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【摘要】事业单位财务管理目标决定着事业单位财务管理的基本方向，它的制定目标也是依据事业单位的整体营运目标而设定的，但是事业单位的财务目标决定着单位的整体目标能否顺利完成。所以本文论述了事业单位财务管理的相关概念及其目标，着重分析了事业单位财务管理目标存在的各种各样的问题，提出完善事业单位财务管理目标的方法，提高内部控制、加强财务制度和加强人才建设工作，最主要的目的也是为了事业单位更好的去实现自己的财务管理目标。
【关键词】事业单位 财务 管理 目标
一、事业单位财务管理目标的重要性
事业单位的财务管理目标是事业单位进行所有财务活动的根源所在，因为财务目标和资金有关，因此可以说事业单位财务目标也是理财目标，事业单位的理财活动目标是所有财务活动的最终落脚点，他决定着事业单位的财务管理的方向。由此能够看出事业单位财务管理目标的重要性。
事业单位是不以盈利为目的的，协调国家和社会经济发展的载体，它的存在也能够促进社会进步，它属于社会公益性的服务机构的范畴里。在伴随着市场经济体制的不断发展和完善，事业单位的财务管理工作也深受影响，需要主动提出改革措施，因为原来的事业单位的财务管理体制的缺点逐渐暴漏出来，因此单位应该主动提出加强财务管理工作，以此来规范财务的工作习惯和工作秩序，贯彻落实科学发展观，采用科学的方法提高单位资金的使用效率，充分发挥出财务管理的职能，促进事业单位的发展，因此可以看出，健全与事业单位改革相配套的财务管理目标很重要。
二、事业单位财务管理目标的内容
财务管理是事业单位管理的一个重要内容，也是事业单位在发展过程中不容忽视的问题，因为他是一个综合性的经济管理工作，所涉及的方面居多。事业单位财务管理工作目标需要按照国家的政策法规允许的范围内来制定属于自己事业单位的财务管理目标，这样才有利于对单位的资金更好的管理、使用，更好的为事业单位经济活动展开预算、评估、监督和核算，保证事业单位的工作计划顺利完成。事业单位的财务管理目标不仅是事业单位的管理核心内容也是重要内容，因为他决定着事业单位的发展方向，如果事业单位在发展的过程中能够把财务管理目标当做自己的核心目标，并且随着事业单位的发展不断的调整财务管理制度，最终事业单位就会获得社会经济双重收益效果。
三、事業单位财务管理存在的问题
（一）单位整体的财务管理意识弱
现在事业单位所面临的内外环境和以前相比都有了很大的变化，不再像以前那种单一的财务管理模式了，而是改变为整体参与的财务管理制度，所以人们更应该重视起来这种财务管理工作。面对如此变化的局面，很多单位并没有及时对自己的财务工作做出相应的调整，单位领导者和财务工作人员依然使用以前的模式记账、核算、报账，而没有意识到新的政策对财务管理的影响，这种落后的思想已经严重影响到事业单位的发展了。
（二）缺少完善的财务管理制度
我国现存的事业单位财务管理制度还不够完善，不像企业转变的那样迅速，而且受到其自身的非盈利性质决定，我们事业单位的财务管理制度还有一些地方需要改变。由于事业单位一直關注业绩工作，所以把工作重点放在年底任务的考核中去，而忽略了平时的财务管理工作，对于平日会计预算、核算和资金的流动记录等工作都缺少制度的约束，自然就会出现工作失误。虽然最近事业单位的管理里面不断地创新，但是就财务管理工作来说还没有实质性的改变，因此财务工作缺少制度的制约。
（三）岗位和人员分配不协调
因为事业单位不需要像企业那样去过多的为自己的资金问题考虑，所以事业单位在市场竞争中的生存环境相对容易一些，长时间的安逸生活就会导致思想懒惰现象出现，事业单位对于人才的重视程度也有所下降。但是对于财务管理工作来说，不管在哪个地方都对人才的要求很重视，都需要高素质的人才来完成工作。但是一些事业单位的做法确没有吸引到好的人才，所以财务管理工作让人担忧。对于人才的重要性是社会不断发展的产生的结果，已经经过很多事实所验证过了，所以说不管事业单位想怎么发展下去，走什么样的道路都离不开对人才的需求，而对于财务管理的岗位的设置也是不合理的，为了节约成本，一人身兼多职的现象是存在的，所以事业单位的岗位和人才分配不合理，他们达不到相互协调，不是职位不够，就是缺少人才的现象一直在事业单位中存在，鉴于以上一些内容，希望引起事业单位的重视。
