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摘 要： 目前经济发展呈现多元化趋势，企业的外部环境发生了天翻地覆的变化，为了促进企业发展，必须要加强企业内部管理，政工建设就属于企业内部管理的重要内容。本文对推进企业政工建设的重要意义和措施进行分析与探讨，旨在促进企业发展。
关键词： 企业发展;政工建设;措施;对策
引言
近年来，我国社会经济快速发展，在经济建设取得进步的同时，社会环境也发生了很大改变，变得越来越复杂，各种不良思想变得越来越严重，比如拜金主义、享乐主义等，逐渐在社会中流传，对人们的价值取向、思想观念产生了很大影响，而且严重腐蚀了人们的精神世界，各种歪风邪气也影响了人们对政工工作的看法。对于国有企业而言，政工工作是一个十分重要的环节，不可或缺。当前国有企业的改革大潮正在积极推进，企业的政工管理也面临了较大的挑战，企业管理人员要重视政工建设，组建专业化的政工队伍，改变政工工作手段，才能在新时期、新形势下为企业发展打开一条新的道路。
一、企业政工工作的重要意义
政工工作是企业的重要生命源泉，是促进企业在深化改革背景下的重要动力。党的十九大报告为国有企业的发展指明了方向，企业党组织建设是中国特色社会主义事业的重要体现，而企业的发展壮大，离不开政工工作的支持。要充分发挥政工工作的保障作用，就必须要结合最新形式，在政工工作道路上不断创新，在企业效能上找到切入点，只有这样才能确保企业在转型发展过程中依旧保持高效的发展水平，促进企业不断壮大。企业政工工作的重要意义主要体现在以下几个方面：
第一，政工工作是企业目标的重要体现。政工工作的目标就是要为企业营造一个稳定、和谐的发展环境，为企业的发展保驾护航。从全局角度来讲，政工工作的创新与企业的转型目标是一致的，这两者之间的融合与统一发展，能够确保企业的效益实现最大化。
第二，政工工作是企业管理的重要内容。随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业员工的三观、道德水平、思想境界也发生了很大改变，为了进一步树立人才观念和效益观念，政工工作必不可少，可以为企业文化建设以及企业员工提供思想保障。
第三，政工工作可以提高企业管理水平。在复杂的社会条件下，企业员工的精神世界、价值观需要社会和企业的双重引导，企业在转型过程中只有做好政工工作，才能真正激发员工的积极性，发挥人力资源的作用，为企业的管理水平的提升做出贡献。
二、推进企业政工工作的策略
（一）加强政工工作与企业文化建设的有机结合
企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种文化规约，对员工具有一定的思想引导作用。加强企业文化建设，是开展政工工作的前提，但目前很多企业在发展过程中都忽视了这一点，对企业文化的认识不够，甚至没有形成良好的企业文化，导致企业的政工工作滞后于企业发展。在现阶段，企业的发展离不开企业文化的支持，企业文化建设和企业政工工作是相互作用、相辅相成的，整体上应该要将两者平等看待，结合起来，把政工工作贯穿到企业文化建设过程中，形成一种统一的、有机的工作体系。一方面，把政工工作当做企业文化建设的方向，更好地推进企业文化层次，培育和弘扬企业价值观。另一方面，要将政工工作作为企业文化建设的动力，更好地推动企业文化行为层的建设，利用企业文化以及政工工作对员工的行为进行约束和规范，进而不断提高企业员工的基本素质。
（二）创新企业政工工作
经济市场化改革以及社会的不断进步，都促进企业管理模式的改革与创新。为了促进企业适应新常态，跟上时代的步伐，企业的政工工作也必须要与时俱进，实现改革与创新，使传统的管理理念逐渐向现代化管理理念转变。
首先，为了提高政工工作效率，促进政工工作更有效地开展，可以采取“一人一事”的政工工作模式，针对每一个职工的具体情况，采取不同形式的帮扶。同时，政工工作人员要到企业基层，拉近与企业职工之间的距离，主动与那些生活困难或者存在思想与心理问题的职工进行谈心，从物质和精神的角度为其提供帮助，为职工切实解决各种问题。
