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摘要：财务资金管理是国有企业财务管理工作中不可或缺的组成，对国有企业做好财务管理工作、提高财务资金利用率等有着重要的作用。近年来，我国政府对国有企业进行了改革重组，让国有企业发展又重新焕发了生命力、市场竞争力、经济发展动力，但国有企业经营中，仍有很多问题亟待完善，其中财务资金管理相关问题长期存在，这将会降低国企改革成果，影响国有企业发展。为此：文章就目前国有企业财务资金管理中存在的常见问题进行分析，并提供几点对策，希望能够给国有企业做好财务资金管理工作能够有所帮助，可以使国有企业的发展更好，为中国发展提供更多的动力。
关键词：国有企业;财务资金管理;常见问题;对策
国有企业对中国发展有着重要的作用，这也是为何在国有企业经营受阻之后，政府便立马伸去援手的原因。虽然国有企业优化重组后，在市场中逐渐找回了往日的风采，但这并不意味着国有企业今后就可以高枕无忧，国企改革绝不是一蹴而就的，在改革后还要做好后期一系列的工作，只有这样才能够巩固国企改革成果，持续推动国有企业发展，更何况即便在改革后，国有企业经营中仍然有很多问题，所以国有企业改革还在进行中，并没有完成任务。所以，国有企业必须要进一步优化自身的管理工作，对于重点工作要重点对待，尤其是财务相关工作更是要加倍用心，文章将围绕国有企业财务资金管理开展分析，落实财务资金管理建设，为做好国有企业财务工作、巩固改革成果提供帮助。
一、试论财务资金管理对国有企业经营发展的进步价值
（一）保护国有资产，提高国有企业资金利用效率
国企改革重组后，允许外部资本介入，现在看来，这个决定是非常明智的，外部资本的介入是为了盘活国有企业发展，并不代表国有企业性质改变，国有企业仍然以国有资本控制为主。但国企改革后，多种资本共同运行，在一定程度上也会增加财务管理难度，需要国有企业做好应对，所以实施财务资金管理非常有必要。国有企业通过实施财务资金管理，可以科学的管理财务资金、利用财务资金、分配财务资金等，便会提高财务资金的利用效率，降低国企经营成本，这在一定意义上是对国有资产的合理利用与保护，有利于杜绝以往国有企业资金浪费等问题。
（二）财务资金管理有利于国有企业做好风险防范工作
中国经济发展刚进入到新常态阶段，2020年又遭受了新冠肺炎疫情的冲击，虽然上半年我国GDP仍然可以保持正增长，但是从国家统计局发布的数据看，经济增速明显放缓，与同时期存在一定的差距，在经济发展整体环境不景气的背景下，无疑加剧了国有企业的经营风险，为了保障改革成果，稳定发展，国有企业需要进一步提高自身的发展能力，做好财务工作，而实施财务资金管理显然是必须的。财务资金管理能够让国有企业更好地管理财务资金，降低财务风险。此外，在财务资金管理要求下，将有利于保证国企财务队伍的先进性、稳定性等，避免因人为因素而造成财务风险，所以国有企业实施财务资金管理有利于做好风险防范工作。
（三）财务资金管理有利于提高国有企业整体管理水平
为何说财务工作是国有企业管理工作中的重中之重，是因为在国有企业中，各项管理工作都会直接与财务相关，或者间接与财务相关，尤其是各管理部门的运行都需要用到财务资金，这是保证国有企业各项管理工作顺利实施的基础与必要条件。一方面，实施财务资金管理，可以不断提高国有企业财务管理水平，这样能够在提升财务工作水平的同时，更好地帮助国企其他管理部门发展。另一方面，财务资金管理可以提高国企其他管理部门对财务工作的认识与重视，参与到国企财务改革当中。此外，财务资金管理将有助于提高国有企业经营决策制定的科学性，为各项管理工作的开展提供一个稳定的发展环境。因此，国有企业实施财务资金管理，将会全面提升国有企业内部管理水平。
二、国有企业财务资金管理中常见的风险分析
（一）国有企业财务资金管理之筹资风险