四、强化事业单位财务管理目标的建议
（一）事业单位加强内控工作，提高财务管理意识
事业单位首先应该建立健全内部控制制度，因为一个良好的内控制度是所有管理的基础，他也能给事业单位的发展营造良好的内部发展环境和氛围，所以事业单位要强化财务管理意识就要有完善的内部控制制度。事业单位是需要在市场经济中生存的，所以面临的挑战很多，内部的各种制度也要随之作出相应的调整，财务管理工作也是要与时俱进。在事业单位中要提高财务管理意识可以从领导者开始，因为一个单位的领导者的所作所为在单位中是大家效仿的基础，领导者要随时关注社会动态，加强本单位的财务管理工作，依据社会变化对单位财务工作进行完善，因为领导者的重视就是对工作人员的一种监督，可以避免工作人员偷懒的行为，调动他们工作的积极性。同时也要在事业单位中不断的宣扬财务管理的重要性，随着时间的推移，在人们的意识中潜移默化，人们自然就会对财务工作重视起来，这样更有利于事业单位的财务管理工作的开展。
（二）严格财务制度，规范财务活动
我国事业单位进行改革是为了给和谐社会提供帮助，顺便也能提高事业单位管理效率，加强各方面的协调作用。对于财务工作要严格起来，因为事业单位的财务工作是单位所有工作的基础，财务工作所提供的是资金的流向问题，所以要严格财务制度，规范财务活动，加强监督的效用。监督财务制度的成立原则和落实情况，监督财务活动是否符合法律规定的范围内进行，一个完善的财务管理制度，能够保证事业单位财务管理方式、手段方面有依据可以开展工作。要严格事业单位的财务制度也要对事业单位进行业务的考核，这时审计部门的作用就发挥出来了，要在审查的时候，狠抓责任制度落实的情况，这样可以从外部加强对财务管理制度的落实，督促单位尽快完善财务管理体系，提高财务管理工作效率和质量，维护国家财产安全。 （三）加强预算管理，确保资金合理支出
事业单位的预算管理对财务管理目标的实现非常重要，预算管理一定坚持专人负责，并严格执行“二上二下”的编制流程，首先，预算在编制过程中要全员参与，根据上年度的实际支出和本年度的定额标准来编制预算，要做到合理安排并且有根据；单位领导还要重视预算管理，因为预算管理是单位绩效评价的重要部分；其次，要保证预算的严肃性，没有特殊情况预算外支出要坚决制止，财务人员要敢于坚持原则，预算管理人員要充分利用现代信息技术，随时掌握预算支出进度，及时给单位领导提供预算执行信息，避免盲目花钱造成预算超支的现象发生；最后，在预算范围内还有考虑资金支出的合理性，坚决遏制年末突击花钱的浪费行为，杜绝违纪现象的发生，保证单位财务管理目标的实现。
（四）加强会计人才队伍建设，提高会计人员素质
事业单位也是随着社会主义市场经济不断完善而不断做出改革的，尤其是对于人事的变动和人事工资的问题，促使人们意识到人才的重要性。事业单位的财务管理的专业性质和技术性也不断的改变，所以单位的理财手段也是变化着的，因此就需要建立一个人才队伍，开阔创新为事业单位的财务管理工作打下基础。还要把握好事业单位的全面工作与财务管理之间的关系，主动优化知识，充实知识能量。因为重视财务管理工作，因此对待财务管理工作就要严格把握，提高工作效率。还要对财务工作人员进行法制教育、思想政治教育、职业道德教育等，对他们继续素质的培养，促进会计人员素质的全面提高。在事业单位中要把单位竞争压力一同在对人才的培训中讲述出来，增加他们的竞争意识、市场观念、理财观念，财务风险意识。还要对人才采取鼓励政策，提高工资待遇，调动他们工作的积极性，为事业单位的财务管理水平的提高提供帮助。
五、结束语
事业单位的财务管理目标也是事业单位的理财目标，它单位是一切财务活动的出发点，他能够看出事业单位的理财活动是否符合单位自身的实际情况。事业单位虽然是不依靠经营为目的而存在的，但是也应该有自己财务管理方式和目标，毕竟不能完全依赖于国家政策扶持。而单位在财务管理问题上有一些如管理意识淡薄、财务管理体制不健全和人才的缺乏的问题，所以单位要依据科学发展观的思想去改变现状，更好地发揮财务管理目标的作用，为事业单位的发展奠定基础。
参考文献
[1]胡国勇.企事业单位财务管理目标及实现途径探析[J].中国市场.2015（06）.
[2]李美荣.事业单位财务管理目标探索[J].中国城市经济.2011（12）.
