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摘要：随着社会经济的发展，企业之间竞争加剧，企业管理也越来越严格，同时对企业财务管理也提出更高的要求。在企业财务管理中实施全过程管理，不仅能够合理有效地使用资金，掌握财务信息，而且对提高财务管理水平，促进企业健康发展也具有重要的意义。下面我们就详细分析企业财务管理中全过程管理的应用价值。
关键词：企业；财务管理；全过程管理；价值
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
企业的经营活动并不是单一的，还是由购、产、供、销等各个环节共同组成的，企业的财务管理工作就贯穿于这些环节之中，做好财务管理，是企业必须重视的一项问题。通过对资金供求关系的掌控，企业财务管管理在为企业经营活动护航的同时，给企业的经营活动提高可以促使各部门相互协调的可供参考的重要依据和资料。基于企业各个环节的不同和需要，现代企业财务管理必须做好企业财务筹资、投资、利润分配、现金流量计财务控制等全过程的管理。在探讨全过程管理在企业财务管理中的运用之前，我们首先应该对企业财务管理的目标有一定了解。
一、企业财务管理的目标
财务管理是企业管理的中心，其管理好坏直接关系到企业财务运行的安全以及企业的健康发展，因此说，财务管理在企业中占据核心地位。目前，处在社会主义市场经济条件下，企业价值最大化，追求企业价值的提升和战略上的竞争地位是我国当前企业财务管理的主要目标。但是企业也不能因为对利润的追求而放弃或推迟固定资产投资、研究开发活动等资本性支出，这些不仅是企业未来发展的再投入，也是企业实现可持续发展比不可少的条件[1]。所以，企业财务管理必须要兼顾多方面，这样才能实现企业的持续和稳定发展。
二、全过程管理在企业财务管理中的运用
1.企业财务筹资管理。经营者如何获得和支配其财力是企业兴衰的决定条件之一，因此在企业财务管理中，资本来源是其管理的重点环节。在筹资管理中，企业应该较可能地选择偏保守的筹资方式，在扩大资金来源应尽量避免采用负债方式，多采用增加自有资金的方式。这种选择一方面是因为企业物资基础增加后冒险代价也会增加，一方面是因为银行的借款通常会有各种限制条件，对资金去向有一定规定，且会对企业资金的运作产生限制，进而成为企业的财务负担。所以，企业在筹资上应该多采用普通方式，这样不仅更加灵活和独立，而且也不会给企业增加过重的负担，企业能够更多地对有利机会加以把握，提高发展速度[2]。虽然这样说，但并不代表不可以向银行贷款，但企业在贷款时必须要在保证自己可以生存的前提下，在对财务杠杆收益获得的同时，对负债水平进行适度的保持。
2.企业在投资上的管理。不管是什么行业，随着产业构造的变化，大多数的企业在走向极盛后都会向衰败走近。企业处于这种时期必须要寻求转变，才能使企业一直保持活力。当然，在这一时期，企业往往会出现很多新的产业投资机会。投资作为财务管理的一部分，企业必须要给予其极高的重视。在投资管理上，企业应该以一业为主，也可以同时在相关产业中对发展策略进行寻求。但是这个一业为主的投资，并不是只要对一个产品开发就可以，在开发策略上可以对系列产品和多型号产品或者复合产品的多元开发战略进行采用。只有这样才能研制出更多品种和层次的产品，对企业生产经营稳定性的增强有重要作用[3]。企业发展的相关产业寻求，不仅是寻找产业间支持的需要，也是对自身竞争力增强的需要。在新项目投资管理中，企业最好采用收购兼并的形式。资本扩张的一般要求就是低成本和高质量，所以企业应该尽可能少建设新的厂房，对设备和劳动力的投资不必增加太多，这样更容易促进企业投资的低成本、高技术以及高附加值。
3.企业的利润分配管理。对企业经营者来说，虽然最大利润的获取很重要，但却并不会为此而不折手段。企业经营者更大希望是自己企业健康良好的发展，在同舟共济中给股民提供更多的利益。因此，企业很有必要按期对股利进行分配，这也是企业经营者在财务管理中应该多加关注的问题，企业如果长期不对股利进行分配很容易使股民产生不满。企业在进行利润分配管理时，可以实行专门针对一般的员工持股计划，同时也通过股票期权方式激励经理人员，这些都是财务管理可以进行的利润分配方式。在管理中还应该注意的是，企业最好不要把所有的利润都实施氛围，而应该不断地积累，把其中一部分的利润加入投资中[4]。
