论文部分内容阅读
沙磊是深圳壹基金公益基金会（下称“壹基金”）备灾救灾部主任，在过去的大半年里，他和同事已经对75次灾害进行了救援响应。出于职业敏感，接到九寨沟地震信息后，他脑海里的第一反应是：出大事了！
他立刻给四川当地的伙伴打电话，壹基金72小时搜救行动网络的当地救灾专岗负责人正好在九寨沟休假，很快从景区内部了解了大量第一现场消息。
紧接着，他打电话给壹基金救援联盟的负责人，调集救援队带上物资赶往灾区开展生命搜救，然后，联络临近的成都、西安、贵州等壹基金备灾仓库，确定首批紧急生活物资，做好物资供应准备。
接下来，他抽调团队中一线经验丰富的同事紧急赶往前线，并与机构各部门负责人组成赈灾工作组，协调筹资、传播等部门开展工作。
大半个小时过去，安排好应急响应后，沙磊才松了一口气。
紧张，但不慌张
灾害救助是壹基金的核心业务领域。壹基金的备灾救灾工作采取“提前备灾、联合行动、快速救援”的策略，快速救援网络分为三个层面：首先是救援队开展72小时生命救援行动，第二是联合社会组织、志愿者，为受灾群众开展紧急生活救助，包括救援物资的发放和服务，第三层面是发动爱心企业的力量，目前壹基金企业联合救灾平台汇集了11家企业伙伴。
2014年鲁甸地震
壹基金平均每年要做60～80次自然灾害救援，这一套行动流程和机制已经运作得相当成熟。做救灾工作时间长了，沙磊心里有了一张全国灾害预判月历：
三月底四月初，要注意江西的洪灾；
五月，关注浙江、福建、两广地区的台风、洪灾；
六月，西北长时间干旱不雨，如果这时候突然降雨，容易造成滑坡、泥石流；
七八月份，全国进入多雨时节，尤其要注意南方和东北的洪涝；
四、五、八、九月份，地震容易发生；
到了九月，要注意秋雨对西南地区的洪涝影响；
进入十一月，需要时刻关注南方的凝冻天气……
因此，在接到九寨沟地震消息时，沙磊的心情更多是“紧张”，而非“慌张”。
紧张，是对7.0级震级的吃惊，他最担心的是出现重大人员伤亡。“如果发生在无人区，地震仅仅意味着一次剧烈的地壳运动，如果发生在人口密集、抗震能力差的地方，会造成严重后果。”
十年救灾
出生于1982年的沙磊，来自安徽，2007年毕业于中国农业大学，获农学硕士学位。
研究生期间，他接触到一家环保组织，逐渐知晓环境污染、生物多样性保护、民族与文化保育等议题，开始关注社会公共话题，天天泡在NGO发展交流网、中国发展简报等论坛，了解相关资讯和动态。
2007年毕业后，沙磊应聘进入香港乐施会兰州办，做环境与灾害管理的助理项目干事。从一个对公益感兴趣的大学生，正式成为一名专职公益人。2008年汶川地震时，他作为工作人员赴甘肃文县等重灾区参与救灾和灾后重建工作。
2008年在甘肃文县开展救援工作时，一位老奶奶让他印象深刻。
老奶奶的儿子在地震中不幸丧生，唯一的孙子在四川绵阳念书。文县的房子基本上全塌了，老奶奶不吃不喝，晒在太阳下，喃喃说着方言。
沙磊走到她面前，蹲下来。老奶奶一把拉住他的手，紧紧地攥着不放。沙磊仔细聆听，老奶奶的大意是自己七八十岁了，从来没有见过这么大的灾难，她现在什么都不想要，只想尽快知道孙子的消息，是否平安。
尽管后来沙磊做过很多救援工作，直到现在，老奶奶握住他手的这一幕，他仍记得，“老太太颤巍巍的，因为牵挂孙子，不停地哭着。”
那时沙磊刚开始做救灾不久，也是第一次遇到汶川地震这样的重大灾害。
