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1.小组概况：
甘肃省建筑设计研究院设计四所电气QC小组，成立于2003年7月，本次课题名称是“兰州市第一看守所监控系统设计优化”，活动时间为2004年6月~2004年8月，共3名成员参加，由设计所的相关人员组成，全组接受ISO9001教育均达48小时以上，成员简介见表。本小组于2008年3月15日重新注册，注册登记号SJY-QC-08-05。
本小组为技术攻关型QC小组，成员均为工程师，有着丰富的QC活动经验和专业技术水平。本项目每周开展QC活动1次，出勤率达100%，共开展QC活动9次。
2、选题理由：
兰州市第一看守所隶属甘肃省金盾工程，建成后将成为我省规模最大、最先进的看守所。此项目受到社会各界的关注。
兰州市第一看守所分为监区和办公区两部分。总监控中心设在办公区办公楼上，监区内每栋监舍设有分监控室。本看守所共有监舍180间，分监控中心14个，共装设摄像机406台。按照甲方要求，监控系统全部采用模拟式设备进行设计。初步方案设计完成时，发现监控系统投资概算为310万元，超出甲方投资10%。我所电气QC小组决定在控制投资基本不增加的情况下，对兰州市第一看守所监控系统进行优化设计。
经过可行性分析讨论，我们认为此课题是一个比较好的QC课题，主要有以下几个原因：
（1）根据以往经验和初步了解，有优化的可能性。对该项目进行优化，可使监控系统设计更加合理。
（2）完成此项目的优化对甲方很重要。
（3）该课题短小精干，适宜于进行QC活动。
（4）小组对完成该课题有足够的能力和时间。
3、现状分析：
在开展活动的初期，小组成员搜集资料，对国内所有监控设备进行了解，对本工程的监控系统设计情况进行分析，同时和建设单位进行技术探讨。
（1）目前，国内小规模建筑内使用的监控系统为模拟式。对于大型建筑物、重点项目、投资额比较大的建筑物内使用的监控系统为数字式。模拟监控系统设备成本低，数字监控系统设备成本高。我省已建成的所有看守所使用的监控系统均为模拟式。本项目因建设资金有限，在监控系统中投资为280万。
（2）本次方案采用模拟监控设备，设备成本低。但此方案将从监区引出监控射频电缆406根至总监控中心，线路太多，给施工带来极大困难、线路投资成本很大。以往设计中，一般将室外弱电线路控制在100根以内，便于施工管理。
经过综合分析认为，影响投资增加的主要问题是室外线路太多。
图3.1 投资比较图 图3.2室外线路比较图
4、目标确定：
目标：
根据现状分析，初次方案设计中采用的模拟监控系统设备成本低，但在监控点位比较多的情况下，系统线路太多，给施工及今后的维修带来困难，线路成本大。小组成员进行了一次讨论，本着实事求是的原则，大家达成一致，本次QC活动的目标确定为：
优化监控系统设计，将投资成本控制在280万以内，相应减少监控系统中从分监控室至总监控中心传输线路根数75%。
目标值的可行性分析：
监控系统分为模拟式和數字式。如果合理的将模拟监控系统和数字监控系统相结合设计，取二者之优点，将会减少传输线路。
QC小组成员有着丰富的设计经验，具备完成这一工作的能力，对目前国内监控设备了解详尽。
通过对初步设计方案的初步分析，该工程具备达到以上目标的条件。
结论：目标值可行。
5、原因分析：
从现状情况，小组成员开会讨论，分析造成该模拟监控系统线路太多的原因，大家集思广益，根据本工程情况和以往经验，一一罗列了可能存在的各种因素，并绘制系统图5.1如下：
造成监控系统线路多的原因 人为因素 设计出错 统计线路数量有误 1
摄像机设置有误 2
设计方法不当 3
设备选型 设备选型不当 视频矩阵选型不当 4
硬盘录像机选型不当 5
视频分配器选型不当 6
模拟式监控摄像机选型不当 7
监控室选择不合理 监控室选择不合理造成线路太多、太长，投资成本大 总监控室设置不合理 8
分监控室设置数量太多 9
分监控室位置设置不合理 10
图5.1各种影响因素系统图
6、确认主因：
经过QC小组开会讨论分析，对原因分析图中的末端因素逐一验证，从中找出4个主要因素，见图6.1（Y表示是，N表示否）。判断的主要依据是看它对总体结果的影响程度，可优化的幅度，是否是制约因素。
图6.1分析主因系统图
7、对策措施：
根据主因确认结果，制定主因对策表图7.1如下：
图7.1主因对策表图
8、实施情况：
根据制定的对策，小组成员开始展开工作，并由组长负责检查和协调。
前期方案阶段：小组成员根据分工，绘制图纸，进行投资比较。
