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一年一个亿码洋的攀升，李学谦将中国少年儿童新闻出版总社（以下简称中少总社）一手带到中国少儿出版此前从未到达的高位；更以他绝佳的判断力和长远眼光，在每个关键阶段以重要思想助推中国少儿出版的发展与转型。
意大利博洛尼亚时间2018年4月4日上午，中国正式签约成为2018年博洛尼亚童书展主宾国。中国，站在了世界童书舞台的中央。
签下协议的那一瞬间，国际儿童读物联盟中国分会（CBBY）主席、中国版协少儿读物工作委员会主任、中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦感慨万千。
2007年，第一次到世界最大童书展─博洛尼亚书展的时候，作为中国少儿出版人，李学谦的感受是“很受伤”。展位小，也没有装修，很寒酸，尤其是，欧美强社门庭若市，而中国展区无人问津。
历经五年“苦练内功”，在经济实力和强大原创能力的支撑之下，中国少儿出版征战博洛尼亚的时机已到。2013年3月，经前新闻出版总署对外交流司批准，中国少年儿童新闻出版总社首次独立组团参加博洛尼亚国际书展，这是中国的少儿出版社首次独立出征博洛尼亚，并首次在欧美大社强社林立的26号馆与他们同台竞技。中国红绚烂盛放于26号馆，此行，中少总社版权输出达37项。
2014年起，受国家新闻出版广电总局委托，中国出版协会少儿读物工作委员会率中国展团开赴意大利博洛尼亚。中国少儿出版军团集体征战世界最大童书展，从2014年版权输出153项，到2017年版权输出618项，中国少儿出版日益展示了自己对话世界的能力。尤其是，博洛尼亚书展长期以来是由西方话语主导的，然而，随着中国少儿出版不断清晰坚定的发声，随着中国少儿出版市场规模与原创实力的不断展示，中国的少儿出版不断融入世界主流出版圈并掌握规则。2015年，北京外国语大学教授吴青当选2016年国际安徒生奖评委，这是国际安徒生奖设立以来出现的首位中国评委；2016年，曹文轩荣获2016年国际安徒生奖，这是国际安徒生奖设立以来的首位中国获奖作家；2018年，中国将成为博洛尼亚书展的主宾国。
中国少儿出版，从“无人问津”的过客，到日益融入世界主流少儿出版圈的“主宾”，李学谦见证和推动了其中的重要进程。他说，从“过客”到“主宾”，关键在于中国国家形象的提升，和中国少儿出版的强劲发展。
而中国少年儿童新闻出版总社的十年，正是中国少儿出版黄金十年发展的缩影。
由团中央宣传部长的岗位，到《中国青年报》总编辑，而后社长兼总编辑，再到中国青少年研究中心党组书记，2006年，李学谦来到中国少年儿童新闻出版总社，开始了他人生的出版新征程。从2006年两亿三千万的销售总码洋，到2017年的13亿销售总码洋，一年一个亿码洋的攀升，李学谦将中少总社一手带到中国少儿出版此前从未到达的高位，为中国少儿出版发展之途提供了一个标杆；从当初的公共版权图书、引进版图书、教辅图书为当时中少社的三大支柱，到今天的原创选题90%以上，为中少从传统出版商，到“少儿传媒集团和少儿阅读服务供应商”的跃升，再升级为“少儿文化产业集团”的三步爬坡，提供了强大内容基石；更勿论在他担任中国版协少读工委主任的十年间，中国少儿出版步入史无前例的黄金期，虽然多种前提在起作用，然而，作为中国专业少儿出版的领头人，李学谦以他绝佳的判断力、长远眼光和宽阔的胸怀，在每个关键阶段以重要思想和言论助推中国少儿出版发展与攀升。