4.现金流量管理与财务控制管理。很多企业财务管理的失败不在于没有盈利，而在于企业无法对到期的债务进行偿还。虽然衡量企业是否健康发展的重要标志主要是利润指标，但现今流量却会影响到企业的生存状况。现今流量信息不仅能对企业的收益质量进行衡量，而且能够衡量其经营管理的水平。有些企业为了扩大其销售范围，在财务管理上对赊销条件加以放宽，这些都会导致企业现金周转不开。企业在现金流量管理上应该在保持现金足够的同时，将资金放在更有效益的投资上[5]。此外，企业财务全过程管理中财务控制管理也是其中不可或缺的环节。财务控制管理直接影响到资金的运用与企业正常运行，所以企业必须要对财务控制提高重视程度，加大对管理费用和成本费用的控制力度，对产品成本和期间费用尽量降低，才能获得更高的收益，使企业在市场上的竞争力得到增强。
三、总结
企业财务管理是企业管理中最重要的部分之一，对企业的生存发展有重要作用。在企业财务管理中运用全过程管理，企业就必须做好财务管理中筹资、投资、利润分配、现金流量及财务控制各个环节的管理。只有实施全过程的财务管理，才能促进企业的健康发展，实现企业经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]杨梦潇，杨筝，刘虹雨.中国企业财务管理国际化趋势研究[J].现代商贸工业，2011，1（02）：94-95.
[2]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版），2012，2（06）：28-29.
[3]丁文冀.论现代企业全面的财务管理[J].品牌，2010（3）：104-105.
[4]创新财务管理挖掘财会奥妙——新奥集团财务管理团队建设纪实[J].中国总会计师，2012（9）：79-80.
[5]刘宗彬，王立莹.浅谈我国现代企业财务管理目标的现实选择[J].沿海企业与科技，2009，6（12）：70-71.
作者简介：史博文（1990-），男，汉，籍贯：江苏省连云港市人，学历：江苏师范大学科文学院在读本科，单位：江苏师范大学科文学院，从事财务管理方向的研究。
关键词：企业；财务管理；全过程管理；价值
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
企业的经营活动并不是单一的，还是由购、产、供、销等各个环节共同组成的，企业的财务管理工作就贯穿于这些环节之中，做好财务管理，是企业必须重视的一项问题。通过对资金供求关系的掌控，企业财务管管理在为企业经营活动护航的同时，给企业的经营活动提高可以促使各部门相互协调的可供参考的重要依据和资料。基于企业各个环节的不同和需要，现代企业财务管理必须做好企业财务筹资、投资、利润分配、现金流量计财务控制等全过程的管理。在探讨全过程管理在企业财务管理中的运用之前，我们首先应该对企业财务管理的目标有一定了解。
一、企业财务管理的目标
财务管理是企业管理的中心，其管理好坏直接关系到企业财务运行的安全以及企业的健康发展，因此说，财务管理在企业中占据核心地位。目前，处在社会主义市场经济条件下，企业价值最大化，追求企业价值的提升和战略上的竞争地位是我国当前企业财务管理的主要目标。但是企业也不能因为对利润的追求而放弃或推迟固定资产投资、研究开发活动等资本性支出，这些不仅是企业未来发展的再投入，也是企业实现可持续发展比不可少的条件[1]。所以，企业财务管理必须要兼顾多方面，这样才能实现企业的持续和稳定发展。
二、全过程管理在企业财务管理中的运用
1.企业财务筹资管理。经营者如何获得和支配其财力是企业兴衰的决定条件之一，因此在企业财务管理中，资本来源是其管理的重点环节。在筹资管理中，企业应该较可能地选择偏保守的筹资方式，在扩大资金来源应尽量避免采用负债方式，多采用增加自有资金的方式。这种选择一方面是因为企业物资基础增加后冒险代价也会增加，一方面是因为银行的借款通常会有各种限制条件，对资金去向有一定规定，且会对企业资金的运作产生限制，进而成为企业的财务负担。所以，企业在筹资上应该多采用普通方式，这样不仅更加灵活和独立，而且也不会给企业增加过重的负担，企业能够更多地对有利机会加以把握，提高发展速度[2]。虽然这样说，但并不代表不可以向银行贷款，但企业在贷款时必须要在保证自己可以生存的前提下，在对财务杠杆收益获得的同时，对负债水平进行适度的保持。
