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每个女人都有一条小黑裙，每个男人都有一套黑西装。
高级，是人文价值的高级，还是生产制造的高级？
定制，是生活方式的定制，还是具体产品的定制？
高级定制在中国市场衍生出一种与西方高级定制截然不同的定义。作为一种新兴消费模式，高级定制应该极致化还是工业化？中外同行各执一词。
从帝王将相到城市新贵
如果中国的高级定制是在为“少数的”有钱人做西装，那么，西方传统高级定制时至今日，仍在为身份显赫、财富倾城的“极少数”上流人士制作西装。
无论在哪个年代，高级定制承载的是人们对于时装和时尚的一种终极向往，尽己所能地追求高雅。特别是对于男人而言，是一切成功时刻背后的殊荣，是身份的重要象征。
自从上个世纪中叶出现“成衣”这个词语，裁缝店也就慢慢淡出了服装的制造舞台，虽然并未消失，但在服装制造的比重中已经大不如前。
如今，服装量身定做又开始在城市中出现，从女士礼服延伸到男士西装，并重新占据了一个更为重要的位置，主要服务于都市白领、城市新贵，讲究品位并拥有一定财力的人物，这种服装定做即大众熟悉的高级定制。
随着本土服装消费多元化，以品牌和企业为依托的高级定制作为一股新兴力量逐渐走上台面，男装也走向高端之路的探索，男装高级定制的对象，从昔日的帝王将相变成今天的城市新贵。
中国派vs西洋派
一般意义上，高级定制被视为舶来品。高级定制在中国服装市场的兴起，却引申出两种流派之间的争论。海外品牌主张高级定制应富含人文历史价值，即高级定制应该是一对一的、有历史传承的审美主义；而尤以制服、西服代工企业出身的本土品牌则推崇现代工业化技术，追求尺码和制作上的精准和高效。
有人说，高级定制是个历史问题，没有相关文化底蕴的高级定制都是鹦鹉学舌；也有人说，高级定制是个技术问题，当工业化生产进化到一定程度，高级定制所讲究的应该是合身、个性与高效。
高级定制极致化，抑或高级定制工业化，中外同行各执一词；高级定制在中国，企业和顾客也各持己见。
谁阻碍了发展？
“现在的企业都在做高级定制，但是都没能让消费者明白，什么场合应该穿什么衣服。”中国时装设计最高奖“金顶奖”得主曾凤飞说，中国消费者既有大众需求又有高级需求，但是都对个性着装缺乏了解。
“跟客人交流的过程中，我发现很多男士基本上是由母亲、女友或者妻子帮忙选衣服，缺少个性的体现。什么场合穿什么，是一种生活态度，消费者需要我们这些服装从业者多给他们一些建议。”曾凤飞说。
尽管中国人的普遍穿衣时尚度在提升，曾风飞认为，包括他在内，平常做的高级定制大部分还是属于产品定制，满足不同消费者、不同体型的需要，离生活方式定制还有很远。
消费者认识是中国高级定制面临的首要主观挑战。依文旗下高端品牌一直有为Vip客户提供高级定制服务，依文CEO张挺表示，开展高级定制业务的过程中遇到的主要障碍，就包括了行业的环境、消费者对高级定制、对绅士精神的理解以及如何穿得有尊严等。
诚然，中国缺乏传统高级定制的基因，中国消费者在这方面需要普及和提升的知识还有很多。因此，从企业的角度出发，提供裁缝师或定制顾问要向顾客提供好的着装建议；其次，提供好产品和好配件，张挺说，“这是我们目前能够做到、并应该给顾客提供的。”
不能只怨消费者
消费者的认识有待培养，而行业滞后也是不容否认的事实。正如北京服装学院教授刘瑞璞所说，不能只怨消费者。
每当谈起男装高级定制，大众消费者甚至一些行业人士首先联想到“价格高昂的、量体裁制的西装”，对定制的基本要求一知半解。刘瑞璞举例，2013年1月，美国总统奥巴马就职，大家都知道他穿西装，却鲜有人能说出他穿的西服款式叫做柴斯特菲尔德，“柴斯特菲尔德在礼仪上是最顶级的外套，奥巴马穿其出席冬天的就职，是处于对场合的考虑与尊重。”
目前，中国大部分男装一线品牌都开辟了、或者正计划开辟高级定制业务，但是这些做成衣起家的企业，是否都做好充分准备？刘瑞璞认为，中国人要做高级定制，首先要知道时装的历史、知道海外同行是如何建立这种文化和价值的。他说，“日本在明治维新时就引进了欧洲的文明，用了50年的时间掌握了服装的密码。所以，高级定制不是一蹴而就的事情，中国做这件事情任重而道远。”
“黑色领结”与“白色领结”
中国不缺创新，却缺优雅。刘瑞璞举例，英国女王伊丽莎白在宴请奥巴马的时候，他接到的请柬是请系白色领结，这意味着这个晚宴级别是最高的。如果写着系黑色领结，则比“白色领结”级别低，但两者都只能出现在晚上。
刘瑞璞表示，培养消费者对高级定制的认识，首先要从着装礼仪开始，“中国的有很多企业做广告的时候，经常会出现白天的礼服出现在晚上。企业不懂得里面的文化和规则，消费者也就不会懂得。”
发展中国高级定制，需要市场受众群体的支撑，或许要先慢慢培养一个中产阶层、贵族阶层、绅士阶层，推广一种高雅的生活方式。具体而言，就是从解读服装密码开始，了解高级定制的前世今生。
传统高级定制贵在哪里？
女装在法国，男装在英国。英国不仅面料优秀，而且盛产绅士，可以说，英国的男装高级定制不仅是为上流社会量身定做服装，而是帮助客户成为绅士。
萨维尔街位于英国伦敦牛津街附近，200年来号称全球男装定制的圣地。世界各国的高官显贵、富商巨贾、演艺明星都以有一套萨维尔顶级裁缝店手工制作的西装为身份象征。 西装有三种
萨维尔街出品的西装分为三种类型：成衣，半定制和全定制。成衣，即萨维尔裁缝店按照自己的版型直接制作出售的成衣，价格一般400～600英镑，和市面上众多成衣西装的区别是萨维尔的成衣也都是手工制作的；半定制是指客人选定一套成衣，由裁缝量体后在成衣基础上进行修改以使之更符合客人的体型，半定制价格约700～1000英镑。
