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摘要：在医院财务管理工作中，经常会出现一些工作问题，严重影响财务管理工作可靠性与有效性，无法满足当前的实际发展需求。因此，医院财务管理部门需针对财务管理内容与要求进行科学分析，创建合理的改革机制，全面提升财务管理工作效率与质量，为其后续发展奠定坚实基础。
关键词：医院财务管理；工作问题；改革措施
医院财务管理部门在财务管理改革的过程中，需明确基本概念内容，在分析具体问题之后，提升财务管理操作的规范性与可靠性，并树立正确工作观念，在严格管理的过程中，提升财务管理工作效率与质量。
一、医院财务管理概念分析
对于医院财务管理工作而言，主要开展静态化与动态化的成本分析工作，实现预算与核算管理，以长远发展的角度全方位的开展资金管理与监督等工作，实现全过程的财务管理。在医院财务管理工作中，需针对各个工作环节产生的费用与消耗等进行综合分析与探讨，例如：业务部分、原材料部分、公务部分与管理部分的费用，在管理工作中，需创建科学合理的管控体系，全面提升整体管理工作效率与质量，满足当前的发展需求。在医院财务管理期间，还需做好核算工作，明确费用的收入与支出范围，并在医疗服务期间，针对劳务报酬内容与物质消耗内容等进行严格管理与控制，提升核算管理工作效果。
二、医院财务管理问题分析
目前，很多医院在财务管理期间，虽然已经总结了工作经验，但是未能创建科学化与合理化的管理机制，无法在严格管理的过程中提升财务管理工作效率与质量。具体问题表现为：
1.操作方式缺乏规范性
很多医院在财务管理工作中，未能选择合理的工作方式，多为借鉴企业的财务管理方式，未能利用科学方式开展医院的财务管理与控制工作，缺乏一定严谨性与科学性，无法在新时期发展的过程中提升医院财务管理效果。且医院在财务管理工作中，未能完善自身工作方式与模式，经常会出现操作不规范的问题。一般情况下，医院在财务管理工作中，行政部门会采取合理的方式进行额度的限制，但是，行政管理部门常常使用财务管理历史数据进行处理，缺乏灵活性的管理方法，无法在科学工作中创建合理的管理机制，在一定程度上，会导致医院财务管理等缺乏一定规范性与科学性。
2.缺乏正确观念
在医院财务管理工作中，缺乏正确的工作观念，未能将财务管理作为医院整体管理工作的重要部分。首先，在财务管理工作中，工作人员没有创建合理的财务工作体系，忽视其中的各方面内容与工作方式，经常会受到医院财务管理工作的影响，导致竞争能力降低，无法适应医院的良好发展。其次，在医院实际发展期间，未能树立正确的核心观念，且医疗质量与水平等较低，在一定程度上会受到错误观念的影响，不能创建先进与合理的成本管理机制。最后，在财务管理期间，没有筛选最佳的工作方式，缺乏科学的管理方式，严重影响各方面工作效果，甚至会出现管理工作方面的问题，不能保证医院财务管理工作可靠性与有效性。
三、医院财务管理问题应对措施
在医院财务管理的过程中，应针对具体问题进行分析，制定完善的财务管理方案与体系，在严格管理的过程中，形成良好的财务管理模式与机制，明确工作内容与要求，提升医院财务管理工作质量与效率，满足当前的发展需求。具体措施为：
1.加大组织机构与制度的管理力度
医院财务管理工作中，管理部门需做好组织机构与制度的管理工作，加强整体管理力度，在合理控制的过程中，创建物资资产管理模式，针对各个环节进行合理的管理，在科学控制的过程中，创建合理的物资资产小组，并明确各方面的工作职责与要求，加强各个部门的沟通力度，满足当前的实际发展需求。在询价招标采购工作中，需创建上级采购中心与财务部门设备部门的管理机制，明确实际管理工作期间的各方面工作内容与要求，针对各个部门的人员组成结构与管理内容等进行严格控制。在此期间，需制定完善的机械设备与物资采购计划方案，根据管理部门所发布的法律法规与采购程序等，进行科学的管控。为了更好的完成当前工作任务，需在上级部门与下级部门相互沟通期间，创建招标小组，针对医院物资资产等各类环节进行严格的管理，并创建合理的计划方案，确保更好的开展会议工作。在此期间，医院需合理使用询价招标工作方式，及时发现其中存在的问题，利用科学措施解决问题。并且在采购计划工作中，开展机械设备与物资等管理活动，合理使用先进的原材料进行管理。同时，医院需针对制度进行完善与改革，要求管理部门按照制度要求进行物资资产的管理，并创建合理的管理体系，在科学管理的过程中，提升各个环节的管理工作效率与质量，满足当前的实际发展需求。
