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摘要：蓬蓬勃勃发展壮大的小微企业，当前遇到了前所未有的困难。怎样克服困难，走出困境？本文通过分析农耕经济影响和西方经济渗透下的小微企业管理现状，肯定了两者的优点，否定了不分阶段，不分大小，盲目照搬、一味追求“现代化管理”的错误作法，找到了一条集东西方企业管理优点，并适合当前“节点”条件下小微企业的发展规律。
关键词：小微企业；农耕经济；西方经济；发展；节点；规律
一、我国小微企业成长背景
（一）农耕经济背景
区别于西方国家早于我国一百多年工业革命的“产业经济”，中国经济从萌生的那一天起，就烙上太多的“农耕”色彩。主要体现在：
1.封闭性。中国传统的农耕经济是自给自足的自然经济，以一家一户为单位，男耕女织，大部分时间被束缚在土地上，在造就了她独立自主，自强不息坚韧性格的同时，又造就她不思交流联合，跟社会成相对封闭的状态。
2.盲目性。农事经验是她们赖以生存的“天道”，代代相传，容不得置疑，就算不灵验了也会归咎于“老天爷”。另一方面是跟风。别人种什么就跟着种什么，即使错了，也一起错，也不叫做错。
3.小富即安。农耕经济建立在“小成本、小投入、小规模”的基础之上，“小”成了她们的显著特征，求小利、求温饱，小富即安成为她们农事活动和生产、生活交流的基本原则和目标追求。
4.生产率低下。农耕经济以犁耕为主，辅以作坊加工，使用的生产工具简单，比之于西方的机械化生产，有着非常低下的劳动生产率。这是农耕经济致命的弱点。
（二）西方经济背景
工业革命取的伟大胜利，使西方国家的经济得到了极大的发展，势如破竹，扫荡整个世界，由此形成的经济理论被各国模拜，并冠以“现代化”的美称。她主要形成几个典型概念：
1.商品和价值。为了交换而生产的劳动产品叫商品。商品有价值、使用价值和交换价值。商品被社会认可的程度是商品的价值。商品提供使用的程度就是商品的使用价值。商品交换的量的关系，是商品的交换价值。
2.竞争。为了增强自己的经济实力，排斥同类经济主体的行为就是竞争。竞争包括：商品竞争 、素质能力竞争 、服务竞争 、信息竞争、价格竞争、信誉竞争。
3.利润最大化。经济学家给出的利润最大化的标准是边际收益等于边际成本。简单的说就是在成本不变的情况下，生产的产品最多，销售的价格最高，取得的利润最大就是利润的最大化。
4.剩余价值。剩余价值概念是马克思主义政治经济学的核心，她是工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值。从某种意义上说，社会越发展，社会生产的剩余价值也越大，社会越进步。
二、中西方经济文化背景影响渗透下小微企业的管理
（一）农耕经济影响下小微企业的管理
今天的中国小微企业虽然经过西方经济文化的洗礼，但传承千年的农耕经济的烙印依然清晰。她在企业管理方面构成如下特点——基于“中国小微企业平均人数为13人”的背景（节点）条件下成立。
1.职能归总。绝大多数小微企业无正规的、健全的、完整的组织结构，不设人资部、生产部、销售部等职能职责，统一由“办公室”完成所有的职能归总。
2.决策层兼任。“一专多能”、“一人多职”在小微企业非常普遍，有的决策层、管理层既是领导又是员工，既管生产又管销售。职责不分，职能不清。
3.家族式管理家长式领导。相当数量的小微企业领导由创办人担任，下设部门或是儿女或是亲戚。创办人既是经理又是“家长”，人事管理、财务管理、生产销售管理唯“家长”是命。
4.任人唯亲。很多小微企业认人唯亲，认亲唯亲，不考虑真才实学和能力水平，谈不上引进人才、培养人才，更谈不上人才激励机制。
5.员工培训淡化。据调查，有72%的小微企业没有对员工进行过培训，有高达89%的小微企业没有员工培训规划或缺少培训激励机制。
6.薪酬激励机制不完善。缺乏有效的薪酬激励机制是小微企业人力资源管理的软肋之一。某调查显示：80%以上的员工离职源于薪酬低和福利待遇低。
（二）西方经济影响下小微企业的管理
1.人才竞争。人才是企业竞争的核心，谁占有了人才优势，谁就占有市场主动权。因此很多小微企业更新观念，惜才、用才、培养人才高招不断，工作上大力支持；思想上、生活上关怀备至；薪酬、住房、度假、交通、家庭子女就业，亲属工作安排都给予极高的待遇。