国有企业在财务资金管理过程中，极易产生筹资风险，虽然在国有企业改革之后，国有企业筹资风险得到了一定的改善，越来越多的外部资本流入到国有企业经营当中，不仅增强了国有企业的发展能力，还缓解了国有企业资金不足等发展问题，但国有企业在财务资金管理时，仍然存在筹资风险。国有企业在融资时，需要事先制定详细的计划与方案，还要做好对投资人的分析、筛选等，所以融资其实是非常有学问的管理工作，但很多国有企业在进行筹资时，往往对投资人的分析不够，或者没有做好详细的计划，导致融资成本超出预期，甚至出现还没有完成融资便背上了债务的情况，这便是融资管理不当而造成的融资风险，将会直接影响国有企业财务资金管理工作。
（二）国有企业财务资金管理之投资风险
国有企业进行投资也是需要用到财务资金的，所以在财务资金管理中做好投资管理十分重要，如果投资管理不善，极易诱发国有企业投资管理风险。国有企业在经营过程中，为了追求更高的利润，亦或者是为了扩大经营规模等，往往会进行项目投资，但是投资是一把双刃剑，能够给国有企业发展带来更多的经济收益，同时也能够让国有企业一夜倒闭，这便是投资的魅力。国有企业在进行投资时，需要对投资项目进行细致的分析，而且投资之后，需要及时跟进投资项目，其中任何环节出现失误，都可能导致投资失败，而投资失败意味着国有企业财务资金的损失，如果损失较少可能情况还比较乐观，如果因投资损失较多，很可能导致国有企业资金链的断裂。
（三）国有企业财务资金管理之管理风险
国有企业在进行财务资金管理时，往往因为体系不完善，方法不科学等，导致管理质量下降，在加上监督工作落实不到位，便更容易出现管理风险隐患，其中最为常见的便是因为财务資金管理不善而造成国有资产流失、挪用、非法占有等情况。如：一些国有企业在进行资金管理时，并没有重视对从业人员的管理，而这便给一些人提供了可乘之机，一些职业素养滑坡的财务资金管理人员，往往利用自身职务之便，私自挪用财务资金，或者是侵占国有企业财务资金，这些问题在如今的国有企业中仍然会出现，这便是因为国有企业财务资金管理不善而诱发的风险。 三、分析国有企业财务资金管理中遇到的问题
目前，大多数国有企业在实施财务资金管理时，普遍存在技术水平有限、人员实力不济、体系不完备等常见问题，从而降低了财务资金管理效果，这需要引起国有企业的重视。
（一）国有企业财务资金管理意识有待深入落实
财务资金管理作为国有企业经营中的重点管理工作，国有企业对其是比较重视的，但对财务资金管理的认识理解不透彻，导致财务资金管理工作在落实过程中容易出现偏颇，也就是没有找准工作方向和重心。首先，财务资金管理应该涵盖到国有企业各个工作环节中，但在很多国有企业中，往往国有企业认为不重要的环节中并没有涉及财务资金管理，从而使国有企业财务资金管理覆盖力度不足。其次，财务资金管理并不只是国有企业财务管理部门一个部门的工作，它关乎到国有企业的整体发展，所以需要调动国有企业全员之力量，需要国有企业其他管理部门的积极参与，但国有企业其他管理部门往往不重视财务资金管理工作，导致财务资金管理缺少协助。
（二）国有企业财务资金管理队伍水平参差不齐
作为财务资金管理工作的一线参与人员，如果无法保证国有企业财务资金管理队伍水平，则无法保证国有企业财务资金管理质量，但往往国有企业财务资金管理队伍水平参差不齐。首先，为不断提高财务资金管理队伍水平，国有企业应该落实好对财务资金管理人员的管理与培训，但在很多国有企业中，培训机制往往不完备，从而无法发挥培训作用，或者是培训工作只是做做样子，没有作用，这将不利于保证国有企业财务资金管理队伍的整体水平。此外，为了更好地帮助国有企业财务资金管理队伍成长，在培训后应该及时落实考核工作，但部分国有企业财务资金管理考核机制也是不完备的。其次，很多国有企业职工，对待工作都没有一个正确的认识，往往认为进入到了国企当中，便可以铁饭碗吃到老，久而久之便容易养成养尊处優、不思进取等不好的工作思想。