回望十一年的出版往事，“我感觉过去所有的经历都没有浪费”。曾经的行政工作经历，锻炼了李学谦的宏观思维能力；曾经的媒体人、研究者的经历，赋予了李学谦立体观察思考他现在投身的出版业的能力。李学谦原来的搭档，中少总社原总编辑卢勤曾经说过这样一句话，“李社长在最年富力强经验最好的时候，到中少社工作，这是中少社的福气”。
2006年，其时，中少总社还未搬进建国门外、黄金地段的玻璃幕墙的现代化写字楼。在东四胡同里灰扑扑的五层方正小楼里，李学谦完成了他对出版的全面认识。
“来了以后，我首先在想，为什么要有中少社，为什么要有少儿出版。”李学谦首先寻找的是出版的社会价值─出版只有在整个社会生态系统当中发挥独特作用的时候，它才是有价值的。“如果说出版就是为了那些码洋，整个加起来也没多大的价值。”所以，在李学谦看来，出版的价值肯定首先不是经济贡献率。少儿出版之所以存在，是因为孩子在成长过程当中，需要通过阅读来提高自己的学习能力，陶冶自己的情操，孩子需要阅读。其次，图书构成了一个时代整体社会的精神价值体系范畴，更在整个文化产业当中，具有基础性的核心地位。
整整三年时间，李学谦都在摸底、和员工谈话，学习出版，不接受媒体采访，不走向出版前台，甚至这三年时间的春节都在东四中少社的小院中度过。至今，他仍能记得阅读兰登书屋创始人贝内特写的那本书《我与兰登书屋》后，给予他的震撼。贝内特67岁退休，他回望自己创办兰登书屋经历的一句话，在李学谦耳畔萦绕不去：“兰登书屋的可供书目是如此强大，以至于今后20年内关门大吉，赚到的钱会比现在还多，就像在人行道上弯腰捡金子一样容易。”
李学谦确立了他对出版的认知：做书，就是要不断积累精品版权资源；有自主知识产权，是一家出版社的核心竞争力。
其時，整个出版界处在浮躁状态。图书生产过程特别简单，先有选题，然后找到作者，把作者的稿子编辑整理加工编成书，把书卖出去，快速把钱收回来，一个出版过程就结束了。但《丁丁历险记》1932年出版，销售了80多年；林格伦的《长袜子皮皮》1946年出版，销售了70年，这样一些经典图书不但为人类文化积累做了贡献，更突显出了一条以内容为基石的产业链运营之路。
“我问过咸水乌鸦出版社，林格伦著作14本，一年光是图书版权的收益就有500万欧元，然后还有影视剧的改编、授权，有衍生产品开发的授权，另外还有《长袜子皮皮》的主题公园。以内容为基石的产业运营空间，足够大。” 2006年的中少社并非行驶在康庄大道上。在90年代以来的出版市场化的变革中，如同大多数的老社大社一样，中少社摊子大、负担重，机制和观念老旧，人事矛盾暗流涌动。“新官上任不放火”，半年后，李学谦才在社里抛出第一个主张，“降指标”。
当时的出版界都在大谈“跨越式发展”，李学谦此举，可谓逆潮流而动。但蹲下来，是为了跳得更高更远。
2006年的中少总社，也是当时大部分少儿社发展的缩影。一年500种图书，教辅图书占了260种，剩下240种主要是古典文学名著改编、引进版等，原创图书比重很少。图书出版靠教辅，教辅是跟书商合作；期刊当时发行还比较好，量比较大，但期刊是给两个经销商总发。李学谦问：“一旦这两个拐杖撤走了，我们还会走路吗？”
“出版的本质就是知识积累、是知识产权。”早在2006年，李学谦就意识到原创对中国少儿出版的重要性，号召中国少儿出版从“卖产品”到“卖产权”，“由传统出版商向内容供应商转变”。在此一观点的体认下，李学谦从2007年开始调整出版结构，首先是压缩教辅图书。原来教辅260个书号，到2009年开始，一个书号都不给了。
其次，整合出版资源。其时，中少旗下的《幼儿画报》，月发行量超100万份，2007年，李学谦决定依托强势期刊整合其他低幼期刊，成立低幼读物出版中心，开发系列图书产品，包括此后依托内容产品延伸的婴幼童衍生用品。当时，社里还有人问李学谦，为什么不叫低幼期刊出版中心；而现在，所有人都明白了社长的长远用心。