全定制是萨维尔街定制的精髓所在，也是其二百年来长盛不衰的根本。在萨维尔街上全定制一套西装，一般要4～12周的时间，中间经历三次试穿和调整，这还是客人在伦敦的前提下。因此，事实上很多美国人在萨维尔顶级裁缝访美时定制的衣服几乎要为之等候一年的时间。每件萨维尔出品的西装，因为制作工时达到40个小时，95%用手工完成而价格不菲，两件套西装大约1700英镑起，三件套2200英镑起。
百年历史 千镑起跳
以萨维尔街最负盛名的、建立于1873年的Anderson&Sheppard为例，其客户包括各国名人，查尔斯王子近年来也一直穿着该品牌的双排扣西装。据了解，该品牌全定制两件套西装约1960镑起，三件套2250镑起，需要8～12周的制衣时间。
而建立于1689年的Ede&Ravenscroft则是伦敦最古老的裁缝店，位于萨维尔街最南端。300多年来，该品牌获得过几乎所有皇室成员的皇室供货许可证，可提供上千种不同面料供选择，全定制两件套西装1800镑起，三件套2200镑起，需要等待6～8周。
感受非同寻常
在英国，传统高级定制程序的初步沟通需要半小时，裁缝除了会为客人仔细量好身体的精确尺寸，还会就衣服的款式、领子形状、口袋、内衬、纽扣等细节与客人进行详细沟通。整个沟通过程里，裁缝不仅会听取客人的想法和意见，也会适时根据自己的专业和经验提出一些适用于顾客的定制建议。对于习惯了千篇一律、只能被动接受成品的试衣购衣体验的人来说，看纸样，试穿坯样等等过程都会让人感受到非同寻常。
萨维尔街norton&sons创意总监Patrick Grant，在今年3月中国举行的高级定制座谈会上曾表示，中国高级定制行业存在一个问题就是，把定制、半定制和成衣的概念混淆了。
2006年高级裁缝协会正式发布了全定制的标准，萨维尔街的高级定制大师至少要有20年的从业经验，才有资格拿到高级定制大师的职称。Grant认为，正因为如此，世界各地的顾客才会千里迢迢来到萨维尔街、一套萨维尔街高级定制西装才会要价四五万人民币。正因为萨维尔街对高级定制有清晰的定义和明确的标准，所以它的价值才这么昂贵。
除此以外，英国高级定制行业最大的竞争力还在于经验、手工制作以及传统的保留。在萨维尔街，很大程度依然按照100多年前的老规矩办事。即便是20年没光顾的客人，只要来电话，裁缝依然能从牛皮纸版样中取出他的那一套进行定制。
帮助顾客成为绅士
访norton&sons创意总监Patrick Grant
今天，萨维尔街的消费者不仅仅是从欧洲来的客人，来自中国和其他国家的客人都在享受萨维尔街的服务。我认为，要提升服务质量，裁缝师要了解客户的生活形态，以及他们的生活形式和风土人情。
优秀的定制大师，要知道顾客的业余爱好，了解男士服装甚至配件的每一方面，保持时尚敏感度。很多客户从世界各地赶往伦敦，我们要尽最大的努力，帮助客户成为真正的绅士，包括什么样的发型是适合他的发型，以及在酒吧里选择什么样的鸡尾酒等等。
我发现，追求高级定制的男士都是一些有丰富旅行经验、知识丰富、学历很高的人。他们是真正的时尚品位家，他们想要去了解产品的每一个细节，包括面料是在哪里生产的、所用的羊毛是出自哪个国家的羊等等。因此，要成为优秀的定制师，每一个环节都要了如指掌。
萨维尔街定制西装六大特点
1.一人一版。即裁缝会根据客人的体型专门裁剪出一个版型，而不是像国内定制裁缝店根据现有版型进行修改调整（套码或推版），所以严格来说，中国没有英国意义上的全定制西装。
2.用牛角扣，而不是像大多数成品西装用树脂扣。萨维尔街西装的扣子必须是某种动物的角磨制成的，是品质的象征。
3.所有的扣眼都用手工锁，袖口钮扣下面要开真扣眼。
4.条纹或者格子面料的西装非常注意对条或者对格，比如上衣兜盖上的条纹和兜盖上方的条纹都要对好，身上的格子和袖子上的格子要一致。
5.裁剪上萨维尔街西装秉承英国传统，强调合体，修身和线条感。往往肩部稍宽，腰部收紧，上身呈沙漏形。垫肩较薄使肩部线条自然而袖窿上提为手臂提供足够活动空间。
6.萨维尔街的西装款式之多号称全球之最。裤子就有上千种款式变化，上衣常常在口袋上有变化。比如把两个口袋做成斜的，前首相布莱尔就常穿这种款式；或者在右侧加一个票袋、裤子上无省或者有两个省……
中国特色的高级定制
相对于西洋派的传统与传承，中国派高级定制的主流，是在不断挑战传统，具体而言，就是用工业化生产技术与个性化设计取胜。
红领集团是倡导技术取胜的代表者，去年其花费10余年打造的RCMTM（REDCOLLAR MADE TO MEASURE）平台正式上线，这个被红领集团董事长张代理称为“全球西装高级定制全生命周期彻底解决方案供应商平台”的利器，似乎在宣告中国高级定制工业化时代的到来。
挑战工业化定制
高级定制和工业化生产这一对矛盾，是行业里存在已久的迷思，西洋派高级定制显然更倾向于历史的传承、一对一的尊贵，而在OEM中历练出高超生产技术的中国派，则在不断挑战传统。 本土企业的每一次转型与尝试都不无原因，其中一个最直接的诱因便是，市场饱和。张代理坦言，他做了27年的服装，经历了中国服装史的春夏秋冬，那个大家一起赚钱、零库存的时代早已彻底结束。
“企业经历演变，经历着库存压力、唯利、恶性竞争这些非常严峻的问题，为了创造效益，红领选择了一条实在而直接的路，就是做个性化量身定制。”张代理说，传统OEM的饱和导致西装同质化，外贸竞争加剧而且利润逐渐下降，转型成为了必然之举，而附加值更高的高级定制显然是一个理想的选择。
高级“技术”下的定制
如果技术允许，能够使更多的消费者、更不受时间地域限制地享用高级定制西服，何乐而不为？这个需要强大工艺和技术支撑的挑战，自然落在了中国的“制造专业户”身上。