（三）国有企业财务资金管理技术水平仍需提高
在信息化不断发展的今天，以及财务数据信息量爆炸式增长的背景下，国有企业想要做好财务资金管理工作，必须要保证财务资金管理的信息化发展能力，从目前来看，大多数国有企业的财务资金管理信息化机制仍需完善。首先，国有企业财务资金管理信息化发展，并不只是简单的配套相关信息化设施，但很多国有企业都错误的认为，这便是财务资金管理的信息化。其次，国有企业在构建财务资金管理信息化系统时，需要做好信息化风险防范与管理工作，但很多国有企业都不重视对信息化风险的防范，财务资金管理系统的防御能力一般。最后，财务资金管理信息化发展，必须要构建完备的国有企业财务信息共享机制，但是很多国有企业并未落实好此项工作内容。
四、国有企业做好财务资金管理工作的完善策略
（一）财务管理过程中要加强对资金管控的认识与重视
国有企业必须要建立客观、科学的财务资金管理认识，要将财务资金管理涵盖到各项管理工作当中，从而不断提高财务资金管理的覆盖力度。首先，国有企业财务资金管理需要充分调动集体的力量，这就要求国有企业领导要在这个过程中发挥出积极的作用，国企领导要身先士卒参与到财务资金管理工作中去，给国企职工树立好榜样，从而带动更多的国企职工参与到财务资金管理工作当中。其次，要将财务资金管理落实到国有企业各个工作环节当中，在实施财务资金管理时，国有企业不能够对工作进行区分对待，只要有财务过程的存在、财务行为的发生，就必须要及时落实好财务资金管理，不断提高国有企业财务资金管理的全面性与覆盖力度。
（二）打造专业化的国有企业财务资金管理队伍
国有企业财务资金管理发展，离不开从业人员的作用发挥，因此必须要保证从业队伍的严谨性、专业性、全面性。首先，国有企业要建立完备的财务资金管理培训机制，通过制定详尽的培训方案，严抓财务资金管理培训，既要保证财务资金管理人员思想上的培训力度，又要保证财务资金管理人员工作技能上的培训力度，全面提升国有企业财务资金管理队伍的整体实力。其次，做好财务资金管理考核工作，要求国有企业在完成财务资金管理培训工作后，要及时跟进考核工作，保证财务资金管理考核的时效性与公平性，并及时根据考核结果进行分析、总结，为下一阶段的培训与考核打好基础。最后，国有企业财务资金管理人员，必须要调整工作态度，改变以往工作中不好的作风，加强学习与锻炼，不断提高自我水平，为做好国有企业财务资金管理工作打好基础，也为自身的长足发展奠定基础。
（三）落实好国有企业财务资金管理的信息化发展
在信息化的今天，国有企业各项管理工作的实施，都离不开信息技术的支持，国有企业中随处可见信息技术身影，所以国有企业财务资金管理也需要大力推动信息化发展。为保证国有企业财务资金管理的信息化水平，首先，需要确保国有企业财务资金管理具备足够的信息化硬件配套设施与软件配套设施，这是实现信息化办公的基础条件。其次，构建完备的国有企业财务信息共享机制，提高财务部门与国有企业其他管理部门之间信息共享能力，为国有企业做好财务资金管理工作提供全面、真实的数据信息。最后，提高国有企业财务资金管理系统的安全性，要在系统中增设一些杀毒软件、拦截软件等，还要做好对财务资金管理系统的更新与维护管理，只有这样才能够保证国有企业财务资金管理系统更加安全、可靠。
五、结语
本文详细分析了国有企业财务资金管理中存在的常见问题，并提出了几点解决策略，希望可以对国有企业做好财务资金管理工作有所启发与帮助。
参考文献：
[1]黄锡兰.强化国有企业财务资金管理的思考[J].商展经济，2020（11）：98-100.
[2]陈剑锋.国有企业财务资金管理存在的问题及对策[J].今日财富（中国知识产权），2020（09）：106-107.
[3]阮爱萍.加强国有企业财务资金管理的策略分析[J].商讯，2020（23）：49-50.