2009年，中少依托月发行超百万册的名刊《儿童文学》，成立儿童文学读物出版中心，年推新作家新作品数百种，极大丰富和提升了中国少儿出版的原创实力。以原创为基础，以品牌为依托，通过内容价值的最大化来发展出版产业链，这就是当时李学谦的所思所想。
与整合内容资源齐头并进的，是“撤拐”。当时合同约定是，2008年12月31日到期。李学谦还记得，2008年5月12日上午，中少党组开会，决定把渠道收回来，当时中少分散办公，期刊主要在左家庄那边。李学谦下午两点去宣布，刚宣布完，就汶川地震了。当时，下边一片哗然，“汶川地震，社长你给闹地震”。李学谦理解员工的心情，书商按照每年利润递增8%的速率来开委印单，发行有别人操心。然而，停掉总发代理后，2009年，《儿童文学》的发行量就由四五十万、三四十万涨到八十几万，第二年达到月发行107万册，账面上一下多了几百万现金。
一旦市场竞争和现代管理的意识被激发，机制变革的进程加速，其内容与品牌的积淀就开始发挥巨大的威力。这再一次证明，内容产业需以内容的创新和运营为基石。2011年，中少的总销售码洋规模可达七八亿元。此年9月，青少年阅读体验大世界开业，就坐落在建国门外大街丙12号，中少总社的新办公大楼里。这个融合了图书零售、阅读推广、教育培训、休闲娱乐为一体的青少年主题书店，寄寓了李学谦对中少社由“十二五”跃升至“十三五”的期望，即，由少儿出版传媒集团向少儿文化产业集团的变身。
从明年开始，大世界要进行品牌输出。整个零售业态正在发生变化，需要有能够聚拢人气的业态输入，也可能两三年，大世界能有八九十家连锁。“这样的话，我们服务就有网络了。”
就在2011年，李学谦提出了中国少儿出版发展阶段的三步走，从传统出版商，到“少儿传媒集团和少儿阅读服务供应商”的跃升，并在内容运营的基础上，升级为“少儿文化产业集团”，回头来看，他的判断无比准确。多家少儿出版社已经纷纷易帜为少儿出版集团，极大提升了中国少儿出版的品牌溢价和运营疆界。
李学谦常说，出版是个小行业，文化是个大产业，出版企业要想做大做强，它必须主动向文化产业延伸。然而，中少总社践行的将是专业化发展路径。“出版集团化有两种方式，一种是以资本为核心，通过资本的不断增值来实现利益最大化。现有很多出版集团，走的是这个路子。中少集团化发展的方向则是实现专业集团化发展，以內容为基石，通过出版产业链的延伸来实现自己的规模发展。”
2014年，在审慎观察中国少儿出版的发展模式，意识到粗放式的规模增长不可持续，要素投入、投资驱动的增长模式负面效应高企之际，李学谦提出少儿出版的“提质增效”路，并成为少儿出版界的共识。而中少的发展，也已步入“一体两翼”新阶段，即以传统出版和内容生产为体，以阅读服务和数字出版为腾飞之翼。
李学谦正在考虑的，是阅读服务和数字出版的资本化。“要开发数字产品，人才技术资金等生产要素，不在出版企业，而在社会上的各种互联网公司中。所以，一定得要通过资本化，通过跟别人的合作，把生产要素引进来组合起来，然后做大。”李学谦的展望是，如果这两翼都实现了资本化的话，中少总社可以继续存在，做控股集团。“当然，可能未必在我手里面实现了。”
李学谦还想提醒少儿出版界的是，整个传统出版的需求分层，渠道也在分化，而少儿出版，目前还停留在以满足大众市场阅读需求为目标的大众读物产品群上。实际上，少儿出版不仅仅是大众出版，还包括教育出版和专业出版的功能。比如中少总社正在打造的校园读物产品群，如中国古代文化通史，还有适应部编版语文教材需要的阅读材料等，直接对接校园；中少正在开发的少先队读物产品群，是少儿出版的“专业出版”。
