【摘 要】
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随着全面从严治党到带动和促进“全面从严治企”要求的日渐落实和贯彻,对国企领导干部提出了更高、更严的要求。为了宽容干部在工作中特别是企业改革创新中的失误,鼓励干部干事创业、大胆作为。以西南铝党建工作为例,通过剖析存在的问题,坚持严的主基调不松劲,严格落实“三个区分开来”,实现严管与厚爱结合、激励与约束并重,强化正向激励和监督约束,大力营造鼓励创新、支持担当、宽容失误、允许试错的良好环境,结合企业具体情况探索建立了尽职免责的容错纠错机制。
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随着全面从严治党到带动和促进“全面从严治企”要求的日渐落实和贯彻,对国企领导干部提出了更高、更严的要求。为了宽容干部在工作中特别是企业改革创新中的失误,鼓励干部干事创业、大胆作为。以西南铝党建工作为例,通过剖析存在的问题,坚持严的主基调不松劲,严格落实“三个区分开来”,实现严管与厚爱结合、激励与约束并重,强化正向激励和监督约束,大力营造鼓励创新、支持担当、宽容失误、允许试错的良好环境,结合企业具体情况探索建立了尽职免责的容错纠错机制。
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