[4]吴娟美.强化国有企业财务资金管理的思考[J].财经界，2020（21）：196-197.
[5]陈小若.浅谈国有企业财务资金管理[J].商讯，2020（19）：17-18.
[6]唐于.国有企业财务资金管理探讨[J].财经界，2020（18）：180-181.
（作者单位：冀中能源邢台矿业集团有限责任公司）
关键词：国有企业;财务资金管理;常见问题;对策
国有企业对中国发展有着重要的作用，这也是为何在国有企业经营受阻之后，政府便立马伸去援手的原因。虽然国有企业优化重组后，在市场中逐渐找回了往日的风采，但这并不意味着国有企业今后就可以高枕无忧，国企改革绝不是一蹴而就的，在改革后还要做好后期一系列的工作，只有这样才能够巩固国企改革成果，持续推动国有企业发展，更何况即便在改革后，国有企业经营中仍然有很多问题，所以国有企业改革还在进行中，并没有完成任务。所以，国有企业必须要进一步优化自身的管理工作，对于重点工作要重点对待，尤其是财务相关工作更是要加倍用心，文章将围绕国有企业财务资金管理开展分析，落实财务资金管理建设，为做好国有企业财务工作、巩固改革成果提供帮助。
一、试论财务资金管理对国有企业经营发展的进步价值
（一）保护国有资产，提高国有企业资金利用效率
国企改革重组后，允许外部资本介入，现在看来，这个决定是非常明智的，外部资本的介入是为了盘活国有企业发展，并不代表国有企业性质改变，国有企业仍然以国有资本控制为主。但国企改革后，多种资本共同运行，在一定程度上也会增加财务管理难度，需要国有企业做好应对，所以实施财务资金管理非常有必要。国有企业通过实施财务资金管理，可以科学的管理财务资金、利用财务资金、分配财务资金等，便会提高财务资金的利用效率，降低国企经营成本，这在一定意义上是对国有资产的合理利用与保护，有利于杜绝以往国有企业资金浪费等问题。
（二）财务资金管理有利于国有企业做好风险防范工作
中国经济发展刚进入到新常态阶段，2020年又遭受了新冠肺炎疫情的冲击，虽然上半年我国GDP仍然可以保持正增长，但是从国家统计局发布的数据看，经济增速明显放缓，与同时期存在一定的差距，在经济发展整体环境不景气的背景下，无疑加剧了国有企业的经营风险，为了保障改革成果，稳定发展，国有企业需要进一步提高自身的发展能力，做好财务工作，而实施财务资金管理显然是必须的。财务资金管理能够让国有企业更好地管理财务资金，降低财务风险。此外，在财务资金管理要求下，将有利于保证国企财务队伍的先进性、稳定性等，避免因人为因素而造成财务风险，所以国有企业实施财务资金管理有利于做好风险防范工作。
（三）财务资金管理有利于提高国有企业整体管理水平
为何说财务工作是国有企业管理工作中的重中之重，是因为在国有企业中，各项管理工作都会直接与财务相关，或者间接与财务相关，尤其是各管理部门的运行都需要用到财务资金，这是保证国有企业各项管理工作顺利实施的基础与必要条件。一方面，实施财务资金管理，可以不断提高国有企业财务管理水平，这样能够在提升财务工作水平的同时，更好地帮助国企其他管理部门发展。另一方面，财务资金管理可以提高国企其他管理部门对财务工作的认识与重视，参与到国企财务改革当中。此外，财务资金管理将有助于提高国有企业经营决策制定的科学性，为各项管理工作的开展提供一个稳定的发展环境。因此，国有企业实施财务资金管理，将会全面提升国有企业内部管理水平。
二、国有企业财务资金管理中常见的风险分析
（一）国有企业财务资金管理之筹资风险
国有企业在财务资金管理过程中，极易产生筹资风险，虽然在国有企业改革之后，国有企业筹资风险得到了一定的改善，越来越多的外部资本流入到国有企业经营当中，不仅增强了国有企业的发展能力，还缓解了国有企业资金不足等发展问题，但国有企业在财务资金管理时，仍然存在筹资风险。国有企业在融资时，需要事先制定详细的计划与方案，还要做好对投资人的分析、筛选等，所以融资其实是非常有学问的管理工作，但很多国有企业在进行筹资时，往往对投资人的分析不够，或者没有做好详细的计划，导致融资成本超出预期，甚至出现还没有完成融资便背上了债务的情况，这便是融资管理不当而造成的融资风险，将会直接影响国有企业财务资金管理工作。