[3]彭光琴.事业单位财务管理的目标与实现[J].才智.2010（34）.
作者简介：聂艳苹（1966-），女，汉族，吉林公主岭人，大学本科学历，高级会计师，研究方向：事业单位财务、社会财政保障管理。
【关键词】事业单位 财务 管理 目标
一、事业单位财务管理目标的重要性
事业单位的财务管理目标是事业单位进行所有财务活动的根源所在，因为财务目标和资金有关，因此可以说事业单位财务目标也是理财目标，事业单位的理财活动目标是所有财务活动的最终落脚点，他决定着事业单位的财务管理的方向。由此能够看出事业单位财务管理目标的重要性。
事业单位是不以盈利为目的的，协调国家和社会经济发展的载体，它的存在也能够促进社会进步，它属于社会公益性的服务机构的范畴里。在伴随着市场经济体制的不断发展和完善，事业单位的财务管理工作也深受影响，需要主动提出改革措施，因为原来的事业单位的财务管理体制的缺点逐渐暴漏出来，因此单位应该主动提出加强财务管理工作，以此来规范财务的工作习惯和工作秩序，贯彻落实科学发展观，采用科学的方法提高单位资金的使用效率，充分发挥出财务管理的职能，促进事业单位的发展，因此可以看出，健全与事业单位改革相配套的财务管理目标很重要。
二、事业单位财务管理目标的内容
财务管理是事业单位管理的一个重要内容，也是事业单位在发展过程中不容忽视的问题，因为他是一个综合性的经济管理工作，所涉及的方面居多。事业单位财务管理工作目标需要按照国家的政策法规允许的范围内来制定属于自己事业单位的财务管理目标，这样才有利于对单位的资金更好的管理、使用，更好的为事业单位经济活动展开预算、评估、监督和核算，保证事业单位的工作计划顺利完成。事业单位的财务管理目标不仅是事业单位的管理核心内容也是重要内容，因为他决定着事业单位的发展方向，如果事业单位在发展的过程中能够把财务管理目标当做自己的核心目标，并且随着事业单位的发展不断的调整财务管理制度，最终事业单位就会获得社会经济双重收益效果。
三、事業单位财务管理存在的问题
（一）单位整体的财务管理意识弱
现在事业单位所面临的内外环境和以前相比都有了很大的变化，不再像以前那种单一的财务管理模式了，而是改变为整体参与的财务管理制度，所以人们更应该重视起来这种财务管理工作。面对如此变化的局面，很多单位并没有及时对自己的财务工作做出相应的调整，单位领导者和财务工作人员依然使用以前的模式记账、核算、报账，而没有意识到新的政策对财务管理的影响，这种落后的思想已经严重影响到事业单位的发展了。
（二）缺少完善的财务管理制度
我国现存的事业单位财务管理制度还不够完善，不像企业转变的那样迅速，而且受到其自身的非盈利性质决定，我们事业单位的财务管理制度还有一些地方需要改变。由于事业单位一直關注业绩工作，所以把工作重点放在年底任务的考核中去，而忽略了平时的财务管理工作，对于平日会计预算、核算和资金的流动记录等工作都缺少制度的约束，自然就会出现工作失误。虽然最近事业单位的管理里面不断地创新，但是就财务管理工作来说还没有实质性的改变，因此财务工作缺少制度的制约。
（三）岗位和人员分配不协调
因为事业单位不需要像企业那样去过多的为自己的资金问题考虑，所以事业单位在市场竞争中的生存环境相对容易一些，长时间的安逸生活就会导致思想懒惰现象出现，事业单位对于人才的重视程度也有所下降。但是对于财务管理工作来说，不管在哪个地方都对人才的要求很重视，都需要高素质的人才来完成工作。但是一些事业单位的做法确没有吸引到好的人才，所以财务管理工作让人担忧。对于人才的重要性是社会不断发展的产生的结果，已经经过很多事实所验证过了，所以说不管事业单位想怎么发展下去，走什么样的道路都离不开对人才的需求，而对于财务管理的岗位的设置也是不合理的，为了节约成本，一人身兼多职的现象是存在的，所以事业单位的岗位和人才分配不合理，他们达不到相互协调，不是职位不够，就是缺少人才的现象一直在事业单位中存在，鉴于以上一些内容，希望引起事业单位的重视。
四、强化事业单位财务管理目标的建议
（一）事业单位加强内控工作，提高财务管理意识