经历的多了，沙磊在救灾现场关注的，不再是惨烈，悲伤，而是“人性的尊严”。他看到很多老乡，即使在灾害中失去了家园，但对于前来帮助他们的公益人和志愿者，仍愿意煮上一捧鸡蛋作为感谢，灾区的孩子们会从树上摘下果子，塞到志愿者的手里……
在救灾现场，沙磊遇到许多志愿者，大家彼此鼓励，携手前行。每次救援任务完成后，沙磊都会认识很多新朋友，他们回到各自的城市，却因为共同的经历和真挚的情感，成为日后的救灾“战友”。
2010年3月，沙磊加入壹基金成都办公室，从灾害管理部项目官员一直做到现在的备灾救灾部主任。如果从毕业进入乐施会从事救灾工作算起，沙磊已经在救灾领域工作了整整十年。
在版图里定位自己
與大多数职业公益人一样，沙磊一头扎进专注的工作领域，用他自己的话说，就是“做具体的事，沉浸其中。”
“但工作时间久了，容易陷在自己熟悉的领域里，尤其是救灾工作需要多方多级网络搭建，如果不跳脱自己惯常的思维，很难产生更具视野的思考。”沙磊说。
2016年，在壹基金秘书长李劲推荐下，沙磊报读深圳国际公益学院EMP班，这是一个旨在培育高端公益慈善管理人才的培养项目。按照沙磊的说法，“自己受到了很大冲击”。
他发现，自己虽然做了十年公益，但是对公益的理解仅仅局限在扶贫济困领域，而救灾只是公益大蛋糕中的一小块。“EMP班丰富的课程，多元的同学，让我打开了全新的视野。”
EMP班的同学，不乏商业领域的成功者，资源广，经济实力、眼界、能量、办事能力强，跟传统公益人不同，和这样一群同学学习，沙磊很受振奋。他曾经因为无法跟家人朋友解释清楚自己从事的行业而感到苦恼，但现在有越来越多的社会各领域优秀的人士加入公益，他“看到了新的希望”。
“职业公益人大多有着一个梦想，希望自己做的事情能让人受益，影响更多人参与公益。”沙磊觉得，要影响更多的人参与公益，首先要“影响这些有能量的人”。他在课堂上积极主动发言，分享自己参与过的项目案例，希望能把壹基金的公益理念分享给更多同学。
“在工作很繁重的时期，，他都会准时上课，并且非常投入在课堂里面，不断贡献自己的案例和他的一线观察，激发其他学员和老师的思考，”国际公益学院项目主管Amber对沙磊上课状态印象深刻，“他始终把服务对象的需求放在第一位，时时刻刻以服务对象的利益为本。当他在分享案例的时候，很少说‘我觉得’、‘我认为’，他会说，一线的老师和学生的具体情况是什么样的。他会实事求是的讲述一线的情况，给其他同学补充很多靠谱的信息。”
沙磊把自己的积极分享，归结于壹基金的文化理念，“从李先生（发起人李连杰）、马行长（现任理事长马蔚华）包括秘书长李劲，大家都这样提倡，如果连身边的人，都影响不了，怎么能影响更多人参与呢？”
EMP亦为沙磊的公益理论做了全面升级。工作十年，他更偏重实战，理论不够系统，他说，EMP邀请中外名师，从政策、法律、组织管理等各个层面，乃至基本的概念厘清，为其提供了理论装备。
“特别是由洛克菲勒慈善咨询机构副总裁希瑟？格雷迪（Heather Grady）讲授的《变革理论与系统思维》课，让我意识到公益不能只解决一个人的问题，而是应该系统思考如何解决一群人的问题。”沙磊说，如何通过梳理分析受益人，找到能解决问题的利益相关方，逐步推演，从参与到政策保障，再到人群发挥自己力量成长为自组织，其中是有一套系统运作的。
在一次跟同学的交流中，同佳岸慈善基金会名誉理事长高淑珍给沙磊带来很多新思维的启发。同佳岸基金会是一家做社区公共服务的机构，在谈到社会营造时，高淑珍说，如果考虑到让服务对象更好受益，要整合更多资源，动员更多参与者，如社区干部等，这些人扎根社区，会比公益新手更前沿地接触到受益人。