（二）国有企业财务资金管理之投资风险
国有企业进行投资也是需要用到财务资金的，所以在财务资金管理中做好投资管理十分重要，如果投资管理不善，极易诱发国有企业投资管理风险。国有企业在经营过程中，为了追求更高的利润，亦或者是为了扩大经营规模等，往往会进行项目投资，但是投资是一把双刃剑，能够给国有企业发展带来更多的经济收益，同时也能够让国有企业一夜倒闭，这便是投资的魅力。国有企业在进行投资时，需要对投资项目进行细致的分析，而且投资之后，需要及时跟进投资项目，其中任何环节出现失误，都可能导致投资失败，而投资失败意味着国有企业财务资金的损失，如果损失较少可能情况还比较乐观，如果因投资损失较多，很可能导致国有企业资金链的断裂。
（三）国有企业财务资金管理之管理风险
国有企业在进行财务资金管理时，往往因为体系不完善，方法不科学等，导致管理质量下降，在加上监督工作落实不到位，便更容易出现管理风险隐患，其中最为常见的便是因为财务資金管理不善而造成国有资产流失、挪用、非法占有等情况。如：一些国有企业在进行资金管理时，并没有重视对从业人员的管理，而这便给一些人提供了可乘之机，一些职业素养滑坡的财务资金管理人员，往往利用自身职务之便，私自挪用财务资金，或者是侵占国有企业财务资金，这些问题在如今的国有企业中仍然会出现，这便是因为国有企业财务资金管理不善而诱发的风险。 三、分析国有企业财务资金管理中遇到的问题
目前，大多数国有企业在实施财务资金管理时，普遍存在技术水平有限、人员实力不济、体系不完备等常见问题，从而降低了财务资金管理效果，这需要引起国有企业的重视。
（一）国有企业财务资金管理意识有待深入落实
财务资金管理作为国有企业经营中的重点管理工作，国有企业对其是比较重视的，但对财务资金管理的认识理解不透彻，导致财务资金管理工作在落实过程中容易出现偏颇，也就是没有找准工作方向和重心。首先，财务资金管理应该涵盖到国有企业各个工作环节中，但在很多国有企业中，往往国有企业认为不重要的环节中并没有涉及财务资金管理，从而使国有企业财务资金管理覆盖力度不足。其次，财务资金管理并不只是国有企业财务管理部门一个部门的工作，它关乎到国有企业的整体发展，所以需要调动国有企业全员之力量，需要国有企业其他管理部门的积极参与，但国有企业其他管理部门往往不重视财务资金管理工作，导致财务资金管理缺少协助。
（二）国有企业财务资金管理队伍水平参差不齐
作为财务资金管理工作的一线参与人员，如果无法保证国有企业财务资金管理队伍水平，则无法保证国有企业财务资金管理质量，但往往国有企业财务资金管理队伍水平参差不齐。首先，为不断提高财务资金管理队伍水平，国有企业应该落实好对财务资金管理人员的管理与培训，但在很多国有企业中，培训机制往往不完备，从而无法发挥培训作用，或者是培训工作只是做做样子，没有作用，这将不利于保证国有企业财务资金管理队伍的整体水平。此外，为了更好地帮助国有企业财务资金管理队伍成长，在培训后应该及时落实考核工作，但部分国有企业财务资金管理考核机制也是不完备的。其次，很多国有企业职工，对待工作都没有一个正确的认识，往往认为进入到了国企当中，便可以铁饭碗吃到老，久而久之便容易养成养尊处優、不思进取等不好的工作思想。
（三）国有企业财务资金管理技术水平仍需提高