以红领为例，集团将实现传统服装企业的转型升级的希望压在了信息化技术之上。早在2001年，红领集团成立了信息技术中心，投资建设了自主服装定制技术研发平台，研发具有完整自主知识产权的“全球个性化西装定制平台”。平台的诞生提高了信息化技术在服装定制全过程中的应用，加强了服装设计知识管理与敏捷设计、服装结构设计数字化、服装工艺设计数字化等研发工作。
现在，红领集团针对纽约市场每天的西服产量已经达到400套，预计年底每天可达1000套。这一切，都得益于服装制造信息系统的集成，将各类服装相关产业链的信息系统如CAD、CAM、ERP、BL等进行集成，实现快速设计、快速制造、快速物流与快速营销。
换言之，红领的高级定制，是高级“技术”下的定制，却非高级“服务”下的定制。面对来自英国、意大利等国家高级定制企业半信半疑的参观考察，张代理坦言，中国市场的需求还未上升到品位追求的状态，大众的需求还远远没有得到满足，连基本的“合适”都未必得到满足。
英国人的做法在中国行不通？
真正的定制难道如此遥不可及？红领集团董事长张代理认为，真正的高级定制，如果按照英国人的做法推向世界，在中国几乎是不可能的，“中国没有英国的历史和传统，但是如果世界有需要，中国企业还是应该去做定制，去满足顾客的基本需求，这个数量也是巨大的。”
他认为英国人做高级定制，是在做品位、在创造历史。时至今日，这群高级定制的奠基者还在注重面料、注重品质，这都是非常值得中国企业学习和传承的东西。
走出自己的特色
尽管态度值得学习，张代理却坦言，萨维尔街模式的高级定制在中国行不通。“中国的市场完全不一样，在中国做高级定制就必须要适合中国市场。我认为，定制未必是定制最合体的，也不是定制最不合体的，而是定制最合适的。”张代理举例，红领给美国客户做高级定制，根据对方提供的数据，衣服可以做到零返修，“企业完全可以用工业化、数字化技术把高级定制做好，顾客也非常满意。”
张代理举例，红领为美国顾客做定制，首先拆解顾客体型的19个数据，然后通过网络发到数据中心，数据中心实时零时间完成设计，只要数据信息正确的，完全可以不出错地在七个工作日内完成客户需求。
张代理相信技术的力量能弥补、甚至进化传统的高级定制。更重要的是，工业化生产的个性定制更适应中国市场，或者说能培养出更多消费者。数据化的定制还能把做大国际市场，把客户体型变成一个代码、数字，无语言障碍的后顾之忧。
最怕做滥市场
尽管技术创新成为了中国技术派高级定制企业的杀手锏，国内高级定制市场仍然无法逃避龙蛇混杂的现实。恶性竞争的结果，就是把高级定制产业打得支离破碎。
“一百个企业竞争一个项目，2000元的成本被迫500元答应下来。红领现在做的西装超过1300万套，其中相当一部分是团购的，这对我们来说是非常沉痛的教训。如果质量没了，行业的信誉也没了，就剩低、劣、差三个字。”张代理说。
“目前，中国顾客对定制的需求还没达到品位的层面，甚至连‘合适’的基本需求都未得到满足。一些企业在定制的过程中违背了定制的基础和原则，顾客一旦发现衣服不合适，就说定制不好。”张代理认为，一方面，中国消费者对高级定制的需求有待培养，另一方面，企业也应以身作则，重视和爱护这个行业的核心价值，打造健康的市场环境。
先天不足 后天弥补
近年来，以制造技术著称的本土男装企业纷纷在面料和版型上进行创新和跨国合作，并大量运用在高级定制业务当中，成为了本土男装高级定制的主流。
倡导工业化生产高级定制的本土企业不只红领一家，像庄吉、南山、耶利娅等，都是国内知名的开展高级定制业务的企业，而无一例外地，它们都是代工、加工企业出身。近年来，这些以现代生产技术著称的企业纷纷在面料和版型上进行创新和跨国资源合作，并大量运用在高级定制业务当中。换言之，对这批高级定制业务相对成熟的本土企业来说，定制是在工业化生产、以尺码为技术数据的定制；高级是面料和版型设计的高级。
突破口：面料和版型
就男装高级定制来说，羊毛面料还是占了绝对的主导地位。国际毛纺组织主席、第一视觉面料展战略委员会副主席Peter Ackroyd就曾表示，中国的面料企业长期以来与很多高级定制店有合作关系，随着高级定制在中国的兴起，这种跨国关联也会越来越密切。
宁波雅楚服饰有限公司总经理周辉明，早在2005年做高级定制的时候，就从意大利进口版型和所有面料。他认为，要突围而出，必须做到定制时尚化。
“西服看上去其实都差不多，关键是色彩。西服很容易定制，但是休闲西服却非常难。我觉得，接下来中国西服的突破口是休闲西服，因为它丰富多元的面料和花型选择可以激起消费者的欲望。周辉明说，中国的高级定制一定要往品牌化发展，建立自己的风格，将面料和时尚结合起来。 过去的三年里，他每年两季到意大利采购面料，“国内的定制关键主要有两方面，一是做工，二是面料。我们的面料如何跟别人进行差异化竞争？答案就是尽量不通过传统渠道，通过自己整合面料，直接去意大利采购，实现价值最大化。”周辉明建议，本土男装企业在面料、版型和样衣方面加大投入，把海外的优质资源整合起来，把定制做成品牌化、时尚化，突破口就是在面料和版型。
穿上金色的喜悦与自信
“穿上定制的西装带来的不仅仅是喜悦，更多的是身着高级定制所带来的自信。”作为国际羊毛局（The Woolmark Company）首席战略及全球营销总监，Rob Langtry最喜欢的一件衣服来自英国伦敦萨维尔街的高级定制店。
每年，Rob都要来到中国。今年，他带来了国际羊毛局针对中国市场推出了羊毛标志的高端版本——金羊毛标志。
金羊毛标志代表了由最优质的澳大利亚美丽诺羊毛所制造的顶级服饰和面料。只有全球最顶级的羊毛服装和配饰才会被授予金羊毛标志，众多知名设计大师、高级手工坊的能工巧匠们都对其青睐有加。在中国，金羊毛标志专为采用纯羊毛面料的高端奢华服装而设，致力于号召中国消费者穿着纯羊毛制品的定制服饰。
