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中国引入现代公司制度后，其他C-level的管理者迅速在决策层中获得了一席之位，而CIO则花费了比他们多得多的时间。
谈到CIO人群角色的变化，Gartner企业高管项目中国区总监周晓松认为中国CIO经历了四个阶段，分别是技术管理者、信息化工作管理者、业务分析和流程的管理者，并有可能最终进化为企业管理者。
最早CIO们关注技术，但与企业主营业务没有直接联系。从事的大部分工作和硬件相关，被戏称为“救火队员”或者“维修工”。
随着信息技术的迅速发展，企业在各方面依赖信息化的程度越来越高。IT部门已经从传统的后勤部门中走出来，走到企业发展的前台，成为独立运行的关键部门。信息系统的功能也已经从以往对单一的财务、后勤、行政等部门进行支持，发展为对企业管理、生产和销售环节进行技术管理和支持。CIO们也成为信息化工作的管理者，脱离了纯技术范畴，从管理机器设备扩展到管理项目。
之后随着IT价值的进一步彰显，信息化已成为帮助企业进行差异化竞争和转型创新的重要工具，信息化工作管理者对企业发展起到的作用已经从“被动”地提供支持变为“主动”地推动发展。在这种环境下，CIO将走入企业的核心管理层，成为重新构架核心业务流程的主要变革力量，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定发展规划，并不断整合、完善和提升企业IT系统的功能，使信息技术成为企业发展的强大推进器。
“最近五年来，明显感觉到企业信息化从不成体系、没有打法转变为注重整体规划，且信息化规划和公司战略规划相辅相成，标志着CIO们逐步从低头干活的角色，已经转变为抬头看路，有些开始成为业务分析和流程的管理者。而CIO可以跨部门、跨流程地看到企业的整个生产经营情况，可以以更超然的位置和角度去梳理企业流程，进行流程整合管理，这一点对CIO未来的职业生涯帮助很大。”周晓松说。
国外有越来越多的现象表明，CIO有可能向首席运营官（COO）、首席数据官（CDO）等职务转变，甚至有些CIO已经成功转型成为CEO。究竟中国CIO们未来的出路在哪里？还要靠CIO们自己来书写。■
谈到CIO人群角色的变化，Gartner企业高管项目中国区总监周晓松认为中国CIO经历了四个阶段，分别是技术管理者、信息化工作管理者、业务分析和流程的管理者，并有可能最终进化为企业管理者。
最早CIO们关注技术，但与企业主营业务没有直接联系。从事的大部分工作和硬件相关，被戏称为“救火队员”或者“维修工”。
随着信息技术的迅速发展，企业在各方面依赖信息化的程度越来越高。IT部门已经从传统的后勤部门中走出来，走到企业发展的前台，成为独立运行的关键部门。信息系统的功能也已经从以往对单一的财务、后勤、行政等部门进行支持，发展为对企业管理、生产和销售环节进行技术管理和支持。CIO们也成为信息化工作的管理者，脱离了纯技术范畴，从管理机器设备扩展到管理项目。
之后随着IT价值的进一步彰显，信息化已成为帮助企业进行差异化竞争和转型创新的重要工具，信息化工作管理者对企业发展起到的作用已经从“被动”地提供支持变为“主动”地推动发展。在这种环境下，CIO将走入企业的核心管理层，成为重新构架核心业务流程的主要变革力量，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定发展规划，并不断整合、完善和提升企业IT系统的功能，使信息技术成为企业发展的强大推进器。
“最近五年来，明显感觉到企业信息化从不成体系、没有打法转变为注重整体规划，且信息化规划和公司战略规划相辅相成，标志着CIO们逐步从低头干活的角色，已经转变为抬头看路，有些开始成为业务分析和流程的管理者。而CIO可以跨部门、跨流程地看到企业的整个生产经营情况，可以以更超然的位置和角度去梳理企业流程，进行流程整合管理，这一点对CIO未来的职业生涯帮助很大。”周晓松说。
国外有越来越多的现象表明，CIO有可能向首席运营官（COO）、首席数据官（CDO）等职务转变，甚至有些CIO已经成功转型成为CEO。究竟中国CIO们未来的出路在哪里？还要靠CIO们自己来书写。■