2.革新体制。部分小微企业仿照规范制企业的标准，或是股份制，或是合伙制，或分层次给予员工干股，在此基础上明晰产权，实行所有权与经营权相对分离，按照责权利划分职责，分担风险，到位监督。
3.员工培养。很多小微企业非常注重对员工的培养，制定适合企业发展需求的员工培训规划，外请或开发企业内部“尖子”传授经验，精心选择有发展潜力的员工参加社会上高层次的业务培训。鼓励自学成才，为员工参加学历教育、专业培训和职业资格取证敞开绿灯。
4.机械化生产。招工难已成为企业发展的瓶颈之一，很多小微企业因此避开“瓶颈”，大量采用机械化和自动化生产以替代昂贵的人工，将对人资的动态管理转化为对机械的生产管理，改变了管理目标的多变性，降低了用工成本和管理成本。
5.信息化营销。传统小微企业的营销方式是跑销售，特点是成本高。互联网等信息化的营销方式节省了大量的人力，企业也由传统的管人转到对信息化营销方案的优化管理上来。
三、两种管理模式影响渗透下的优劣比较
（一）农耕经济影响下的优势和劣势
由于小微企业的职能归总、决策层兼任、任人唯亲、家族式管理的特点，显示出如下的优势和劣势：
1.优势
（1）凝聚力强。小微企业高度的凝聚力来自互相关心、互相帮助的家族色彩和很容易唤起的亲情，以及对生产发展、薪资待遇、收益分配等利益的诉求容易达成的一致和互相谅解。这是小微企业固有的天性，也是其它形式的企业难以作到的。 （2）具有充分的自主权。小微企业组织单一，结构简单，层次少，人员少，制约少，决策权集中。构成小微企业充分自主权的特质。
（3）决策效率高。大多小微企业的所有权和经营权合二为一，决策权往往掌握在老板个人手中，大大减少内耗，具有决策效率高，适应市场快速变化的优势。
2.劣势
（1）缺乏战略眼光。小微企业主大多文化水平不高，同时不注重引进人才、培养人才和使用人才，在今天“企业竞争的核心归根结底是人才的竞争”的环境下，他们无力吸收新的知识，摈弃自身短浅，又无法吸纳他人的长处，造成发展难甚至是断送企业的前程。
（2）生产效率低下。很多小微企业为了节省成本，保持着作坊式的生产，在数量和质量上很难赶上机械化、自动化生产出来的产品，既造成低下的生产率，产品品质又得不到保证，因而失去市场竞争的优势。
（3）小富即安思想的羁绊。很多小微企业实现了温饱目标，受到“小富即安”、“小农意识”思想的影响和羁绊，“浅尝辄止”，不求发展。逆水行舟，不进则退。当她们遇到经验外的困难和问题时束手无策，只能坐以待毙。
（二）西方经济渗透下的优势和劣势
1.优势
（1）明晰的产权。明晰的产权是是西方企业管理的核心之一，根据产权确立彼此关系及责权利关系。她减少和避免了决策过程、生产过程、利益分配可能产生的矛盾。
（2）极强的竞争能力。竞争是西方经济的显著特征。竞争包括产品竞争、市场竞争和人才竞争。人才竞争是企业竞争的核心。
（3）灵活的市场操控能力。“市场”是西方企业管理的“专利”，她突出“看不见的手”操纵市场，强调战略发展、生产销售必须以市场为依托。
2.劣势
（1）复杂的结构。相对于传统管理，现代化管理的组织结构相对复杂。她从首端的决策到执行的末端要经上下几层和多条路径的传递，而小微企业则一目了然，一捅到底。
（2）彼此的制约。制约是规范的现代化管理的要求，而以“小”著称，家长式作风，家族式管理的小微企业，制约就成为一种羁绊。
（3）低效率的决策。基于小微企业简单的组织结构，扁平的管理层次，外加来自家长式管理的威严和权力的高度集中，决策项无须通过董事会的表决和监事会的制肘，提高了决策效率，适应市场信息万变的要求。
四、结论
处在创业初期这样一个节点之前的小微企业，较适合凝聚力强、充分自主权、决策效率高、制度灵活、人资成本低等优点突出的农耕经济的传统管理模式。这是几十年来已经被证明行之有效的经验。当跨过这一节点，有了一定的积累后则较适合产权明晰、制度完善、竞争力强、生产效率高等优点突出的现代化管理模式。但她应当是一个渐进的过程。这才是今天中国小微企业应该遵循的发展规律。
参考文献：
林毅章.探寻小微企业人力资源管理发展之路[J].新人力，2012（11）.
