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摘要：修缮工程是一个不同于新建工程的概念。包括建设项目按性质分类形成的改扩建项目。修缮工程是在已完成的建筑主体上进行施工的，与新建工程相比，具有随机性强、时间紧、施工空间有限、施工方案多变、目标工程量小、成本低等特点。虽然修缮工程单项成本低，但由于其项目多，总价也不低;相对于新项目，是很多单位的日常工作;其成本管理随意，不系统，容易造成浪费。因此，通过分析当前维修项目存在的问题，提出了维修项目成本管理的新思路。
关键词：生命周期;修缮;管理
引言：
随着中国市场经济的不断发展，成本管理的全过程逐渐暴露出许多问题，没有从长远的角度全面考虑未来建筑的运营成本，因此逐渐被全寿命周期成本管理所取代。全生命周期项目成本管理是项目投资决策的重要分析工具，在项目的建设和运营中发挥着重要作用，可以帮助将前期、建设期和使用期，以及后期改造和拆除期等的成本降到最低。然而，基于生命周期的项目成本管理现状不容乐观，需要采取有针对性的措施不断完善。
一、维修项目成本管理问题
（一）缺乏统筹规划重复维修
由于废品修复项目缺乏统筹规划，没有进行合理的安排，从而导致在修复过程中产生了浪费。随着时间的推移和规模的扩大，原有的建筑产品极不适应实际需要，但有的还没有达到破坏和重建的地步。因此，通过维修项目来提高建筑产品的功能，使其继续服务是极其重要的。应该有一个修理顺序和如何建造它的总体计划。一些维修项目长期没有实施，另一个工程维修分支必须破坏上述项目，重复维修，造成资金浪费。
（二）功能维护时间短维修频繁
实际浪费在确定维修项目时，施工标准与功能的匹配选择是关键。修复工程的主要目的是保持原有功能，或不断进行项目改善，使建筑产品更好的发挥其效用。管理者要具有全生命周期观，不能过分追求短期利益，那么会导致修复项目无法完成，症状无法治愈，甚至只是表面现象。年复一年，钱会花光，修缮工程达不到效果;有些修缮工程资金充足，但管理部门没有做出科学决策，认为成本低就意味着管理科学，施工标准定得太低，达不到必要的修缮目的。
（三）工程建设中成本管理不当
成本超支明显。在具体的维修工程实践中，成本管理中最突出的问题是严重的成本超支。在目前的修缮工程招标中，临时资金的预留比例往往达到8%- 10%，大大降低了项目实施中正常的成本增加。维修项目的主要超支在于：一是方案不全面，实施过程中增加了工作内容。不重视方案，施工过程中有很多工作内容要进行。第二，设计不精细，比如一个修缮工程，打算把整栋楼的地面从水磨石翻新成大理石。设计图纸时，设计单位只设计了1-3层大厅，总面积1100平方米。招标工程量清单和中标人的投标报价只有1100平方米，仅这一项就会超出成本200%以上，因为设计不精细从而导致成本增加。三、施工管理不严谨，各利益方对于方案进行随意整改。项目经理、甚至设计单位随意发号施令，导致工程变更甚至重复施工。
二、基于全寿命周期的维修项目成本管理改进建议
（一）制定总体计划做出正确决策
对于工程项目，整个生命周期包括建设期，包括设计和实施阶段、使用期和拆除。随着修复工程恢复以提高建筑产品的功能，本文将修复工程视为新一轮的建设投资。得出以下结论： （1）建筑产品具有长期性。（2）建筑产品修复工程完成后，通常会有再次修复的费用。（3）建筑产品的生命周期成本不仅与直接投入的维修成本有关，还与时间有关。从“出了问题必须修理”变成“提前预防性修理”。其次，根据建设单位的实际情况，制定年度维修工作计划。在确定维修项目计划时，分析哪些项目急需上马，哪些项目可以延期，轻重缓急，合理布局。实现眼前、全局考虑。最后确定待修复产品处于全生命周期阶段。如果产品的各项功能普遍先进，那么只需要对部分项目进行改造。这些项目是可以修复的;如果要修复的项目完全过时，在其生命周期结束时，为了适当延长使用寿命，可能会放弃翻新或简单地进行一些投资为、的小规模修复工程。
（二）平衡维修项目成本和功能生命周期成本