李学谦并不讳言，现在已近退休年龄。让他欣慰的是，11年持续心血浇筑，中少，包括中国的少儿出版，以其自身的成长回报了李学谦。
（摘编自《中华读书报》）
意大利博洛尼亚时间2018年4月4日上午，中国正式签约成为2018年博洛尼亚童书展主宾国。中国，站在了世界童书舞台的中央。
签下协议的那一瞬间，国际儿童读物联盟中国分会（CBBY）主席、中国版协少儿读物工作委员会主任、中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦感慨万千。
2007年，第一次到世界最大童书展─博洛尼亚书展的时候，作为中国少儿出版人，李学谦的感受是“很受伤”。展位小，也没有装修，很寒酸，尤其是，欧美强社门庭若市，而中国展区无人问津。
历经五年“苦练内功”，在经济实力和强大原创能力的支撑之下，中国少儿出版征战博洛尼亚的时机已到。2013年3月，经前新闻出版总署对外交流司批准，中国少年儿童新闻出版总社首次独立组团参加博洛尼亚国际书展，这是中国的少儿出版社首次独立出征博洛尼亚，并首次在欧美大社强社林立的26号馆与他们同台竞技。中国红绚烂盛放于26号馆，此行，中少总社版权输出达37项。
2014年起，受国家新闻出版广电总局委托，中国出版协会少儿读物工作委员会率中国展团开赴意大利博洛尼亚。中国少儿出版军团集体征战世界最大童书展，从2014年版权输出153项，到2017年版权输出618项，中国少儿出版日益展示了自己对话世界的能力。尤其是，博洛尼亚书展长期以来是由西方话语主导的，然而，随着中国少儿出版不断清晰坚定的发声，随着中国少儿出版市场规模与原创实力的不断展示，中国的少儿出版不断融入世界主流出版圈并掌握规则。2015年，北京外国语大学教授吴青当选2016年国际安徒生奖评委，这是国际安徒生奖设立以来出现的首位中国评委；2016年，曹文轩荣获2016年国际安徒生奖，这是国际安徒生奖设立以来的首位中国获奖作家；2018年，中国将成为博洛尼亚书展的主宾国。
中国少儿出版，从“无人问津”的过客，到日益融入世界主流少儿出版圈的“主宾”，李学谦见证和推动了其中的重要进程。他说，从“过客”到“主宾”，关键在于中国国家形象的提升，和中国少儿出版的强劲发展。
而中国少年儿童新闻出版总社的十年，正是中国少儿出版黄金十年发展的缩影。
由团中央宣传部长的岗位，到《中国青年报》总编辑，而后社长兼总编辑，再到中国青少年研究中心党组书记，2006年，李学谦来到中国少年儿童新闻出版总社，开始了他人生的出版新征程。从2006年两亿三千万的销售总码洋，到2017年的13亿销售总码洋，一年一个亿码洋的攀升，李学谦将中少总社一手带到中国少儿出版此前从未到达的高位，为中国少儿出版发展之途提供了一个标杆；从当初的公共版权图书、引进版图书、教辅图书为当时中少社的三大支柱，到今天的原创选题90%以上，为中少从传统出版商，到“少儿传媒集团和少儿阅读服务供应商”的跃升，再升级为“少儿文化产业集团”的三步爬坡，提供了强大内容基石；更勿论在他担任中国版协少读工委主任的十年间，中国少儿出版步入史无前例的黄金期，虽然多种前提在起作用，然而，作为中国专业少儿出版的领头人，李学谦以他绝佳的判断力、长远眼光和宽阔的胸怀，在每个关键阶段以重要思想和言论助推中国少儿出版发展与攀升。
回望十一年的出版往事，“我感觉过去所有的经历都没有浪费”。曾经的行政工作经历，锻炼了李学谦的宏观思维能力；曾经的媒体人、研究者的经历，赋予了李学谦立体观察思考他现在投身的出版业的能力。李学谦原来的搭档，中少总社原总编辑卢勤曾经说过这样一句话，“李社长在最年富力强经验最好的时候，到中少社工作，这是中少社的福气”。