此外，基金会的公益服务也需要测算产出成效。对公益项目的支持，要看NGO组织是否有商业经营思路，是否能够推动自身成长，发挥作用，资助过程也要看后续延展价值。
这些交流，对于正在推动县域救灾NGO成长的沙磊来说，是全新的视角。
这些视野的拓宽，和积极多元、正能量同学们的交流，让沙磊梳理挥别了很多过去的不确定，更加坚定了自己的公益事业，“原来会觉得自己做的事太过理想化，结合系统变革，坚信自己做的是有价值的。”
他发现自己和同学们正在公益不同领域成长为生态链上的一环环，在一个更加浩瀚的版图里，理解确定了自己的位置。
生生不息的力量
虽然一毕业就扎根公益领域，并且积累了十年经验，沙磊对自己未来能做的事情，还是充满了期待和设想。
目前中国有2850个县级区划，去年有2800个县都遭受了不同程度的自然灾害。沙磊和壹基金的同事们，希望能够推动这近3000个县域建立起本地的应急救灾组织，当有自然災害发生时，能依靠当地自身的力量，展开预防、自救以及灾害重建等工作。
而建立这样一个网络，需要考虑如何进行资源整合，如何支持NGO的成长，如何发挥在地组织的延展价值
在经过EMP系统变革理论升级之后，沙磊对接下来工作的开展有了章法和节奏，他开始能够打开思路，动员多方力量发挥所长，一起参与公益效果的实现。
念农学研究生时，沙磊对草原上的“羊草”有着格外的印象。羊草是指草原上的种植广泛的天然牧草，根系深埋地下，即使草叶被牛羊啃光，只要根在，很快他们又会生长起来，生命力极强。
对于未来，沙磊的工作愿景，是希望搭建县域救灾网络，推动救援体系下的志愿者团队专业化、职业化，更好地扎根于当地，如同毛细血管般铺满九百六十万平方公里，也如同青青的牧草，根系稳固，生命力旺盛，展现勃勃生机。
他立刻给四川当地的伙伴打电话，壹基金72小时搜救行动网络的当地救灾专岗负责人正好在九寨沟休假，很快从景区内部了解了大量第一现场消息。
紧接着，他打电话给壹基金救援联盟的负责人，调集救援队带上物资赶往灾区开展生命搜救，然后，联络临近的成都、西安、贵州等壹基金备灾仓库，确定首批紧急生活物资，做好物资供应准备。
接下来，他抽调团队中一线经验丰富的同事紧急赶往前线，并与机构各部门负责人组成赈灾工作组，协调筹资、传播等部门开展工作。
大半个小时过去，安排好应急响应后，沙磊才松了一口气。
紧张，但不慌张
灾害救助是壹基金的核心业务领域。壹基金的备灾救灾工作采取“提前备灾、联合行动、快速救援”的策略，快速救援网络分为三个层面：首先是救援队开展72小时生命救援行动，第二是联合社会组织、志愿者，为受灾群众开展紧急生活救助，包括救援物资的发放和服务，第三层面是发动爱心企业的力量，目前壹基金企业联合救灾平台汇集了11家企业伙伴。
2014年鲁甸地震
壹基金平均每年要做60～80次自然灾害救援，这一套行动流程和机制已经运作得相当成熟。做救灾工作时间长了，沙磊心里有了一张全国灾害预判月历：
三月底四月初，要注意江西的洪灾；
五月，关注浙江、福建、两广地区的台风、洪灾；
六月，西北长时间干旱不雨，如果这时候突然降雨，容易造成滑坡、泥石流；
七八月份，全国进入多雨时节，尤其要注意南方和东北的洪涝；
四、五、八、九月份，地震容易发生；
到了九月，要注意秋雨对西南地区的洪涝影响；
进入十一月，需要时刻关注南方的凝冻天气……