就男装的高级定制来说，羊毛面料占据着绝对主导的地位。羊毛本身就是贵纤维、高级纤维，而高级定制也强调高端，所以在这样一个高端行业，羊毛的地位是毋庸置疑的。而Rob表示，这不仅能减少对石油下游产品的消费从而为环保做一份贡献，更能体现更为高尚的财富观念。
谈起第一次走进伦敦西区的萨维尔街，Rob记忆犹新。顶尖裁缝师首先为他进行了仔细的量体，并让Rob挑选面料。在4本分别含有50多种面料的样本册中，Rob综合了裁缝师的建议，选择了深蓝色、有白色纹样的面料。而在西装款式上，裁缝师为了让西装更加贴身，修饰身材，为Rob选择了一款双排扣的西装。此后的近两个月，Rob往返四次进行一次次量体和调整尺寸。
曾经，高级定制是贵族和皇室的专享，而今，追求自由的新贵阶层大规模涌现，他们不再只是崇拜大牌Logo，转而在服装中寻求财富、品位、个性的表达。
华盛顿贝恩咨询公司的报告显示，2010年和2011年两年，中国奢侈品市场增长都在30%左右。在国外要耗费十年甚至几十年完成的购物习惯的培育，在中国可能几年间就完成了。中国消费者的特殊情况给中国服装高级定制业务提出了更多更高的要求，提高整个行业对高级定制的认知，理解高级定制内涵，提供真正独一无二、量体裁衣的顶级服务，将是今后很长一段时间里的业界主流。
对于正处于蓬勃发展时期的中国高级定制产业，需要做的除了及时捕捉市场需求，更为重要是以全球化视野寻找全球资源，不断优化在全球产业链中的地位。
对此，Rob表示，国际羊毛局将顶级面料品牌引入中国，愿意与处在产业链上各个重要环节的合作伙伴分享资源，提供专业化支持。国际羊毛局能够助力国际国内强势产业链深入合作，实现完美对接，助推中国高级定制产业蓬勃发展，同时也让消费者体验不可替代的高品质生活方式。
像绅士那样生活
近年来，以制造技术著称的本土男装企业纷纷在面料和版型上进行创新和跨国合作。历史的不同、国情的不同注定了中国的男装高级定制只能一直在追赶前辈、突破自我。对于世界时尚产业而言，13亿人的穿衣习惯，总有其价值所在。
显然，中国男装高级定制行业的发展不能照搬英国萨维尔街模式。从文化的角度看，行业人士有必要去了解世界时装的历史，了解国际同行是如何建立高级定制文化，如何建立起这种用服装打造生活方式的价值。即使中国只能在本土市场上建立“中国式高级定制”、发展一种更符合国人服装价值观、更符合中国文化的穿着规则和系统，也要读懂过去，读懂别人，然后才能更懂得自己。
积累文化 确定标准
从企业管理的角度看，打造中国的高级定制品牌最重要的是做长期的文化积累。中国服装企业最不缺少的就是技术，然而却仍未找到准确投放技术的地方，因此，在代工、加工制造中建立起来的良好声誉与先进技术应该创新运用到定制行业中。
中国服装协会顾问、职业装研究中心主任蒋衡杰认为，本土企业对高级定制的理解和执行标准还处于一种初级的阶段。有些企业已经开始探索了一段时间，并取得了明显的成果，但是大多数企业还处于迷茫、陷于现有的发展当中。
传统高级定制文化的缺失导致了西服、着装礼仪文化的缺失，因此，建立男装高级定制培训机制，上到服装协会，下到企业，有助于让专业与标准成为行业上下发展高级定制行业的共同语言。企业内部除了可以制定高级定制业务标准操作手册，还应该全面加强员工的行业专业知识、提高时尚敏感度、增强服务意识。
而英国萨维尔街norton&sons创意总监Patrick Grant则建议，中国高级定制行业应尽快制定一个清晰的概念，给消费者一个交代，花这么多钱的价值在哪里。在讨论面料、技术、渠道之前，应该首先把标准定制出来，就像法国的香槟，各种标准和规格都很明确，这对行业未来的发展非常重要。
“把滞后的东西追回来”
尽管中国男装高级定制行业与国际水平相比较为滞后，但成长中的中国消费者自有追求纯正高定的权利，这种追求更不仅止于尺码的精准、面料的上乘，也应该包括那份优雅生活带来的愉悦感。
定制是对生活方式的定制，无论在英国还是在中国，必须满足人们对高生活品质的期待。中国式高级定制任重道远，仅仅为了循规蹈矩或者突破创新都不是全面之举。生活总是在变化，行业也一样，中国男装高级定制有迷茫、有困顿，却也充满思考和想象。
生活的变化将会决定企业、品牌、市场的走向。中国的市场是丰富多彩的，也是多层面的，所谓的绅士生活已经悄然来到我们的身边。正如庄吉集团董事长郑晨爱所说，作为一个品牌经营者，应该能敏锐、快捷、科学地分析高级定制行业的前世今生，并且掌握主动权，才能把滞后的东西靠行业的力量追赶回来。
高级定制满足了顾客的两种需求，一个是穿着的需求，一个是心理的需求。如果定制的衣服能把一个很胖的人看起来变得健美，这就达到了定制的本意。这是一个美好的产业，可以助人梦想成真、增加自信，这种传承值得行业学习。另一方面，中国五千年的文化和历史，其实对世界时装也应该有所贡献、有所发展。未来，中国的经济发展方式，以及13亿中国人的生活实践也自有其价值，相信也将为高级定制、为世界时装史带来新发展和新价值。
如果生活可以定制，不敢说世界多美好，但至少自我感觉会更好。
记者手记
有关注才有发展
一批有实力的OEM企业在男装定制方面取得了显著的成果。但这种新兴起的中国式定制大部分属于工业化生产，即以团队定制、批量定制，或数据定制为主。
外国男装定制从业者一语成谶：中国同行似乎误读了高级定制的定义。无论误读与否，不可否定的是，在中国服装行业，这些具有品牌意识的企业，将目光投向客户服务，并不擅长生产工艺创新的他们，试图通过为顾客提供专属的款式设计，以及尊贵的客户服务，来体现传统男装高级定制所强调的优越感。这种尝试和实践，也并无不妥。
也许，“中国高级定制”还不是个底气十足的命题，但当行业和社会开始广泛讨论，这就说明高级定制业务已经受到关注，并且拥有值得关注的价值。
在现在这个发展阶段，中国服装行业应该尽快制定统一标准。只有这样，行业企业之间才能自由交流，互通有无，也只有这样，本土的高级定制才能与世界平等对话。国际水准再高，哪怕我们的境界未到，但至少可以用来规范自己。（罗欣桐）