2006年，其时，中少总社还未搬进建国门外、黄金地段的玻璃幕墙的现代化写字楼。在东四胡同里灰扑扑的五层方正小楼里，李学谦完成了他对出版的全面认识。
“来了以后，我首先在想，为什么要有中少社，为什么要有少儿出版。”李学谦首先寻找的是出版的社会价值─出版只有在整个社会生态系统当中发挥独特作用的时候，它才是有价值的。“如果说出版就是为了那些码洋，整个加起来也没多大的价值。”所以，在李学谦看来，出版的价值肯定首先不是经济贡献率。少儿出版之所以存在，是因为孩子在成长过程当中，需要通过阅读来提高自己的学习能力，陶冶自己的情操，孩子需要阅读。其次，图书构成了一个时代整体社会的精神价值体系范畴，更在整个文化产业当中，具有基础性的核心地位。
整整三年时间，李学谦都在摸底、和员工谈话，学习出版，不接受媒体采访，不走向出版前台，甚至这三年时间的春节都在东四中少社的小院中度过。至今，他仍能记得阅读兰登书屋创始人贝内特写的那本书《我与兰登书屋》后，给予他的震撼。贝内特67岁退休，他回望自己创办兰登书屋经历的一句话，在李学谦耳畔萦绕不去：“兰登书屋的可供书目是如此强大，以至于今后20年内关门大吉，赚到的钱会比现在还多，就像在人行道上弯腰捡金子一样容易。”
李学谦确立了他对出版的认知：做书，就是要不断积累精品版权资源；有自主知识产权，是一家出版社的核心竞争力。
其時，整个出版界处在浮躁状态。图书生产过程特别简单，先有选题，然后找到作者，把作者的稿子编辑整理加工编成书，把书卖出去，快速把钱收回来，一个出版过程就结束了。但《丁丁历险记》1932年出版，销售了80多年；林格伦的《长袜子皮皮》1946年出版，销售了70年，这样一些经典图书不但为人类文化积累做了贡献，更突显出了一条以内容为基石的产业链运营之路。
“我问过咸水乌鸦出版社，林格伦著作14本，一年光是图书版权的收益就有500万欧元，然后还有影视剧的改编、授权，有衍生产品开发的授权，另外还有《长袜子皮皮》的主题公园。以内容为基石的产业运营空间，足够大。” 2006年的中少社并非行驶在康庄大道上。在90年代以来的出版市场化的变革中，如同大多数的老社大社一样，中少社摊子大、负担重，机制和观念老旧，人事矛盾暗流涌动。“新官上任不放火”，半年后，李学谦才在社里抛出第一个主张，“降指标”。
当时的出版界都在大谈“跨越式发展”，李学谦此举，可谓逆潮流而动。但蹲下来，是为了跳得更高更远。
2006年的中少总社，也是当时大部分少儿社发展的缩影。一年500种图书，教辅图书占了260种，剩下240种主要是古典文学名著改编、引进版等，原创图书比重很少。图书出版靠教辅，教辅是跟书商合作；期刊当时发行还比较好，量比较大，但期刊是给两个经销商总发。李学谦问：“一旦这两个拐杖撤走了，我们还会走路吗？”
“出版的本质就是知识积累、是知识产权。”早在2006年，李学谦就意识到原创对中国少儿出版的重要性，号召中国少儿出版从“卖产品”到“卖产权”，“由传统出版商向内容供应商转变”。在此一观点的体认下，李学谦从2007年开始调整出版结构，首先是压缩教辅图书。原来教辅260个书号，到2009年开始，一个书号都不给了。
其次，整合出版资源。其时，中少旗下的《幼儿画报》，月发行量超100万份，2007年，李学谦决定依托强势期刊整合其他低幼期刊，成立低幼读物出版中心，开发系列图书产品，包括此后依托内容产品延伸的婴幼童衍生用品。当时，社里还有人问李学谦，为什么不叫低幼期刊出版中心；而现在，所有人都明白了社长的长远用心。