从建设项目生命周期成本的角度来看平衡维修项目成本和功能生命周期成本，包括开发（规划、设计和测试）、生产（加工操作）和物流支持（广告、销售和保证等）。采用以下方法： （1）参考已完成的项目信息。并对以前的项目数据进行分析，找出共同的经验值。（2）进行目标控制。如进度控制、质量控制、投资控制等。以便随时观察和校正、的调整。（3）完善管理机构，充实管理团队。由于维修工作量小，属于物流工作的范畴，在以往的管理体系中往往被忽视。因此要吸收具有一定专业知识的技术人员到维修部门工作，是做好维修工作的前提条件。其次方案优化对员工提出了更高的工程和经济要求。
（三）进行科学管理修缮
科学管理修缮工程施工全寿命周期成本管理阶段可分为：决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段。有不同的成本管理对应不同的阶段，可采取以下措施：（1）强调方案，进行投资估算。该方案应符合、综合、先进、适用、经济、合理的原则，并结合建设单位的实际情况，满足本修复工程的需要。根据方案正确估算，并提供项目的第一笔费用。
（2）严格设计，确定工程预算和预算价格。设计一定要完善，让施工单位正确进行施工，给施工单位提供正确的概算、，让其重新决策。（3）规范招投标。建设单位应全程监督，确保招标程序合法、规范，并按、正确编制招标控制价。（4）施工现场竣工验收为核心，进行有效管理。如果处理不当，项目的结算成本就会增加。工程量的嚴格计算和正确收费、与合同、招标文件、招标文件一致。正确发布项目最终结算价格和最终结算价格。
结束语：
全生命周期成本管理综合运用科学的合理分析方法，对全生命周期进行分析，综合考虑项目。为了更好的促进修缮工程造价管理有序进行，就需要借助全生命周期理论，将建设项目的全生命周期与维修项目施工活动的全生命周期相结合。
参考文献：
[1]许文超.基于全生命周期的工程造价管理[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：1579.
[2]王协强.基于全生命周期的工程造价管理[J].《华东科技：学术版》，2015（8）：36-36.
[3]任楠.基于全生命周期造价管理的工程项目造价[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，518（10）：8-9.
关键词：生命周期;修缮;管理
引言：
随着中国市场经济的不断发展，成本管理的全过程逐渐暴露出许多问题，没有从长远的角度全面考虑未来建筑的运营成本，因此逐渐被全寿命周期成本管理所取代。全生命周期项目成本管理是项目投资决策的重要分析工具，在项目的建设和运营中发挥着重要作用，可以帮助将前期、建设期和使用期，以及后期改造和拆除期等的成本降到最低。然而，基于生命周期的项目成本管理现状不容乐观，需要采取有针对性的措施不断完善。
一、维修项目成本管理问题
（一）缺乏统筹规划重复维修
由于废品修复项目缺乏统筹规划，没有进行合理的安排，从而导致在修复过程中产生了浪费。随着时间的推移和规模的扩大，原有的建筑产品极不适应实际需要，但有的还没有达到破坏和重建的地步。因此，通过维修项目来提高建筑产品的功能，使其继续服务是极其重要的。应该有一个修理顺序和如何建造它的总体计划。一些维修项目长期没有实施，另一个工程维修分支必须破坏上述项目，重复维修，造成资金浪费。
（二）功能维护时间短维修频繁
实际浪费在确定维修项目时，施工标准与功能的匹配选择是关键。修复工程的主要目的是保持原有功能，或不断进行项目改善，使建筑产品更好的发挥其效用。管理者要具有全生命周期观，不能过分追求短期利益，那么会导致修复项目无法完成，症状无法治愈，甚至只是表面现象。年复一年，钱会花光，修缮工程达不到效果;有些修缮工程资金充足，但管理部门没有做出科学决策，认为成本低就意味着管理科学，施工标准定得太低，达不到必要的修缮目的。
（三）工程建设中成本管理不当