因此，在接到九寨沟地震消息时，沙磊的心情更多是“紧张”，而非“慌张”。
紧张，是对7.0级震级的吃惊，他最担心的是出现重大人员伤亡。“如果发生在无人区，地震仅仅意味着一次剧烈的地壳运动，如果发生在人口密集、抗震能力差的地方，会造成严重后果。”
十年救灾
出生于1982年的沙磊，来自安徽，2007年毕业于中国农业大学，获农学硕士学位。
研究生期间，他接触到一家环保组织，逐渐知晓环境污染、生物多样性保护、民族与文化保育等议题，开始关注社会公共话题，天天泡在NGO发展交流网、中国发展简报等论坛，了解相关资讯和动态。
2007年毕业后，沙磊应聘进入香港乐施会兰州办，做环境与灾害管理的助理项目干事。从一个对公益感兴趣的大学生，正式成为一名专职公益人。2008年汶川地震时，他作为工作人员赴甘肃文县等重灾区参与救灾和灾后重建工作。
2008年在甘肃文县开展救援工作时，一位老奶奶让他印象深刻。
老奶奶的儿子在地震中不幸丧生，唯一的孙子在四川绵阳念书。文县的房子基本上全塌了，老奶奶不吃不喝，晒在太阳下，喃喃说着方言。
沙磊走到她面前，蹲下来。老奶奶一把拉住他的手，紧紧地攥着不放。沙磊仔细聆听，老奶奶的大意是自己七八十岁了，从来没有见过这么大的灾难，她现在什么都不想要，只想尽快知道孙子的消息，是否平安。
尽管后来沙磊做过很多救援工作，直到现在，老奶奶握住他手的这一幕，他仍记得，“老太太颤巍巍的，因为牵挂孙子，不停地哭着。”
那时沙磊刚开始做救灾不久，也是第一次遇到汶川地震这样的重大灾害。
经历的多了，沙磊在救灾现场关注的，不再是惨烈，悲伤，而是“人性的尊严”。他看到很多老乡，即使在灾害中失去了家园，但对于前来帮助他们的公益人和志愿者，仍愿意煮上一捧鸡蛋作为感谢，灾区的孩子们会从树上摘下果子，塞到志愿者的手里……
在救灾现场，沙磊遇到许多志愿者，大家彼此鼓励，携手前行。每次救援任务完成后，沙磊都会认识很多新朋友，他们回到各自的城市，却因为共同的经历和真挚的情感，成为日后的救灾“战友”。
2010年3月，沙磊加入壹基金成都办公室，从灾害管理部项目官员一直做到现在的备灾救灾部主任。如果从毕业进入乐施会从事救灾工作算起，沙磊已经在救灾领域工作了整整十年。
在版图里定位自己
與大多数职业公益人一样，沙磊一头扎进专注的工作领域，用他自己的话说，就是“做具体的事，沉浸其中。”
“但工作时间久了，容易陷在自己熟悉的领域里，尤其是救灾工作需要多方多级网络搭建，如果不跳脱自己惯常的思维，很难产生更具视野的思考。”沙磊说。
2016年，在壹基金秘书长李劲推荐下，沙磊报读深圳国际公益学院EMP班，这是一个旨在培育高端公益慈善管理人才的培养项目。按照沙磊的说法，“自己受到了很大冲击”。
他发现，自己虽然做了十年公益，但是对公益的理解仅仅局限在扶贫济困领域，而救灾只是公益大蛋糕中的一小块。“EMP班丰富的课程，多元的同学，让我打开了全新的视野。”
EMP班的同学，不乏商业领域的成功者，资源广，经济实力、眼界、能量、办事能力强，跟传统公益人不同，和这样一群同学学习，沙磊很受振奋。他曾经因为无法跟家人朋友解释清楚自己从事的行业而感到苦恼，但现在有越来越多的社会各领域优秀的人士加入公益，他“看到了新的希望”。
“职业公益人大多有着一个梦想，希望自己做的事情能让人受益，影响更多人参与公益。”沙磊觉得，要影响更多的人参与公益，首先要“影响这些有能量的人”。他在课堂上积极主动发言，分享自己参与过的项目案例，希望能把壹基金的公益理念分享给更多同学。