2009年，中少依托月发行超百万册的名刊《儿童文学》，成立儿童文学读物出版中心，年推新作家新作品数百种，极大丰富和提升了中国少儿出版的原创实力。以原创为基础，以品牌为依托，通过内容价值的最大化来发展出版产业链，这就是当时李学谦的所思所想。
与整合内容资源齐头并进的，是“撤拐”。当时合同约定是，2008年12月31日到期。李学谦还记得，2008年5月12日上午，中少党组开会，决定把渠道收回来，当时中少分散办公，期刊主要在左家庄那边。李学谦下午两点去宣布，刚宣布完，就汶川地震了。当时，下边一片哗然，“汶川地震，社长你给闹地震”。李学谦理解员工的心情，书商按照每年利润递增8%的速率来开委印单，发行有别人操心。然而，停掉总发代理后，2009年，《儿童文学》的发行量就由四五十万、三四十万涨到八十几万，第二年达到月发行107万册，账面上一下多了几百万现金。
一旦市场竞争和现代管理的意识被激发，机制变革的进程加速，其内容与品牌的积淀就开始发挥巨大的威力。这再一次证明，内容产业需以内容的创新和运营为基石。2011年，中少的总销售码洋规模可达七八亿元。此年9月，青少年阅读体验大世界开业，就坐落在建国门外大街丙12号，中少总社的新办公大楼里。这个融合了图书零售、阅读推广、教育培训、休闲娱乐为一体的青少年主题书店，寄寓了李学谦对中少社由“十二五”跃升至“十三五”的期望，即，由少儿出版传媒集团向少儿文化产业集团的变身。
从明年开始，大世界要进行品牌输出。整个零售业态正在发生变化，需要有能够聚拢人气的业态输入，也可能两三年，大世界能有八九十家连锁。“这样的话，我们服务就有网络了。”
就在2011年，李学谦提出了中国少儿出版发展阶段的三步走，从传统出版商，到“少儿传媒集团和少儿阅读服务供应商”的跃升，并在内容运营的基础上，升级为“少儿文化产业集团”，回头来看，他的判断无比准确。多家少儿出版社已经纷纷易帜为少儿出版集团，极大提升了中国少儿出版的品牌溢价和运营疆界。
李学谦常说，出版是个小行业，文化是个大产业，出版企业要想做大做强，它必须主动向文化产业延伸。然而，中少总社践行的将是专业化发展路径。“出版集团化有两种方式，一种是以资本为核心，通过资本的不断增值来实现利益最大化。现有很多出版集团，走的是这个路子。中少集团化发展的方向则是实现专业集团化发展，以內容为基石，通过出版产业链的延伸来实现自己的规模发展。”
2014年，在审慎观察中国少儿出版的发展模式，意识到粗放式的规模增长不可持续，要素投入、投资驱动的增长模式负面效应高企之际，李学谦提出少儿出版的“提质增效”路，并成为少儿出版界的共识。而中少的发展，也已步入“一体两翼”新阶段，即以传统出版和内容生产为体，以阅读服务和数字出版为腾飞之翼。
李学谦正在考虑的，是阅读服务和数字出版的资本化。“要开发数字产品，人才技术资金等生产要素，不在出版企业，而在社会上的各种互联网公司中。所以，一定得要通过资本化，通过跟别人的合作，把生产要素引进来组合起来，然后做大。”李学谦的展望是，如果这两翼都实现了资本化的话，中少总社可以继续存在，做控股集团。“当然，可能未必在我手里面实现了。”
李学谦还想提醒少儿出版界的是，整个传统出版的需求分层，渠道也在分化，而少儿出版，目前还停留在以满足大众市场阅读需求为目标的大众读物产品群上。实际上，少儿出版不仅仅是大众出版，还包括教育出版和专业出版的功能。比如中少总社正在打造的校园读物产品群，如中国古代文化通史，还有适应部编版语文教材需要的阅读材料等，直接对接校园；中少正在开发的少先队读物产品群，是少儿出版的“专业出版”。
李学谦并不讳言，现在已近退休年龄。让他欣慰的是，11年持续心血浇筑，中少，包括中国的少儿出版，以其自身的成长回报了李学谦。
（摘编自《中华读书报》）