2.企业在投资上的管理。不管是什么行业，随着产业构造的变化，大多数的企业在走向极盛后都会向衰败走近。企业处于这种时期必须要寻求转变，才能使企业一直保持活力。当然，在这一时期，企业往往会出现很多新的产业投资机会。投资作为财务管理的一部分，企业必须要给予其极高的重视。在投资管理上，企业应该以一业为主，也可以同时在相关产业中对发展策略进行寻求。但是这个一业为主的投资，并不是只要对一个产品开发就可以，在开发策略上可以对系列产品和多型号产品或者复合产品的多元开发战略进行采用。只有这样才能研制出更多品种和层次的产品，对企业生产经营稳定性的增强有重要作用[3]。企业发展的相关产业寻求，不仅是寻找产业间支持的需要，也是对自身竞争力增强的需要。在新项目投资管理中，企业最好采用收购兼并的形式。资本扩张的一般要求就是低成本和高质量，所以企业应该尽可能少建设新的厂房，对设备和劳动力的投资不必增加太多，这样更容易促进企业投资的低成本、高技术以及高附加值。
3.企业的利润分配管理。对企业经营者来说，虽然最大利润的获取很重要，但却并不会为此而不折手段。企业经营者更大希望是自己企业健康良好的发展，在同舟共济中给股民提供更多的利益。因此，企业很有必要按期对股利进行分配，这也是企业经营者在财务管理中应该多加关注的问题，企业如果长期不对股利进行分配很容易使股民产生不满。企业在进行利润分配管理时，可以实行专门针对一般的员工持股计划，同时也通过股票期权方式激励经理人员，这些都是财务管理可以进行的利润分配方式。在管理中还应该注意的是，企业最好不要把所有的利润都实施氛围，而应该不断地积累，把其中一部分的利润加入投资中[4]。
4.现金流量管理与财务控制管理。很多企业财务管理的失败不在于没有盈利，而在于企业无法对到期的债务进行偿还。虽然衡量企业是否健康发展的重要标志主要是利润指标，但现今流量却会影响到企业的生存状况。现今流量信息不仅能对企业的收益质量进行衡量，而且能够衡量其经营管理的水平。有些企业为了扩大其销售范围，在财务管理上对赊销条件加以放宽，这些都会导致企业现金周转不开。企业在现金流量管理上应该在保持现金足够的同时，将资金放在更有效益的投资上[5]。此外，企业财务全过程管理中财务控制管理也是其中不可或缺的环节。财务控制管理直接影响到资金的运用与企业正常运行，所以企业必须要对财务控制提高重视程度，加大对管理费用和成本费用的控制力度，对产品成本和期间费用尽量降低，才能获得更高的收益，使企业在市场上的竞争力得到增强。
三、总结
企业财务管理是企业管理中最重要的部分之一，对企业的生存发展有重要作用。在企业财务管理中运用全过程管理，企业就必须做好财务管理中筹资、投资、利润分配、现金流量及财务控制各个环节的管理。只有实施全过程的财务管理，才能促进企业的健康发展，实现企业经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]杨梦潇，杨筝，刘虹雨.中国企业财务管理国际化趋势研究[J].现代商贸工业，2011，1（02）：94-95.
[2]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版），2012，2（06）：28-29.
[3]丁文冀.论现代企业全面的财务管理[J].品牌，2010（3）：104-105.
[4]创新财务管理挖掘财会奥妙——新奥集团财务管理团队建设纪实[J].中国总会计师，2012（9）：79-80.
[5]刘宗彬，王立莹.浅谈我国现代企业财务管理目标的现实选择[J].沿海企业与科技，2009，6（12）：70-71.
作者简介：史博文（1990-），男，汉，籍贯：江苏省连云港市人，学历：江苏师范大学科文学院在读本科，单位：江苏师范大学科文学院，从事财务管理方向的研究。