“在工作很繁重的时期，，他都会准时上课，并且非常投入在课堂里面，不断贡献自己的案例和他的一线观察，激发其他学员和老师的思考，”国际公益学院项目主管Amber对沙磊上课状态印象深刻，“他始终把服务对象的需求放在第一位，时时刻刻以服务对象的利益为本。当他在分享案例的时候，很少说‘我觉得’、‘我认为’，他会说，一线的老师和学生的具体情况是什么样的。他会实事求是的讲述一线的情况，给其他同学补充很多靠谱的信息。”
沙磊把自己的积极分享，归结于壹基金的文化理念，“从李先生（发起人李连杰）、马行长（现任理事长马蔚华）包括秘书长李劲，大家都这样提倡，如果连身边的人，都影响不了，怎么能影响更多人参与呢？”
EMP亦为沙磊的公益理论做了全面升级。工作十年，他更偏重实战，理论不够系统，他说，EMP邀请中外名师，从政策、法律、组织管理等各个层面，乃至基本的概念厘清，为其提供了理论装备。
“特别是由洛克菲勒慈善咨询机构副总裁希瑟？格雷迪（Heather Grady）讲授的《变革理论与系统思维》课，让我意识到公益不能只解决一个人的问题，而是应该系统思考如何解决一群人的问题。”沙磊说，如何通过梳理分析受益人，找到能解决问题的利益相关方，逐步推演，从参与到政策保障，再到人群发挥自己力量成长为自组织，其中是有一套系统运作的。
在一次跟同学的交流中，同佳岸慈善基金会名誉理事长高淑珍给沙磊带来很多新思维的启发。同佳岸基金会是一家做社区公共服务的机构，在谈到社会营造时，高淑珍说，如果考虑到让服务对象更好受益，要整合更多资源，动员更多参与者，如社区干部等，这些人扎根社区，会比公益新手更前沿地接触到受益人。
此外，基金会的公益服务也需要测算产出成效。对公益项目的支持，要看NGO组织是否有商业经营思路，是否能够推动自身成长，发挥作用，资助过程也要看后续延展价值。
这些交流，对于正在推动县域救灾NGO成长的沙磊来说，是全新的视角。
这些视野的拓宽，和积极多元、正能量同学们的交流，让沙磊梳理挥别了很多过去的不确定，更加坚定了自己的公益事业，“原来会觉得自己做的事太过理想化，结合系统变革，坚信自己做的是有价值的。”
他发现自己和同学们正在公益不同领域成长为生态链上的一环环，在一个更加浩瀚的版图里，理解确定了自己的位置。
生生不息的力量
虽然一毕业就扎根公益领域，并且积累了十年经验，沙磊对自己未来能做的事情，还是充满了期待和设想。
目前中国有2850个县级区划，去年有2800个县都遭受了不同程度的自然灾害。沙磊和壹基金的同事们，希望能够推动这近3000个县域建立起本地的应急救灾组织，当有自然災害发生时，能依靠当地自身的力量，展开预防、自救以及灾害重建等工作。
而建立这样一个网络，需要考虑如何进行资源整合，如何支持NGO的成长，如何发挥在地组织的延展价值
在经过EMP系统变革理论升级之后，沙磊对接下来工作的开展有了章法和节奏，他开始能够打开思路，动员多方力量发挥所长，一起参与公益效果的实现。
念农学研究生时，沙磊对草原上的“羊草”有着格外的印象。羊草是指草原上的种植广泛的天然牧草，根系深埋地下，即使草叶被牛羊啃光，只要根在，很快他们又会生长起来，生命力极强。
对于未来，沙磊的工作愿景，是希望搭建县域救灾网络，推动救援体系下的志愿者团队专业化、职业化，更好地扎根于当地，如同毛细血管般铺满九百六十万平方公里，也如同青青的牧草，根系稳固，生命力旺盛，展现勃勃生机。