高级，是人文价值的高级，还是生产制造的高级？
定制，是生活方式的定制，还是具体产品的定制？
高级定制在中国市场衍生出一种与西方高级定制截然不同的定义。作为一种新兴消费模式，高级定制应该极致化还是工业化？中外同行各执一词。
从帝王将相到城市新贵
如果中国的高级定制是在为“少数的”有钱人做西装，那么，西方传统高级定制时至今日，仍在为身份显赫、财富倾城的“极少数”上流人士制作西装。
无论在哪个年代，高级定制承载的是人们对于时装和时尚的一种终极向往，尽己所能地追求高雅。特别是对于男人而言，是一切成功时刻背后的殊荣，是身份的重要象征。
自从上个世纪中叶出现“成衣”这个词语，裁缝店也就慢慢淡出了服装的制造舞台，虽然并未消失，但在服装制造的比重中已经大不如前。
如今，服装量身定做又开始在城市中出现，从女士礼服延伸到男士西装，并重新占据了一个更为重要的位置，主要服务于都市白领、城市新贵，讲究品位并拥有一定财力的人物，这种服装定做即大众熟悉的高级定制。
随着本土服装消费多元化，以品牌和企业为依托的高级定制作为一股新兴力量逐渐走上台面，男装也走向高端之路的探索，男装高级定制的对象，从昔日的帝王将相变成今天的城市新贵。
中国派vs西洋派
一般意义上，高级定制被视为舶来品。高级定制在中国服装市场的兴起，却引申出两种流派之间的争论。海外品牌主张高级定制应富含人文历史价值，即高级定制应该是一对一的、有历史传承的审美主义；而尤以制服、西服代工企业出身的本土品牌则推崇现代工业化技术，追求尺码和制作上的精准和高效。
有人说，高级定制是个历史问题，没有相关文化底蕴的高级定制都是鹦鹉学舌；也有人说，高级定制是个技术问题，当工业化生产进化到一定程度，高级定制所讲究的应该是合身、个性与高效。
高级定制极致化，抑或高级定制工业化，中外同行各执一词；高级定制在中国，企业和顾客也各持己见。
谁阻碍了发展？
“现在的企业都在做高级定制，但是都没能让消费者明白，什么场合应该穿什么衣服。”中国时装设计最高奖“金顶奖”得主曾凤飞说，中国消费者既有大众需求又有高级需求，但是都对个性着装缺乏了解。
“跟客人交流的过程中，我发现很多男士基本上是由母亲、女友或者妻子帮忙选衣服，缺少个性的体现。什么场合穿什么，是一种生活态度，消费者需要我们这些服装从业者多给他们一些建议。”曾凤飞说。
尽管中国人的普遍穿衣时尚度在提升，曾风飞认为，包括他在内，平常做的高级定制大部分还是属于产品定制，满足不同消费者、不同体型的需要，离生活方式定制还有很远。
消费者认识是中国高级定制面临的首要主观挑战。依文旗下高端品牌一直有为Vip客户提供高级定制服务，依文CEO张挺表示，开展高级定制业务的过程中遇到的主要障碍，就包括了行业的环境、消费者对高级定制、对绅士精神的理解以及如何穿得有尊严等。
诚然，中国缺乏传统高级定制的基因，中国消费者在这方面需要普及和提升的知识还有很多。因此，从企业的角度出发，提供裁缝师或定制顾问要向顾客提供好的着装建议；其次，提供好产品和好配件，张挺说，“这是我们目前能够做到、并应该给顾客提供的。”
不能只怨消费者
消费者的认识有待培养，而行业滞后也是不容否认的事实。正如北京服装学院教授刘瑞璞所说，不能只怨消费者。
每当谈起男装高级定制，大众消费者甚至一些行业人士首先联想到“价格高昂的、量体裁制的西装”，对定制的基本要求一知半解。刘瑞璞举例，2013年1月，美国总统奥巴马就职，大家都知道他穿西装，却鲜有人能说出他穿的西服款式叫做柴斯特菲尔德，“柴斯特菲尔德在礼仪上是最顶级的外套，奥巴马穿其出席冬天的就职，是处于对场合的考虑与尊重。”
目前，中国大部分男装一线品牌都开辟了、或者正计划开辟高级定制业务，但是这些做成衣起家的企业，是否都做好充分准备？刘瑞璞认为，中国人要做高级定制，首先要知道时装的历史、知道海外同行是如何建立这种文化和价值的。他说，“日本在明治维新时就引进了欧洲的文明，用了50年的时间掌握了服装的密码。所以，高级定制不是一蹴而就的事情，中国做这件事情任重而道远。”
“黑色领结”与“白色领结”
中国不缺创新，却缺优雅。刘瑞璞举例，英国女王伊丽莎白在宴请奥巴马的时候，他接到的请柬是请系白色领结，这意味着这个晚宴级别是最高的。如果写着系黑色领结，则比“白色领结”级别低，但两者都只能出现在晚上。
刘瑞璞表示，培养消费者对高级定制的认识，首先要从着装礼仪开始，“中国的有很多企业做广告的时候，经常会出现白天的礼服出现在晚上。企业不懂得里面的文化和规则，消费者也就不会懂得。”
发展中国高级定制，需要市场受众群体的支撑，或许要先慢慢培养一个中产阶层、贵族阶层、绅士阶层，推广一种高雅的生活方式。具体而言，就是从解读服装密码开始，了解高级定制的前世今生。
传统高级定制贵在哪里？
女装在法国，男装在英国。英国不仅面料优秀，而且盛产绅士，可以说，英国的男装高级定制不仅是为上流社会量身定做服装，而是帮助客户成为绅士。
萨维尔街位于英国伦敦牛津街附近，200年来号称全球男装定制的圣地。世界各国的高官显贵、富商巨贾、演艺明星都以有一套萨维尔顶级裁缝店手工制作的西装为身份象征。 西装有三种
萨维尔街出品的西装分为三种类型：成衣，半定制和全定制。成衣，即萨维尔裁缝店按照自己的版型直接制作出售的成衣，价格一般400～600英镑，和市面上众多成衣西装的区别是萨维尔的成衣也都是手工制作的；半定制是指客人选定一套成衣，由裁缝量体后在成衣基础上进行修改以使之更符合客人的体型，半定制价格约700～1000英镑。
