论文部分内容阅读
【摘 要】 在进行建筑工施工的过程中，为了能够保证其施工的顺利进行以及施工质量，就需要对其施工技术进行合理有效的管理。本文就着重分析了建筑施工技术管理的问题，并总结出其优化措施。
【关键词】 建筑企业；施工技术；管理措施
引言
我国的建筑企业在建筑施工技术过程中还存在着诸多亟待解决的问题，一方面影响了企业的工程的进度，也影响了企业的工程质量，甚至对于我国当前经济结构发展方式的转变尤其是经济的升级起到非常大的影响作用。对当前我国建筑施工技术管理等方面的问题认真分析和研究，并采取有效的优化策略，使企业能够更好地改进，促进我国企业的健康发展，不断地增强企业的核心竞争力，也能够更好地提高企业的经济效益和社会效益。
1、施工技术管理对建筑工程的意义
施工技术管理的最终目的是为了实现工程项目的经济效益最大化，施工技术管理对工程成本、工程质量以及工程进度的控制作用，对建筑工程项目来说意义非凡。施工成本的降低、施工进度的加快可以有效地缓解承建方的资金压力，同时对工程质量的把控可以建立施工单位的企业形象，所以加强施工技术管理工作对建筑工程施工来说是一举多得的。
2、建筑项目施工技术管理的问题
2.1施工技术管理制度不完善
我国的工程建筑施工技术管理方面的理论还不能够形成较为完善的体系，各方面的制度还存在着不全面执行不到位等问题，概括起来变为几个方面。许多企业对行业内的技术操作过于疏忽，管理人员缺失，即便是有相应的管理人员也是一人身兼数职，同时管理人员的管理水平有待进一步提升，管理人员的责任意识有待进一步加强，管理方式、管理程序存在着明显的随意性。其次，不少企业的技术管理人员综合素质参差不齐，在企业技术管理制度的理解、执行等方面存在着很大的问题，造成了管理混乱，影响了整个施工的进度，进而影响到企业施工技术的落实以及工程质量的提升。再次，企业技术管理人员的培训还没有形成有效机制，技术管理部门需要定期的对员工进行培训，让他们能够懂管理、懂业务、懂技术，并且不断增强他们的责任意识。当前不少管理人员都是转行而来，他们缺乏相应的技术管理知识，更缺乏相应的管理能力和服务意识。最后，当前的管理机制趋势，没有能够形成较为完善的质量管理机制，通过质量管理监督机制对各方面的生产技术落实进行全方位的跟踪和服务，能够让技术得到很好的落实，施工得到有效保障，在质量监控等方面存在的严重缺失。
2.2对施工技术管理缺乏重视
部分建筑企业不重视项目的技术管理工作，尤其是项目竣工后的管理，没有对技术管理程序进行总结。在完成建筑项目之后，既没有按照规定的程序对成功的管理经验或者教训进行保存，也没有系统地对重要的技术数据、资料以及建议进行整理与存档。总而言之，只有给予技术管理以足够的重视才能充分发挥其良好的效用，保证好建筑项目施工的技术与质量。当然，想要提高建筑项目的技术管理水平，还需要项目内部的努力以及管理阶层的大力支持。
2.3技术管理模式老化
技术管理的核心是创新改革。新的管理方法和管理经验对提升技术管理水平有很大的作用。一些建筑企业故步自封、闭门造车，盲目地认为自身建设比较完善，符合未来的发展要求，所以，它们不肯接受先进的管理理念和方法，导致自身发展滞后，管理模式陈旧，缺乏新意。要想改变企业这种落后模式，必须要加强企业管理的创新性，提高企业的核心竞争力。
2.4技术管理人员素质低
由于建筑企业不断增加新的开工项目，企业需要引进很多具备丰富经验的技术管理人员，这样的局面造成企业建筑项目缺乏相关的管理人员尤其是素质优秀的人才。而实际的情况就是企业在岗的管理人员素质不达标，且部分管理人员还同时身兼数职，担任几个项目的管理者角色。为解决这个问题，企业应该加强对在岗管理人员的培训，促进其业务能力和综合素质的提高，进而为企业天添加人才。
3、建筑项目施工技术管理的优化措施
3.1建筑工程施工管理优化
我国建筑企业对准备阶段和具体的实施阶段进行有效的管理，作为技术管理部门需要对前期的准备方案进行全方位的评估与考察，研究方案的科学性、合理性，并且进行认真审核。比如各种型号的采购配比、新材料的应用、施工质量的保障、人力资源的优化配置、相关检测人员、专业人员的安排以及组织管理人员本身的组织结构等方面，进行全方位的考虑，确保设计方案能够达到技术标准和质量要求。在具体施工过程中，对于施工中应该出现的各种问题进行有效的监督和检测，同时，做好各方面的服务工作，为施工更好的进行提供较为全面的服务。
3.2完善技术管理工作标准制度
施工技术管理工作标准制度的制定，是保证建筑工程项目的施工质量和施工安全的基本要求，在建筑工程领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、阅读和会审；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）召开技术交底会议，施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。
3.3加强对技术工作的管理