其次，可以成立兴趣小组，为员工提供丰富多彩的文化业余生活，比如体育小组、文艺小组等，让有不同兴趣爱好的职工可以聚集起来，开展相应的活动，舒缓工作中的压力，以更好的状态去应对工作。
（三）建立并完善企业管理制度
企业的政工工作与企业的管理工作是共同发展的，必须要建立完善的管理制度，即管理人员要充分发挥领导管理职责，通过对政工工作的推进和引导，来为企业的其他各项管理工作提供理论指导。同时，为了促进企业的政工工作得到更好的发展，企业还必须要创建科学合理的政工工作考核体系，由于政工工作的特殊性，所以考核政工工作的都是“软指标”和“软任务”，但一味地以“软指标”为标准对其进先考核，并不能真正地完成好政工工作。所以，可以尝试让企业的政工工作由“软”变“硬”，增强政工工作的可行性与科学性，用可以量化的考核体系，打破传统的政工工作“无法衡量、考核和比较”的局面，对于企业的政工工作人员，可以实行奖勤罚懒，奖优罚劣的制度，并且将政工工作的考核成果納入企业管理工作的考核过程中，充分调动政工人员的积极性和主动性，为政工工作作出更多贡献，推动思想政治工作切实开展下去，真正实现企业的管理工作与政工工作的有效融合，推动企业发展。
结语
综上所述，企业的发展离不开良好的管理机制，也需要政工工作的支持。在现代企业发展过程中，必须要认识到政工工作的重要性，转变企业的管理理念，让企业的管理者和员工都更加重视政工工作，并且能够完善政工工作管理制度，创新工作方法，持续推进政工工作顺利开展，与企业的管理工作结合起来，形成良好的企业氛围，为企业的发展提供更多支持，让企业实现可持续发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献
[1]刘媛媛.推进企业政工建设促进企业管理共同发展[J].中小企业管理与科技，2017（07）：187-188.
[2]韩庆霞.巧抓企业文化建设 推进政工工作开展[J].科技视界，2015（28）：227-227.
[3]黄昕昕.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].环球市场，2017（14）：30-30.
关键词： 企业发展;政工建设;措施;对策
引言
近年来，我国社会经济快速发展，在经济建设取得进步的同时，社会环境也发生了很大改变，变得越来越复杂，各种不良思想变得越来越严重，比如拜金主义、享乐主义等，逐渐在社会中流传，对人们的价值取向、思想观念产生了很大影响，而且严重腐蚀了人们的精神世界，各种歪风邪气也影响了人们对政工工作的看法。对于国有企业而言，政工工作是一个十分重要的环节，不可或缺。当前国有企业的改革大潮正在积极推进，企业的政工管理也面临了较大的挑战，企业管理人员要重视政工建设，组建专业化的政工队伍，改变政工工作手段，才能在新时期、新形势下为企业发展打开一条新的道路。
一、企业政工工作的重要意义
政工工作是企业的重要生命源泉，是促进企业在深化改革背景下的重要动力。党的十九大报告为国有企业的发展指明了方向，企业党组织建设是中国特色社会主义事业的重要体现，而企业的发展壮大，离不开政工工作的支持。要充分发挥政工工作的保障作用，就必须要结合最新形式，在政工工作道路上不断创新，在企业效能上找到切入点，只有这样才能确保企业在转型发展过程中依旧保持高效的发展水平，促进企业不断壮大。企业政工工作的重要意义主要体现在以下几个方面：
第一，政工工作是企业目标的重要体现。政工工作的目标就是要为企业营造一个稳定、和谐的发展环境，为企业的发展保驾护航。从全局角度来讲，政工工作的创新与企业的转型目标是一致的，这两者之间的融合与统一发展，能够确保企业的效益实现最大化。
第二，政工工作是企业管理的重要内容。随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业员工的三观、道德水平、思想境界也发生了很大改变，为了进一步树立人才观念和效益观念，政工工作必不可少，可以为企业文化建设以及企业员工提供思想保障。