2.加大验收入库管理力度
医院财务管理部门在实际工作中，需加大验收入库管理工作力度，明确整体管理环节的各方面内容与标准。首先，在机械设备与药品入库管理工作中，需明确具体的入库规格与数量，并按照规定认真进行检查与清点，及时发现其中存在的异常问题，并在合理管理的过程中，促进采购工作人员与供货商之间的联系。其次，在库房管理工作中，需明确物资采购价格，并做好各方面的审核与考察等工作，了解质量与数量之间的关系，在一定程度上，能够建立合理与科学的管控体系，提升整体管理工作效果。最后，在实际管理工作中，财务管理部门需开展采购物資入库单与发票等管理工作，保证合同的合法性与完整性，并在审核之后，按照规定对入账手续进行合理的控制。在入账手续管理工作中，需加大机械设备与物资的验收管理力度，提升整体管理工作效率与质量。
3.建设高素质人才队伍
医院财务管理部门在实际工作中，需建设高素质人才队伍，针对财务管理工作内容与模式进行整改，全面提升整体工作效率与质量。首先，医院在财务信息化发展的过程中，应将网络信息技术作为主要的内容，创建科学的互联网技术机制，在网络化管理的过程中，形成先进的管控体系，明确各方面工作目的与要求。在此期间，为了提升财务管理整体工作效率与质量，需聘用专业素质较高的财务管理工作人才，并要求其具备丰富经验。其次，需针对财务管理人员进行网络信息技术的培训，使其更好的使用先进技术进行财务管理。
四、结语
医院在财务管理工作中，应创建科学合理的管理机制，明确财务管理工作目的与要求，并在工作中创新与改革整体工作方式方法，加大整体工作力度，建设高素质人才队伍，提升整体管理工作效率与质量。
关键词：医院财务管理；工作问题；改革措施
医院财务管理部门在财务管理改革的过程中，需明确基本概念内容，在分析具体问题之后，提升财务管理操作的规范性与可靠性，并树立正确工作观念，在严格管理的过程中，提升财务管理工作效率与质量。
一、医院财务管理概念分析
对于医院财务管理工作而言，主要开展静态化与动态化的成本分析工作，实现预算与核算管理，以长远发展的角度全方位的开展资金管理与监督等工作，实现全过程的财务管理。在医院财务管理工作中，需针对各个工作环节产生的费用与消耗等进行综合分析与探讨，例如：业务部分、原材料部分、公务部分与管理部分的费用，在管理工作中，需创建科学合理的管控体系，全面提升整体管理工作效率与质量，满足当前的发展需求。在医院财务管理期间，还需做好核算工作，明确费用的收入与支出范围，并在医疗服务期间，针对劳务报酬内容与物质消耗内容等进行严格管理与控制，提升核算管理工作效果。
二、医院财务管理问题分析
目前，很多医院在财务管理期间，虽然已经总结了工作经验，但是未能创建科学化与合理化的管理机制，无法在严格管理的过程中提升财务管理工作效率与质量。具体问题表现为：
1.操作方式缺乏规范性
很多医院在财务管理工作中，未能选择合理的工作方式，多为借鉴企业的财务管理方式，未能利用科学方式开展医院的财务管理与控制工作，缺乏一定严谨性与科学性，无法在新时期发展的过程中提升医院财务管理效果。且医院在财务管理工作中，未能完善自身工作方式与模式，经常会出现操作不规范的问题。一般情况下，医院在财务管理工作中，行政部门会采取合理的方式进行额度的限制，但是，行政管理部门常常使用财务管理历史数据进行处理，缺乏灵活性的管理方法，无法在科学工作中创建合理的管理机制，在一定程度上，会导致医院财务管理等缺乏一定规范性与科学性。
