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目的以医药分开改革为契机，在职能部门的绩效管理考核和分配上建立岗位管理新制度。方法通过对岗位职责、程序化及项目化工作的梳理，探索以岗位价值系数、岗位胜任系数、考评系数及管理系数多维度考核指标，重点激励岗位产出量和技术难度。结果从科室管理、流程优化、工作效率、沟通协作等角度分析医改前后转变。结论重点激励性的分配制度，逐步被职能部门员工所接受，并取得较为明显的成效。