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描述了车间精益管理的要点和实践经验，提出了其核心内容是“一个中心，两个基本点”──以员工培训（Ｔ）为中心，坚持Ｐ（生产提高）、Ｑ（品质保证）、Ｃ（成本降低）、Ｓ（安全卫生）等管理项目，坚持Ｐ（计划）、Ｄ（实施）、Ｃ（检查）、Ａ（处理）等管理循环。
车间精益管理的研究和应用
【摘 要】
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描述了车间精益管理的要点和实践经验，提出了其核心内容是“一个中心，两个基本点”──以员工培训（Ｔ）为中心，坚持Ｐ（生产提高）、Ｑ（品质保证）、Ｃ（成本降低）、Ｓ（安全卫生）等管理项目，坚持Ｐ（计划）、Ｄ（实施
【机 构】
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上海明芳汽车零件有限公司
【出 处】
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工业工程与管理
【发表日期】
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1999年01期
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