（作者单位：青岛德宝龙商贸有限公司）
关键词：小微企业；农耕经济；西方经济；发展；节点；规律
一、我国小微企业成长背景
（一）农耕经济背景
区别于西方国家早于我国一百多年工业革命的“产业经济”，中国经济从萌生的那一天起，就烙上太多的“农耕”色彩。主要体现在：
1.封闭性。中国传统的农耕经济是自给自足的自然经济，以一家一户为单位，男耕女织，大部分时间被束缚在土地上，在造就了她独立自主，自强不息坚韧性格的同时，又造就她不思交流联合，跟社会成相对封闭的状态。
2.盲目性。农事经验是她们赖以生存的“天道”，代代相传，容不得置疑，就算不灵验了也会归咎于“老天爷”。另一方面是跟风。别人种什么就跟着种什么，即使错了，也一起错，也不叫做错。
3.小富即安。农耕经济建立在“小成本、小投入、小规模”的基础之上，“小”成了她们的显著特征，求小利、求温饱，小富即安成为她们农事活动和生产、生活交流的基本原则和目标追求。
4.生产率低下。农耕经济以犁耕为主，辅以作坊加工，使用的生产工具简单，比之于西方的机械化生产，有着非常低下的劳动生产率。这是农耕经济致命的弱点。
（二）西方经济背景
工业革命取的伟大胜利，使西方国家的经济得到了极大的发展，势如破竹，扫荡整个世界，由此形成的经济理论被各国模拜，并冠以“现代化”的美称。她主要形成几个典型概念：
1.商品和价值。为了交换而生产的劳动产品叫商品。商品有价值、使用价值和交换价值。商品被社会认可的程度是商品的价值。商品提供使用的程度就是商品的使用价值。商品交换的量的关系，是商品的交换价值。
2.竞争。为了增强自己的经济实力，排斥同类经济主体的行为就是竞争。竞争包括：商品竞争 、素质能力竞争 、服务竞争 、信息竞争、价格竞争、信誉竞争。
3.利润最大化。经济学家给出的利润最大化的标准是边际收益等于边际成本。简单的说就是在成本不变的情况下，生产的产品最多，销售的价格最高，取得的利润最大就是利润的最大化。
4.剩余价值。剩余价值概念是马克思主义政治经济学的核心，她是工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值。从某种意义上说，社会越发展，社会生产的剩余价值也越大，社会越进步。
二、中西方经济文化背景影响渗透下小微企业的管理
（一）农耕经济影响下小微企业的管理
今天的中国小微企业虽然经过西方经济文化的洗礼，但传承千年的农耕经济的烙印依然清晰。她在企业管理方面构成如下特点——基于“中国小微企业平均人数为13人”的背景（节点）条件下成立。
1.职能归总。绝大多数小微企业无正规的、健全的、完整的组织结构，不设人资部、生产部、销售部等职能职责，统一由“办公室”完成所有的职能归总。
2.决策层兼任。“一专多能”、“一人多职”在小微企业非常普遍，有的决策层、管理层既是领导又是员工，既管生产又管销售。职责不分，职能不清。
3.家族式管理家长式领导。相当数量的小微企业领导由创办人担任，下设部门或是儿女或是亲戚。创办人既是经理又是“家长”，人事管理、财务管理、生产销售管理唯“家长”是命。
4.任人唯亲。很多小微企业认人唯亲，认亲唯亲，不考虑真才实学和能力水平，谈不上引进人才、培养人才，更谈不上人才激励机制。
5.员工培训淡化。据调查，有72%的小微企业没有对员工进行过培训，有高达89%的小微企业没有员工培训规划或缺少培训激励机制。
6.薪酬激励机制不完善。缺乏有效的薪酬激励机制是小微企业人力资源管理的软肋之一。某调查显示：80%以上的员工离职源于薪酬低和福利待遇低。
（二）西方经济影响下小微企业的管理
1.人才竞争。人才是企业竞争的核心，谁占有了人才优势，谁就占有市场主动权。因此很多小微企业更新观念，惜才、用才、培养人才高招不断，工作上大力支持；思想上、生活上关怀备至；薪酬、住房、度假、交通、家庭子女就业，亲属工作安排都给予极高的待遇。
2.革新体制。部分小微企业仿照规范制企业的标准，或是股份制，或是合伙制，或分层次给予员工干股，在此基础上明晰产权，实行所有权与经营权相对分离，按照责权利划分职责，分担风险，到位监督。