事业单位首先应该建立健全内部控制制度，因为一个良好的内控制度是所有管理的基础，他也能给事业单位的发展营造良好的内部发展环境和氛围，所以事业单位要强化财务管理意识就要有完善的内部控制制度。事业单位是需要在市场经济中生存的，所以面临的挑战很多，内部的各种制度也要随之作出相应的调整，财务管理工作也是要与时俱进。在事业单位中要提高财务管理意识可以从领导者开始，因为一个单位的领导者的所作所为在单位中是大家效仿的基础，领导者要随时关注社会动态，加强本单位的财务管理工作，依据社会变化对单位财务工作进行完善，因为领导者的重视就是对工作人员的一种监督，可以避免工作人员偷懒的行为，调动他们工作的积极性。同时也要在事业单位中不断的宣扬财务管理的重要性，随着时间的推移，在人们的意识中潜移默化，人们自然就会对财务工作重视起来，这样更有利于事业单位的财务管理工作的开展。
（二）严格财务制度，规范财务活动
我国事业单位进行改革是为了给和谐社会提供帮助，顺便也能提高事业单位管理效率，加强各方面的协调作用。对于财务工作要严格起来，因为事业单位的财务工作是单位所有工作的基础，财务工作所提供的是资金的流向问题，所以要严格财务制度，规范财务活动，加强监督的效用。监督财务制度的成立原则和落实情况，监督财务活动是否符合法律规定的范围内进行，一个完善的财务管理制度，能够保证事业单位财务管理方式、手段方面有依据可以开展工作。要严格事业单位的财务制度也要对事业单位进行业务的考核，这时审计部门的作用就发挥出来了，要在审查的时候，狠抓责任制度落实的情况，这样可以从外部加强对财务管理制度的落实，督促单位尽快完善财务管理体系，提高财务管理工作效率和质量，维护国家财产安全。 （三）加强预算管理，确保资金合理支出
事业单位的预算管理对财务管理目标的实现非常重要，预算管理一定坚持专人负责，并严格执行“二上二下”的编制流程，首先，预算在编制过程中要全员参与，根据上年度的实际支出和本年度的定额标准来编制预算，要做到合理安排并且有根据；单位领导还要重视预算管理，因为预算管理是单位绩效评价的重要部分；其次，要保证预算的严肃性，没有特殊情况预算外支出要坚决制止，财务人员要敢于坚持原则，预算管理人員要充分利用现代信息技术，随时掌握预算支出进度，及时给单位领导提供预算执行信息，避免盲目花钱造成预算超支的现象发生；最后，在预算范围内还有考虑资金支出的合理性，坚决遏制年末突击花钱的浪费行为，杜绝违纪现象的发生，保证单位财务管理目标的实现。
（四）加强会计人才队伍建设，提高会计人员素质
事业单位也是随着社会主义市场经济不断完善而不断做出改革的，尤其是对于人事的变动和人事工资的问题，促使人们意识到人才的重要性。事业单位的财务管理的专业性质和技术性也不断的改变，所以单位的理财手段也是变化着的，因此就需要建立一个人才队伍，开阔创新为事业单位的财务管理工作打下基础。还要把握好事业单位的全面工作与财务管理之间的关系，主动优化知识，充实知识能量。因为重视财务管理工作，因此对待财务管理工作就要严格把握，提高工作效率。还要对财务工作人员进行法制教育、思想政治教育、职业道德教育等，对他们继续素质的培养，促进会计人员素质的全面提高。在事业单位中要把单位竞争压力一同在对人才的培训中讲述出来，增加他们的竞争意识、市场观念、理财观念，财务风险意识。还要对人才采取鼓励政策，提高工资待遇，调动他们工作的积极性，为事业单位的财务管理水平的提高提供帮助。
五、结束语
事业单位的财务管理目标也是事业单位的理财目标，它单位是一切财务活动的出发点，他能够看出事业单位的理财活动是否符合单位自身的实际情况。事业单位虽然是不依靠经营为目的而存在的，但是也应该有自己财务管理方式和目标，毕竟不能完全依赖于国家政策扶持。而单位在财务管理问题上有一些如管理意识淡薄、财务管理体制不健全和人才的缺乏的问题，所以单位要依据科学发展观的思想去改变现状，更好地发揮财务管理目标的作用，为事业单位的发展奠定基础。
参考文献
[1]胡国勇.企事业单位财务管理目标及实现途径探析[J].中国市场.2015（06）.
[2]李美荣.事业单位财务管理目标探索[J].中国城市经济.2011（12）.
[3]彭光琴.事业单位财务管理的目标与实现[J].才智.2010（34）.
作者简介：聂艳苹（1966-），女，汉族，吉林公主岭人，大学本科学历，高级会计师，研究方向：事业单位财务、社会财政保障管理。