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金钱撬不开原则的大门
2005年6月，武警重庆总队第二支队机关院墙外一处建筑工程准备开工。承包工程的企业老板怀揣装有5万元现金的大礼包，找到支队长胡军，希望能将楼房的高度增加几层，把地基向支队围墙延伸1米，以增加建筑面积。他还承诺，楼房建好后，每年再给支队一定的“好处费”，支队党委常委可以半价购买房子。按照国家相关规定，军事设施周边一定范围内的建筑不得超过规定高度。胡支队长当即将这个老板拒之门外。
在胡支队长这里吃了闭门羹后，这个老板又敲开了政委张清平家的门。张政委明白此人的来意后，也把他堵在了门外。
在支队党委会上，张清平和胡军不约而同地提出了这件事，并感慨地说：不贪不占、清正廉洁，是对我们最起码的要求，违背原则的事，我们绝不能干。支队党委成员们对这件事情进行讨论后，达成共识：如果每位党员对不正之风都熟视无睹，党就会失去一片严密的“防风林”；如果每位党员都能成为一块挡风砖，就能筑起一堵密不透风的墙。
支队党委在干部调整晋职、战士入党升学、改选士官等敏感问题上，不搞暗箱操作，一律公开透明。2005年，上级给支队一个提干名额，当时支队有2名符合条件的人选，一名是来自偏远山区的战士，没有任何背景，另一名是某上级领导的“关系户”，该推荐谁？就在全支队官兵拭目以待时，支队党委组成考核组，对2名战士的政治素质、军事技能、文化基础、现实表现进行综合考核。结果，来自偏远山区的战士、九中队班长刘运涛成为最终人选。2006年，支队调整干部85人次，提职51人，1名班长被保送入学，3名战士升学，94名战士入党，都是公开推荐选拔。没有一封告状信，满意率达100%。
通讯员辞职激发的大震荡
去年初，支队爆出新闻：九中队通信员小张致信大队、支队领导，公开请求辞职，要求到战斗班当战士。理由是，自己除了完成本职工作外，还要当好中队长、指导员的服务员，感到十分窝囊，希望到战斗班当个昂首挺胸的战斗员。
此事引起了支队领导的高度重视，经过调查，像小张这种情况在基层并非个别。在一些基层单位，每天早上军号吹响后，通信员不是争先恐后地跑向训练场，而是忙着给各自的领导叠被子，准备洗漱用水，领早餐，洗衣服。这些本不应该享受的服务，却被一些基层领导视为天经地义。结果，战士的服务好了，干部的形象却差了。
支队党委专门召开常委会，对这种“倒服务”现象展开讨论。政治处主任母智勇谈起“倒服务”现象感触颇深：一次下中队，本来是去指导工作、解决问题的，结果中队却反过来把自己当“神”一样供起来，进口水果，好烟好酒好菜，把几顿伙食费并做一顿花，还惟恐招待不周。
经过讨论，大家认识到：士兵是军队的基础，干部能否树立“基层第一、士兵至上”的观念，事关部队能不能打赢、会不会变质。
思想统一后，党委作出具体规定：连队公务人员除了完成职责以内的任务，平时不准给领导干私活；机关后勤保障人员纳入中队统一管理，等等。各大、中队领导除取消各种不应该享受的服务项目外，还反省了自己平时服务意识淡薄、“官气”太重、不尊重战士民主权利等问题。
通过校正服务观念，广大党员干部放下了架子，戒除了“官气”，部队训练场发生了一幕幕可喜变化：政治工作、心理咨询跟进训练场；器材保障、经费供应倾向训练场；干部送医送药、送汤送水等关心爱护洒向训练场。
干部对战士的服务不仅仅体现在训练场。政委张清平在调研中发现，三中队的食堂年久失修，战士们夏天吃饭大汗淋漓，冬天吃饭冻得直打哆嗦。党委班子成员商议后决定对食堂进行彻底改造。不到2个月，整修一新的餐厅正式开张，餐厅里装有两台柜式空调、4个消毒柜，战士们的脸上挂满了笑容。仅去年以来，支队投入专项资金70余万元，为偏远中队解决了官兵的饮水难、洗澡难、看电视难等难题。
老先进被摘帽
八中队是支队的老先进，多次受到总队表彰。然而，去年，这个中队的一些工作出现了滑坡，支队党委常委率工作组对其进行年终考核时，也发现不少问题。对此，党委在研究评选先进中队时，出现了争议：有的党委委员认为，部队建设不可能一帆风顺，出现一点小问题是可以理解的；也有的认为，中队已是连续几年的先进中队，现在因一点问题就取消其先进牌子，有点不合情理，甚至会影响到支队的声誉。
“只要不符合先进标准，就不配戴先进的帽子。”面对不同的看法，张清平掷地有声，只有牢固树立求真务实的精神，才能肃清各种不正之风，做到令行禁止。他还一针见血地指出，中队出现滑坡，支队本身就有不可推卸的责任，我们绝不能因顾及自己的声誉而对问题遮遮掩掩。结果，大家一致同意，摘掉该中队的先进帽。
这样的事，在支队已不是第一次了。
一次，上级机关准备率团队到支队所属某中队参观农副业生产情况。接到通知后，中队领导着急了，赶紧向支队首长汇报：中队饲养的20头大肥猪刚刚出售，现在只有15头小猪。他们请示支队首长，是否立即到农民家里借20头肥猪来“撑门面”？此请示当即被支队首长顶了回去：干工作就是应该实事求是，绝对不能弄虚作假。结果，样板猪场给参观团队唱了一出“空城计”。明白事情的原委后，上级领导非但没有批评支队，反而对支队实事求是的作风给予了高度评价。
