【摘 要】
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在企业数字化转型的关键时期,创新显得尤为重要.作为可干预的人格特质,自我分化是员工“以变应变”实现突破创新的关键因素.本文以资源保存理论为基础,对不同行业的企业组织中主管和员工进行调研,通过构建结构方程模型,从员工的内心和人际关系两个层面探讨自我分化对员工创新行为的影响,并进一步分析了心理距离在其中的中介作用.实证研究结果表明:(1)自我分化(内心层面和人际关系层面)对员工的创新行为有正向影响;(2)自我分化(内心层面和人际关系层面)通过心理距离的中介作用间接影响员工的创新行为.研究结果丰富了员工创新行为
【机 构】
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北京邮电大学经济管理学院,北京 100876;纽约新学院大学社科研究院心理学院,美国纽约 10009
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在企业数字化转型的关键时期,创新显得尤为重要.作为可干预的人格特质,自我分化是员工“以变应变”实现突破创新的关键因素.本文以资源保存理论为基础,对不同行业的企业组织中主管和员工进行调研,通过构建结构方程模型,从员工的内心和人际关系两个层面探讨自我分化对员工创新行为的影响,并进一步分析了心理距离在其中的中介作用.实证研究结果表明:(1)自我分化(内心层面和人际关系层面)对员工的创新行为有正向影响;(2)自我分化(内心层面和人际关系层面)通过心理距离的中介作用间接影响员工的创新行为.研究结果丰富了员工创新行为影响因素的相关研究,同时有助于管理者认识到自我分化这一人格特质的可干预性,对管理者激励高自我分化水平的员工发挥自身优势、引导低自我分化水平的员工挖掘自身潜能具有重要的实践意义.
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