3.员工培养。很多小微企业非常注重对员工的培养，制定适合企业发展需求的员工培训规划，外请或开发企业内部“尖子”传授经验，精心选择有发展潜力的员工参加社会上高层次的业务培训。鼓励自学成才，为员工参加学历教育、专业培训和职业资格取证敞开绿灯。
4.机械化生产。招工难已成为企业发展的瓶颈之一，很多小微企业因此避开“瓶颈”，大量采用机械化和自动化生产以替代昂贵的人工，将对人资的动态管理转化为对机械的生产管理，改变了管理目标的多变性，降低了用工成本和管理成本。
5.信息化营销。传统小微企业的营销方式是跑销售，特点是成本高。互联网等信息化的营销方式节省了大量的人力，企业也由传统的管人转到对信息化营销方案的优化管理上来。
三、两种管理模式影响渗透下的优劣比较
（一）农耕经济影响下的优势和劣势
由于小微企业的职能归总、决策层兼任、任人唯亲、家族式管理的特点，显示出如下的优势和劣势：
1.优势
（1）凝聚力强。小微企业高度的凝聚力来自互相关心、互相帮助的家族色彩和很容易唤起的亲情，以及对生产发展、薪资待遇、收益分配等利益的诉求容易达成的一致和互相谅解。这是小微企业固有的天性，也是其它形式的企业难以作到的。 （2）具有充分的自主权。小微企业组织单一，结构简单，层次少，人员少，制约少，决策权集中。构成小微企业充分自主权的特质。
（3）决策效率高。大多小微企业的所有权和经营权合二为一，决策权往往掌握在老板个人手中，大大减少内耗，具有决策效率高，适应市场快速变化的优势。
2.劣势
（1）缺乏战略眼光。小微企业主大多文化水平不高，同时不注重引进人才、培养人才和使用人才，在今天“企业竞争的核心归根结底是人才的竞争”的环境下，他们无力吸收新的知识，摈弃自身短浅，又无法吸纳他人的长处，造成发展难甚至是断送企业的前程。
（2）生产效率低下。很多小微企业为了节省成本，保持着作坊式的生产，在数量和质量上很难赶上机械化、自动化生产出来的产品，既造成低下的生产率，产品品质又得不到保证，因而失去市场竞争的优势。
（3）小富即安思想的羁绊。很多小微企业实现了温饱目标，受到“小富即安”、“小农意识”思想的影响和羁绊，“浅尝辄止”，不求发展。逆水行舟，不进则退。当她们遇到经验外的困难和问题时束手无策，只能坐以待毙。
（二）西方经济渗透下的优势和劣势
1.优势
（1）明晰的产权。明晰的产权是是西方企业管理的核心之一，根据产权确立彼此关系及责权利关系。她减少和避免了决策过程、生产过程、利益分配可能产生的矛盾。
（2）极强的竞争能力。竞争是西方经济的显著特征。竞争包括产品竞争、市场竞争和人才竞争。人才竞争是企业竞争的核心。
（3）灵活的市场操控能力。“市场”是西方企业管理的“专利”，她突出“看不见的手”操纵市场，强调战略发展、生产销售必须以市场为依托。
2.劣势
（1）复杂的结构。相对于传统管理，现代化管理的组织结构相对复杂。她从首端的决策到执行的末端要经上下几层和多条路径的传递，而小微企业则一目了然，一捅到底。
（2）彼此的制约。制约是规范的现代化管理的要求，而以“小”著称，家长式作风，家族式管理的小微企业，制约就成为一种羁绊。
（3）低效率的决策。基于小微企业简单的组织结构，扁平的管理层次，外加来自家长式管理的威严和权力的高度集中，决策项无须通过董事会的表决和监事会的制肘，提高了决策效率，适应市场信息万变的要求。
四、结论
处在创业初期这样一个节点之前的小微企业，较适合凝聚力强、充分自主权、决策效率高、制度灵活、人资成本低等优点突出的农耕经济的传统管理模式。这是几十年来已经被证明行之有效的经验。当跨过这一节点，有了一定的积累后则较适合产权明晰、制度完善、竞争力强、生产效率高等优点突出的现代化管理模式。但她应当是一个渐进的过程。这才是今天中国小微企业应该遵循的发展规律。
参考文献：
林毅章.探寻小微企业人力资源管理发展之路[J].新人力，2012（11）.
（作者单位：青岛德宝龙商贸有限公司）