在信息化不断发展的今天，以及财务数据信息量爆炸式增长的背景下，国有企业想要做好财务资金管理工作，必须要保证财务资金管理的信息化发展能力，从目前来看，大多数国有企业的财务资金管理信息化机制仍需完善。首先，国有企业财务资金管理信息化发展，并不只是简单的配套相关信息化设施，但很多国有企业都错误的认为，这便是财务资金管理的信息化。其次，国有企业在构建财务资金管理信息化系统时，需要做好信息化风险防范与管理工作，但很多国有企业都不重视对信息化风险的防范，财务资金管理系统的防御能力一般。最后，财务资金管理信息化发展，必须要构建完备的国有企业财务信息共享机制，但是很多国有企业并未落实好此项工作内容。
四、国有企业做好财务资金管理工作的完善策略
（一）财务管理过程中要加强对资金管控的认识与重视
国有企业必须要建立客观、科学的财务资金管理认识，要将财务资金管理涵盖到各项管理工作当中，从而不断提高财务资金管理的覆盖力度。首先，国有企业财务资金管理需要充分调动集体的力量，这就要求国有企业领导要在这个过程中发挥出积极的作用，国企领导要身先士卒参与到财务资金管理工作中去，给国企职工树立好榜样，从而带动更多的国企职工参与到财务资金管理工作当中。其次，要将财务资金管理落实到国有企业各个工作环节当中，在实施财务资金管理时，国有企业不能够对工作进行区分对待，只要有财务过程的存在、财务行为的发生，就必须要及时落实好财务资金管理，不断提高国有企业财务资金管理的全面性与覆盖力度。
（二）打造专业化的国有企业财务资金管理队伍
国有企业财务资金管理发展，离不开从业人员的作用发挥，因此必须要保证从业队伍的严谨性、专业性、全面性。首先，国有企业要建立完备的财务资金管理培训机制，通过制定详尽的培训方案，严抓财务资金管理培训，既要保证财务资金管理人员思想上的培训力度，又要保证财务资金管理人员工作技能上的培训力度，全面提升国有企业财务资金管理队伍的整体实力。其次，做好财务资金管理考核工作，要求国有企业在完成财务资金管理培训工作后，要及时跟进考核工作，保证财务资金管理考核的时效性与公平性，并及时根据考核结果进行分析、总结，为下一阶段的培训与考核打好基础。最后，国有企业财务资金管理人员，必须要调整工作态度，改变以往工作中不好的作风，加强学习与锻炼，不断提高自我水平，为做好国有企业财务资金管理工作打好基础，也为自身的长足发展奠定基础。
（三）落实好国有企业财务资金管理的信息化发展
在信息化的今天，国有企业各项管理工作的实施，都离不开信息技术的支持，国有企业中随处可见信息技术身影，所以国有企业财务资金管理也需要大力推动信息化发展。为保证国有企业财务资金管理的信息化水平，首先，需要确保国有企业财务资金管理具备足够的信息化硬件配套设施与软件配套设施，这是实现信息化办公的基础条件。其次，构建完备的国有企业财务信息共享机制，提高财务部门与国有企业其他管理部门之间信息共享能力，为国有企业做好财务资金管理工作提供全面、真实的数据信息。最后，提高国有企业财务资金管理系统的安全性，要在系统中增设一些杀毒软件、拦截软件等，还要做好对财务资金管理系统的更新与维护管理，只有这样才能够保证国有企业财务资金管理系统更加安全、可靠。
五、结语
本文详细分析了国有企业财务资金管理中存在的常见问题，并提出了几点解决策略，希望可以对国有企业做好财务资金管理工作有所启发与帮助。
参考文献：
[1]黄锡兰.强化国有企业财务资金管理的思考[J].商展经济，2020（11）：98-100.
[2]陈剑锋.国有企业财务资金管理存在的问题及对策[J].今日财富（中国知识产权），2020（09）：106-107.
[3]阮爱萍.加强国有企业财务资金管理的策略分析[J].商讯，2020（23）：49-50.
[4]吴娟美.强化国有企业财务资金管理的思考[J].财经界，2020（21）：196-197.
[5]陈小若.浅谈国有企业财务资金管理[J].商讯，2020（19）：17-18.
[6]唐于.国有企业财务资金管理探讨[J].财经界，2020（18）：180-181.
（作者单位：冀中能源邢台矿业集团有限责任公司）