建筑企业要充分重视技术管理工作，对技术工作实施持之以恒的管理，具体地，企业要建立健全技术管理组织机构，完善技术责任制，使技术人员的才干与作用得到充分发挥。还要全面落实施工管理责任制，做到明确分工，责任到人。另外，通过采取行政手段与经济手段，培养和提拔专业的技术人员，有效激发技术人员的工作积极性。企业还可以组织技术骨干对建筑项目进行科学研究，开发并应用新工艺、新技术，以保证建筑项目的顺利完成。企业通过技术管理工作的加强，有利于保证施工过程的科學性，减少安全隐患，从而提高项目施工的质量。 3.4現场施工人员综合素质培训
施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高；其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格；最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。
3.5加强技术管理人员的管理水平
与相关专业的高校进行人才“预购”。高校的学生具有较高的建筑专业素质和扎实的理论知识，这就可以弥补其管理经验的不足。建筑企业与高校沟通、交流形成联盟，让高校为其输送相关人才，而企业负责培训相关技术人，才使其更快地适应建设管理工作。企业内部可以建立人才培养机构，通过统一的培训提升企业管理人才各方面的不足，帮助管理人员提升自身专业知识和相关技能，互相交流管理过程中存在的问题和工作经验。在交流中解决问题，总结经验，从而更好地发挥自己的管理才能，实现自身价值与企业发展的双重目标。
3.6先进施工技术的运用
针对建筑工程实际情况，科学合理地使用先进施工技术可以有效地提高施工效率。在施工过程中通过使用先进机械设备、新型材料和新工艺，确保在控制成本的情况下，加快施工进度。利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，在保证工程质量的同时，对工程进度可以合理控制。
结束语
工程技术管理工作是一项复杂且烦琐的工作，所以，需要根据它的发展现状、对企业的重要性和出现的问题来制订相应的措施和政策，以改变它严峻的发展形势。在施工过程中，要加强建筑工程技术管理工作，这对建筑企业和管理者有着深远的意义。
参考文献：
[1]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[2]杜宇龙，李铭.我国现阶段国建筑施工技术管理中的问题与优化措施[J].中国建筑金属结构，2013，22：69.
[3]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：121-122.
[4]张策.如何提高建筑工程技术管理[J].山西青年，2013，14：212.
【关键词】 建筑企业；施工技术；管理措施
引言
我国的建筑企业在建筑施工技术过程中还存在着诸多亟待解决的问题，一方面影响了企业的工程的进度，也影响了企业的工程质量，甚至对于我国当前经济结构发展方式的转变尤其是经济的升级起到非常大的影响作用。对当前我国建筑施工技术管理等方面的问题认真分析和研究，并采取有效的优化策略，使企业能够更好地改进，促进我国企业的健康发展，不断地增强企业的核心竞争力，也能够更好地提高企业的经济效益和社会效益。
1、施工技术管理对建筑工程的意义
施工技术管理的最终目的是为了实现工程项目的经济效益最大化，施工技术管理对工程成本、工程质量以及工程进度的控制作用，对建筑工程项目来说意义非凡。施工成本的降低、施工进度的加快可以有效地缓解承建方的资金压力，同时对工程质量的把控可以建立施工单位的企业形象，所以加强施工技术管理工作对建筑工程施工来说是一举多得的。
2、建筑项目施工技术管理的问题
2.1施工技术管理制度不完善
我国的工程建筑施工技术管理方面的理论还不能够形成较为完善的体系，各方面的制度还存在着不全面执行不到位等问题，概括起来变为几个方面。许多企业对行业内的技术操作过于疏忽，管理人员缺失，即便是有相应的管理人员也是一人身兼数职，同时管理人员的管理水平有待进一步提升，管理人员的责任意识有待进一步加强，管理方式、管理程序存在着明显的随意性。其次，不少企业的技术管理人员综合素质参差不齐，在企业技术管理制度的理解、执行等方面存在着很大的问题，造成了管理混乱，影响了整个施工的进度，进而影响到企业施工技术的落实以及工程质量的提升。再次，企业技术管理人员的培训还没有形成有效机制，技术管理部门需要定期的对员工进行培训，让他们能够懂管理、懂业务、懂技术，并且不断增强他们的责任意识。当前不少管理人员都是转行而来，他们缺乏相应的技术管理知识，更缺乏相应的管理能力和服务意识。最后，当前的管理机制趋势，没有能够形成较为完善的质量管理机制，通过质量管理监督机制对各方面的生产技术落实进行全方位的跟踪和服务，能够让技术得到很好的落实，施工得到有效保障，在质量监控等方面存在的严重缺失。
2.2对施工技术管理缺乏重视
部分建筑企业不重视项目的技术管理工作，尤其是项目竣工后的管理，没有对技术管理程序进行总结。在完成建筑项目之后，既没有按照规定的程序对成功的管理经验或者教训进行保存，也没有系统地对重要的技术数据、资料以及建议进行整理与存档。总而言之，只有给予技术管理以足够的重视才能充分发挥其良好的效用，保证好建筑项目施工的技术与质量。当然，想要提高建筑项目的技术管理水平，还需要项目内部的努力以及管理阶层的大力支持。
