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摘要：当今世界跨国的经贸往来越来越多，随着世界经济一体化和经济全球化的进程加速，国际贸易呈现出前所未有的发展态势。伴随着国际贸易的发展，物资交换活动的频繁，为之提供服务的国际货运代理业也得到了飞速地发展。我国为了适应这一发展趋势，国家对货运代理企业的相关政策越来越开放，更多地企业进入货运代理行业。目前，在我国境内已经注册了上万家货运代理企业，而且平均每天以新增100多家货代企业的速度激增，由此可见，我国的货代企业正面临着激烈的竞争。已往传统的货代服务，如租船订舱、代理报关报检、代办保险等服务己经不能满足货主的需要。我国货代企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要寻找新的出路，越来越多的货代企业选择向第三方物流转变，通过提供综合性的物流服务，满足客户的多方需求。
关键词：货运代理企业；转变；第三方物流
一、我国国际货运代理业现状
我国的货运代理业起步比较晚，但由于受到国家的重视，得到了国家在法律法规和政策上的鼓励，因此，在我国境内已经注册了上万家货运代理企业，而且平均每天以新增100多家货代企业的速度激增，获得了快速发展。但是我国很多的货运代理企业还是处于传统的货运代理阶段，往往只是以中间人的身份为货主提供服务，业务范围也只是局限在租船订舱、代理报关报检、代办保险等简单的服务，很多货代企业现有的服务内容，已无法满足货主对于货物的物流服务多样化的需求。
随着经济全球化的进程加速，很多外企在我国投资或者合资国际货运代理企业，抢占我国的货代市场。他们以其雄厚的实力，先进的技术设备和管理经验，全球化的网络，给我国的货代企业带来了巨大的压力。我国大多数的货代企业规模小、实力弱、缺乏先进的技术设备和管理能力，运行机制相对落后，面临着严峻的市场考验。因此，我国货代企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要寻找新的出路，越来越多的货代企业选择向第三方物流转变，通过提供综合性的物流服务，满足客户的多方需求[1]。
二、我国货代企业向第三方物流转变的必要性
随着国际物流的发展，物流运输已经由原来的港到港发展到现在的“门到门”服务，原来单一的运输方式已经向多种运输方式结合的国际多式联运方向转变。而我国大多数的货代企业服务范围仍局限于代理等中介服务，不能满足顾客的运输需求，迫切需要向第三方物流的方向发展。
所谓的第三方物流是指在合同规定的时间里，第三方物流服务的提供者利用现代电子信息技术，按照一定的价格向客户提供多样化、一体化、个性化的物流服务，企业与企业之间形成了一種联盟关系[2]。
俗话说，物流是企业的第三利润源，与传统的货代企业相比，第三方物流企业拥有先进的管理技术和组织协调能力，具有专业化程度高、灵活性强、作业效率高等优势，货代企业向第三方物流转变是市场发展的必然趋势。
三、货代企业如何实现向第三方物流转变
货代企业与第三方物流的区别在于，货代企业是通过向进出口收发货人提供货物的运输及相关业务并收取服务报酬的企业，而第三方物流是在货代企业为委托人办理好各项手续以后，向委托人提供的以围绕货物发生转移为中心的一系列物流服务。因此，货代企业可以利用其掌握的货主及货物信息、人力、物力、财力等，拓宽并延伸服务范围，从而实现向第三方物流的转型。具体可以从以下几个方面入手：
（一）与转型有关的物流企业合作，转变物流服务理念
我国的货运代理企业虽然掌握了一定的客户资源，但只能为货主提供相关的代理服务，没有或者少量拥有运输工具及场站设施。因此，要想实现向第三方物流的成功转型，就需要与具有船务、运输、仓储等企业合作。一方面利用手中掌握的相关客户信息为物流公司招揽货源，另一方面，借助于物流公司的相关运输、场站设施设备为货主提供更全面的服务，提高和完善物流服务质量，有利于提高本企业的市场竞争力，在货代市场价格透明的今天，唯有完善物流服务，扩大服务内容才能吸引客户。因此，货代企业需要与相关物流企业建立长期的合作伙伴关系，通过合作，互惠互利，实现转型，实现共赢。
（二）建立并完善物流管理信息系统
企业的管理能力往往可以通过企业的信息系统体现出来，而物流管理信息系统就能很明确地反映出企业的综合物流管理能力和服务水平。因此，货代企业需要加快建立和完善本企业的物流管理信息系统，从而实现企业标准化的内部管理的和透明化的外部服务[3]。通过利用计算机系统将各项服务有机地整合起来，提高管理效率，规范、完善并优化与货运有关的每个操作环节，建立优质服务和快速响应的物流管理信息系统，才能实现向第三方物流的顺利过渡。
（三）加快培养综合型的物流管理人才
我国的货代企业普遍缺乏物流管理人才，因此，我们要加快培养综合型的物流管理人才，使其对业务操作过程中的每一个物流环节都要非常的熟悉，并要具有较高的组织管理和协调能力。此外，物流管理人才还必须对货运保险、报关报检、检验检疫等货运知识有所了解，从而更好地为客户提供全面有效的服务。
总之，面对第三方物流所提供的全方位、全过程、一体化的物流服务，我国的货代企业不可能一步到位完成向第三方物流企业的成功转变，这期间还需要一个逐步发展、不断完善的过程。我国货代企业的不断转变和发展，必然能带动我国整个货代行业走向成熟，为促进我国外贸与物流的發展提供动力。
参考文献：
[1]肖琴.传统国际货运代理企业向第三方物流企业转型策略[D].重庆：重庆交通大学，2014.