2.缺乏正确观念
在医院财务管理工作中，缺乏正确的工作观念，未能将财务管理作为医院整体管理工作的重要部分。首先，在财务管理工作中，工作人员没有创建合理的财务工作体系，忽视其中的各方面内容与工作方式，经常会受到医院财务管理工作的影响，导致竞争能力降低，无法适应医院的良好发展。其次，在医院实际发展期间，未能树立正确的核心观念，且医疗质量与水平等较低，在一定程度上会受到错误观念的影响，不能创建先进与合理的成本管理机制。最后，在财务管理期间，没有筛选最佳的工作方式，缺乏科学的管理方式，严重影响各方面工作效果，甚至会出现管理工作方面的问题，不能保证医院财务管理工作可靠性与有效性。
三、医院财务管理问题应对措施
在医院财务管理的过程中，应针对具体问题进行分析，制定完善的财务管理方案与体系，在严格管理的过程中，形成良好的财务管理模式与机制，明确工作内容与要求，提升医院财务管理工作质量与效率，满足当前的发展需求。具体措施为：
1.加大组织机构与制度的管理力度
医院财务管理工作中，管理部门需做好组织机构与制度的管理工作，加强整体管理力度，在合理控制的过程中，创建物资资产管理模式，针对各个环节进行合理的管理，在科学控制的过程中，创建合理的物资资产小组，并明确各方面的工作职责与要求，加强各个部门的沟通力度，满足当前的实际发展需求。在询价招标采购工作中，需创建上级采购中心与财务部门设备部门的管理机制，明确实际管理工作期间的各方面工作内容与要求，针对各个部门的人员组成结构与管理内容等进行严格控制。在此期间，需制定完善的机械设备与物资采购计划方案，根据管理部门所发布的法律法规与采购程序等，进行科学的管控。为了更好的完成当前工作任务，需在上级部门与下级部门相互沟通期间，创建招标小组，针对医院物资资产等各类环节进行严格的管理，并创建合理的计划方案，确保更好的开展会议工作。在此期间，医院需合理使用询价招标工作方式，及时发现其中存在的问题，利用科学措施解决问题。并且在采购计划工作中，开展机械设备与物资等管理活动，合理使用先进的原材料进行管理。同时，医院需针对制度进行完善与改革，要求管理部门按照制度要求进行物资资产的管理，并创建合理的管理体系，在科学管理的过程中，提升各个环节的管理工作效率与质量，满足当前的实际发展需求。
2.加大验收入库管理力度
医院财务管理部门在实际工作中，需加大验收入库管理工作力度，明确整体管理环节的各方面内容与标准。首先，在机械设备与药品入库管理工作中，需明确具体的入库规格与数量，并按照规定认真进行检查与清点，及时发现其中存在的异常问题，并在合理管理的过程中，促进采购工作人员与供货商之间的联系。其次，在库房管理工作中，需明确物资采购价格，并做好各方面的审核与考察等工作，了解质量与数量之间的关系，在一定程度上，能够建立合理与科学的管控体系，提升整体管理工作效果。最后，在实际管理工作中，财务管理部门需开展采购物資入库单与发票等管理工作，保证合同的合法性与完整性，并在审核之后，按照规定对入账手续进行合理的控制。在入账手续管理工作中，需加大机械设备与物资的验收管理力度，提升整体管理工作效率与质量。
3.建设高素质人才队伍
医院财务管理部门在实际工作中，需建设高素质人才队伍，针对财务管理工作内容与模式进行整改，全面提升整体工作效率与质量。首先，医院在财务信息化发展的过程中，应将网络信息技术作为主要的内容，创建科学的互联网技术机制，在网络化管理的过程中，形成先进的管控体系，明确各方面工作目的与要求。在此期间，为了提升财务管理整体工作效率与质量，需聘用专业素质较高的财务管理工作人才，并要求其具备丰富经验。其次，需针对财务管理人员进行网络信息技术的培训，使其更好的使用先进技术进行财务管理。
四、结语
医院在财务管理工作中，应创建科学合理的管理机制，明确财务管理工作目的与要求，并在工作中创新与改革整体工作方式方法，加大整体工作力度，建设高素质人才队伍，提升整体管理工作效率与质量。