第三，政工工作可以提高企业管理水平。在复杂的社会条件下，企业员工的精神世界、价值观需要社会和企业的双重引导，企业在转型过程中只有做好政工工作，才能真正激发员工的积极性，发挥人力资源的作用，为企业的管理水平的提升做出贡献。
二、推进企业政工工作的策略
（一）加强政工工作与企业文化建设的有机结合
企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种文化规约，对员工具有一定的思想引导作用。加强企业文化建设，是开展政工工作的前提，但目前很多企业在发展过程中都忽视了这一点，对企业文化的认识不够，甚至没有形成良好的企业文化，导致企业的政工工作滞后于企业发展。在现阶段，企业的发展离不开企业文化的支持，企业文化建设和企业政工工作是相互作用、相辅相成的，整体上应该要将两者平等看待，结合起来，把政工工作贯穿到企业文化建设过程中，形成一种统一的、有机的工作体系。一方面，把政工工作当做企业文化建设的方向，更好地推进企业文化层次，培育和弘扬企业价值观。另一方面，要将政工工作作为企业文化建设的动力，更好地推动企业文化行为层的建设，利用企业文化以及政工工作对员工的行为进行约束和规范，进而不断提高企业员工的基本素质。
（二）创新企业政工工作
经济市场化改革以及社会的不断进步，都促进企业管理模式的改革与创新。为了促进企业适应新常态，跟上时代的步伐，企业的政工工作也必须要与时俱进，实现改革与创新，使传统的管理理念逐渐向现代化管理理念转变。
首先，为了提高政工工作效率，促进政工工作更有效地开展，可以采取“一人一事”的政工工作模式，针对每一个职工的具体情况，采取不同形式的帮扶。同时，政工工作人员要到企业基层，拉近与企业职工之间的距离，主动与那些生活困难或者存在思想与心理问题的职工进行谈心，从物质和精神的角度为其提供帮助，为职工切实解决各种问题。
其次，可以成立兴趣小组，为员工提供丰富多彩的文化业余生活，比如体育小组、文艺小组等，让有不同兴趣爱好的职工可以聚集起来，开展相应的活动，舒缓工作中的压力，以更好的状态去应对工作。
（三）建立并完善企业管理制度
企业的政工工作与企业的管理工作是共同发展的，必须要建立完善的管理制度，即管理人员要充分发挥领导管理职责，通过对政工工作的推进和引导，来为企业的其他各项管理工作提供理论指导。同时，为了促进企业的政工工作得到更好的发展，企业还必须要创建科学合理的政工工作考核体系，由于政工工作的特殊性，所以考核政工工作的都是“软指标”和“软任务”，但一味地以“软指标”为标准对其进先考核，并不能真正地完成好政工工作。所以，可以尝试让企业的政工工作由“软”变“硬”，增强政工工作的可行性与科学性，用可以量化的考核体系，打破传统的政工工作“无法衡量、考核和比较”的局面，对于企业的政工工作人员，可以实行奖勤罚懒，奖优罚劣的制度，并且将政工工作的考核成果納入企业管理工作的考核过程中，充分调动政工人员的积极性和主动性，为政工工作作出更多贡献，推动思想政治工作切实开展下去，真正实现企业的管理工作与政工工作的有效融合，推动企业发展。
结语
综上所述，企业的发展离不开良好的管理机制，也需要政工工作的支持。在现代企业发展过程中，必须要认识到政工工作的重要性，转变企业的管理理念，让企业的管理者和员工都更加重视政工工作，并且能够完善政工工作管理制度，创新工作方法，持续推进政工工作顺利开展，与企业的管理工作结合起来，形成良好的企业氛围，为企业的发展提供更多支持，让企业实现可持续发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献
[1]刘媛媛.推进企业政工建设促进企业管理共同发展[J].中小企业管理与科技，2017（07）：187-188.
[2]韩庆霞.巧抓企业文化建设 推进政工工作开展[J].科技视界，2015（28）：227-227.
[3]黄昕昕.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].环球市场，2017（14）：30-30.