[2]林俊和.中小货运代理企业向第三方物流企业转型策略研究一以公司为例[D].福建：厦门大学，2008.
[3]徐莉娜.传统货运代理公司向第三方物流企业转型研究[D].福建：福建师范大学，2014.
关键词：货运代理企业；转变；第三方物流
一、我国国际货运代理业现状
我国的货运代理业起步比较晚，但由于受到国家的重视，得到了国家在法律法规和政策上的鼓励，因此，在我国境内已经注册了上万家货运代理企业，而且平均每天以新增100多家货代企业的速度激增，获得了快速发展。但是我国很多的货运代理企业还是处于传统的货运代理阶段，往往只是以中间人的身份为货主提供服务，业务范围也只是局限在租船订舱、代理报关报检、代办保险等简单的服务，很多货代企业现有的服务内容，已无法满足货主对于货物的物流服务多样化的需求。
随着经济全球化的进程加速，很多外企在我国投资或者合资国际货运代理企业，抢占我国的货代市场。他们以其雄厚的实力，先进的技术设备和管理经验，全球化的网络，给我国的货代企业带来了巨大的压力。我国大多数的货代企业规模小、实力弱、缺乏先进的技术设备和管理能力，运行机制相对落后，面临着严峻的市场考验。因此，我国货代企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要寻找新的出路，越来越多的货代企业选择向第三方物流转变，通过提供综合性的物流服务，满足客户的多方需求[1]。
二、我国货代企业向第三方物流转变的必要性
随着国际物流的发展，物流运输已经由原来的港到港发展到现在的“门到门”服务，原来单一的运输方式已经向多种运输方式结合的国际多式联运方向转变。而我国大多数的货代企业服务范围仍局限于代理等中介服务，不能满足顾客的运输需求，迫切需要向第三方物流的方向发展。
所谓的第三方物流是指在合同规定的时间里，第三方物流服务的提供者利用现代电子信息技术，按照一定的价格向客户提供多样化、一体化、个性化的物流服务，企业与企业之间形成了一種联盟关系[2]。
俗话说，物流是企业的第三利润源，与传统的货代企业相比，第三方物流企业拥有先进的管理技术和组织协调能力，具有专业化程度高、灵活性强、作业效率高等优势，货代企业向第三方物流转变是市场发展的必然趋势。
三、货代企业如何实现向第三方物流转变
货代企业与第三方物流的区别在于，货代企业是通过向进出口收发货人提供货物的运输及相关业务并收取服务报酬的企业，而第三方物流是在货代企业为委托人办理好各项手续以后，向委托人提供的以围绕货物发生转移为中心的一系列物流服务。因此，货代企业可以利用其掌握的货主及货物信息、人力、物力、财力等，拓宽并延伸服务范围，从而实现向第三方物流的转型。具体可以从以下几个方面入手：
（一）与转型有关的物流企业合作，转变物流服务理念
我国的货运代理企业虽然掌握了一定的客户资源，但只能为货主提供相关的代理服务，没有或者少量拥有运输工具及场站设施。因此，要想实现向第三方物流的成功转型，就需要与具有船务、运输、仓储等企业合作。一方面利用手中掌握的相关客户信息为物流公司招揽货源，另一方面，借助于物流公司的相关运输、场站设施设备为货主提供更全面的服务，提高和完善物流服务质量，有利于提高本企业的市场竞争力，在货代市场价格透明的今天，唯有完善物流服务，扩大服务内容才能吸引客户。因此，货代企业需要与相关物流企业建立长期的合作伙伴关系，通过合作，互惠互利，实现转型，实现共赢。
（二）建立并完善物流管理信息系统
企业的管理能力往往可以通过企业的信息系统体现出来，而物流管理信息系统就能很明确地反映出企业的综合物流管理能力和服务水平。因此，货代企业需要加快建立和完善本企业的物流管理信息系统，从而实现企业标准化的内部管理的和透明化的外部服务[3]。通过利用计算机系统将各项服务有机地整合起来，提高管理效率，规范、完善并优化与货运有关的每个操作环节，建立优质服务和快速响应的物流管理信息系统，才能实现向第三方物流的顺利过渡。
（三）加快培养综合型的物流管理人才
我国的货代企业普遍缺乏物流管理人才，因此，我们要加快培养综合型的物流管理人才，使其对业务操作过程中的每一个物流环节都要非常的熟悉，并要具有较高的组织管理和协调能力。此外，物流管理人才还必须对货运保险、报关报检、检验检疫等货运知识有所了解，从而更好地为客户提供全面有效的服务。
总之，面对第三方物流所提供的全方位、全过程、一体化的物流服务，我国的货代企业不可能一步到位完成向第三方物流企业的成功转变，这期间还需要一个逐步发展、不断完善的过程。我国货代企业的不断转变和发展，必然能带动我国整个货代行业走向成熟，为促进我国外贸与物流的發展提供动力。
参考文献：
[1]肖琴.传统国际货运代理企业向第三方物流企业转型策略[D].重庆：重庆交通大学，2014.
[2]林俊和.中小货运代理企业向第三方物流企业转型策略研究一以公司为例[D].福建：厦门大学，2008.
[3]徐莉娜.传统货运代理公司向第三方物流企业转型研究[D].福建：福建师范大学，2014.