整改。过程非常重要，过程决定结果。
2.3.3在工程监理的事后控制过程中要实行“三检”制度。简单来说，施工中的每一道工序都要先由施工單位现场技术人员检查合格，再经质检部门专职质检员检查合格，最后经监理人员验收合格并签字认可，方可进行下道工序的施工。如果没有进行前两个环节的检查认可，那么监理工程师要拒绝验收。
2.4以人为本，狠抓安全，共创和谐平安工地。
人是生产的第一要素，人的生命只有一次，以人为本，人人讲安全，人人抓安全，只有安全了，社会才会和谐。施工单位要设立安全机构，配备专职安全员，编制安全施工方案，制定安全预案，加强预案演练，检查安全隐患，整改问题到位。监理工程师在上述的各个环节中一定要认真检查、督促、落实。
结束语：工程建设在我们的日常生活中有着很重要的意义，监理工作对控制工程质量和工程安全起着非常重要的作用。文章中笔者结合多年的工作经验对施工过程中存在的问题进行了剖析，并对监理工程师如何对这些问题进行管理与控制进行了简要的介绍。加强对工程的监督管理可以有效促进工程建设事业的健康发展。
参考文献
[1]JTJ077-95.工程施工监理规范[S]
[2]朱海虹.浅谈如何顺利开展工程监理工作[J].黑龙江科技信息,2007
[3]杨忠林.工程监理探讨.黑龙江交通科技，2006
关键词：工程施工问题；监理；质量、安全控制措施。
Abstract: With the rapid development of economy, the continuous progress of science and technology, the construction industry in our country has make a spurt of progress of development, but there are some problems in the course of Engineering construction. Years of work experience the author combined with the problems of the construction process are analyzed, and the supervision engineer to supervise and control these problems are introduced in this paper.
Keywords:Engineering construction; supervision; quality, safety control measures.
中图分类号：F540.3文献标识码：A 文章编号：
前言：为了加快工程建设的发展进程，提高工程质量，安全施工，监理制度的实行是科学有效的管理方式，它促进了我国工程建设事业程序化、规范化以及法制化的进程。但由于我国工程建设领域管理体制不够完善，施工管理和技术人员的水平不高，导致了一些质量和安全问题的出现。为了提高工程施工质量，安全施工，监理工程师应该加强管理工作，共同促进我国工程建设事业的健康发展。
1.工程建设过程中存在的问题。
1.1 管理体制不健全。
虽然我国已经制定并颁布了工程建设中的有关法律法规，各省也都制定了相应的建筑施工管理细则，但目前我国的建筑施工制度并不完善，还有待改善。再加上施工管理、技术人员的质量、安全意识不够，加上施工人员没有经过严格的培训，施工水平低，不能严格按照规范施工等，导致了质量、安全事故时有發生。
1.2 管理人员、技术人员水平低。
随着施工技术的不断革新，这就要求管理素质以及技术水平都要有很大的提高，也就是施工人员的管理素质以及技术水平能够跟上施工技术和管理水平提高的步伐。由于目前我国的工程建设施工单位的高素质人才严重匮乏，缺少能将技术、管理、法律结合起来的复合型人才。再加上施工单位为了提高企业的经济效益，对施工人员的学习、培训工作不到位，整体施工队伍的整体素质有下滑之趋势，这就很容易导致在施工中问题的出现。
1.3 质量管理不到位。
在工程建设过程中，个别施工单位管理人员盲目追求工程进度，忽视工程质量，投入不足，偷工减料。在施工过程中，现场技术人员自检力度弱，屈服于管理人员的压力，质量意识丧失。除此之外，由于施工人员的技术水平参差不齐，这就为施工过程中的管理工作造成了影响。在实际施工过程中，某些施工人员违章作业。