将视频矩阵、硬盘录像机、视频分配器组成的模拟控制部分设备改为流媒体服务器、交换机、光电收发器、视频编码器组成的数字式控制设备，绘制监控系统图。从监区分监控室引出的至总监控中心406根监控射频电缆改为14根光缆，大大减少了监控线路
和建筑专业协商，将设在办公区的总监控室位置改在距离监区较近的一侧，并绘制监控总平面图，将分监控室至总监控室的线路敷设距离减少45米。
做投资概算比较，监控系统总投资额由原来的310万元减为265万元。其中监控系统中控制设备投资从原来的65万元（模拟控制设备）增加为81万元（数字控制设备），增加投资16万元；但从监区分监控室引出的至总监控中心监控线路投资从原来的70万元（监控射频电缆）减为9万元（光缆），减少投资61万元。节省概算投资14.5%。
绘制施工图阶段：根据选定方案绘制施工图。
9、效果检查：
通过近三个月的活动，如期完成了本监控系统优化设计，QC活动的目标实现。
根据优化设计后的施工图，将从监区引出的至总监控中心406根监控射频电缆改为14根光缆，大大减少了监控线路根数，使监控线路根数减为原设计方案的3.45%，减少96.55%；投资额由原来的280万元减为265万元，节省投资15万元，节省5.36%。不仅预期目标实现，而且给甲方节省了投资，并已通过了甲方确认。
该工程通过了施工图专项审查，现已建成投入使用。实际建设过程中，监控系统投资为257万元，节省投资23万元，节省8.21%，得到了建设方好评。
图9.1 投资分析图
图9.2室外线路比较图
10、总结推广：
通过本次QC活动，不但具有现实意义，而且对以后的建筑电气设计工作起到借鉴作用：
在进行设计时，必需对系统设备做详尽的了解。
设计的系统不仅要合理，而且要经济、便于施工，方便今后的维修、管理。
本次QC成果找到了模拟监控系统和数字监控系统相结合的最经济、合理的设计方案,并把此方案作为我院设计大、中型建筑工程中监控系统的标准化方案。
在以后类似的攻关项目中，为更好的解决问题，QC小组活动是一个非常有效的手段。
11、结束语：
通过本次QC小组活动，成功解决了工程中的实际问题，提高了小组成员的质量管理意识，取得技术和管理两方面的经验，制定了有关问题的纠正和预防措施，为以后工作打下较好基础，在日后的设计中，我们QC小组将会更加积极的选择一些课题开展QC活动。
甘肃省建筑设计研究院设计四所电气QC小组，成立于2003年7月，本次课题名称是“兰州市第一看守所监控系统设计优化”，活动时间为2004年6月~2004年8月，共3名成员参加，由设计所的相关人员组成，全组接受ISO9001教育均达48小时以上，成员简介见表。本小组于2008年3月15日重新注册，注册登记号SJY-QC-08-05。
本小组为技术攻关型QC小组，成员均为工程师，有着丰富的QC活动经验和专业技术水平。本项目每周开展QC活动1次，出勤率达100%，共开展QC活动9次。
2、选题理由：
兰州市第一看守所隶属甘肃省金盾工程，建成后将成为我省规模最大、最先进的看守所。此项目受到社会各界的关注。
兰州市第一看守所分为监区和办公区两部分。总监控中心设在办公区办公楼上，监区内每栋监舍设有分监控室。本看守所共有监舍180间，分监控中心14个，共装设摄像机406台。按照甲方要求，监控系统全部采用模拟式设备进行设计。初步方案设计完成时，发现监控系统投资概算为310万元，超出甲方投资10%。我所电气QC小组决定在控制投资基本不增加的情况下，对兰州市第一看守所监控系统进行优化设计。
经过可行性分析讨论，我们认为此课题是一个比较好的QC课题，主要有以下几个原因：
（1）根据以往经验和初步了解，有优化的可能性。对该项目进行优化，可使监控系统设计更加合理。
（2）完成此项目的优化对甲方很重要。
（3）该课题短小精干，适宜于进行QC活动。
（4）小组对完成该课题有足够的能力和时间。
3、现状分析：
在开展活动的初期，小组成员搜集资料，对国内所有监控设备进行了解，对本工程的监控系统设计情况进行分析，同时和建设单位进行技术探讨。
（1）目前，国内小规模建筑内使用的监控系统为模拟式。对于大型建筑物、重点项目、投资额比较大的建筑物内使用的监控系统为数字式。模拟监控系统设备成本低，数字监控系统设备成本高。我省已建成的所有看守所使用的监控系统均为模拟式。本项目因建设资金有限，在监控系统中投资为280万。
（2）本次方案采用模拟监控设备，设备成本低。但此方案将从监区引出监控射频电缆406根至总监控中心，线路太多，给施工带来极大困难、线路投资成本很大。以往设计中，一般将室外弱电线路控制在100根以内，便于施工管理。
