一个经销商眼中的2008

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  我叫李天九,在北京经营一家颇具规模且小有名气的酒类商贸公司,这是我的2008故事。
  春节前碰到雪灾,公司基本没受多大影响,只有部分发往广州的货耽误了时间。不过,由于白酒拼命涨价,我的春节还算好过,该发的奖金都发了,但员工们放假回来说的最多的一句就是:钱有点儿不值钱了。
  成都糖酒会收获不小,2007年底,我们公司和国内一家知名企业联合开发了一款产品,上马有点仓促,但还是受到了经销商的欢迎,知名企业的品牌知名度帮了大忙——陌生客户基本都是冲着厂家的品牌来的,老客户大家都是讲感情的,当然,我们的包装设计也不错,给下面的经销商们留了不少的利润空间。
  回来就是一阵手忙脚乱,补充新的人员、培训、完善新的制度,我觉得很累,但又找不到放心的人,这几年我都感觉缺人,缺既有能力又值得信赖的人。
  5·12地震那天我在深圳,正在和设计公司谈新的包装思路——包装是大事,我得亲自盯着,交给谁我都不放心。第一反应是给四川的厂家打电话,幸好和我合作的这个知名厂家没有受到太大影响,否则今年可就惨了,毕竟我们公司在这个项目上的投入也不是个小数目。
  6月份,就有经销商投诉,说我们的产品有类似产品出现了,打的是同一个厂家的牌子,而且在诉求和定位上和我们基本雷同,我致电厂家要讨个说法,厂家也说不清楚,我也没办法——大家也都习惯了。
  7月份,国内一个知名的行业媒体在北京搞了个经销商的论坛会,公司出了8万搞了个赞助,毕竟有新品牌,得推广一下,现在论坛会也多了,你搞我也搞,有些乱套了,不过经销商的会我觉得赞助一下还是挺值的,本来还说让我去讲讲,我觉得太麻烦,露个脸也没啥意思,都是圈里人,谁还不知道谁的斤两啊!
  一晃奥运会就开幕了。交通管制导致整个华北区业务几乎停顿了,业务停顿,我还是忙着跑包装——经销商对这个要求很高,我这几年飞深圳的次数已经是越来越频繁了。8月20号吧,我们合作厂家一个副总的儿子来北京了,说要到鸟巢看比赛,赶紧托熟人,搞了几张票,价格高就高点。还不错,中国拿了那么多金牌,听说不少酒企业都纷纷联系,要找这些人代言,最后好像没几个有下文的,搞体育的代言酒还是差点。不过我觉得无所谓,奥运冠军太多了,很多奥运冠军的名字也记不住了,花那个钱还不如找娱乐明星。
  奥运一结束,赶紧弄了个中秋订货会,时间挺紧,但收获很大,我们以前代理的老品牌虽然有点下降,但开发的新品很受欢迎。长沙糖酒会我们租了两个展厅,一个是我们的新品牌,一个是我们公司,主要是和老经销商联络感情,真正的收获并不大,几个媒体朋友建议我关注一下进口葡萄酒,说利润比较大,我的想法比较简单:进口葡萄酒需要懂葡萄酒的人做,找不到合适的人我不会轻易去碰。
  年底的订货会,让我感到冬天确实来了,去年订了500多万货的唐山今年订了480万,销售额看上去影响不大,但走的都是中低档品牌,利润最少减了一半——明年怎么规划我现在还没考虑,我正在发愁,今年春节该给辛辛苦苦一年的业务员发多少奖金呢?
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