全定制是萨维尔街定制的精髓所在，也是其二百年来长盛不衰的根本。在萨维尔街上全定制一套西装，一般要4～12周的时间，中间经历三次试穿和调整，这还是客人在伦敦的前提下。因此，事实上很多美国人在萨维尔顶级裁缝访美时定制的衣服几乎要为之等候一年的时间。每件萨维尔出品的西装，因为制作工时达到40个小时，95%用手工完成而价格不菲，两件套西装大约1700英镑起，三件套2200英镑起。
百年历史 千镑起跳
以萨维尔街最负盛名的、建立于1873年的Anderson&Sheppard为例，其客户包括各国名人，查尔斯王子近年来也一直穿着该品牌的双排扣西装。据了解，该品牌全定制两件套西装约1960镑起，三件套2250镑起，需要8～12周的制衣时间。
而建立于1689年的Ede&Ravenscroft则是伦敦最古老的裁缝店，位于萨维尔街最南端。300多年来，该品牌获得过几乎所有皇室成员的皇室供货许可证，可提供上千种不同面料供选择，全定制两件套西装1800镑起，三件套2200镑起，需要等待6～8周。
感受非同寻常
在英国，传统高级定制程序的初步沟通需要半小时，裁缝除了会为客人仔细量好身体的精确尺寸，还会就衣服的款式、领子形状、口袋、内衬、纽扣等细节与客人进行详细沟通。整个沟通过程里，裁缝不仅会听取客人的想法和意见，也会适时根据自己的专业和经验提出一些适用于顾客的定制建议。对于习惯了千篇一律、只能被动接受成品的试衣购衣体验的人来说，看纸样，试穿坯样等等过程都会让人感受到非同寻常。
萨维尔街norton&sons创意总监Patrick Grant，在今年3月中国举行的高级定制座谈会上曾表示，中国高级定制行业存在一个问题就是，把定制、半定制和成衣的概念混淆了。
2006年高级裁缝协会正式发布了全定制的标准，萨维尔街的高级定制大师至少要有20年的从业经验，才有资格拿到高级定制大师的职称。Grant认为，正因为如此，世界各地的顾客才会千里迢迢来到萨维尔街、一套萨维尔街高级定制西装才会要价四五万人民币。正因为萨维尔街对高级定制有清晰的定义和明确的标准，所以它的价值才这么昂贵。
除此以外，英国高级定制行业最大的竞争力还在于经验、手工制作以及传统的保留。在萨维尔街，很大程度依然按照100多年前的老规矩办事。即便是20年没光顾的客人，只要来电话，裁缝依然能从牛皮纸版样中取出他的那一套进行定制。
帮助顾客成为绅士
访norton&sons创意总监Patrick Grant
今天，萨维尔街的消费者不仅仅是从欧洲来的客人，来自中国和其他国家的客人都在享受萨维尔街的服务。我认为，要提升服务质量，裁缝师要了解客户的生活形态，以及他们的生活形式和风土人情。
优秀的定制大师，要知道顾客的业余爱好，了解男士服装甚至配件的每一方面，保持时尚敏感度。很多客户从世界各地赶往伦敦，我们要尽最大的努力，帮助客户成为真正的绅士，包括什么样的发型是适合他的发型，以及在酒吧里选择什么样的鸡尾酒等等。
我发现，追求高级定制的男士都是一些有丰富旅行经验、知识丰富、学历很高的人。他们是真正的时尚品位家，他们想要去了解产品的每一个细节，包括面料是在哪里生产的、所用的羊毛是出自哪个国家的羊等等。因此，要成为优秀的定制师，每一个环节都要了如指掌。
萨维尔街定制西装六大特点
1.一人一版。即裁缝会根据客人的体型专门裁剪出一个版型，而不是像国内定制裁缝店根据现有版型进行修改调整（套码或推版），所以严格来说，中国没有英国意义上的全定制西装。
2.用牛角扣，而不是像大多数成品西装用树脂扣。萨维尔街西装的扣子必须是某种动物的角磨制成的，是品质的象征。
3.所有的扣眼都用手工锁，袖口钮扣下面要开真扣眼。
4.条纹或者格子面料的西装非常注意对条或者对格，比如上衣兜盖上的条纹和兜盖上方的条纹都要对好，身上的格子和袖子上的格子要一致。
5.裁剪上萨维尔街西装秉承英国传统，强调合体，修身和线条感。往往肩部稍宽，腰部收紧，上身呈沙漏形。垫肩较薄使肩部线条自然而袖窿上提为手臂提供足够活动空间。
6.萨维尔街的西装款式之多号称全球之最。裤子就有上千种款式变化，上衣常常在口袋上有变化。比如把两个口袋做成斜的，前首相布莱尔就常穿这种款式；或者在右侧加一个票袋、裤子上无省或者有两个省……
中国特色的高级定制
相对于西洋派的传统与传承，中国派高级定制的主流，是在不断挑战传统，具体而言，就是用工业化生产技术与个性化设计取胜。
红领集团是倡导技术取胜的代表者，去年其花费10余年打造的RCMTM（REDCOLLAR MADE TO MEASURE）平台正式上线，这个被红领集团董事长张代理称为“全球西装高级定制全生命周期彻底解决方案供应商平台”的利器，似乎在宣告中国高级定制工业化时代的到来。
挑战工业化定制
高级定制和工业化生产这一对矛盾，是行业里存在已久的迷思，西洋派高级定制显然更倾向于历史的传承、一对一的尊贵，而在OEM中历练出高超生产技术的中国派，则在不断挑战传统。 本土企业的每一次转型与尝试都不无原因，其中一个最直接的诱因便是，市场饱和。张代理坦言，他做了27年的服装，经历了中国服装史的春夏秋冬，那个大家一起赚钱、零库存的时代早已彻底结束。
“企业经历演变，经历着库存压力、唯利、恶性竞争这些非常严峻的问题，为了创造效益，红领选择了一条实在而直接的路，就是做个性化量身定制。”张代理说，传统OEM的饱和导致西装同质化，外贸竞争加剧而且利润逐渐下降，转型成为了必然之举，而附加值更高的高级定制显然是一个理想的选择。
高级“技术”下的定制
如果技术允许，能够使更多的消费者、更不受时间地域限制地享用高级定制西服，何乐而不为？这个需要强大工艺和技术支撑的挑战，自然落在了中国的“制造专业户”身上。
以红领为例，集团将实现传统服装企业的转型升级的希望压在了信息化技术之上。早在2001年，红领集团成立了信息技术中心，投资建设了自主服装定制技术研发平台，研发具有完整自主知识产权的“全球个性化西装定制平台”。平台的诞生提高了信息化技术在服装定制全过程中的应用，加强了服装设计知识管理与敏捷设计、服装结构设计数字化、服装工艺设计数字化等研发工作。
