优化档案管理服务强化机关效能建设

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  摘要:随着我国机关单位管理的优化和为人民服务意识的增强,机关效能建设成为提高单位工作绩效的有效方法。对于档案管理而言,不断加强档案管理,是机关效能建设工作的重要基础和有力保障。本文通过对基层机关效能工作机构优化档案管理服务的探讨,分析了档案管理服务在机关效能建设中的重要意义,为机关运行机制的优化提供了借鉴和参考。
  关键词:效能建设;档案服务;管理水平
  随着我国全面深化改革的不断推进,各级行政机关为落实“简政放权放管结合优化服务”的要求,不断强化机关效能建设,推进政府职能转变。各级部门单位在档案管理工作中,只有把握发展的方向,切实转变自身的职能,更新服务理念,改善服务方式,解决服务问题,才能实现档案服务管理水平的提升,推进档案管理在机关效能建设中的工作绩效,实现机关效能的强化。
  一、档案管理在机关效能建设中的作用
  机关效能建设是现代机关单位科学管理的重要方面,是以增强效能为目标,从自身职能出发,改革工作机制,完善工作方法,实现权力运行的公开透明,优化单位行政环境。其工作内容主要包括:效能督查、效能投诉和绩效管理等。
  档案服务工作是单位整体工作的重要组成部分,是对单位各项工作、事件、人员变动、绩效考核等的详细记录,档案承载着单位各项工作开展的情况,承载着单位工作实践完成的全部过程,是机关效能建设工作的重要基础和有力保障。
  二、机关效能建设中档案管理存在的问题
  随着机关效能建设不断深入,内容和方法的不断丰富,档案管理方面问题也不断凸显。以基层机关效能工作机构的档案管理为例,主要存在以下问题:
  (一)档案管理方式滞后
  随着档案管理的形式、内容的日渐丰富,数量与日俱增。在机关效能建设工作中,对于绩效考评、效能督查、效能投诉等业务的新要求逐渐增多,基层机关效能工作机构档案管理方式明显滞后。一是只重文书档案管理。当前档案管理重点仍放在文书档案管理,而忽视照片、录音、录像等方面,这显然不符合效能工作的新要求。如:效能投诉的形式多样,有信函、来访、来电、网络等方式,对于来访、来电、网络等方式的投诉,录音、录像等原始记录极为重要,往往是用笔录登记不能替代的。二是只重结果档案管理。目前档案管理往往只注意某个事项结果的档案管理,而不重视产生这个结果的过程记录,这与机关效能工作机构工作性质极不相符,是经不起检验的。
  (二)档案管理流程不合理
  档案管理从材料的收集、鉴定到后期的利用,应当是环环相扣紧密衔接的。在基层机关效能工作机构中,普遍存在收集材料不完善、档案整理不规范、档案编目不标准、档案信息不保密、档案移交不规范等问题,缺乏科学的档案管理流程,造成档案工作管理难度增加,档案安全风险增大,档案利用依据缺乏等现象。
  (三)档案管理力量薄弱
  在机关档案管理工作中,由于档案管理工作繁复,工作量大,在一定程度上造成了基础管理人员的流动,由于人员变动影响了档案管理的连续性和稳定性。据调查,机关档案管理人员中专业档案管理人员占比不足10%,大部分档案人员没有经过专业的档案知识培训,缺乏专业档案管理知识,且身兼数职的情况比比皆是。由于档案管理在资料收集、整理、鉴定、编辑等环节精细化要求高,工作繁琐,工作人员精力有限,专业知识的缺乏也造成了工作规范和标准程度低,无法保证档案管理的质量和效率。
  三、加强机关档案管理,强化机关效能建设的对策
  (一)完善制度,加快改革
  档案管理工作的优化需要将档案管理融入效能建设中,将档案管理融入机关各项业务工作中。机关单位各项工作随着体制改革 和社会发展而变化,档案管理也应加强前进的脚步,做好工作规划建设,落实档案管理体制改革,结合内部控制要求,加强“条线管理”。完善档案管理各项制度,制定档案管理每一步骤、每一环节的操作规范和实施细则,建章立制,细化工作体系,推进模式改革。
  (二)优化流程,提升效率
  机关效能建设中权责运行、职责追究、监督评议是其重要内容,档案管理工作要积极引进岗位责任制,明确工作权责,建立单位内部联动机制,强化部门之间、业务之间的沟通协调性,在档案移交、业务交织、规整鉴定方面提升实效。
  (三)更新技术,保障有力
  大数据时代下,积极利用新兴技术,结合信息科技能够更加便捷开展工作。在数字化、智能化和电子化办公中,建立信息共享平台,提升查阅速度;建立错误信息反馈系统,有利于档案资源的更新和维护,为机关效能建设提供有力的档案管理服务保障。
  (四)优化人才,增强动力
  在当前条件下,基层要引进专业档案人才存在较大困难,为工作人员提供培训机会,成为较为现实的选择。单位要积极选送档案人员到专业档案管理机构进行培训,也要请相关专业人士对各业务部门人员进行培训,提高单位人员的档案意识和能力。此外还应通过建立工作激励机制,明确权责且合理奖惩,激发工作人员的积极性和主动性,保证工人员的稳定性,改变工作人员身兼数职的局面,提升工作人员绩效建设意识,优化人才队伍,促进机关效能建设的高效开展。
  参考文献:
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