成本超支明显。在具体的维修工程实践中，成本管理中最突出的问题是严重的成本超支。在目前的修缮工程招标中，临时资金的预留比例往往达到8%- 10%，大大降低了项目实施中正常的成本增加。维修项目的主要超支在于：一是方案不全面，实施过程中增加了工作内容。不重视方案，施工过程中有很多工作内容要进行。第二，设计不精细，比如一个修缮工程，打算把整栋楼的地面从水磨石翻新成大理石。设计图纸时，设计单位只设计了1-3层大厅，总面积1100平方米。招标工程量清单和中标人的投标报价只有1100平方米，仅这一项就会超出成本200%以上，因为设计不精细从而导致成本增加。三、施工管理不严谨，各利益方对于方案进行随意整改。项目经理、甚至设计单位随意发号施令，导致工程变更甚至重复施工。
二、基于全寿命周期的维修项目成本管理改进建议
（一）制定总体计划做出正确决策
对于工程项目，整个生命周期包括建设期，包括设计和实施阶段、使用期和拆除。随着修复工程恢复以提高建筑产品的功能，本文将修复工程视为新一轮的建设投资。得出以下结论： （1）建筑产品具有长期性。（2）建筑产品修复工程完成后，通常会有再次修复的费用。（3）建筑产品的生命周期成本不仅与直接投入的维修成本有关，还与时间有关。从“出了问题必须修理”变成“提前预防性修理”。其次，根据建设单位的实际情况，制定年度维修工作计划。在确定维修项目计划时，分析哪些项目急需上马，哪些项目可以延期，轻重缓急，合理布局。实现眼前、全局考虑。最后确定待修复产品处于全生命周期阶段。如果产品的各项功能普遍先进，那么只需要对部分项目进行改造。这些项目是可以修复的;如果要修复的项目完全过时，在其生命周期结束时，为了适当延长使用寿命，可能会放弃翻新或简单地进行一些投资为、的小规模修复工程。
（二）平衡维修项目成本和功能生命周期成本
从建设项目生命周期成本的角度来看平衡维修项目成本和功能生命周期成本，包括开发（规划、设计和测试）、生产（加工操作）和物流支持（广告、销售和保证等）。采用以下方法： （1）参考已完成的项目信息。并对以前的项目数据进行分析，找出共同的经验值。（2）进行目标控制。如进度控制、质量控制、投资控制等。以便随时观察和校正、的调整。（3）完善管理机构，充实管理团队。由于维修工作量小，属于物流工作的范畴，在以往的管理体系中往往被忽视。因此要吸收具有一定专业知识的技术人员到维修部门工作，是做好维修工作的前提条件。其次方案优化对员工提出了更高的工程和经济要求。
（三）进行科学管理修缮
科学管理修缮工程施工全寿命周期成本管理阶段可分为：决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段。有不同的成本管理对应不同的阶段，可采取以下措施：（1）强调方案，进行投资估算。该方案应符合、综合、先进、适用、经济、合理的原则，并结合建设单位的实际情况，满足本修复工程的需要。根据方案正确估算，并提供项目的第一笔费用。
（2）严格设计，确定工程预算和预算价格。设计一定要完善，让施工单位正确进行施工，给施工单位提供正确的概算、，让其重新决策。（3）规范招投标。建设单位应全程监督，确保招标程序合法、规范，并按、正确编制招标控制价。（4）施工现场竣工验收为核心，进行有效管理。如果处理不当，项目的结算成本就会增加。工程量的嚴格计算和正确收费、与合同、招标文件、招标文件一致。正确发布项目最终结算价格和最终结算价格。
结束语：
全生命周期成本管理综合运用科学的合理分析方法，对全生命周期进行分析，综合考虑项目。为了更好的促进修缮工程造价管理有序进行，就需要借助全生命周期理论，将建设项目的全生命周期与维修项目施工活动的全生命周期相结合。
参考文献：
[1]许文超.基于全生命周期的工程造价管理[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：1579.
[2]王协强.基于全生命周期的工程造价管理[J].《华东科技：学术版》，2015（8）：36-36.
[3]任楠.基于全生命周期造价管理的工程项目造价[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，518（10）：8-9.