经过综合分析认为，影响投资增加的主要问题是室外线路太多。
图3.1 投资比较图 图3.2室外线路比较图
4、目标确定：
目标：
根据现状分析，初次方案设计中采用的模拟监控系统设备成本低，但在监控点位比较多的情况下，系统线路太多，给施工及今后的维修带来困难，线路成本大。小组成员进行了一次讨论，本着实事求是的原则，大家达成一致，本次QC活动的目标确定为：
优化监控系统设计，将投资成本控制在280万以内，相应减少监控系统中从分监控室至总监控中心传输线路根数75%。
目标值的可行性分析：
监控系统分为模拟式和數字式。如果合理的将模拟监控系统和数字监控系统相结合设计，取二者之优点，将会减少传输线路。
QC小组成员有着丰富的设计经验，具备完成这一工作的能力，对目前国内监控设备了解详尽。
通过对初步设计方案的初步分析，该工程具备达到以上目标的条件。
结论：目标值可行。
5、原因分析：
从现状情况，小组成员开会讨论，分析造成该模拟监控系统线路太多的原因，大家集思广益，根据本工程情况和以往经验，一一罗列了可能存在的各种因素，并绘制系统图5.1如下：
造成监控系统线路多的原因 人为因素 设计出错 统计线路数量有误 1
摄像机设置有误 2
设计方法不当 3
设备选型 设备选型不当 视频矩阵选型不当 4
硬盘录像机选型不当 5
视频分配器选型不当 6
模拟式监控摄像机选型不当 7
监控室选择不合理 监控室选择不合理造成线路太多、太长，投资成本大 总监控室设置不合理 8
分监控室设置数量太多 9
分监控室位置设置不合理 10
图5.1各种影响因素系统图
6、确认主因：
经过QC小组开会讨论分析，对原因分析图中的末端因素逐一验证，从中找出4个主要因素，见图6.1（Y表示是，N表示否）。判断的主要依据是看它对总体结果的影响程度，可优化的幅度，是否是制约因素。
图6.1分析主因系统图
7、对策措施：
根据主因确认结果，制定主因对策表图7.1如下：
图7.1主因对策表图
8、实施情况：
根据制定的对策，小组成员开始展开工作，并由组长负责检查和协调。
前期方案阶段：小组成员根据分工，绘制图纸，进行投资比较。
将视频矩阵、硬盘录像机、视频分配器组成的模拟控制部分设备改为流媒体服务器、交换机、光电收发器、视频编码器组成的数字式控制设备，绘制监控系统图。从监区分监控室引出的至总监控中心406根监控射频电缆改为14根光缆，大大减少了监控线路
和建筑专业协商，将设在办公区的总监控室位置改在距离监区较近的一侧，并绘制监控总平面图，将分监控室至总监控室的线路敷设距离减少45米。
做投资概算比较，监控系统总投资额由原来的310万元减为265万元。其中监控系统中控制设备投资从原来的65万元（模拟控制设备）增加为81万元（数字控制设备），增加投资16万元；但从监区分监控室引出的至总监控中心监控线路投资从原来的70万元（监控射频电缆）减为9万元（光缆），减少投资61万元。节省概算投资14.5%。
绘制施工图阶段：根据选定方案绘制施工图。
9、效果检查：
通过近三个月的活动，如期完成了本监控系统优化设计，QC活动的目标实现。
根据优化设计后的施工图，将从监区引出的至总监控中心406根监控射频电缆改为14根光缆，大大减少了监控线路根数，使监控线路根数减为原设计方案的3.45%，减少96.55%；投资额由原来的280万元减为265万元，节省投资15万元，节省5.36%。不仅预期目标实现，而且给甲方节省了投资，并已通过了甲方确认。
该工程通过了施工图专项审查，现已建成投入使用。实际建设过程中，监控系统投资为257万元，节省投资23万元，节省8.21%，得到了建设方好评。
图9.1 投资分析图
图9.2室外线路比较图
10、总结推广：
通过本次QC活动，不但具有现实意义，而且对以后的建筑电气设计工作起到借鉴作用：
在进行设计时，必需对系统设备做详尽的了解。
设计的系统不仅要合理，而且要经济、便于施工，方便今后的维修、管理。
本次QC成果找到了模拟监控系统和数字监控系统相结合的最经济、合理的设计方案,并把此方案作为我院设计大、中型建筑工程中监控系统的标准化方案。
在以后类似的攻关项目中，为更好的解决问题，QC小组活动是一个非常有效的手段。
11、结束语：
通过本次QC小组活动，成功解决了工程中的实际问题，提高了小组成员的质量管理意识，取得技术和管理两方面的经验，制定了有关问题的纠正和预防措施，为以后工作打下较好基础，在日后的设计中，我们QC小组将会更加积极的选择一些课题开展QC活动。