2005年6月，武警重庆总队第二支队机关院墙外一处建筑工程准备开工。承包工程的企业老板怀揣装有5万元现金的大礼包，找到支队长胡军，希望能将楼房的高度增加几层，把地基向支队围墙延伸1米，以增加建筑面积。他还承诺，楼房建好后，每年再给支队一定的“好处费”，支队党委常委可以半价购买房子。按照国家相关规定，军事设施周边一定范围内的建筑不得超过规定高度。胡支队长当即将这个老板拒之门外。
在胡支队长这里吃了闭门羹后，这个老板又敲开了政委张清平家的门。张政委明白此人的来意后，也把他堵在了门外。
在支队党委会上，张清平和胡军不约而同地提出了这件事，并感慨地说：不贪不占、清正廉洁，是对我们最起码的要求，违背原则的事，我们绝不能干。支队党委成员们对这件事情进行讨论后，达成共识：如果每位党员对不正之风都熟视无睹，党就会失去一片严密的“防风林”；如果每位党员都能成为一块挡风砖，就能筑起一堵密不透风的墙。
支队党委在干部调整晋职、战士入党升学、改选士官等敏感问题上，不搞暗箱操作，一律公开透明。2005年，上级给支队一个提干名额，当时支队有2名符合条件的人选，一名是来自偏远山区的战士，没有任何背景，另一名是某上级领导的“关系户”，该推荐谁？就在全支队官兵拭目以待时，支队党委组成考核组，对2名战士的政治素质、军事技能、文化基础、现实表现进行综合考核。结果，来自偏远山区的战士、九中队班长刘运涛成为最终人选。2006年，支队调整干部85人次，提职51人，1名班长被保送入学，3名战士升学，94名战士入党，都是公开推荐选拔。没有一封告状信，满意率达100%。
通讯员辞职激发的大震荡
去年初，支队爆出新闻：九中队通信员小张致信大队、支队领导，公开请求辞职，要求到战斗班当战士。理由是，自己除了完成本职工作外，还要当好中队长、指导员的服务员，感到十分窝囊，希望到战斗班当个昂首挺胸的战斗员。
此事引起了支队领导的高度重视，经过调查，像小张这种情况在基层并非个别。在一些基层单位，每天早上军号吹响后，通信员不是争先恐后地跑向训练场，而是忙着给各自的领导叠被子，准备洗漱用水，领早餐，洗衣服。这些本不应该享受的服务，却被一些基层领导视为天经地义。结果，战士的服务好了，干部的形象却差了。
支队党委专门召开常委会，对这种“倒服务”现象展开讨论。政治处主任母智勇谈起“倒服务”现象感触颇深：一次下中队，本来是去指导工作、解决问题的，结果中队却反过来把自己当“神”一样供起来，进口水果，好烟好酒好菜，把几顿伙食费并做一顿花，还惟恐招待不周。
经过讨论，大家认识到：士兵是军队的基础，干部能否树立“基层第一、士兵至上”的观念，事关部队能不能打赢、会不会变质。
思想统一后，党委作出具体规定：连队公务人员除了完成职责以内的任务，平时不准给领导干私活；机关后勤保障人员纳入中队统一管理，等等。各大、中队领导除取消各种不应该享受的服务项目外，还反省了自己平时服务意识淡薄、“官气”太重、不尊重战士民主权利等问题。
通过校正服务观念，广大党员干部放下了架子，戒除了“官气”，部队训练场发生了一幕幕可喜变化：政治工作、心理咨询跟进训练场；器材保障、经费供应倾向训练场；干部送医送药、送汤送水等关心爱护洒向训练场。
干部对战士的服务不仅仅体现在训练场。政委张清平在调研中发现，三中队的食堂年久失修，战士们夏天吃饭大汗淋漓，冬天吃饭冻得直打哆嗦。党委班子成员商议后决定对食堂进行彻底改造。不到2个月，整修一新的餐厅正式开张，餐厅里装有两台柜式空调、4个消毒柜，战士们的脸上挂满了笑容。仅去年以来，支队投入专项资金70余万元，为偏远中队解决了官兵的饮水难、洗澡难、看电视难等难题。
老先进被摘帽
八中队是支队的老先进，多次受到总队表彰。然而，去年，这个中队的一些工作出现了滑坡，支队党委常委率工作组对其进行年终考核时，也发现不少问题。对此，党委在研究评选先进中队时，出现了争议：有的党委委员认为，部队建设不可能一帆风顺，出现一点小问题是可以理解的；也有的认为，中队已是连续几年的先进中队，现在因一点问题就取消其先进牌子，有点不合情理，甚至会影响到支队的声誉。
“只要不符合先进标准，就不配戴先进的帽子。”面对不同的看法，张清平掷地有声，只有牢固树立求真务实的精神，才能肃清各种不正之风，做到令行禁止。他还一针见血地指出，中队出现滑坡，支队本身就有不可推卸的责任，我们绝不能因顾及自己的声誉而对问题遮遮掩掩。结果，大家一致同意，摘掉该中队的先进帽。
这样的事，在支队已不是第一次了。
一次，上级机关准备率团队到支队所属某中队参观农副业生产情况。接到通知后，中队领导着急了，赶紧向支队首长汇报：中队饲养的20头大肥猪刚刚出售，现在只有15头小猪。他们请示支队首长，是否立即到农民家里借20头肥猪来“撑门面”？此请示当即被支队首长顶了回去：干工作就是应该实事求是，绝对不能弄虚作假。结果，样板猪场给参观团队唱了一出“空城计”。明白事情的原委后，上级领导非但没有批评支队，反而对支队实事求是的作风给予了高度评价。