现在，红领集团针对纽约市场每天的西服产量已经达到400套，预计年底每天可达1000套。这一切，都得益于服装制造信息系统的集成，将各类服装相关产业链的信息系统如CAD、CAM、ERP、BL等进行集成，实现快速设计、快速制造、快速物流与快速营销。
换言之，红领的高级定制，是高级“技术”下的定制，却非高级“服务”下的定制。面对来自英国、意大利等国家高级定制企业半信半疑的参观考察，张代理坦言，中国市场的需求还未上升到品位追求的状态，大众的需求还远远没有得到满足，连基本的“合适”都未必得到满足。
英国人的做法在中国行不通？
真正的定制难道如此遥不可及？红领集团董事长张代理认为，真正的高级定制，如果按照英国人的做法推向世界，在中国几乎是不可能的，“中国没有英国的历史和传统，但是如果世界有需要，中国企业还是应该去做定制，去满足顾客的基本需求，这个数量也是巨大的。”
他认为英国人做高级定制，是在做品位、在创造历史。时至今日，这群高级定制的奠基者还在注重面料、注重品质，这都是非常值得中国企业学习和传承的东西。
走出自己的特色
尽管态度值得学习，张代理却坦言，萨维尔街模式的高级定制在中国行不通。“中国的市场完全不一样，在中国做高级定制就必须要适合中国市场。我认为，定制未必是定制最合体的，也不是定制最不合体的，而是定制最合适的。”张代理举例，红领给美国客户做高级定制，根据对方提供的数据，衣服可以做到零返修，“企业完全可以用工业化、数字化技术把高级定制做好，顾客也非常满意。”
张代理举例，红领为美国顾客做定制，首先拆解顾客体型的19个数据，然后通过网络发到数据中心，数据中心实时零时间完成设计，只要数据信息正确的，完全可以不出错地在七个工作日内完成客户需求。
张代理相信技术的力量能弥补、甚至进化传统的高级定制。更重要的是，工业化生产的个性定制更适应中国市场，或者说能培养出更多消费者。数据化的定制还能把做大国际市场，把客户体型变成一个代码、数字，无语言障碍的后顾之忧。
最怕做滥市场
尽管技术创新成为了中国技术派高级定制企业的杀手锏，国内高级定制市场仍然无法逃避龙蛇混杂的现实。恶性竞争的结果，就是把高级定制产业打得支离破碎。
“一百个企业竞争一个项目，2000元的成本被迫500元答应下来。红领现在做的西装超过1300万套，其中相当一部分是团购的，这对我们来说是非常沉痛的教训。如果质量没了，行业的信誉也没了，就剩低、劣、差三个字。”张代理说。
“目前，中国顾客对定制的需求还没达到品位的层面，甚至连‘合适’的基本需求都未得到满足。一些企业在定制的过程中违背了定制的基础和原则，顾客一旦发现衣服不合适，就说定制不好。”张代理认为，一方面，中国消费者对高级定制的需求有待培养，另一方面，企业也应以身作则，重视和爱护这个行业的核心价值，打造健康的市场环境。
先天不足 后天弥补
近年来，以制造技术著称的本土男装企业纷纷在面料和版型上进行创新和跨国合作，并大量运用在高级定制业务当中，成为了本土男装高级定制的主流。
倡导工业化生产高级定制的本土企业不只红领一家，像庄吉、南山、耶利娅等，都是国内知名的开展高级定制业务的企业，而无一例外地，它们都是代工、加工企业出身。近年来，这些以现代生产技术著称的企业纷纷在面料和版型上进行创新和跨国资源合作，并大量运用在高级定制业务当中。换言之，对这批高级定制业务相对成熟的本土企业来说，定制是在工业化生产、以尺码为技术数据的定制；高级是面料和版型设计的高级。
突破口：面料和版型
就男装高级定制来说，羊毛面料还是占了绝对的主导地位。国际毛纺组织主席、第一视觉面料展战略委员会副主席Peter Ackroyd就曾表示，中国的面料企业长期以来与很多高级定制店有合作关系，随着高级定制在中国的兴起，这种跨国关联也会越来越密切。
宁波雅楚服饰有限公司总经理周辉明，早在2005年做高级定制的时候，就从意大利进口版型和所有面料。他认为，要突围而出，必须做到定制时尚化。
“西服看上去其实都差不多，关键是色彩。西服很容易定制，但是休闲西服却非常难。我觉得，接下来中国西服的突破口是休闲西服，因为它丰富多元的面料和花型选择可以激起消费者的欲望。周辉明说，中国的高级定制一定要往品牌化发展，建立自己的风格，将面料和时尚结合起来。 过去的三年里，他每年两季到意大利采购面料，“国内的定制关键主要有两方面，一是做工，二是面料。我们的面料如何跟别人进行差异化竞争？答案就是尽量不通过传统渠道，通过自己整合面料，直接去意大利采购，实现价值最大化。”周辉明建议，本土男装企业在面料、版型和样衣方面加大投入，把海外的优质资源整合起来，把定制做成品牌化、时尚化，突破口就是在面料和版型。
穿上金色的喜悦与自信
“穿上定制的西装带来的不仅仅是喜悦，更多的是身着高级定制所带来的自信。”作为国际羊毛局（The Woolmark Company）首席战略及全球营销总监，Rob Langtry最喜欢的一件衣服来自英国伦敦萨维尔街的高级定制店。
每年，Rob都要来到中国。今年，他带来了国际羊毛局针对中国市场推出了羊毛标志的高端版本——金羊毛标志。
金羊毛标志代表了由最优质的澳大利亚美丽诺羊毛所制造的顶级服饰和面料。只有全球最顶级的羊毛服装和配饰才会被授予金羊毛标志，众多知名设计大师、高级手工坊的能工巧匠们都对其青睐有加。在中国，金羊毛标志专为采用纯羊毛面料的高端奢华服装而设，致力于号召中国消费者穿着纯羊毛制品的定制服饰。
就男装的高级定制来说，羊毛面料占据着绝对主导的地位。羊毛本身就是贵纤维、高级纤维，而高级定制也强调高端，所以在这样一个高端行业，羊毛的地位是毋庸置疑的。而Rob表示，这不仅能减少对石油下游产品的消费从而为环保做一份贡献，更能体现更为高尚的财富观念。
