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随着国家基础建设收紧，公路施工企业竞争越发激烈，施工企业的利润也越来越小。在这种大形势下，公路施工企业要想生存，加强成本控制工作以提高企业经济效益显得越发重要。施工企业成本管理是企业经营管理过程中在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的重要手段。做好施工中成本的事前计划、事中检查纠偏、事后总结工作，是保证成本目标得以实现的前提。本文结合实际，对公路工程项目施工企业成本控制工作进行浅要的分析。