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现今许多物资企业都遇到就这样一种瓶颈——企业付出大量的时问和资金培训员工，培训实践效果却不理想，培训无法转成企业的生产力的矛盾。这里所说的效果不理想有两方面的涵义，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其二为训而无用的培训。培训前怎么干，培训后还怎么干，