谈起第一次走进伦敦西区的萨维尔街，Rob记忆犹新。顶尖裁缝师首先为他进行了仔细的量体，并让Rob挑选面料。在4本分别含有50多种面料的样本册中，Rob综合了裁缝师的建议，选择了深蓝色、有白色纹样的面料。而在西装款式上，裁缝师为了让西装更加贴身，修饰身材，为Rob选择了一款双排扣的西装。此后的近两个月，Rob往返四次进行一次次量体和调整尺寸。
曾经，高级定制是贵族和皇室的专享，而今，追求自由的新贵阶层大规模涌现，他们不再只是崇拜大牌Logo，转而在服装中寻求财富、品位、个性的表达。
华盛顿贝恩咨询公司的报告显示，2010年和2011年两年，中国奢侈品市场增长都在30%左右。在国外要耗费十年甚至几十年完成的购物习惯的培育，在中国可能几年间就完成了。中国消费者的特殊情况给中国服装高级定制业务提出了更多更高的要求，提高整个行业对高级定制的认知，理解高级定制内涵，提供真正独一无二、量体裁衣的顶级服务，将是今后很长一段时间里的业界主流。
对于正处于蓬勃发展时期的中国高级定制产业，需要做的除了及时捕捉市场需求，更为重要是以全球化视野寻找全球资源，不断优化在全球产业链中的地位。
对此，Rob表示，国际羊毛局将顶级面料品牌引入中国，愿意与处在产业链上各个重要环节的合作伙伴分享资源，提供专业化支持。国际羊毛局能够助力国际国内强势产业链深入合作，实现完美对接，助推中国高级定制产业蓬勃发展，同时也让消费者体验不可替代的高品质生活方式。
像绅士那样生活
近年来，以制造技术著称的本土男装企业纷纷在面料和版型上进行创新和跨国合作。历史的不同、国情的不同注定了中国的男装高级定制只能一直在追赶前辈、突破自我。对于世界时尚产业而言，13亿人的穿衣习惯，总有其价值所在。
显然，中国男装高级定制行业的发展不能照搬英国萨维尔街模式。从文化的角度看，行业人士有必要去了解世界时装的历史，了解国际同行是如何建立高级定制文化，如何建立起这种用服装打造生活方式的价值。即使中国只能在本土市场上建立“中国式高级定制”、发展一种更符合国人服装价值观、更符合中国文化的穿着规则和系统，也要读懂过去，读懂别人，然后才能更懂得自己。
积累文化 确定标准
从企业管理的角度看，打造中国的高级定制品牌最重要的是做长期的文化积累。中国服装企业最不缺少的就是技术，然而却仍未找到准确投放技术的地方，因此，在代工、加工制造中建立起来的良好声誉与先进技术应该创新运用到定制行业中。
中国服装协会顾问、职业装研究中心主任蒋衡杰认为，本土企业对高级定制的理解和执行标准还处于一种初级的阶段。有些企业已经开始探索了一段时间，并取得了明显的成果，但是大多数企业还处于迷茫、陷于现有的发展当中。
传统高级定制文化的缺失导致了西服、着装礼仪文化的缺失，因此，建立男装高级定制培训机制，上到服装协会，下到企业，有助于让专业与标准成为行业上下发展高级定制行业的共同语言。企业内部除了可以制定高级定制业务标准操作手册，还应该全面加强员工的行业专业知识、提高时尚敏感度、增强服务意识。
而英国萨维尔街norton&sons创意总监Patrick Grant则建议，中国高级定制行业应尽快制定一个清晰的概念，给消费者一个交代，花这么多钱的价值在哪里。在讨论面料、技术、渠道之前，应该首先把标准定制出来，就像法国的香槟，各种标准和规格都很明确，这对行业未来的发展非常重要。
“把滞后的东西追回来”
尽管中国男装高级定制行业与国际水平相比较为滞后，但成长中的中国消费者自有追求纯正高定的权利，这种追求更不仅止于尺码的精准、面料的上乘，也应该包括那份优雅生活带来的愉悦感。
定制是对生活方式的定制，无论在英国还是在中国，必须满足人们对高生活品质的期待。中国式高级定制任重道远，仅仅为了循规蹈矩或者突破创新都不是全面之举。生活总是在变化，行业也一样，中国男装高级定制有迷茫、有困顿，却也充满思考和想象。
生活的变化将会决定企业、品牌、市场的走向。中国的市场是丰富多彩的，也是多层面的，所谓的绅士生活已经悄然来到我们的身边。正如庄吉集团董事长郑晨爱所说，作为一个品牌经营者，应该能敏锐、快捷、科学地分析高级定制行业的前世今生，并且掌握主动权，才能把滞后的东西靠行业的力量追赶回来。
高级定制满足了顾客的两种需求，一个是穿着的需求，一个是心理的需求。如果定制的衣服能把一个很胖的人看起来变得健美，这就达到了定制的本意。这是一个美好的产业，可以助人梦想成真、增加自信，这种传承值得行业学习。另一方面，中国五千年的文化和历史，其实对世界时装也应该有所贡献、有所发展。未来，中国的经济发展方式，以及13亿中国人的生活实践也自有其价值，相信也将为高级定制、为世界时装史带来新发展和新价值。
如果生活可以定制，不敢说世界多美好，但至少自我感觉会更好。
记者手记
有关注才有发展
一批有实力的OEM企业在男装定制方面取得了显著的成果。但这种新兴起的中国式定制大部分属于工业化生产，即以团队定制、批量定制，或数据定制为主。
外国男装定制从业者一语成谶：中国同行似乎误读了高级定制的定义。无论误读与否，不可否定的是，在中国服装行业，这些具有品牌意识的企业，将目光投向客户服务，并不擅长生产工艺创新的他们，试图通过为顾客提供专属的款式设计，以及尊贵的客户服务，来体现传统男装高级定制所强调的优越感。这种尝试和实践，也并无不妥。
也许，“中国高级定制”还不是个底气十足的命题，但当行业和社会开始广泛讨论，这就说明高级定制业务已经受到关注，并且拥有值得关注的价值。
在现在这个发展阶段，中国服装行业应该尽快制定统一标准。只有这样，行业企业之间才能自由交流，互通有无，也只有这样，本土的高级定制才能与世界平等对话。国际水准再高，哪怕我们的境界未到，但至少可以用来规范自己。（罗欣桐）