2.3技术管理模式老化
技术管理的核心是创新改革。新的管理方法和管理经验对提升技术管理水平有很大的作用。一些建筑企业故步自封、闭门造车，盲目地认为自身建设比较完善，符合未来的发展要求，所以，它们不肯接受先进的管理理念和方法，导致自身发展滞后，管理模式陈旧，缺乏新意。要想改变企业这种落后模式，必须要加强企业管理的创新性，提高企业的核心竞争力。
2.4技术管理人员素质低
由于建筑企业不断增加新的开工项目，企业需要引进很多具备丰富经验的技术管理人员，这样的局面造成企业建筑项目缺乏相关的管理人员尤其是素质优秀的人才。而实际的情况就是企业在岗的管理人员素质不达标，且部分管理人员还同时身兼数职，担任几个项目的管理者角色。为解决这个问题，企业应该加强对在岗管理人员的培训，促进其业务能力和综合素质的提高，进而为企业天添加人才。
3、建筑项目施工技术管理的优化措施
3.1建筑工程施工管理优化
我国建筑企业对准备阶段和具体的实施阶段进行有效的管理，作为技术管理部门需要对前期的准备方案进行全方位的评估与考察，研究方案的科学性、合理性，并且进行认真审核。比如各种型号的采购配比、新材料的应用、施工质量的保障、人力资源的优化配置、相关检测人员、专业人员的安排以及组织管理人员本身的组织结构等方面，进行全方位的考虑，确保设计方案能够达到技术标准和质量要求。在具体施工过程中，对于施工中应该出现的各种问题进行有效的监督和检测，同时，做好各方面的服务工作，为施工更好的进行提供较为全面的服务。
3.2完善技术管理工作标准制度
施工技术管理工作标准制度的制定，是保证建筑工程项目的施工质量和施工安全的基本要求，在建筑工程领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、阅读和会审；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）召开技术交底会议，施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。
3.3加强对技术工作的管理
建筑企业要充分重视技术管理工作，对技术工作实施持之以恒的管理，具体地，企业要建立健全技术管理组织机构，完善技术责任制，使技术人员的才干与作用得到充分发挥。还要全面落实施工管理责任制，做到明确分工，责任到人。另外，通过采取行政手段与经济手段，培养和提拔专业的技术人员，有效激发技术人员的工作积极性。企业还可以组织技术骨干对建筑项目进行科学研究，开发并应用新工艺、新技术，以保证建筑项目的顺利完成。企业通过技术管理工作的加强，有利于保证施工过程的科學性，减少安全隐患，从而提高项目施工的质量。 3.4現场施工人员综合素质培训
施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高；其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格；最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。
3.5加强技术管理人员的管理水平
与相关专业的高校进行人才“预购”。高校的学生具有较高的建筑专业素质和扎实的理论知识，这就可以弥补其管理经验的不足。建筑企业与高校沟通、交流形成联盟，让高校为其输送相关人才，而企业负责培训相关技术人，才使其更快地适应建设管理工作。企业内部可以建立人才培养机构，通过统一的培训提升企业管理人才各方面的不足，帮助管理人员提升自身专业知识和相关技能，互相交流管理过程中存在的问题和工作经验。在交流中解决问题，总结经验，从而更好地发挥自己的管理才能，实现自身价值与企业发展的双重目标。
3.6先进施工技术的运用
针对建筑工程实际情况，科学合理地使用先进施工技术可以有效地提高施工效率。在施工过程中通过使用先进机械设备、新型材料和新工艺，确保在控制成本的情况下，加快施工进度。利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，在保证工程质量的同时，对工程进度可以合理控制。
结束语
工程技术管理工作是一项复杂且烦琐的工作，所以，需要根据它的发展现状、对企业的重要性和出现的问题来制订相应的措施和政策，以改变它严峻的发展形势。在施工过程中，要加强建筑工程技术管理工作，这对建筑企业和管理者有着深远的意义。
参考文献：
[1]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[2]杜宇龙，李铭.我国现阶段国建筑施工技术管理中的问题与优化措施[J].中国建筑金属结构，2013，22：69.
[3]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：121-122.
[4]张策.如何提高建筑工程技术管理[J].山西青年，2013，14：212.