1.4 安全意识不高，责任不明确。
为了保证工程建设能够顺利的展开，就应该加强施工人员的安全意识，明确各自的责任。有的施工企业把追求经济效益放在第一位，对施工过程中的安全管理不够重视。为了减少总成本，对安全用资金的投入不够，能少则少，导致相应的安全措施不到位。再加上现场大多数的施工人员都是农民工，没有经过严格培训，安全意识淡漠。再者就是安全管理制度的不完善，施工单位并没有根据工程的实际情况认真编制相应的安全施工方案、安全保证体系、突发事件的应急预案等。
2. 监理工程师对工程施工过程中出现问题的解决对策。
2.1 健全管理体制，以合同为依据，以法律为准绳。
要求施工单位建立健全质量、安全管理体系，以合同为依据，加强合同的严肃性，严格履行合同。坚决杜绝一流队伍中标、二流队伍进场、三流队伍施工的现象发生。杜绝层层分包，以包代管。进场初期加强对管理、技术人员的素质的准入工作，考核不合格不予进场。加强对进场的劳务人员的质量、安全方面的培训和交底年工作。提高全体指战员的合同、法律意识，提高他们的质量和安全意识。
2.2监理工程师对管理和技术人员的管控。
为了有效的解决上文中提到的施工管理、技术人员的综合素质能力不足的问题，监理工程师应该加强对施工管理、技术人员进行有效的管控。
2.2.1督促施工单位按照合同承诺的管理和技术人员到位，这些人肯定是经过多个项目的锻炼，有一定的管理和技术经验。
2.2.2进场初期对管理和技术人员重新进行培训考核，目的是杜绝经验主义，有针对性。
2.2.3加强管理和技术人员的合同意识、法律意识、职业道德方面的教育，在会议和日常工作中要经常强调，从而提高了他们的质量和安全意识。
2.2.4注重检查和整改，奖优罚劣。有效的检查会及时发现问题，发现问题后要严肃对待，涉及到的管理和技术人员的责任必须追究，整改措施必须切实有效，整改结果必须闭合。反之，对于做的好的管理和技术人员要及时表彰和奖励。
2.3狠抓质量不放松。
在对工程监理过程中，监理工程师通过旁站、巡视以及试验来对工程质量进行检查。一旦发现问题，应该及时以文字形式书面通知施工单位，避免施工单位对这些问题进行遮掩、马虎处理，并要杜绝此类现象的再次发生。下面笔者从事前控制、事中控制以及事后控制三个方面简要介绍监理过程。
2.3.1监理工程师在进行现场监理之前，首先应该熟悉施工图纸，对施工单位的施工方案以及施工组织设计进行认真地审查，要求从施工人员、材料、机械设备、施工环境以及施工方法五个方面进行审查。对用于工程的原材料以及半成品进行检验，确保符合相关质量标准和设计要求。对于未经检验的材料不允许进场，检验不合格的材料要立即清除出场。
2.3.2在工程监理的事中控制中，监理工程师要加强巡视、旁站、试验工作，对工程的全过程进行动态控制，发现质量问题的苗头后要及时要求立即整改。过程非常重要，过程决定结果。
2.3.3在工程监理的事后控制过程中要实行“三检”制度。简单来说，施工中的每一道工序都要先由施工單位现场技术人员检查合格，再经质检部门专职质检员检查合格，最后经监理人员验收合格并签字认可，方可进行下道工序的施工。如果没有进行前两个环节的检查认可，那么监理工程师要拒绝验收。
2.4以人为本，狠抓安全，共创和谐平安工地。
人是生产的第一要素，人的生命只有一次，以人为本，人人讲安全，人人抓安全，只有安全了，社会才会和谐。施工单位要设立安全机构，配备专职安全员，编制安全施工方案，制定安全预案，加强预案演练，检查安全隐患，整改问题到位。监理工程师在上述的各个环节中一定要认真检查、督促、落实。
结束语：工程建设在我们的日常生活中有着很重要的意义，监理工作对控制工程质量和工程安全起着非常重要的作用。文章中笔者结合多年的工作经验对施工过程中存在的问题进行了剖析，并对监理工程师如何对这些问题进行管理与控制进行了简要的介绍。加强对工程的监督管理可以有效促进工程建设事业的健康发展。
参考文献
[1]JTJ077-95.工程施工监理规范[S]
[2]朱海虹.浅谈如何顺利开展工程监理工作[J].黑龙江科技信息,2007
[3]杨忠林.工程监理探讨.黑龙江交通科技，2006