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在传统管理理论中，组织是管理的核心，人们总是借助组织，以授权的方式扩大管理者的能力和范围，以满足规模日益扩大的企业有序运作的需要。随着企业规模的扩大和机构的复杂化，组织会成长为一个与管理者意志相独立的有机体。解决这一问题的方法是所谓的业务流程重组（BPR），但其无法从根本上摆脱企业对组织的依赖，而且运行效率越来越低。这一变化充分表明，传统的管理理论和方法面临革命。基于管理的可计算性假说的数字化管理理论力图摆脱对组织的依赖，消除企业内外边界，实现经营与管理的一体化，整合生产力的各种要素，为企业带来新的成长方